一、集團基本概況

    北京金隅集團有限責(zé)任公司是由原北京建材工業(yè)局——建材集團演變而來的。自1992年成立集團后，通過十多年的改革、調(diào)整、發(fā)展，金隅集團已由過去單一的建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為建材工業(yè)制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)格局，集團綜合實力大大增強，是國家重點工業(yè)企業(yè)之一，世界百強建材企業(yè)之一。集團營業(yè)總收入連續(xù)12年以兩位數(shù)的高勢增長，整體經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高,集團資產(chǎn)總額已達(dá)102.5億元。2003年營業(yè)總收入達(dá)66.06億元，實現(xiàn)利潤2.82億元，比上年增長11.8%。今年以來，集團各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，經(jīng)濟運行繼續(xù)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

    二十世紀(jì)九十年代初期，集團所屬企業(yè)主要生產(chǎn)紅磚、粘土瓦、石灰、粗砂、石渣、石材、石棉制品等傳統(tǒng)基礎(chǔ)建筑材料。多數(shù)企業(yè)面臨著資源枯竭、生產(chǎn)工藝落后、污染嚴(yán)重、產(chǎn)品附加值低等諸多問題。職工勞動強度大，工作環(huán)境艱苦。

    多年來，北京金隅集團在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以發(fā)展為主題，以調(diào)整為主線，堅持 “五統(tǒng)一”原則，通過大力度調(diào)整，增強集團的核心競爭力，加快集團整體發(fā)展；在注重保護生態(tài)和環(huán)境的前提下，發(fā)展資源消耗低，環(huán)境污染小，經(jīng)濟效益好的建材工業(yè)產(chǎn)品，推動集團經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。目前，集團已建成了以五大核心業(yè)務(wù)和20余種拳頭產(chǎn)品為代表的集團建材工業(yè)體系。

    二、主要做法和特點

    1、堅持調(diào)整改革，精干主業(yè)，扶持壯大優(yōu)勢建材企業(yè)。

    針對傳統(tǒng)基礎(chǔ)建材產(chǎn)品單一、工藝落后，企業(yè)效益低下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)首都現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展需要的實際狀況，多年來，集團采取多種形式大力度地進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革調(diào)整工作，扶持壯大了優(yōu)勢建材企業(yè)。

    一是通過采取優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè),由優(yōu)勢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理劣勢企業(yè)的方式，壯大和扶持優(yōu)勢企業(yè)。集團內(nèi)先后有天壇家具公司、現(xiàn)代公司、建材制品總廠、加氣混凝土廠等10余家優(yōu)勢企業(yè)兼并20余家后進和劣勢企業(yè)。如天壇家具公司兼并嚴(yán)重虧損的西郊木材廠，經(jīng)過一系列的改革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使西郊木材廠當(dāng)年實現(xiàn)扭虧。又如北京建材制品總廠兼并巖棉制品廠、彩板廠、組成星牌建材有限公司，實現(xiàn)了共同發(fā)展壯大的目標(biāo)。2002年，星牌公司又兼并了困難企業(yè)水磨石廠，使星牌公司的實力進一步增強，經(jīng)濟效益逐年提高。2003年，星牌公司實現(xiàn)利潤超過1000萬元。

    二是對部分中小企業(yè)進行改制，不斷優(yōu)化工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)。按照中央關(guān)于對國企改革抓大放小，有進有退的原則，集團對部分沒有市場競爭力、經(jīng)濟效益低下的國有中小企業(yè)通過多種形式進行產(chǎn)權(quán)制度改革，形成了主辦廠和改制企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。截止2003年底，集團公司共批準(zhǔn)改制企業(yè)214戶。通過改制，進一步精干了主業(yè)，促進了建材工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

    三是對污染擾民的企業(yè)進行調(diào)整搬遷。多年來，集團對一些長期不產(chǎn)生效益的落后產(chǎn)品和一些污染嚴(yán)重、科技含量低的產(chǎn)品，如膠合板、硬質(zhì)纖維板、水泥纖維板、石棉制品、砂石產(chǎn)品、一般的粘土制品等，堅決停產(chǎn)，進行調(diào)整，對污染擾民的企業(yè)進行調(diào)整搬遷。從1993年至今，金隅集團按照北京市的規(guī)劃，已經(jīng)先后完成了20余戶工業(yè)企業(yè)搬遷。經(jīng)過調(diào)整搬遷，一方面優(yōu)化整合了資源，改變了企業(yè)的落后面貌，同時也扶植和培育了一批具有市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒ú漠a(chǎn)品。

