明媚的春光，將“江蘇省建筑科學(xué)研究院有限公司”一行大字襯得熠熠生輝。陽光下的繆昌文儒雅溫和，笑容可掬。這個兼有東西方文化背景的學(xué)者型企業(yè)家，以他那敏捷才思和真誠談吐，讓人感受著朋友般的親切和自然。

獨享導(dǎo)師的免費晚餐

    出生于蘇北姜堰農(nóng)村的繆昌文，童年時從身為鄉(xiāng)村教師、待人誠懇、德高望重的祖父那里深受教益。1974年，高中畢業(yè)的繆昌文回鄉(xiāng)勞動，整整3年，白天干活，夜晚苦讀。1978年，他成了恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，在東南大學(xué)（原南京工學(xué)院）建筑材料及制品專業(yè)學(xué)習(xí)。

    機遇往往垂青有準(zhǔn)備的人。大學(xué)畢業(yè)后，正值國家科技人才青黃不接，品學(xué)兼優(yōu)的繆昌文被分到中國水科院工作。兩年后，為解決夫妻分居，他回到了南京。不久，江蘇省建筑科學(xué)研究院又派繆昌文到丹麥學(xué)習(xí)研修一年。

    剛到丹麥時，留學(xué)生中有不少是外國政要的公子哥，誰也不會去青睞像繆昌文這樣一個無任何背景的中國農(nóng)家子弟。盡管丹麥人并不失禮節(jié)，但言談舉止中卻不時對中國學(xué)生流露出輕視之意。

    三個月的基礎(chǔ)理論和研究、實驗技能培訓(xùn)結(jié)束后，繆昌文以優(yōu)異的成績，令導(dǎo)師和同學(xué)們刮目相看，導(dǎo)師隨即安排繆昌文跟著他搞研究項目。第一周結(jié)束匯報研究情況時，繆昌文的創(chuàng)新思路，就連那位學(xué)識淵博的導(dǎo)師也感到耳目一新。

    按照丹麥導(dǎo)師的習(xí)慣，最大的褒獎就是請吃飯。就這樣，經(jīng)常是每逢周五，導(dǎo)師就專邀繆昌文一名學(xué)生共進晚餐。導(dǎo)師常對自己所帶的其他研究生說：“如果你們都能像Mr Miao這樣，我就很高興了?！?BR>
    繆昌文說，在丹麥的一年，相當(dāng)于在國內(nèi)4年的工作成效。那時根本無暇念及國內(nèi)的妻女，整天泡在實驗室里。雖然備嘗艱辛，但研究技能和創(chuàng)新素質(zhì)得到了很大的提高。期間，他幫導(dǎo)師完成了很多科技咨詢和研究項目，深得導(dǎo)師好評，有些創(chuàng)新的理論還被推介到國外一些知名學(xué)術(shù)刊物上。

    一年學(xué)習(xí)期滿后，繆昌文婉拒了丹麥導(dǎo)師和同事的挽留，毅然放棄在國外優(yōu)厚的工作生活待遇，按期回到了江蘇省建科院。談及回國的初衷，繆昌文說：“我是國家培養(yǎng)的，是黨和政府給予我深造學(xué)習(xí)的機會，理應(yīng)將所學(xué)的知識用于祖國建設(shè)，服從組織上的安排。所以我義無反顧地選擇了回國。”

    當(dāng)繆昌文打點行裝準(zhǔn)備啟程之際，導(dǎo)師流露出難舍之情。他為繆昌文準(zhǔn)備了很多書和資料，希望繆昌文回國后再繼續(xù)專業(yè)的研究。以后每當(dāng)有人從丹麥回來，導(dǎo)師都要捎些丹麥產(chǎn)的啤酒給他的愛徒。

    回國不久，繆昌文就將自己所獲的獎金，在東南大學(xué)設(shè)立了一個“繆昌文獎學(xué)金”，他說，自己這樣做并非為了揚名，旨在振興專業(yè)，為國家培養(yǎng)更多的人才。

    從1987年至今，繆昌文主持參加完成21項應(yīng)用性課題的研究，其中14項獲得了部省級科技進步獎；在國內(nèi)外發(fā)表的學(xué)術(shù)論文已達60多篇，在推動國內(nèi)建材行業(yè)技術(shù)進步方面產(chǎn)生了很大的影響。

從學(xué)者到老總的角色切換

   1987年，繆昌文作為省建科院的中堅力量，挑起了科研的大梁。他在國內(nèi)外首次用燒結(jié)法生產(chǎn)過去被公認(rèn)只能采用熔融法生產(chǎn)的材料，一舉成功，僅此一項生產(chǎn)成本就下降了80%。在此基礎(chǔ)上，他又通過將產(chǎn)品的性能復(fù)合，產(chǎn)生疊加效果，派生出新的產(chǎn)品：ＪＫ系列混凝土快速修補劑。該項成果能將修補水泥路由幾十天縮短到只要幾個小時。其中許多技術(shù)參數(shù)已超過日本、美國等最新產(chǎn)品，被國內(nèi)砼外加劑學(xué)術(shù)界一致認(rèn)為具備國際先進水平。

