中國(guó)混凝土網(wǎng)
 
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  從一家起始只有112平方米廠房的農(nóng)藥廠,發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)20多億元的上市公司、全球最大的分散染料生產(chǎn)基地,浙江龍盛第一代領(lǐng)導(dǎo)人阮水龍做到了。如今,他的接班人阮偉祥的目標(biāo)是:在5年內(nèi),將龍盛打造成中國(guó)第一家擁有完善的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以染料為核心的世界級(jí)紡織用化學(xué)品生產(chǎn)和服務(wù)商。

  下一站:化工服務(wù)商

  “從目前情況看,染料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加劇?!笨偨?jīng)理阮偉祥認(rèn)為,“可能會(huì)加快行業(yè)內(nèi)企業(yè)淘汰、整合的速度,但是市場(chǎng)整體格局不會(huì)發(fā)生大的變化,有利于大企業(yè)鞏固優(yōu)勢(shì),穩(wěn)健發(fā)展?!?/P>

  1997年開(kāi)始,浙江龍盛先后進(jìn)行了三次戰(zhàn)略突破,奠定了在國(guó)內(nèi)染料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。如今,按照“分散做專、活性做大、酸性做精、中間體做強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)理念,浙江龍盛將重點(diǎn)研發(fā)高附加值紡織用化學(xué)品,并擴(kuò)大高端市場(chǎng)份額?!耙阅壳暗膶?shí)力,不能拘泥于紡織品,應(yīng)關(guān)注精細(xì)化工的發(fā)展趨勢(shì)。我們希望把公司在紡織品的成功經(jīng)驗(yàn),復(fù)制到其他化工領(lǐng)域,重點(diǎn)打造‘服務(wù)商’的全新理念?!比顐ハ檎f(shuō)。

  目前,發(fā)展勢(shì)頭良好的“減水劑”、“染色助劑”項(xiàng)目是阮偉祥的產(chǎn)品延伸和理念演變的“試驗(yàn)田”?!皽p水劑是一種高效混凝土添加劑,雖然市場(chǎng)剛起步,但龍盛的規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)前三名了?!睋?jù)介紹,減水劑廣泛用于高層建筑、飛機(jī)跑道、高速公路等各種混凝土建筑領(lǐng)域,可以減少混凝土中的水泥及水用量,提高混凝土性能、縮短工程周期。目前我國(guó)減水劑使用率只有20-25%左右,市場(chǎng)前景看好?!吧钏降奶嵘?,必然帶來(lái)建筑材料的提升,其中化工品的輔助功能不可替代?!?/P>

  2005年年底,公司出資設(shè)立了中山龍盛助劑有限公司,重新涉足“染色助劑”。由于該產(chǎn)品的下游客戶和染料客戶重疊,因此公司具有客戶資源優(yōu)勢(shì)。阮偉祥特別解釋道:“不是簡(jiǎn)單的回歸到制造、銷售,而是詮釋‘紡織品化學(xué)服務(wù)商’的練兵場(chǎng)所,我們傾向于提供紡織品印染流程的一攬子服務(wù)?!饼埵⒐芾韺訄?jiān)信,未來(lái)市場(chǎng)高地在服務(wù),而不再局限于價(jià)格與品種的較量。

  浙江龍盛的主業(yè)布局將清晰可見(jiàn):繼續(xù)鞏固染料全球龍頭地位;從2006年至2007年,以“間苯二胺”項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)為標(biāo)志,完成由染料生產(chǎn)企業(yè)向綜合化工企業(yè)轉(zhuǎn)型;2008年至2009年借助化工園區(qū)一體化的發(fā)展契機(jī),分步開(kāi)發(fā)還原物、氨基油等中間體產(chǎn)品,整合形成染料上游供應(yīng)鏈。

  “龍盛”的“十一五”

  上市后,龍盛已經(jīng)發(fā)生巨大變化。“全流通后,許多老員工能享受到了上市帶來(lái)的好處。而隨著股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施,將有更多的人才充分體現(xiàn)價(jià)值。”阮偉祥強(qiáng)調(diào),“今后,發(fā)展的關(guān)鍵還是人才培育。盡管公司總部還在上虞,但是研發(fā)、銷售重心已經(jīng)前移?!睋?jù)介紹,公司正以上海為平臺(tái)建設(shè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心,廣納人才,以科技進(jìn)步促發(fā)展。

  “龍盛期望穩(wěn)健發(fā)展、和諧共富的目標(biāo)不會(huì)動(dòng)搖?!痹凇笆晃濉敝酰罢憬埵ⅰ北忝鞔_提出了“百億龍盛”、“百年龍盛”的發(fā)展綱要,把化工、鋼鐵兩大產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的兩大支撐。

  一方面,上市公司浙江龍盛將打造“世界級(jí)紡織用化學(xué)品生產(chǎn)服務(wù)商”。到“十一五”末,促成產(chǎn)業(yè)群的完善和提升,強(qiáng)化戰(zhàn)略性中間體原料的控制地位,逐步向相關(guān)醫(yī)藥、農(nóng)藥中間體延伸,實(shí)現(xiàn)年銷售收入60億元、利稅8億元。

