從一家起始只有112平方米廠房的農(nóng)藥廠，發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)20多億元的上市公司、全球最大的分散染料生產(chǎn)基地，浙江龍盛第一代領(lǐng)導(dǎo)人阮水龍做到了。如今，他的接班人阮偉祥的目標(biāo)是：在5年內(nèi)，將龍盛打造成中國第一家擁有完善的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以染料為核心的世界級(jí)紡織用化學(xué)品生產(chǎn)和服務(wù)商。

　　下一站：化工服務(wù)商

　　“從目前情況看，染料市場競爭在加劇。”總經(jīng)理阮偉祥認(rèn)為，“可能會(huì)加快行業(yè)內(nèi)企業(yè)淘汰、整合的速度，但是市場整體格局不會(huì)發(fā)生大的變化，有利于大企業(yè)鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健發(fā)展。”

　　1997年開始，浙江龍盛先后進(jìn)行了三次戰(zhàn)略突破，奠定了在國內(nèi)染料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。如今，按照“分散做專、活性做大、酸性做精、中間體做強(qiáng)”的經(jīng)營理念，浙江龍盛將重點(diǎn)研發(fā)高附加值紡織用化學(xué)品，并擴(kuò)大高端市場份額?！耙阅壳暗膶?shí)力，不能拘泥于紡織品，應(yīng)關(guān)注精細(xì)化工的發(fā)展趨勢(shì)。我們希望把公司在紡織品的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制到其他化工領(lǐng)域，重點(diǎn)打造‘服務(wù)商’的全新理念?！比顐ハ檎f。

　　目前，發(fā)展勢(shì)頭良好的“減水劑”、“染色助劑”項(xiàng)目是阮偉祥的產(chǎn)品延伸和理念演變的“試驗(yàn)田”?！皽p水劑是一種高效混凝土添加劑，雖然市場剛起步，但龍盛的規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入全國前三名了?！睋?jù)介紹，減水劑廣泛用于高層建筑、飛機(jī)跑道、高速公路等各種混凝土建筑領(lǐng)域，可以減少混凝土中的水泥及水用量，提高混凝土性能、縮短工程周期。目前我國減水劑使用率只有20-25%左右，市場前景看好?！吧钏降奶嵘厝粠斫ㄖ牧系奶嵘?，其中化工品的輔助功能不可替代?！?/P>

　　2005年年底，公司出資設(shè)立了中山龍盛助劑有限公司，重新涉足“染色助劑”。由于該產(chǎn)品的下游客戶和染料客戶重疊，因此公司具有客戶資源優(yōu)勢(shì)。阮偉祥特別解釋道：“不是簡單的回歸到制造、銷售，而是詮釋‘紡織品化學(xué)服務(wù)商’的練兵場所，我們傾向于提供紡織品印染流程的一攬子服務(wù)。”龍盛管理層堅(jiān)信，未來市場高地在服務(wù)，而不再局限于價(jià)格與品種的較量。

　　浙江龍盛的主業(yè)布局將清晰可見：繼續(xù)鞏固染料全球龍頭地位；從2006年至2007年，以“間苯二胺”項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)為標(biāo)志，完成由染料生產(chǎn)企業(yè)向綜合化工企業(yè)轉(zhuǎn)型；2008年至2009年借助化工園區(qū)一體化的發(fā)展契機(jī)，分步開發(fā)還原物、氨基油等中間體產(chǎn)品，整合形成染料上游供應(yīng)鏈。

　　“龍盛”的“十一五”

　　上市后，龍盛已經(jīng)發(fā)生巨大變化。“全流通后，許多老員工能享受到了上市帶來的好處。而隨著股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施，將有更多的人才充分體現(xiàn)價(jià)值?！比顐ハ閺?qiáng)調(diào)，“今后，發(fā)展的關(guān)鍵還是人才培育。盡管公司總部還在上虞，但是研發(fā)、銷售重心已經(jīng)前移。”據(jù)介紹，公司正以上海為平臺(tái)建設(shè)技術(shù)研究開發(fā)中心，廣納人才，以科技進(jìn)步促發(fā)展。

　　“龍盛期望穩(wěn)健發(fā)展、和諧共富的目標(biāo)不會(huì)動(dòng)搖。”在“十一五”之初，“浙江龍盛”便明確提出了“百億龍盛”、“百年龍盛”的發(fā)展綱要，把化工、鋼鐵兩大產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的兩大支撐。

　　一方面，上市公司浙江龍盛將打造“世界級(jí)紡織用化學(xué)品生產(chǎn)服務(wù)商”。到“十一五”末，促成產(chǎn)業(yè)群的完善和提升，強(qiáng)化戰(zhàn)略性中間體原料的控制地位，逐步向相關(guān)醫(yī)藥、農(nóng)藥中間體延伸，實(shí)現(xiàn)年銷售收入60億元、利稅8億元。

