一、集團(tuán)基本概況

    北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司是由原北京建材工業(yè)局——建材集團(tuán)演變而來(lái)的。自1992年成立集團(tuán)后，通過(guò)十多年的改革、調(diào)整、發(fā)展，金隅集團(tuán)已由過(guò)去單一的建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為建材工業(yè)制造業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)格局，集團(tuán)綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，是國(guó)家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一，世界百?gòu)?qiáng)建材企業(yè)之一。集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入連續(xù)12年以兩位數(shù)的高勢(shì)增長(zhǎng)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高,集團(tuán)資產(chǎn)總額已達(dá)102.5億元。2003年?duì)I業(yè)總收入達(dá)66.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.82億元，比上年增長(zhǎng)11.8%。今年以來(lái)，集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    二十世紀(jì)九十年代初期，集團(tuán)所屬企業(yè)主要生產(chǎn)紅磚、粘土瓦、石灰、粗砂、石渣、石材、石棉制品等傳統(tǒng)基礎(chǔ)建筑材料。多數(shù)企業(yè)面臨著資源枯竭、生產(chǎn)工藝落后、污染嚴(yán)重、產(chǎn)品附加值低等諸多問(wèn)題。職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境艱苦。

    多年來(lái)，北京金隅集團(tuán)在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以調(diào)整為主線，堅(jiān)持 “五統(tǒng)一”原則，通過(guò)大力度調(diào)整，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快集團(tuán)整體發(fā)展；在注重保護(hù)生態(tài)和環(huán)境的前提下，發(fā)展資源消耗低，環(huán)境污染小，經(jīng)濟(jì)效益好的建材工業(yè)產(chǎn)品，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。目前，集團(tuán)已建成了以五大核心業(yè)務(wù)和20余種拳頭產(chǎn)品為代表的集團(tuán)建材工業(yè)體系。

    二、主要做法和特點(diǎn)

    1、堅(jiān)持調(diào)整改革，精干主業(yè)，扶持壯大優(yōu)勢(shì)建材企業(yè)。

    針對(duì)傳統(tǒng)基礎(chǔ)建材產(chǎn)品單一、工藝落后，企業(yè)效益低下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)首都現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展需要的實(shí)際狀況，多年來(lái)，集團(tuán)采取多種形式大力度地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革調(diào)整工作，扶持壯大了優(yōu)勢(shì)建材企業(yè)。

    一是通過(guò)采取優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè),由優(yōu)勢(shì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理劣勢(shì)企業(yè)的方式，壯大和扶持優(yōu)勢(shì)企業(yè)。集團(tuán)內(nèi)先后有天壇家具公司、現(xiàn)代公司、建材制品總廠、加氣混凝土廠等10余家優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并20余家后進(jìn)和劣勢(shì)企業(yè)。如天壇家具公司兼并嚴(yán)重虧損的西郊木材廠，經(jīng)過(guò)一系列的改革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使西郊木材廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧。又如北京建材制品總廠兼并巖棉制品廠、彩板廠、組成星牌建材有限公司，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展壯大的目標(biāo)。2002年，星牌公司又兼并了困難企業(yè)水磨石廠，使星牌公司的實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。2003年，星牌公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)1000萬(wàn)元。

    二是對(duì)部分中小企業(yè)進(jìn)行改制，不斷優(yōu)化工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)。按照中央關(guān)于對(duì)國(guó)企改革抓大放小，有進(jìn)有退的原則，集團(tuán)對(duì)部分沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益低下的國(guó)有中小企業(yè)通過(guò)多種形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，形成了主辦廠和改制企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。截止2003年底，集團(tuán)公司共批準(zhǔn)改制企業(yè)214戶。通過(guò)改制，進(jìn)一步精干了主業(yè)，促進(jìn)了建材工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

    三是對(duì)污染擾民的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整搬遷。多年來(lái)，集團(tuán)對(duì)一些長(zhǎng)期不產(chǎn)生效益的落后產(chǎn)品和一些污染嚴(yán)重、科技含量低的產(chǎn)品，如膠合板、硬質(zhì)纖維板、水泥纖維板、石棉制品、砂石產(chǎn)品、一般的粘土制品等，堅(jiān)決停產(chǎn)，進(jìn)行調(diào)整，對(duì)污染擾民的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整搬遷。從1993年至今，金隅集團(tuán)按照北京市的規(guī)劃，已經(jīng)先后完成了20余戶工業(yè)企業(yè)搬遷。經(jīng)過(guò)調(diào)整搬遷，一方面優(yōu)化整合了資源，改變了企業(yè)的落后面貌，同時(shí)也扶植和培育了一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒ú漠a(chǎn)品。