    通過上述的多種形式的調(diào)整、搬遷、改革，初步改變了集團內(nèi)企業(yè)小而散的狀況，進一步整合了資源，促進了集團整體發(fā)展。目前集團內(nèi)年營銷收入過億元的企業(yè)有10余家；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加符合首都現(xiàn)代化的需求，實現(xiàn)了產(chǎn)品上檔次，質(zhì)量上水平。目前衛(wèi)生陶瓷、木材加工、鋼制散熱器、耐堿玻纖等已達(dá)到世界先進水平，水泥工業(yè)、家具制造業(yè)以及礦棉吸聲板等也都達(dá)到國內(nèi)最好水平。集團經(jīng)濟總量不斷提高，綜合實力和競爭力不斷增強。

    2、堅持招商引資，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。

    集團成立以來，依靠集團整體實力，堅持“高起點、高水平、高效益”的工作思路，積極引進外資，利用先進的管理技術(shù)，加快集團建材工業(yè)制造業(yè)發(fā)展步伐。如：與世界知名企業(yè)集團日本東陶、三井物產(chǎn)合資建立的東陶機器（北京）有限公司和北京東陶有限公司；與世界最大的木材加工商奧地利克諾公司合資建立的年產(chǎn)15萬立方米中密度板的北京森華人造板有限公司；與世界最大的建材商法國圣戈班工業(yè)集團合資建立了北京賽姆菲爾玻璃纖維有限公司；與瑞士森德公司合資建立的生產(chǎn)集取暖、裝飾于一體的高檔鋼制散熱器的北京森德散熱器有限公司等。十多年來，金隅集團先后與美國、德國、法國、奧地利、日本等國際跨國公司和世界知名公司建成合資企業(yè)40余家，累計吸引外商直接投資5.4億美元。2003年合資企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品銷售收入14.5億元，已占集團公司工業(yè)產(chǎn)品銷售額的36.7%左右。

    以集團所屬的北京陶瓷廠為例，這個1958年上馬的工業(yè)企業(yè)，由于工藝技術(shù)落后，產(chǎn)品檔次低，企業(yè)長期處于虧損狀態(tài)。1993年以來，金隅集團與日本東陶和三井物產(chǎn)株式會社建立了兩個合資公司。合資公司采用了世界先進水平的高壓注漿、施釉機器人、自動輸送線等新技術(shù)，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量好。經(jīng)過近十年的發(fā)展，該公司高檔衛(wèi)生陶瓷的年產(chǎn)能力達(dá)到250萬件，其中50%的產(chǎn)品返銷日本。合資公司生產(chǎn)的“TOTO”產(chǎn)品銷量在全國中高檔衛(wèi)生陶瓷市場上位居第一。今年預(yù)計銷售收入達(dá)5億元，盈利1億元以上，合資企業(yè)的職工年均收入達(dá)3萬元以上。目前，隨著合資公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，日方主動把設(shè)在日本本土的產(chǎn)品研發(fā)中心遷移到北京金隅集團，現(xiàn)耗資千萬元的產(chǎn)品研發(fā)中心已在北京東陶公司建成并投入使用，為合資公司進一步開發(fā)新品提供了強大的技術(shù)支持。

    又如集團所屬的北京木材廠中密度纖維板的合資項目。我國是一個森林資源擁有量相對較少的國家之一，科學(xué)利用森林資源是木材綜合利用的重要課題。集團公司于1995年在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，購買國外設(shè)備，率先在國內(nèi)大規(guī)模使用楊樹、刺槐等北方闊葉樹種的枝椏材制造中密度纖維板。但年產(chǎn)量始終在10萬立方米以上。2001年通過合資引進世界上最大的人造板生產(chǎn)商克諾斯班的技術(shù)工藝，年產(chǎn)量提高到15萬立方米。目前正為年產(chǎn)能力達(dá)到20萬立方米而努力。

