布魯諾·拉方特(Bruno Lafont)是拉法基集團(tuán)現(xiàn)任首席執(zhí)行官，他在拉法基集團(tuán)度過(guò)了全部的職業(yè)生涯。對(duì)于他畢生所服務(wù)的這家具有123年歷史的“老店”，這位CEO有著怎樣的情愫呢？

      拉方特說(shuō)：“我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了76個(gè)國(guó)家，國(guó)際化是拉法基公司的一個(gè)重要特征?！?/P>

      一般而言，跨國(guó)企業(yè)更加需要有效率的核心管理。而拉方特正是能把這一點(diǎn)做得很好的人。他1983年開(kāi)始就職于拉法基的財(cái)務(wù)部，擔(dān)任財(cái)務(wù)審計(jì)一職；7年之后，他開(kāi)始擔(dān)任拉法基土耳其和東地中海地區(qū)水泥、集料和混凝土部的副總裁。而后，由于在石膏板業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)突出（成功的拓展了亞洲和美洲市場(chǎng)，占到了全球石膏板市場(chǎng)一半以上份額），拉法特再一次得到提升。2003年開(kāi)始。拉法特負(fù)責(zé)拉法基最大的水泥部門。

不斷創(chuàng)新加速發(fā)展

       2003年，他接受重新定義集團(tuán)架構(gòu)的任務(wù)，他提出4個(gè)優(yōu)先發(fā)展：快速聚焦客戶;發(fā)展優(yōu)質(zhì)公司文化;提供專業(yè)服務(wù);提高專業(yè)技能。

      自從今年1月被任命為CEO以來(lái)，拉方特組建了一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)，以達(dá)到“精簡(jiǎn)流程、快速?zèng)Q策、降低成本”的效果。

      拉法基公司2005年的銷售額達(dá)到102億歐元。拉方特先生希望到2008年能夠降低2.7億歐元的成本，而且每年的有機(jī)銷售增長(zhǎng)能夠達(dá)到5%，同時(shí)希望資本回報(bào)率能夠從2005年的8.5%增長(zhǎng)到2008年的10%.拉方特說(shuō)：“未來(lái)5年，拉法基將向國(guó)際化的方向邁出更堅(jiān)實(shí)的步伐，將把目光投向全世界高速發(fā)展的市場(chǎng)。”

      水泥是拉法基最重要的業(yè)務(wù)，而全世界最大的水泥市場(chǎng)在中國(guó)，拉法基已經(jīng)成為中國(guó)五大水泥企業(yè)之一。

     “這是一個(gè)非常大的業(yè)績(jī)，中國(guó)的水泥產(chǎn)量占到了世界的一半?！崩教卣f(shuō)：“在中國(guó)，我們學(xué)會(huì)了如何用低成本的投資，快速建廠同時(shí)保持我們的環(huán)境和安全標(biāo)準(zhǔn)。這是集團(tuán)擴(kuò)展的開(kāi)始，而且必然會(huì)帶來(lái)成功的?！崩教匾埠芸粗赜?guó)市場(chǎng)的重要性，這是拉法基第三大市場(chǎng)。他說(shuō)，“在英國(guó)市場(chǎng)保持拉法基四大產(chǎn)業(yè)－水泥、混凝土和集料、石膏和屋頂材料的份額是非常重要的?！?/P>

科技含量是持續(xù)發(fā)展的生命力

      在交談中，拉方特非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性和可持續(xù)性。雖然這聽(tīng)起來(lái)很理想化，但是無(wú)疑拉法基是具有這樣的科技和資源雙重實(shí)力來(lái)做到這一點(diǎn)的。

      他說(shuō)：“我們?cè)谒?、集料、混凝土和外加劑等產(chǎn)品上進(jìn)行長(zhǎng)期的研發(fā)，這使得我們?cè)谘芯亢蛣?chuàng)新上處在領(lǐng)先地位?！?/P>