    通過(guò)上述的多種形式的調(diào)整、搬遷、改革，初步改變了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)小而散的狀況，進(jìn)一步整合了資源，促進(jìn)了集團(tuán)整體發(fā)展。目前集團(tuán)內(nèi)年?duì)I銷收入過(guò)億元的企業(yè)有10余家；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加符合首都現(xiàn)代化的需求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品上檔次，質(zhì)量上水平。目前衛(wèi)生陶瓷、木材加工、鋼制散熱器、耐堿玻纖等已達(dá)到世界先進(jìn)水平，水泥工業(yè)、家具制造業(yè)以及礦棉吸聲板等也都達(dá)到國(guó)內(nèi)最好水平。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量不斷提高，綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

    2、堅(jiān)持招商引資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代。

    集團(tuán)成立以來(lái)，依靠集團(tuán)整體實(shí)力，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高水平、高效益”的工作思路，積極引進(jìn)外資，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，加快集團(tuán)建材工業(yè)制造業(yè)發(fā)展步伐。如：與世界知名企業(yè)集團(tuán)日本東陶、三井物產(chǎn)合資建立的東陶機(jī)器（北京）有限公司和北京東陶有限公司；與世界最大的木材加工商奧地利克諾公司合資建立的年產(chǎn)15萬(wàn)立方米中密度板的北京森華人造板有限公司；與世界最大的建材商法國(guó)圣戈班工業(yè)集團(tuán)合資建立了北京賽姆菲爾玻璃纖維有限公司；與瑞士森德公司合資建立的生產(chǎn)集取暖、裝飾于一體的高檔鋼制散熱器的北京森德散熱器有限公司等。十多年來(lái)，金隅集團(tuán)先后與美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、奧地利、日本等國(guó)際跨國(guó)公司和世界知名公司建成合資企業(yè)40余家，累計(jì)吸引外商直接投資5.4億美元。2003年合資企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品銷售收入14.5億元，已占集團(tuán)公司工業(yè)產(chǎn)品銷售額的36.7%左右。

    以集團(tuán)所屬的北京陶瓷廠為例，這個(gè)1958年上馬的工業(yè)企業(yè)，由于工藝技術(shù)落后，產(chǎn)品檔次低，企業(yè)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。1993年以來(lái)，金隅集團(tuán)與日本東陶和三井物產(chǎn)株式會(huì)社建立了兩個(gè)合資公司。合資公司采用了世界先進(jìn)水平的高壓注漿、施釉機(jī)器人、自動(dòng)輸送線等新技術(shù)，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量好。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，該公司高檔衛(wèi)生陶瓷的年產(chǎn)能力達(dá)到250萬(wàn)件，其中50%的產(chǎn)品返銷日本。合資公司生產(chǎn)的“TOTO”產(chǎn)品銷量在全國(guó)中高檔衛(wèi)生陶瓷市場(chǎng)上位居第一。今年預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)5億元，盈利1億元以上，合資企業(yè)的職工年均收入達(dá)3萬(wàn)元以上。目前，隨著合資公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，日方主動(dòng)把設(shè)在日本本土的產(chǎn)品研發(fā)中心遷移到北京金隅集團(tuán)，現(xiàn)耗資千萬(wàn)元的產(chǎn)品研發(fā)中心已在北京東陶公司建成并投入使用，為合資公司進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新品提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

    又如集團(tuán)所屬的北京木材廠中密度纖維板的合資項(xiàng)目。我國(guó)是一個(gè)森林資源擁有量相對(duì)較少的國(guó)家之一，科學(xué)利用森林資源是木材綜合利用的重要課題。集團(tuán)公司于1995年在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，購(gòu)買國(guó)外設(shè)備，率先在國(guó)內(nèi)大規(guī)模使用楊樹(shù)、刺槐等北方闊葉樹(shù)種的枝椏材制造中密度纖維板。但年產(chǎn)量始終在10萬(wàn)立方米以上。2001年通過(guò)合資引進(jìn)世界上最大的人造板生產(chǎn)商克諾斯班的技術(shù)工藝，年產(chǎn)量提高到15萬(wàn)立方米。目前正為年產(chǎn)能力達(dá)到20萬(wàn)立方米而努力。

