此前，盧裕金擔(dān)任混凝土和砌筑產(chǎn)品亞太區(qū)總監(jiān)。他于1984年加入格雷斯，擔(dān)任新加坡混凝土外加劑的銷售經(jīng)理，當(dāng)時(shí)的市場銷售額不到一百萬美元。盧先生改革了經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了從銷售中心到服務(wù)中心的變革，并招募了技術(shù)精湛的工程師加入銷售團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)產(chǎn)品組合優(yōu)化和提供最終用戶整體解決方案。對格雷斯及其客戶的這種雙贏成果使格雷斯在新加坡獲得市場領(lǐng)先者的地位并延續(xù)至今。

 

     通過這個(gè)在新加坡運(yùn)行成功的經(jīng)營模式，盧裕金著手開拓馬來西亞和印度尼西亞的市場。在1994年，他被提升至亞太區(qū)混凝土產(chǎn)品經(jīng)理的職位，那時(shí)格雷斯正在對建筑產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)全球化。盧先生和美國劍橋的全球市場總監(jiān)合作，制定了一套市場策略，結(jié)果格雷斯在東南亞市場，主要是新加坡、馬來西亞和泰國獲得巨大的增長。在北亞、澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)也得以開發(fā)并迅速增長。盧先生把市場營銷和技術(shù)服務(wù)的理念和方法帶到亞洲。這種理念最終驅(qū)使產(chǎn)品創(chuàng)新和投入市場的速度，并幫助我們的客戶在他們各自的市場上立于不敗之地。

 

    1996年，盧裕金被提升至亞太區(qū)混凝土產(chǎn)品銷售和市場營銷經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)銷售、市場、技術(shù)服務(wù)和客戶服務(wù)。公司委任他在新加坡設(shè)立裝備先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)中心，給亞洲區(qū)的重要客戶提供最新的技術(shù)服務(wù)和支持。此技術(shù)中心在1998年建成投入使用。重要客戶優(yōu)先利用這個(gè)技術(shù)服務(wù)中心進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)，對于塑性或凝結(jié)狀態(tài)下混凝土，都能幫助解決現(xiàn)場難題。

 

    盧裕金還引進(jìn)了與重要客戶建立“合作伙伴”的概念，他在亞洲成立了一支特別的“第一團(tuán)隊(duì)”計(jì)劃。格雷斯“第一團(tuán)隊(duì)”計(jì)劃包括四個(gè)方面：優(yōu)先技術(shù)服務(wù)、增值混凝土產(chǎn)品、混凝土技術(shù)的品牌推廣和培訓(xùn)及高層研討會。第一屆亞太高層研討會在2000年召開，有20名來自亞太區(qū)的重要混凝土業(yè)界高層人員和他們的家屬會聚在澳大利亞的黃金海岸，討論與混凝土工業(yè)持續(xù)增長有關(guān)的話題。今天，這個(gè)格雷斯主持的活動依然吸引著來自亞洲預(yù)混混凝土的業(yè)界的最高領(lǐng)導(dǎo)人 。增值混凝土產(chǎn)品的品牌推廣在澳大利亞非常成功，格雷斯和三家主要預(yù)混混凝土生產(chǎn)商合作在市場推出他們自己品牌的混凝土產(chǎn)品，其中有格雷斯的外加劑。這些產(chǎn)品給最終用戶提供附加值和優(yōu)越性，包括早期強(qiáng)度、改善凝結(jié)時(shí)間、提高工作性能和耐久性。最近，盧先生與美國劍橋的全球團(tuán)隊(duì)合作制定如何讓混凝土業(yè)務(wù)在中國持續(xù)增長。盧先生對中國混凝土市場并不陌生，他參與了好幾個(gè)大型的項(xiàng)目，包括新加坡－蘇州工業(yè)園區(qū)、恒隆廣場和最近的杭州灣大橋以及高速公司的項(xiàng)目建設(shè)，其中格雷斯的ADVA 聚羧酸系列新一代減水劑，以及DCI^â S阻銹劑在提高耐久性和海工混凝土的流動性方面功不可沒。

 

    盧先生在亞洲混凝土和建筑行業(yè)非?；钴S，他是美國混凝土協(xié)會(ACI)的會員，并在1998年至2000年間擔(dān)任ACI新加坡分會的會長，盧先生同時(shí)是具有ACI資格的培訓(xùn)師，培訓(xùn)ACI資格現(xiàn)場技術(shù)人員－一級課程，多年來他培訓(xùn)了一大批新加坡的現(xiàn)場技術(shù)人員。他還是新加坡混凝土協(xié)會的會員、英國混凝土技術(shù)的會員。盧先生目前擔(dān)任新加坡“混凝土及結(jié)構(gòu)世界會議”( OWICS)的顧問團(tuán)成員。他先后獲得新加坡新加坡國立大學(xué)土木工程學(xué)位和新加坡管理學(xué)院營銷管理畢業(yè)文憑，目前剛完成美國斯坦福/新加坡國立大學(xué)國際管理的課程。