    1998年，集團與日本著名玻璃制造商中央硝子合資，成立了三重鏡業(yè)有限公司，引進了先進的制鏡技術(shù)和管理技術(shù)，研制出技術(shù)含量較高的背投電視反射鏡。目前三重鏡業(yè)公司已成為我國背投電視反射鏡的主要生產(chǎn)廠家和最大的供應(yīng)基地，該公司的產(chǎn)品占據(jù)了全國90%以上的市場。現(xiàn)在他們又研制出技術(shù)含量更高的背投電視表面鏡，明年將批量生產(chǎn)。

    合資企業(yè)的興辦，不但引進了資金，更引進了先進技術(shù)和先進的管理模式，從而使集團的產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代，大大改變了集團過去建材工業(yè)企業(yè)的落后面貌，增強了集團新的經(jīng)濟增長點。

    3、堅持自主創(chuàng)新，積極采用新技術(shù)、新工藝，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

    加強技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。十多年來，集團發(fā)揮整體優(yōu)勢，全力支持重點企業(yè)和重點產(chǎn)品的發(fā)展。同時對一些有市場、有效益的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用先進適用技術(shù)改造提升，促進了企業(yè)的發(fā)展。集團成立以來共完成重大科技開發(fā)項目118項，完成技術(shù)改造項目72項。

    始建于1939年的琉璃河水泥廠，九十年代初，由于工藝落后、設(shè)備陳舊，不僅能耗高、物耗大，而且環(huán)境污染十分嚴(yán)重。為改變企業(yè)的落后面貌，自1994年以來，集團先后投資5億多元對琉璃河水泥廠進行了兩次大規(guī)模技術(shù)改造。拆除了三十年代建設(shè)的四條干法中空窯，采用窯外分解新技術(shù)，建成兩條分別為2000噸和2500噸的新型干法窯外生產(chǎn)線。技術(shù)改造后，企業(yè)水泥熟料的年生產(chǎn)能力由62萬噸提高到190萬噸。其中：日產(chǎn)2000噸熟料新型干法窯外分解線技改二期工程，在全國率先采用燃燒低硫無煙煤技術(shù)，成為全國水泥老廠技術(shù)改造的成功典范。

    北京水泥廠通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不僅在主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率、自動化控制水平、產(chǎn)品質(zhì)量、水泥散裝率等方面在全國同行業(yè)中處于一流水平。通過技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到進一步壯大，年生產(chǎn)能力由設(shè)計能力75萬噸提高到120萬噸。而且在環(huán)保治理方面率先做出了顯著成績，被英國出版的《亞洲水泥》雜志稱之為“一座生態(tài)友好型企業(yè)”?！　”本┦屑託饣炷翉S和現(xiàn)代建材公司先后在六十、八十年代引進了瑞典和波蘭的加氣混凝土生產(chǎn)線，年產(chǎn)混凝土制品能力26萬立方米。在此基礎(chǔ)上，為了加快推進新型墻體材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2003年，集團公司投資1500多萬元對現(xiàn)代建材公司原有加氣砼生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，板材及砌塊生產(chǎn)能力由15萬立方米提高到40萬立方米。集團現(xiàn)已成為全國最大的加氣混凝土產(chǎn)品的制造商和供應(yīng)商。

    天壇家具公司面對激烈的市場競爭，不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，每年開發(fā)的新產(chǎn)品在400種以上。長城家具公司開發(fā)研制了劇場用高檔排椅并形成一定生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品在人民大會堂、全國政協(xié)禮堂、首都劇場、上海東方藝術(shù)中心等一批重點工程的建設(shè)與改造中相繼中標(biāo)。長城家具公司已與法國奇耐特公司合資建成高檔排椅生產(chǎn)線，目前正為國家大劇院和其它奧運重點項目的中標(biāo)而努力工作。

    為了擴大北京市陶瓷廠不定型耐火材料的生產(chǎn)規(guī)模，集團投資3000萬元，新建一條高檔不定型耐火材料生產(chǎn)線及研發(fā)中心，計劃年底竣工，屆時企業(yè)的不定型耐火材料生產(chǎn)能力將達(dá)到20萬噸，成為全國最大的不定型耐火材料生產(chǎn)基地。

    4、堅持發(fā)展生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，增強集團現(xiàn)代制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

