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  從裝配工到車間主任,從普通員工到三一人物,段科峰用7年時間完成了從蟄伏到高飛的歷程。
  段科峰,現(xiàn)任三一重機制造商務本部制造部中挖組裝車間主任。他在就任小挖、中挖組裝車間主任期間,實現(xiàn)了小挖量產,成功建立了中挖生產流水線,使生產效率提高了240%。
談及工作,一向謙虛的段科峰卻驕傲地說:“沒有人比我更熟悉產品了,具體到每一個零件,我都了如指掌?!?

  ■三起三落 

  技術精湛是一名優(yōu)秀裝配工的基礎,但是作為一個團隊的管理者,光有技術是遠遠不夠的。從優(yōu)秀員工成長為優(yōu)秀管理者,段科峰經(jīng)歷了一番磨練。

  段科峰透露,三一重機總經(jīng)理戴晴華不僅是自己的伯樂也是自己的良師。2005年,他任新品車間班長時曾三次遭戴晴華“貶謫”,都是因為團隊成員犯了錯誤。最嚴重的一次處罰是段科峰打了整整26天的螺栓。三起三落,使段科峰深刻明白:團隊成績高于個人成績。作為團隊管理者,應該勇于承擔團隊責任。

  正是這些磨練,鍛煉出了段科峰嚴謹?shù)淖黠L和認真負責的工作態(tài)度,也增進了段科峰對工作的熱愛和對三一的情感。段科峰感慨: “戴總教會了我如何管理自己,如何管理別人。” 

  ■敢挑重任

      流水線生產是提升生產效率的關鍵,不久,重建流水線的重任落到了段科峰肩上。

  2008年10月,段科峰連續(xù)一個月工作至凌晨,認真總結流水線生產失敗的原因,了解到癥結所在。段科峰大刀闊斧地進行了人員結構調整,并建立了相關的激勵機制以調動員工的積極性。最終,段科峰成功地把生產耗時由原來的60分鐘/輛降低為25分鐘/輛,并逐步實現(xiàn)了流水線生產。

  ■身體力行 

      段科峰在管理員工時采取“不罰款、不當眾批評”的方法,堅持身體力行影響他人。
此外,段科峰鼓勵員工不加班,還曾經(jīng)許諾如果哪位員工連續(xù)一個星期不加班又能保質保量完成任務,就給予500元的獎勵。此舉幫助員工更好地認識了工作效率的重要性,對于提高員工積極性起到很大的促進作用?!拔揖褪菑囊幻胀▎T工成長起來的,我比誰都清楚普通員工有什么想法,需要什么?”段科峰對如何帶領出一支優(yōu)秀的團隊深有感觸。 
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