  另一方面,控股集團(tuán)旗下的“龍盛制造”選擇以鋼鐵生產(chǎn)為突破口。正在實(shí)施的薄板冷軋鋼項(xiàng)目在鋼鐵工業(yè)中具有技術(shù)含量高、市場(chǎng)需求量大的特點(diǎn),具有廣闊的市場(chǎng)前景?!笆晃濉逼陂g,龍盛薄板重點(diǎn)開(kāi)發(fā)汽車板及其零配件所需的高檔板材、高檔包裝用材等冷軋薄板下游高科技產(chǎn)品,形成又一個(gè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵品牌。到2010年,龍盛薄板年銷售收入將突破60億元,利稅突破7億元。

  “我還是不滿意”

  “龍盛今年開(kāi)局不理想?!泵鎸?duì)記者,老當(dāng)家、董事長(zhǎng)阮水龍毫不掩飾。據(jù)公告披露,龍盛第一季度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)僅為2.49%,而凈利潤(rùn)下降10.42%。“就這樣子,世界一流企業(yè)目標(biāo)怎么能實(shí)現(xiàn)?當(dāng)時(shí)我就急了,一個(gè)個(gè)任務(wù)再落實(shí)過(guò)去?!?/P>

  第二季度,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng),同比增長(zhǎng)36.47%和12.84%。到了第三季度,公司充分發(fā)揮行業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì),扭轉(zhuǎn)了一季度因出口退稅降低和市場(chǎng)疲軟等不利因素,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入63568.75萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)27.86%;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)13194.68萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)28.09%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6590.63萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)28.51%,且利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率。前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15070.76萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)12.51%。

  “四季度我已經(jīng)有底了?!比钏埿Φ?,“具體數(shù)據(jù)有規(guī)定不能說(shuō),希望能超額完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?!?/P>

  “下一代領(lǐng)導(dǎo)人,我認(rèn)為選對(duì)了?!?1歲的阮水龍也提出了更高的要求:“龍盛現(xiàn)在是太穩(wěn)健,所以我還是不滿意。步伐還不夠,新項(xiàng)目推進(jìn)偏慢。比如減水劑現(xiàn)在全國(guó)第三,為什么不能第一?完全有這個(gè)可能嘛!”

  對(duì)于股價(jià),阮水龍也不滿意?!皬凝埵⑦M(jìn)入染料行業(yè)起,用了4年時(shí)間就成為全國(guó)第一,并穩(wěn)居榜首。行業(yè)龍頭現(xiàn)在居然比垃圾股還低?!惫蓛r(jià)低估,自己卻無(wú)法增持,現(xiàn)有的政策限制也讓老當(dāng)家不樂(lè)意:“國(guó)內(nèi)增持股票將涉及要約收購(gòu),程序太復(fù)雜。”

  “我現(xiàn)在一邊催管理層拼命干。另一方面,要重點(diǎn)管好安全生產(chǎn)和環(huán)保問(wèn)題,千萬(wàn)不能讓后人指責(zé)我們?!比钏埥榻B說(shuō),龍盛“科技工業(yè)園一體化建設(shè)”已經(jīng)初見(jiàn)成效,目前公司分散染料合成生產(chǎn)裝置都已經(jīng)遷移到化工園區(qū),污水經(jīng)過(guò)預(yù)處理以后可以由園區(qū)統(tǒng)一處理,另外新建裝置安全性能和轉(zhuǎn)化率較好,因此公司的環(huán)保壓力大為減輕。此外,化工園區(qū)還實(shí)行清潔化生產(chǎn),積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),也取得了階段性進(jìn)展。龍盛科技工業(yè)園在已建成的硫酸、硫酸鉀、間苯二胺等項(xiàng)目的實(shí)施后,“一體化”循環(huán)的規(guī)劃、各裝置的整體協(xié)同也帶來(lái)豐富的清潔能源,將為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

  今年初,龍盛全套引進(jìn)當(dāng)年世界上最先進(jìn)的美國(guó)杜邦公司安全管理理念和操作體系。圍繞企業(yè)安全文化的建立和安全行為的培養(yǎng),受聘的杜邦公司顧問(wèn)最近專門對(duì)龍盛高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了服務(wù)指導(dǎo),全面評(píng)價(jià)龍盛公司的安全表現(xiàn),找出存在的差距,幫助高層管理者了解改善安全管理的方法和途徑。據(jù)悉,龍盛計(jì)劃最終建立一套符合世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的安全管理體系,達(dá)到“零事故、零傷害”的目標(biāo)。

  對(duì)于未來(lái),父子兩人都充滿了信心和期待。阮偉祥甚至幽默地表示:“龍盛還沒(méi)有到寫(xiě)回憶錄的時(shí)候,未來(lái)肯定會(huì)精彩?!?/P>

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