    1998年，集團(tuán)與日本著名玻璃制造商中央硝子合資，成立了三重鏡業(yè)有限公司，引進(jìn)了先進(jìn)的制鏡技術(shù)和管理技術(shù)，研制出技術(shù)含量較高的背投電視反射鏡。目前三重鏡業(yè)公司已成為我國(guó)背投電視反射鏡的主要生產(chǎn)廠家和最大的供應(yīng)基地，該公司的產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)90%以上的市場(chǎng)。現(xiàn)在他們又研制出技術(shù)含量更高的背投電視表面鏡，明年將批量生產(chǎn)。

    合資企業(yè)的興辦，不但引進(jìn)了資金，更引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，從而使集團(tuán)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，大大改變了集團(tuán)過(guò)去建材工業(yè)企業(yè)的落后面貌，增強(qiáng)了集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    3、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，積極采用新技術(shù)、新工藝，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

    加強(qiáng)技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。十多年來(lái)，集團(tuán)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全力支持重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品的發(fā)展。同時(shí)對(duì)一些有市場(chǎng)、有效益的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)成立以來(lái)共完成重大科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目118項(xiàng)，完成技術(shù)改造項(xiàng)目72項(xiàng)。

    始建于1939年的琉璃河水泥廠，九十年代初，由于工藝落后、設(shè)備陳舊，不僅能耗高、物耗大，而且環(huán)境污染十分嚴(yán)重。為改變企業(yè)的落后面貌，自1994年以來(lái)，集團(tuán)先后投資5億多元對(duì)琉璃河水泥廠進(jìn)行了兩次大規(guī)模技術(shù)改造。拆除了三十年代建設(shè)的四條干法中空窯，采用窯外分解新技術(shù)，建成兩條分別為2000噸和2500噸的新型干法窯外生產(chǎn)線。技術(shù)改造后，企業(yè)水泥熟料的年生產(chǎn)能力由62萬(wàn)噸提高到190萬(wàn)噸。其中：日產(chǎn)2000噸熟料新型干法窯外分解線技改二期工程，在全國(guó)率先采用燃燒低硫無(wú)煙煤技術(shù)，成為全國(guó)水泥老廠技術(shù)改造的成功典范。

    北京水泥廠通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不僅在主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、自動(dòng)化控制水平、產(chǎn)品質(zhì)量、水泥散裝率等方面在全國(guó)同行業(yè)中處于一流水平。通過(guò)技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到進(jìn)一步壯大，年生產(chǎn)能力由設(shè)計(jì)能力75萬(wàn)噸提高到120萬(wàn)噸。而且在環(huán)保治理方面率先做出了顯著成績(jī)，被英國(guó)出版的《亞洲水泥》雜志稱之為“一座生態(tài)友好型企業(yè)”?！　”本┦屑託饣炷翉S和現(xiàn)代建材公司先后在六十、八十年代引進(jìn)了瑞典和波蘭的加氣混凝土生產(chǎn)線，年產(chǎn)混凝土制品能力26萬(wàn)立方米。在此基礎(chǔ)上，為了加快推進(jìn)新型墻體材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2003年，集團(tuán)公司投資1500多萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)代建材公司原有加氣砼生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，板材及砌塊生產(chǎn)能力由15萬(wàn)立方米提高到40萬(wàn)立方米。集團(tuán)現(xiàn)已成為全國(guó)最大的加氣混凝土產(chǎn)品的制造商和供應(yīng)商。

    天壇家具公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品，每年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品在400種以上。長(zhǎng)城家具公司開(kāi)發(fā)研制了劇場(chǎng)用高檔排椅并形成一定生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品在人民大會(huì)堂、全國(guó)政協(xié)禮堂、首都劇場(chǎng)、上海東方藝術(shù)中心等一批重點(diǎn)工程的建設(shè)與改造中相繼中標(biāo)。長(zhǎng)城家具公司已與法國(guó)奇耐特公司合資建成高檔排椅生產(chǎn)線，目前正為國(guó)家大劇院和其它奧運(yùn)重點(diǎn)項(xiàng)目的中標(biāo)而努力工作。

    為了擴(kuò)大北京市陶瓷廠不定型耐火材料的生產(chǎn)規(guī)模，集團(tuán)投資3000萬(wàn)元，新建一條高檔不定型耐火材料生產(chǎn)線及研發(fā)中心，計(jì)劃年底竣工，屆時(shí)企業(yè)的不定型耐火材料生產(chǎn)能力將達(dá)到20萬(wàn)噸，成為全國(guó)最大的不定型耐火材料生產(chǎn)基地。

    4、堅(jiān)持發(fā)展生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)現(xiàn)代制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