    然而，這樣一項高新技術(shù)產(chǎn)品，卻在生產(chǎn)應(yīng)用上收效甚微。作為研發(fā)者的繆昌文，感到困惑和苦惱。盡快將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，成了繆昌文苦心追求的目標(biāo)。

    正確的路徑選擇，很快理清了思想上的障礙。當(dāng)大多數(shù)人還在困惑和疑慮中躑躕時，繆昌文他們卻已沐浴著改革的春風(fēng)，獨秀枝頭。

    1993年，繆昌文自籌資金5.5萬元，帶領(lǐng)項目組一班人建了一條簡易的砼外加劑混配線，生產(chǎn)自己研制的外加劑，結(jié)果當(dāng)年獲利50萬元。繆昌文負(fù)責(zé)的材料室獎金也由全院最低，一躍而升至全院前列。

    “春江水暖鴨先知”。此刻的繆昌文并未陶醉于初嘗勝果的喜悅中，他敏銳地意識到：擁有自主科研成果，依靠自己的企業(yè)生產(chǎn)推廣是多么重要！他又開始跋涉于勵精圖治的創(chuàng)業(yè)歷程。

    1994年，繆昌文在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，借了幾十萬元，以背水一戰(zhàn)的決心立下軍令狀，創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè)化基地——江寧縣道路建設(shè)材料廠，將其主持完成的“ＪＭ系列混凝土增強劑”等6項達到國際先進水平的成果，快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。僅僅２個月，企業(yè)就產(chǎn)生了60萬元的效益。

    為了推廣科研成果，繆昌文和工人一起睡地鋪、吃盒飯?？崾钐烀爸?0℃的高溫，在水泥路上施工。10月的夜晚寒氣侵衣，他打著電筒爬上施工的腳手架，檢查新材料試驗效果。而在醫(yī)院工作的妻子，卻用柔弱的雙肩撐起了一個家，風(fēng)雨夜、大雪天都是她用自行車馱著女兒上夜班，早晨再將孩子送到幼兒園、學(xué)?！?BR>
    憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，繆昌文他們很快將產(chǎn)品推廣到全國31個省、市、自治區(qū)的水利、交通、能源、市政、港口和工業(yè)與民用建筑的建設(shè)工程中。工廠以連年翻番的速度，奇跡般地成長壯大，去年銷售額達到近2個億。8年來，在不要國家一分錢的情況下，企業(yè)從5.5萬元資本發(fā)展到5000多萬元的固定資產(chǎn)，成為國內(nèi)一流的建材高新技術(shù)企業(yè)，綜合實力居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

    2002年3月，繆昌文開創(chuàng)的江蘇省混凝土外加劑科技開發(fā)基地，被國家建設(shè)部授予引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步的“科技產(chǎn)業(yè)化基地”。一個以自有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品為拳頭，以建筑材料為主線，多元化發(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)形成。

    繆昌文的創(chuàng)新科技成果，在國際上也頗具影響。在他的推動下，省建科院與丹麥、加拿大、荷蘭、美國等國的相關(guān)高校和研究機構(gòu)，相繼建立了長期穩(wěn)定的交流關(guān)系。

構(gòu)架團隊的斯巴達克方陣

    繆昌文認(rèn)為，企業(yè)的做大、做強、做優(yōu)有賴于科技創(chuàng)新，如何創(chuàng)新？必須占領(lǐng)人才高地。惟有打造團隊優(yōu)勢，才能在商場上不戰(zhàn)而屈人之兵，創(chuàng)造神奇。

    構(gòu)架團隊的斯巴達克方陣，形成一個團結(jié)向上的整體，繆昌文說，就是以一流的人才、一流的科研條件，創(chuàng)造一流的效益。

    目前，公司已形成了一個良好的用人機制。首先是舍得花巨資培養(yǎng)和吸引人才。員工中在職學(xué)習(xí)和畢業(yè)的博士生14人，在讀碩士15人，公司還大膽使用自己培養(yǎng)的人才，積極鼓勵職工在干中學(xué)、學(xué)中干。

    在使用人才方面，繆昌文有其獨到的見解。他說，人才并不是完人，作為領(lǐng)導(dǎo)，要愛護他們，用其所長，不能求全責(zé)備；更不能有妒才嫉才的事情發(fā)生。要以事業(yè)成敗論英雄，不搞職務(wù)、職稱終身制。

    對于環(huán)境，繆昌文的詮釋是：一個好的工作環(huán)境，就是建一流的科研條件，老是以省內(nèi)第一自居、坐井觀天是不行的。在科研條件改善上要舍得下本錢。近幾年公司已先后投入4000多萬元，建起工程研究中心和中試開發(fā)基地，同時還要加大科技產(chǎn)業(yè)化力度，建立博士后流動站，加大與國外的學(xué)術(shù)交流。