為適應(yīng)首都現(xiàn)代化建設(shè)和綠色奧運的需求，多年來，集團對新建工業(yè)項目堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。一是加強企業(yè)環(huán)境綜合治理工作，近幾年來累計完成治理項目180余項，一大批企業(yè)成為生態(tài)友好型企業(yè)和花園式單位，二是大力發(fā)展綠色、環(huán)保產(chǎn)品，積極開展企業(yè)環(huán)保體系認(rèn)證工作。集團現(xiàn)有9家企業(yè)的產(chǎn)品獲得了綠色產(chǎn)品的推薦；有14家企業(yè)通過ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，為北京市“綠色奧運”的要求做出了貢獻(xiàn)。如中密度板中的甲醛釋放量，一直是人們進行室內(nèi)裝修時所擔(dān)心的問題。為滿足廣大人民群眾對提高生活質(zhì)量的需求，通過與歐洲膠粘劑廠商的合資，引進低甲醛釋放量膠粘劑配方，現(xiàn)已成功生產(chǎn)了低甲醛釋放量的膠粘劑，從而使新生產(chǎn)的森華中密度纖維板的甲醛釋放量降到了0.12mg/M³，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐洲E₁標(biāo)準(zhǔn)（<9mg/M³）,被稱為綠色環(huán)保產(chǎn)品，因而率先在國內(nèi)獲得了中密度纖維板中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。三是大力發(fā)展新型環(huán)保建材業(yè)，積極培育出一批集團新的經(jīng)濟增長點。

    金隅集團通過利用城市工業(yè)廢棄物的研究，走可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟道路。自2000年開始，對工業(yè)有害廢棄物的焚燒處理工作進行了大量的試驗研究，取得了經(jīng)驗，積累了31類工業(yè)廢棄物的焚燒技術(shù)，并于2002年10月建成全國第一條焚燒處理有害工業(yè)廢棄物的預(yù)處理生產(chǎn)線，當(dāng)年廢棄物處理量達(dá)到3600噸，不僅為首都環(huán)保做出了貢獻(xiàn)，也為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過國家和北京市有關(guān)部門的批準(zhǔn)，集團處置城市工業(yè)廢棄物環(huán)保示范項目已正式開工，今年年底可望竣工，預(yù)計年消納工業(yè)廢棄物10萬噸以上。這個項目把清潔生產(chǎn)和資源、廢棄物綜合利用融為一體，為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)結(jié)合首都經(jīng)濟特點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)出了一條新的思路，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

    5、堅持實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

    突出主業(yè)，創(chuàng)造品牌。多年來，集團根據(jù)企業(yè)的實際，發(fā)揮優(yōu)勢，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，集中創(chuàng)造具有企業(yè)特色的品牌，增強企業(yè)的核心競爭力。集團從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務(wù)、宣傳等各層面，大力實施產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)的品牌形象和競爭優(yōu)勢。如天壇家具公司實行產(chǎn)品零缺陷管理，注重產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽，加強產(chǎn)品的售前售后服務(wù)，全面提升品牌效應(yīng)。他們生產(chǎn)的“天壇牌”高檔家具銷往全國各地，銷量列全國第一，被譽為中國家具大王，榮獲“中國馳名商標(biāo)”稱號?！敖鹩缧桥啤钡V棉吸聲板以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與進口板相抗衡，全國市場占有率已經(jīng)達(dá)到30%以上，顯示出國有企業(yè)名牌產(chǎn)品的實力。目前集團通過培育自己的主打產(chǎn)品，現(xiàn)形成了一大批如“天壇牌”家具、“金隅星牌”礦棉吸聲板、“長城牌”水泥、“京都牌”水泥、“長城牌”高檔排椅、“龍順成”硬木家具、“菱形”牌水嘴、“納美”涂料等具有市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ男庐a(chǎn)品和國內(nèi)知名品牌。