為適應(yīng)首都現(xiàn)代化建設(shè)和綠色奧運(yùn)的需求，多年來(lái)，集團(tuán)對(duì)新建工業(yè)項(xiàng)目堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。一是加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境綜合治理工作，近幾年來(lái)累計(jì)完成治理項(xiàng)目180余項(xiàng)，一大批企業(yè)成為生態(tài)友好型企業(yè)和花園式單位，二是大力發(fā)展綠色、環(huán)保產(chǎn)品，積極開(kāi)展企業(yè)環(huán)保體系認(rèn)證工作。集團(tuán)現(xiàn)有9家企業(yè)的產(chǎn)品獲得了綠色產(chǎn)品的推薦；有14家企業(yè)通過(guò)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，為北京市“綠色奧運(yùn)”的要求做出了貢獻(xiàn)。如中密度板中的甲醛釋放量，一直是人們進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)所擔(dān)心的問(wèn)題。為滿足廣大人民群眾對(duì)提高生活質(zhì)量的需求，通過(guò)與歐洲膠粘劑廠商的合資，引進(jìn)低甲醛釋放量膠粘劑配方，現(xiàn)已成功生產(chǎn)了低甲醛釋放量的膠粘劑，從而使新生產(chǎn)的森華中密度纖維板的甲醛釋放量降到了0.12mg/M³，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐洲E₁標(biāo)準(zhǔn)（<9mg/M³）,被稱為綠色環(huán)保產(chǎn)品，因而率先在國(guó)內(nèi)獲得了中密度纖維板中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。三是大力發(fā)展新型環(huán)保建材業(yè)，積極培育出一批集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    金隅集團(tuán)通過(guò)利用城市工業(yè)廢棄物的研究，走可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路。自2000年開(kāi)始，對(duì)工業(yè)有害廢棄物的焚燒處理工作進(jìn)行了大量的試驗(yàn)研究，取得了經(jīng)驗(yàn)，積累了31類工業(yè)廢棄物的焚燒技術(shù)，并于2002年10月建成全國(guó)第一條焚燒處理有害工業(yè)廢棄物的預(yù)處理生產(chǎn)線，當(dāng)年廢棄物處理量達(dá)到3600噸，不僅為首都環(huán)保做出了貢獻(xiàn)，也為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)國(guó)家和北京市有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，集團(tuán)處置城市工業(yè)廢棄物環(huán)保示范項(xiàng)目已正式開(kāi)工，今年年底可望竣工，預(yù)計(jì)年消納工業(yè)廢棄物10萬(wàn)噸以上。這個(gè)項(xiàng)目把清潔生產(chǎn)和資源、廢棄物綜合利用融為一體，為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)結(jié)合首都經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)出了一條新的思路，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

    5、堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    突出主業(yè)，創(chuàng)造品牌。多年來(lái)，集團(tuán)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，集中創(chuàng)造具有企業(yè)特色的品牌，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制、服務(wù)、宣傳等各層面，大力實(shí)施產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如天壇家具公司實(shí)行產(chǎn)品零缺陷管理，注重產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，加強(qiáng)產(chǎn)品的售前售后服務(wù)，全面提升品牌效應(yīng)。他們生產(chǎn)的“天壇牌”高檔家具銷往全國(guó)各地，銷量列全國(guó)第一，被譽(yù)為中國(guó)家具大王，榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)。“金隅星牌”礦棉吸聲板以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)口板相抗衡，全國(guó)市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到30%以上，顯示出國(guó)有企業(yè)名牌產(chǎn)品的實(shí)力。目前集團(tuán)通過(guò)培育自己的主打產(chǎn)品，現(xiàn)形成了一大批如“天壇牌”家具、“金隅星牌”礦棉吸聲板、“長(zhǎng)城牌”水泥、“京都牌”水泥、“長(zhǎng)城牌”高檔排椅、“龍順成”硬木家具、“菱形”牌水嘴、“納美”涂料等具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ男庐a(chǎn)品和國(guó)內(nèi)知名品牌。