　　另一方面，控股集團(tuán)旗下的“龍盛制造”選擇以鋼鐵生產(chǎn)為突破口。正在實(shí)施的薄板冷軋鋼項(xiàng)目在鋼鐵工業(yè)中具有技術(shù)含量高、市場需求量大的特點(diǎn)，具有廣闊的市場前景?！笆晃濉逼陂g，龍盛薄板重點(diǎn)開發(fā)汽車板及其零配件所需的高檔板材、高檔包裝用材等冷軋薄板下游高科技產(chǎn)品，形成又一個(gè)具備國際競爭力的鋼鐵品牌。到2010年，龍盛薄板年銷售收入將突破60億元，利稅突破7億元。

　　“我還是不滿意”

　　“龍盛今年開局不理想?！泵鎸?duì)記者，老當(dāng)家、董事長阮水龍毫不掩飾。據(jù)公告披露，龍盛第一季度主營業(yè)務(wù)收入增長僅為2.49%，而凈利潤下降10.42%。“就這樣子，世界一流企業(yè)目標(biāo)怎么能實(shí)現(xiàn)？當(dāng)時(shí)我就急了，一個(gè)個(gè)任務(wù)再落實(shí)過去。”

　　第二季度，公司主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，同比增長36.47%和12.84%。到了第三季度，公司充分發(fā)揮行業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)了一季度因出口退稅降低和市場疲軟等不利因素，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入63568.75萬元，比去年同期增長27.86%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤13194.68萬元，同比增長28.09%；實(shí)現(xiàn)凈利潤6590.63萬元，同比增長28.51%，且利潤增長率超過主營業(yè)務(wù)收入增長率。前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤15070.76萬元，同比增長12.51%。

　　“四季度我已經(jīng)有底了?！比钏埿Φ?，“具體數(shù)據(jù)有規(guī)定不能說，希望能超額完成今年經(jīng)營目標(biāo)?！?/P>

　　“下一代領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為選對(duì)了?！?1歲的阮水龍也提出了更高的要求：“龍盛現(xiàn)在是太穩(wěn)健，所以我還是不滿意。步伐還不夠，新項(xiàng)目推進(jìn)偏慢。比如減水劑現(xiàn)在全國第三，為什么不能第一？完全有這個(gè)可能嘛！”

　　對(duì)于股價(jià)，阮水龍也不滿意。“從龍盛進(jìn)入染料行業(yè)起，用了4年時(shí)間就成為全國第一，并穩(wěn)居榜首。行業(yè)龍頭現(xiàn)在居然比垃圾股還低?！惫蓛r(jià)低估，自己卻無法增持，現(xiàn)有的政策限制也讓老當(dāng)家不樂意：“國內(nèi)增持股票將涉及要約收購，程序太復(fù)雜?！?/P>

　　“我現(xiàn)在一邊催管理層拼命干。另一方面，要重點(diǎn)管好安全生產(chǎn)和環(huán)保問題，千萬不能讓后人指責(zé)我們?！比钏埥榻B說，龍盛“科技工業(yè)園一體化建設(shè)”已經(jīng)初見成效，目前公司分散染料合成生產(chǎn)裝置都已經(jīng)遷移到化工園區(qū)，污水經(jīng)過預(yù)處理以后可以由園區(qū)統(tǒng)一處理，另外新建裝置安全性能和轉(zhuǎn)化率較好，因此公司的環(huán)保壓力大為減輕。此外，化工園區(qū)還實(shí)行清潔化生產(chǎn)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，也取得了階段性進(jìn)展。龍盛科技工業(yè)園在已建成的硫酸、硫酸鉀、間苯二胺等項(xiàng)目的實(shí)施后，“一體化”循環(huán)的規(guī)劃、各裝置的整體協(xié)同也帶來豐富的清潔能源，將為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

　　今年初，龍盛全套引進(jìn)當(dāng)年世界上最先進(jìn)的美國杜邦公司安全管理理念和操作體系。圍繞企業(yè)安全文化的建立和安全行為的培養(yǎng)，受聘的杜邦公司顧問最近專門對(duì)龍盛高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了服務(wù)指導(dǎo)，全面評(píng)價(jià)龍盛公司的安全表現(xiàn)，找出存在的差距，幫助高層管理者了解改善安全管理的方法和途徑。據(jù)悉，龍盛計(jì)劃最終建立一套符合世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的安全管理體系，達(dá)到“零事故、零傷害”的目標(biāo)。

　　對(duì)于未來，父子兩人都充滿了信心和期待。阮偉祥甚至幽默地表示：“龍盛還沒有到寫回憶錄的時(shí)候，未來肯定會(huì)精彩。”