徐總在擔(dān)任宏業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理期間，經(jīng)過十年的悉心經(jīng)營，使一個名不見傳的小公司逐步發(fā)展成為省二級企業(yè)，他既做過關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展前途的決策，又組織過細(xì)致的具體工作，所有這些，對公司的未來產(chǎn)生過不同的影響。
    一九九三年，集團(tuán)公司的前身宏業(yè)建筑公司在臨海市成立，當(dāng)時全國的建筑業(yè)已有逐漸下滑的跡象，公司在這種背景下開展業(yè)務(wù)，壓力之大可想而知。徐總當(dāng)時的認(rèn)為是：只有手中有業(yè)務(wù)才會創(chuàng)利潤。積極開拓業(yè)務(wù)成了公司上下的共識。他充分利用自己信息廣的優(yōu)勢，不顧工作勞累辛苦，親自參與工程的投標(biāo)、施工、竣工驗收等工作，公司員工也在徐總的鼓勵支持下，以公司的生存發(fā)展當(dāng)作頭等大事，為公司接業(yè)務(wù)。團(tuán)結(jié)一致，不辭辛勞的努力終于有了回報。當(dāng)年公司承接小的工程維持了公司的營運，承接大的工程獲得了較為可觀的利潤。“注重信譽(yù)，視質(zhì)量為生命”作為公司的經(jīng)營方針，成就了一批批高質(zhì)量的工程，也成就了公司首先生存，繼而發(fā)展的目標(biāo)。公司的管理隊伍、施工隊伍經(jīng)過嚴(yán)格的篩遠(yuǎn)，經(jīng)過高標(biāo)準(zhǔn)的鍛煉，成為一支有豐富經(jīng)驗、效率高的力量。
    在接下來的幾年，公司已不僅僅為了有競爭力的生存而努力，而是要謀求發(fā)展。發(fā)展的硬件是高素質(zhì)、能力強(qiáng)的管理施工人員及技術(shù)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)展的軟件是適應(yīng)公司經(jīng)營管理的規(guī)章制度，追求質(zhì)量的信念。為了在全市的建筑業(yè)中領(lǐng)先一步，宏業(yè)首先制訂了適合公司實際需要的規(guī)章制度，招聘了一批具有專業(yè)知識的大中專畢業(yè)生，充實公司的力量，購買必要的施工機(jī)械設(shè)備。
經(jīng)過近一年的運作，公司規(guī)章制度不斷完善，新招聘人員也得到了鍛煉，機(jī)械設(shè)備得到充分應(yīng)用，創(chuàng)造了效益。
    1995年，臺州市政府所在地從臨海遷到椒江后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心也隨之轉(zhuǎn)移到椒江。臨海市于宏業(yè)而言，是創(chuàng)業(yè)地也是發(fā)展地，但徐總意識到，椒江將為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供更大的空間，更多的機(jī)會。 他提出公司遷到椒江的規(guī)劃，讓公司員工討論決定。希望在討論和辯論中，公司上下能達(dá)成共識，同意到椒江發(fā)展。那時，公司出現(xiàn)三種情況：一種認(rèn)為應(yīng)該抓住市政府遷址的契機(jī)，遷到椒江尋求更廣闊的發(fā)展空間；一種認(rèn)為拋棄現(xiàn)有的社會關(guān)系和基礎(chǔ)，到一個陌生的環(huán)境中，很難站穩(wěn)腳跟，因此堅決反對公司遷往椒江；第三種則比較茫然，利與弊的比較中，無法選擇。徐總很清楚，公司一旦落戶椒江，相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，其難度和風(fēng)險不亞于公司初創(chuàng)。但風(fēng)險總是和機(jī)遇并存，敢于承擔(dān)風(fēng)險，才能抓住機(jī)遇。經(jīng)過大量細(xì)致的工作，公司大部分員工抱著二次創(chuàng)業(yè)的信心，和公司一同前往椒江，其余的人則隨其意愿留存臨海。
    以后的事實證明，公司到椒江發(fā)展的決策是正確的。在第二次創(chuàng)業(yè)的過程中，公司上下團(tuán)結(jié)一心，以只爭朝夕的決心踏踏實實開展工作，兩三年的時間，公司和其他建筑、建材等公司建立了協(xié)作關(guān)系，為以后成立企業(yè)集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。公司年產(chǎn)值也突破億元大關(guān)。并且在幾年中保持穩(wěn)定增長。
    1999年，公司下屬的房地產(chǎn)公司開發(fā)的宏業(yè)大樓落實，標(biāo)志著經(jīng)過三年的勱精圖治，公司不僅立足于新的空間，而且有了更強(qiáng)的實力。同年，公司對原有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂，歷時兩年，經(jīng)過不斷完善，一套行之有效的管理制度為公司的順暢運轉(zhuǎn)提供了保障。公司承接的幾項大的工程，分別獲得“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎和“括蒼杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。公司的社會形象也得到很大提高，被臺州市政府、市工商局評為“臺州市重合同守信用單位”。
    2000年，公司取得IS09002管理體系認(rèn)證，管理水平又上了一個臺階。在此基礎(chǔ)上，公司業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，承接的工程中有幾項經(jīng)驗收被評為優(yōu)良工程。同年，公司投資水泥制品業(yè)，成立了臺州宏業(yè)混凝土有限公司，順應(yīng)建設(shè)部推廣散裝水泥的要求。此項投資獲得市政府的有力支持，潛力巨大。截止2000年底，集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)形成房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、商品混凝土生產(chǎn)銷售的合理布局。
    2001年，集團(tuán)公司注冊為省級企業(yè)，企業(yè)資質(zhì)由原工業(yè)與民用建筑工程施工貳級，批準(zhǔn)為房屋建筑工程施工總承包貳級，由此帶來的是企業(yè)不斷增加的業(yè)務(wù)量。
    2002年，公司下屬房地產(chǎn)開發(fā)的宏業(yè)C幢綜合樓結(jié)頂，宏業(yè)混凝土有限公司正式施工，進(jìn)入建設(shè)期，預(yù)計于12月中旬投入生產(chǎn)。
    2003年，宏業(yè)混凝土有限公司正式投產(chǎn)，并開始源源不斷的向各大工地輸送優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。第二季度，由集團(tuán)公司總承包，建筑面積達(dá)30萬平米，座落在市府西側(cè)的臺州第一個小高層時尚小區(qū)“東京灣”破土試樁，并在年底正式動工……
    經(jīng)過近十年的不懈努力，集團(tuán)公司已發(fā)展成為臺州市較有規(guī)模的綜合性企業(yè)。在未來的日子里，在徐總的帶領(lǐng)下，宏業(yè)將走向更輝煌的明天！