剛進(jìn)入建工集團(tuán)時(shí)，公司沒(méi)有單身宿舍，戴彬彬和十幾名合同工住在一間七八十平米的房子里，只有適應(yīng)環(huán)境才能改造環(huán)境的意識(shí)告訴他，首先要學(xué)會(huì)的就是入鄉(xiāng)隨俗，用平和的心態(tài)與人交往。從施工管理員到技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)，戴彬彬帶著工人們一起在工地上干活，雖然很累，但三年下來(lái)，他為自己打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“我一直主張剛畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)之初要靜下心來(lái)，擺正自己的各種欲望，在最基礎(chǔ)的行業(yè)腳踏實(shí)地做三年?！彼f(shuō)。

　　戴彬彬認(rèn)為在校學(xué)生一定要抽時(shí)間參加社會(huì)活動(dòng)，對(duì)自己的成長(zhǎng)很有幫助。他在大學(xué)期間就很有意識(shí)地加強(qiáng)自己的社會(huì)工作能力，曾一個(gè)人到蘇州的一個(gè)熱電廠實(shí)踐，調(diào)查能源和能耗的問(wèn)題?！　⊥ㄟ^(guò)3年基層工作的鍛煉，戴彬彬更加體會(huì)到在工作中首先要實(shí)事求是，對(duì)于工程上的技術(shù)問(wèn)題必須了解細(xì)節(jié)才能決定怎么做。

　　在他眼里，有知識(shí)不一定有智慧，例如調(diào)節(jié)閥門或分配風(fēng)量，按照?qǐng)D紙施工完成后達(dá)不到設(shè)計(jì)效果，就需要現(xiàn)場(chǎng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決，只有學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，才是能力的體現(xiàn)。

　　戴彬彬27歲擔(dān)任設(shè)備安裝公司下屬的通風(fēng)公司的經(jīng)理，手下有許多年齡稱得上長(zhǎng)輩的員工，私下他都是“叔叔大爺”地稱呼他們，他覺(jué)得不能拿自己的優(yōu)勢(shì)和別人的弱勢(shì)相比，要善于學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。

　　潛力來(lái)自于功底

　　1993年，公司選派戴彬彬到新加坡南洋理工大學(xué)建筑管理系參加第二期中國(guó)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)對(duì)他來(lái)說(shuō)是他一次職業(yè)生涯的提升。在一年半的學(xué)習(xí)中，經(jīng)過(guò)不懈的努力他通過(guò)了語(yǔ)言關(guān)，并且不斷地給自己壓力，取得了優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)。

　　在臨畢業(yè)的時(shí)候，有很多新加坡的公司以優(yōu)厚的待遇聘他去工作，但他覺(jué)得這樣對(duì)不起國(guó)家和單位的培養(yǎng)，最終還是決定回國(guó)。

　　1995年回國(guó)后，戴彬彬被任命為建工集團(tuán)下屬北京市設(shè)備安裝公司通風(fēng)公司副總經(jīng)理，后任總經(jīng)理。那時(shí)，二十六七歲的戴彬彬已帶領(lǐng)著六百多人的團(tuán)隊(duì)，他開始從技術(shù)干部向管理干部轉(zhuǎn)型，這三四年是戴彬彬管理理念和管理風(fēng)格形成非常重要的幾年。他慢慢悟出，做一個(gè)小型企業(yè)，需要的是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力，但如果領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型的企業(yè)，就必須注重管理和團(tuán)隊(duì)。好的領(lǐng)導(dǎo)者，還要能夠領(lǐng)導(dǎo)才干比自己強(qiáng)的人，調(diào)動(dòng)大家潛力的能力比什么都重要。

　　1998年他參加了教育部組織的MBA入學(xué)考試，那一年，清華大學(xué)MBA的錄取分?jǐn)?shù)線是310分，戴彬彬考了330分，但當(dāng)時(shí)因?yàn)榻üぜ瘓F(tuán)是委托北京理工大學(xué)培養(yǎng)，所以他錯(cuò)過(guò)了重回清華學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　2000年4月，戴彬彬任北京市設(shè)備安裝公司副總經(jīng)理；2001年任建工集團(tuán)副總經(jīng)理，兼任北京建工地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)北京市城建系統(tǒng)最年輕的副局級(jí)干部；同樣是2001年，戴彬彬主持組建了建工集團(tuán)的環(huán)保工程公司，他認(rèn)為這是自己做的最有意義的一件事情，對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)都很有意義。

　　2003年，他獲得“北京市十佳杰出青年”稱號(hào)。

　　2004年，戴彬彬把北京建工地產(chǎn)的業(yè)務(wù)從他接手時(shí)的四五千萬(wàn)做到十六個(gè)億，但他認(rèn)為這并不算什么，換了“王總”“李總”可能都能夠做到，關(guān)鍵是要給企業(yè)留下一個(gè)好的機(jī)制，使之可持續(xù)發(fā)展。

　　資本是先導(dǎo) 文化是后盾

　　把企業(yè)做成頗具特色的企業(yè)，是戴彬彬最大的心愿。

　　從技術(shù)崗位到管理崗位以后，他的思維和管理理念都發(fā)生了很大變化。

　　他認(rèn)為：“所有的管理學(xué)都是事后學(xué)，因?yàn)樗肋h(yuǎn)都是在總結(jié)前人而不是開導(dǎo)前人。作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有敏銳的判斷力和悟性、魄力。”“只要成功就一定是管理到位，失敗就一定是在管理的某個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題?！?/FONT>