    以?shī)W運(yùn)工程、重點(diǎn)工程為突破口，搶占市場(chǎng)至高點(diǎn)，打造集團(tuán)知名品牌。多年來(lái)，集團(tuán)對(duì)企業(yè)的名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一營(yíng)銷的戰(zhàn)略，金隅集團(tuán)產(chǎn)品以過(guò)硬的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)先后被東方廣場(chǎng)、國(guó)家大劇院、人民大會(huì)堂、首都機(jī)場(chǎng)等一大批重點(diǎn)工程采用。奧運(yùn)場(chǎng)館是北京乃至全國(guó)的標(biāo)志性建筑，把產(chǎn)品打入奧運(yùn)工程，對(duì)打造集團(tuán)和企業(yè)的產(chǎn)品品牌，全面提升集團(tuán)產(chǎn)品的知名度和擴(kuò)大銷售將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。今年以來(lái)，集團(tuán)面對(duì)今年奧運(yùn)工程全面啟動(dòng)的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，積極攻關(guān)，重點(diǎn)工程工作取得新突破。截止到4月，集團(tuán)產(chǎn)品已成功打入正式開(kāi)工的奧運(yùn)工程—國(guó)家體育場(chǎng)和國(guó)家游泳中心工程，及地鐵五號(hào)線、首都機(jī)場(chǎng)三期、國(guó)家大劇院、鳥(niǎo)巢等市重點(diǎn)工程。從而擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，促進(jìn)企業(yè)銷售水平的大幅度提高。

    目前，金隅集團(tuán)的現(xiàn)代建材制造業(yè)以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、完善的科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，雄厚的專業(yè)技術(shù)力量，在全國(guó)建材行業(yè)居領(lǐng)先地位。

    三、幾點(diǎn)體會(huì)

    1、堅(jiān)持“五統(tǒng)一”原則，實(shí)現(xiàn)資源整合，走集團(tuán)整體發(fā)展道路。

    金隅集團(tuán)堅(jiān)持“五統(tǒng)一原則”，運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論做強(qiáng)做大建材工業(yè)制造業(yè)。集團(tuán)在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，注重帶動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)和現(xiàn)代物業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)將企業(yè)調(diào)整過(guò)程中閑置的土地資源進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)，盤(pán)活土地資源。經(jīng)過(guò)多年的努力，集團(tuán)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，現(xiàn)年開(kāi)復(fù)工面積近200萬(wàn)平方米集團(tuán)將開(kāi)發(fā)所得支持現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的調(diào)整、搬遷和減員工作提供資金支持。同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建材制造業(yè)相互拉動(dòng)又帶動(dòng)了集團(tuán)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，形成了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式。

    2、抓住機(jī)遇，充分利用多種政策，推動(dòng)集團(tuán)建材工業(yè)整體水平的提高。

    多年來(lái),金隅集團(tuán)抓住有利時(shí)機(jī)，充分利用黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革和國(guó)有企業(yè)改革的一系列方針政策，搞好搞活建材工業(yè)企業(yè)。如集團(tuán)充分利用改革開(kāi)放政策、堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”的原則，先后與世界知名跨國(guó)公司合資興建了一批科技含量高，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的工業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)了集團(tuán)建材工業(yè)整體水平的提高；集團(tuán)利用減債增資、減員增效的相關(guān)政策，不斷優(yōu)化資源配置，減輕企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了建材工業(yè)企業(yè)發(fā)展的活力。

    3、從實(shí)際出發(fā)，發(fā)展具有自身特色的建材工業(yè)，是做大做強(qiáng)現(xiàn)代制造業(yè)的必然要求。

    十多年來(lái)，無(wú)論是對(duì)污染擾民企業(yè)的搬遷調(diào)整，還是利用先進(jìn)適用技術(shù)進(jìn)行改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是通過(guò)招商引資引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，還是集團(tuán)制定奧運(yùn)發(fā)展規(guī)劃對(duì)發(fā)展現(xiàn)代建材制造業(yè)做出明確的部署，都能做到充分論證，多方調(diào)研，緊密結(jié)合集團(tuán)和企業(yè)的實(shí)際，保證了集團(tuán)關(guān)于發(fā)展建材制造業(yè)的相關(guān)決策的科學(xué)性與正確性，從而做到了在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)換代，使集團(tuán)建材工業(yè)的設(shè)備和技術(shù)水平逐步走向了現(xiàn)代化，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，做大做強(qiáng)了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)建材企業(yè)。

    “新北京、新奧運(yùn)”戰(zhàn)略的實(shí)施，為首都新型建材制造業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，商機(jī)巨大，前景誘人。金隅集團(tuán)將在堅(jiān)持集團(tuán)整體發(fā)展的前提下，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提出了“三高一快兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，即高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃集團(tuán)，高水平建設(shè)集團(tuán)，高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，加快向世界一流集團(tuán)邁進(jìn)的步伐。用3-5年的時(shí)間，基本完成集團(tuán)管理模式的建構(gòu)，并在經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的水平，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)，再用5-10年的時(shí)間，使集團(tuán)真正步入世界一流企業(yè)集團(tuán)的行列，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，從而再鑄北京金隅集團(tuán)新的輝煌。