浙江成龍集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉美產(chǎn)，用10多年時(shí)間，把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小建筑企業(yè)發(fā)展成為集房屋建筑、市政工程、土石方、裝飾裝修、路橋建設(shè)、園林綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、商品混凝土供應(yīng)、建筑機(jī)械設(shè)備租賃、拍賣(mài)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，年產(chǎn)值達(dá)8億元，上繳稅收3000余萬(wàn)元，固定資產(chǎn)超過(guò)5億元，實(shí)現(xiàn)了“成就大業(yè)，龍行天下”的目標(biāo)。
   
   一磚一瓦夯實(shí)事業(yè)基礎(chǔ)

    今年47歲的劉美產(chǎn)是義烏市后宅街道辦事處巖南村人，高中文化程度。劉美產(chǎn)20歲時(shí)，有讀書(shū)、當(dāng)兵、學(xué)手藝三條路可走。為了分擔(dān)父母親肩上的生活擔(dān)子，劉美產(chǎn)選擇了學(xué)手藝這條勤勞致富的道路。那一年，劉美產(chǎn)跟隨同村的泥水師傅到麗水地區(qū)龍泉縣做學(xué)徒，開(kāi)始涉足建筑業(yè)。從那時(shí)起劉美產(chǎn)就立下志向，一定要干出一番事業(yè)來(lái)。

    1980年，劉美產(chǎn)靠初生牛犢不怕虎的魄力，拉起300多號(hào)人，獨(dú)立承包龍泉縣小流域水電站，掘到了“第一桶金”。1985年，他與人合伙做了一年拉鏈生意。有道是“隔行如隔山”，大手大腳慣了的劉美產(chǎn)適應(yīng)不了做幾分幾厘的小生意，一下子虧了十七八萬(wàn)元。

    1986年，義烏市委、市政府號(hào)召專業(yè)戶進(jìn)城。于是，劉美產(chǎn)在義烏市漓江街造了四間樓房，準(zhǔn)備在義烏城里尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。頭腦靈活的劉美產(chǎn)慢慢和義烏城區(qū)保聯(lián)村里的人熟了起來(lái)。當(dāng)時(shí)保聯(lián)村有個(gè)建筑隊(duì)，由于經(jīng)營(yíng)管理不善，年年要村里貼錢(qián)，村里上上下下多有怨言。沒(méi)過(guò)多久，保聯(lián)村人了解到劉美產(chǎn)是搞建筑的行家里手，于是請(qǐng)他出山接管保聯(lián)建筑隊(duì)。承蒙保聯(lián)村鄉(xiāng)親的厚愛(ài)，劉美產(chǎn)毅然接過(guò)這個(gè)攤子，重新招兵買(mǎi)馬組建建筑隊(duì)伍，隨后陸陸續(xù)續(xù)建造了保聯(lián)小學(xué)、保聯(lián)大廈、新華書(shū)店、水利大樓等一大批工程，奠定了自己事業(yè)的基礎(chǔ)。
   
    全新理念贏得企業(yè)晉級(jí)

    1993年，成龍公司成立之初只不過(guò)是一家擁有四級(jí)建筑資質(zhì)的小企業(yè)，想要承接重點(diǎn)工程自然困難重重。從那時(shí)起，劉美產(chǎn)就意識(shí)到企業(yè)要謀求更大發(fā)展必須有本錢(qián)，當(dāng)務(wù)之急就是提高企業(yè)資質(zhì)，然而這也并非易事。

    劉美產(chǎn)采用“借梯登樓”的辦法，與義烏市設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為了充分利用義烏市設(shè)計(jì)院在建筑工程、管理、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面的人才資源優(yōu)勢(shì)，劉美產(chǎn)做出了一個(gè)驚人的決定：拿出企業(yè)20%的股份給參與合作的技術(shù)人員，同時(shí)加快了人才儲(chǔ)備的步伐。

    劉美產(chǎn)感覺(jué)到，如果沒(méi)有一支能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，沒(méi)有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用能力，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的建筑市場(chǎng)上不但不能與“狼”共舞，就是與“羊”也難以抗?fàn)帯Ｖ挥邪岩M(jìn)人才和培育人才放在第一位，企業(yè)才能不斷做大做強(qiáng)。劉美產(chǎn)認(rèn)為，真正有本事的人才，他的薪酬可以高過(guò)老總。劉美產(chǎn)對(duì)人才“不求所有，但求所用”，對(duì)一些戰(zhàn)略決策型人才和高級(jí)專業(yè)人才，并不強(qiáng)求他們到公司上班，只求能在公司重大決策或技術(shù)攻關(guān)碰到難題時(shí)發(fā)揮重要作用。這種人才理念使劉美產(chǎn)在社會(huì)各界贏得了一大批朋友，在企業(yè)外圍建立了一個(gè)能滿足企業(yè)需要的人才網(wǎng)絡(luò)，形成了企業(yè)的編外智囊團(tuán)。