      這不是虛言。早在1887年，拉法基就成立了實(shí)驗(yàn)室，而且不久該實(shí)驗(yàn)室就成為了世界上最重要的水泥研究機(jī)構(gòu)之一。1990年，拉法基在里昂附近建立了大型實(shí)驗(yàn)室聚集了來(lái)自9個(gè)國(guó)家的220名研究人員，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室下屬的8個(gè)科技中心涵蓋了拉法基公司的四大產(chǎn)業(yè)。拉法基聲稱“這也許是世界上建筑材料最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室”。

      15年前，拉法基就致力于研究和發(fā)展新產(chǎn)品，拉方特說(shuō)：“拉法基最重要的實(shí)力之一就是能夠不斷滿足客戶的需求，并且與建筑承包商和設(shè)計(jì)師建立了緊密合作的關(guān)系。在未來(lái)五年，我們將在產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行更多的革新?！?/P>

      “我們通過(guò)生產(chǎn)高附加值的創(chuàng)新性產(chǎn)品來(lái)滿足預(yù)期的客戶需求。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們與建筑行業(yè)各個(gè)鏈條的專業(yè)人員建立了緊密的聯(lián)系，從而在建筑和設(shè)計(jì)上進(jìn)行不斷的革新?？蛻羰俏覀兊某晒χ?，我對(duì)此深信不疑。”

      當(dāng)問(wèn)到他最中意的技術(shù)革新，拉法特毫不猶豫地說(shuō)：“是Agilia，我們?cè)?000年推出的自密室混凝土技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)可以讓混凝土能夠快速的流動(dòng)，填充到模子的任何一個(gè)角落，從而能夠消除傳統(tǒng)混凝土由于振搗而產(chǎn)生的噪音。這是一項(xiàng)能夠給我們客戶帶來(lái)附加值的產(chǎn)品，它能夠降低混凝土施工的成本?！?BR>
      而這個(gè)技術(shù)也得到了建筑施工承包商的青睞。在2005年，Agilia占到了拉法基混凝土總銷售額的2%和利潤(rùn)的10%。拉方特期望到2008年，Agilia的銷售和利潤(rùn)能夠翻番。拉方特說(shuō)：“這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)我們應(yīng)該遵循和復(fù)制的成功案例?！?/P>

加強(qiáng)環(huán)保從技術(shù)開(kāi)始

      拉法基非常重視對(duì)產(chǎn)品的耐久性。拉方特說(shuō)：“一般來(lái)說(shuō)，我們產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)是與全世界人口增長(zhǎng)緊密相關(guān)的。因而設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，降低對(duì)環(huán)境的負(fù)荷是非常重要的。”拉方特說(shuō)拉法基已經(jīng)采取措施減少粉塵排放，使用更少的能源和天然資源來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。并且與世界野生動(dòng)植物基金建立了伙伴關(guān)系，并承諾將減少二氧化碳的排放。今年3月，拉法基在法國(guó)大學(xué)還舉辦了報(bào)告會(huì)，研究材料的可持續(xù)發(fā)展。此外，拉法基在巴黎舉辦了介紹混凝土發(fā)展歷史的展覽。

      拉方特說(shuō)：“目前，我們研發(fā)的主要內(nèi)容都是著眼于環(huán)境友好型產(chǎn)品，尤其是在混凝土的生產(chǎn)中少用水泥，節(jié)約使用天然資源?！?BR>
     “以超高性能混凝土為例，一項(xiàng)研究表明在Ductal大橋的建設(shè)當(dāng)中，由于使用了新技術(shù)，使得建設(shè)過(guò)程的能耗降低了50%，從而減少了50%的二氧化碳的排放，與傳統(tǒng)鋼筋混凝土生產(chǎn)方式相比，節(jié)約了35%的原材料。

      對(duì)于未來(lái)，拉方特有著非常樂(lè)觀的憧憬。他說(shuō)：“我們將會(huì)保持領(lǐng)先地位，并加快我們的發(fā)展步伐。創(chuàng)新是我們價(jià)值的源泉。我們的目標(biāo)是很有挑戰(zhàn)性的，同時(shí)也是很實(shí)際的。我在拉法基就是要努力加速它的發(fā)展?！?/P>