    以奧運工程、重點工程為突破口，搶占市場至高點，打造集團知名品牌。多年來，集團對企業(yè)的名優(yōu)產(chǎn)品進行統(tǒng)一營銷的戰(zhàn)略，金隅集團產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)先后被東方廣場、國家大劇院、人民大會堂、首都機場等一大批重點工程采用。奧運場館是北京乃至全國的標(biāo)志性建筑，把產(chǎn)品打入奧運工程，對打造集團和企業(yè)的產(chǎn)品品牌，全面提升集團產(chǎn)品的知名度和擴大銷售將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。今年以來，集團面對今年奧運工程全面啟動的大好機遇，充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，搶抓機遇，積極攻關(guān)，重點工程工作取得新突破。截止到4月，集團產(chǎn)品已成功打入正式開工的奧運工程—國家體育場和國家游泳中心工程，及地鐵五號線、首都機場三期、國家大劇院、鳥巢等市重點工程。從而擴大了企業(yè)的知名度，促進企業(yè)銷售水平的大幅度提高。

    目前，金隅集團的現(xiàn)代建材制造業(yè)以先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、完善的科研設(shè)計機構(gòu)，雄厚的專業(yè)技術(shù)力量，在全國建材行業(yè)居領(lǐng)先地位。

    三、幾點體會

    1、堅持“五統(tǒng)一”原則，實現(xiàn)資源整合，走集團整體發(fā)展道路。

    金隅集團堅持“五統(tǒng)一原則”，運用循環(huán)經(jīng)濟理論做強做大建材工業(yè)制造業(yè)。集團在發(fā)展主業(yè)的同時，注重帶動房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)和現(xiàn)代物業(yè)的發(fā)展。集團將企業(yè)調(diào)整過程中閑置的土地資源進行自主開發(fā)，盤活土地資源。經(jīng)過多年的努力，集團的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，現(xiàn)年開復(fù)工面積近200萬平方米集團將開發(fā)所得支持現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的調(diào)整、搬遷和減員工作提供資金支持。同時房地產(chǎn)開發(fā)與建材制造業(yè)相互拉動又帶動了集團現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，通過循環(huán)經(jīng)濟，形成了集團產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式。

    2、抓住機遇，充分利用多種政策，推動集團建材工業(yè)整體水平的提高。

    多年來,金隅集團抓住有利時機，充分利用黨的十一屆三中全會以來，關(guān)于經(jīng)濟體制改革和國有企業(yè)改革的一系列方針政策，搞好搞活建材工業(yè)企業(yè)。如集團充分利用改革開放政策、堅持“走出去，引進來”的原則，先后與世界知名跨國公司合資興建了一批科技含量高，產(chǎn)品市場競爭強的工業(yè)項目，推動了集團建材工業(yè)整體水平的提高；集團利用減債增資、減員增效的相關(guān)政策，不斷優(yōu)化資源配置，減輕企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，增強了建材工業(yè)企業(yè)發(fā)展的活力。

    3、從實際出發(fā)，發(fā)展具有自身特色的建材工業(yè)，是做大做強現(xiàn)代制造業(yè)的必然要求。

    十多年來，無論是對污染擾民企業(yè)的搬遷調(diào)整，還是利用先進適用技術(shù)進行改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無論是通過招商引資引進國外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，還是集團制定奧運發(fā)展規(guī)劃對發(fā)展現(xiàn)代建材制造業(yè)做出明確的部署，都能做到充分論證，多方調(diào)研，緊密結(jié)合集團和企業(yè)的實際，保證了集團關(guān)于發(fā)展建材制造業(yè)的相關(guān)決策的科學(xué)性與正確性，從而做到了在短期內(nèi)實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級換代，使集團建材工業(yè)的設(shè)備和技術(shù)水平逐步走向了現(xiàn)代化，增強了產(chǎn)品的市場競爭能力，做大做強了集團優(yōu)勢建材企業(yè)。

    “新北京、新奧運”戰(zhàn)略的實施，為首都新型建材制造業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，商機巨大，前景誘人。金隅集團將在堅持集團整體發(fā)展的前提下，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，提出了“三高一快兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，即高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃集團，高水平建設(shè)集團，高質(zhì)量經(jīng)營集團，加快向世界一流集團邁進的步伐。用3-5年的時間，基本完成集團管理模式的建構(gòu)，并在經(jīng)濟效益、經(jīng)濟規(guī)模、核心競爭力等方面達(dá)到國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的水平，進入中國企業(yè)100強，再用5-10年的時間，使集團真正步入世界一流企業(yè)集團的行列，躋身世界企業(yè)500強，從而再鑄北京金隅集團新的輝煌。