    劉美產(chǎn)還十分注重培育人才。他不主張急功近利、不擇手段地到別的企業(yè)去挖人才，而是到大專院校招聘應(yīng)屆本科生、研究生，由企業(yè)培養(yǎng)成才。到目前為止，浙江成龍集團(tuán)有限公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人才1000余人。

    為了獲得房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，劉美產(chǎn)從1993年到2003年用了整整10年時(shí)間。通過(guò)不懈努力，1998年6月企業(yè)資質(zhì)由四級(jí)升到了三級(jí)，2000年升到了二級(jí)。2002年，成龍集團(tuán)公司在承接項(xiàng)目、工程獲獎(jiǎng)、企業(yè)管理、文明建設(shè)上獲得大面積豐收，在義烏市建筑企業(yè)中創(chuàng)下了七個(gè)“第一”。2003年，成龍集團(tuán)公司成為國(guó)家房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)了四級(jí)跳，這在義烏市建筑行業(yè)是破天荒的。成龍集團(tuán)公司真正成了義烏市建筑行業(yè)的龍頭。
   
    龍行天下成就一番事業(yè)

    記者了解到，劉美產(chǎn)是一個(gè)相當(dāng)超脫的企業(yè)老總，他帶領(lǐng)5000多號(hào)人闖天下，1/3時(shí)間在杭州總部，1/3時(shí)間在義烏，另外1/3時(shí)間用在到處考察和增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)上面。2005年，成龍集團(tuán)公司總部移師杭州，業(yè)績(jī)更加顯著，當(dāng)年合同價(jià)款、業(yè)務(wù)收入和上繳利稅分別比上年增長(zhǎng)了56%、55%和103%。他把“長(zhǎng)三角”作為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展中心，再向四周拓展，先后在金華、嘉興、蕭山、衢州等地開(kāi)辟了根據(jù)地，在江蘇、湖南、陜西、上海、山東等省市建立了區(qū)域性分公司。去年，義烏以外的業(yè)務(wù)量大幅攀升，已經(jīng)占公司總業(yè)務(wù)量的35%。

    每當(dāng)一個(gè)新工地開(kāi)工，腳手架一搭好，劉美產(chǎn)都要上去走一走。在抓好市場(chǎng)拓展的同時(shí)，他切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，杜絕重大事故發(fā)生。劉美產(chǎn)的努力，換來(lái)了一項(xiàng)項(xiàng)驕人的業(yè)績(jī)：義烏市江東商苑一號(hào)樓項(xiàng)目獲得了“錢(qián)江杯”；緊接著，杭州府苑新村項(xiàng)目又奪得了“西湖杯”。隨著事業(yè)的不斷拓展，各個(gè)分公司也捷報(bào)頻傳：建德市城防拆遷安居工程拿到了“西湖杯”；義烏市北苑集體資產(chǎn)管理中心建設(shè)項(xiàng)目捧回了“魯班獎(jiǎng)”；去年由于現(xiàn)場(chǎng)管理成績(jī)突出，湖南省及株洲市建筑行業(yè)把成龍建設(shè)有限公司承建的“尚格名城”作為文明標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的優(yōu)秀典范，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)介紹經(jīng)驗(yàn)；目前義烏市北苑行政大樓、寶德商廈等項(xiàng)目又在爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”和“魯班獎(jiǎng)”。繼“成龍”商號(hào)被評(píng)為浙江省知名商號(hào)后，經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)，浙江成龍集團(tuán)有限公司前不久取得了對(duì)外經(jīng)營(yíng)許可證，為企業(yè)走出國(guó)門(mén)創(chuàng)大業(yè)創(chuàng)造了條件。

    劉美產(chǎn)在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，是義烏得天獨(dú)厚的環(huán)境，給眾多企業(yè)提供了施展身手的條件。成龍集團(tuán)公司將始終堅(jiān)守自己的奮斗目標(biāo)，那就是“成就大業(yè)，龍行天下”。