    在營造好的生活環(huán)境方面，繆昌文認(rèn)為：“要以適當(dāng)?shù)拇鑫瞬?。但這個待遇不是根本，我們引進博士住房補貼14萬，引進碩士生補8萬元。但你要是單沖著這個待遇來這里，就錯了。今年我們就沒有和3個已在我院工作好幾年的研究生簽合同，不能說他們不是人才，是因為他們在這里難以發(fā)揮自己的作用，換個環(huán)境，可能更能施展他們的才干?！?BR>
    在全院，繆昌文善于引導(dǎo)員工形成一個相互欣賞的良好氛圍，在共同的目標(biāo)和使命的追求過程中，體現(xiàn)各自的價值和企業(yè)的價值，從而讓大家有種強烈的歸屬感。

    清高氣傲是高知人群中存在的一種普遍現(xiàn)象，身為科研型企業(yè)的董事長，繆昌文信奉“做領(lǐng)導(dǎo)只是一時之事，做人是一輩子的事”。領(lǐng)導(dǎo)不僅要以才服人，更要以德服人。自己是搞科研出身的，靠的就是業(yè)務(wù)強、專業(yè)強樹立起威信。但人的威是有限的，信更重要。要讓別人對你信任，很重要的一點，應(yīng)該看到自己的不足?？姴男χf：“人有時不易看到自己的不足，包括我在內(nèi)，有時急躁以后冷靜下來，才發(fā)現(xiàn)‘噢，這方面我還不夠好’。人的事業(yè)做得越大，越要謙虛，所以我很注意保持低調(diào)?！?BR>
    采訪中，繆昌文不止一次地對記者說，其實自己并不比別人聰明，換個人在這位置上干，也許會干得更好。所以他經(jīng)常告誡自己，要正確處理好名與利、得與失、公與私、上與下、順與逆等方面的關(guān)系，既要有干大事的膽量，又要有容人的肚量，這才是一個企業(yè)家應(yīng)有的境界。

    記者注意到，這期間不時有下屬敲門進來送材料，繆昌文總是以親切的微笑起身相迎，這種謙謙君子的風(fēng)度，讓這間潔凈雅致的辦公室里，始終彌漫著一種家的和睦和溫馨。

    繆昌文告訴記者，他參加第九、第十屆全國人大代表會議的最大收獲，就是自己的法治觀念更強了。盡管企業(yè)管理千頭萬緒，關(guān)鍵是要以法治企，制度面前體現(xiàn)公平?？姴脑陂L期的工作實踐中摸索出一套行之有效的經(jīng)營管理辦法，注重員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)合，有力地推動了人才脫穎而出和科研開發(fā)的滾動發(fā)展。

    在省建科院這個團隊中，每個成員都在按照規(guī)范的制度有序運行，這樣一個團結(jié)向上、堅強有力的斯巴達克方陣，有什么困難不能戰(zhàn)勝呢！

關(guān)于人生財富的對話

    “事業(yè)的發(fā)展和成功是我最大的人生財富。”繆昌文的認(rèn)識簡潔而明了。他看重的是精神上的富有。好比回國后拿出20萬元設(shè)立了“繆昌文獎學(xué)金”、為希望工程捐款2萬元不愿宣傳、在江寧的企業(yè)捐助建小學(xué)50萬元、每年拿出幾萬元救濟當(dāng)?shù)匚灞舻鹊?。他常對愛人女兒說，我不會給后代留什么遺產(chǎn)，現(xiàn)在我們的財富還很少，今后有條件，一定要辦個敬老院，還要讓更多的失學(xué)兒童上學(xué)……

    繆昌文談及這些時，強調(diào)了一點，每個人要學(xué)會算大賬，不能為沾點蠅頭小利而喪失人品人格；在利益得失上，吃點虧不要緊，只要能獲得社會的認(rèn)可，還是值得的。

    繆昌文很愛自己的小家，說起女兒，舐犢深情溢于言表。他告訴記者，只要偶爾有半天時間休息，就會和女兒聊聊天，話題都是圍繞做人方面的。有次女兒問他：“為什么我為別人付出，卻得不到回報呢？”繆昌文就告訴她：“做人要‘不以善小而不為’，每個人都能為別人著想，這世界就會成為愛的大家庭。”去年女兒考到英國讀書后，住在房東家里，她愛勞動、有教養(yǎng)，深受房東全家人的喜歡。

    在愛人的眼里，繆昌文是個工作狂，有時人雖在家里，卻心不在焉。常常是家人和他講話，他卻前言不搭后語，愛人急了，免不了埋怨幾句，這時的繆昌文不會計較，因為自己的確不是個好丈夫、好父親，他說自己對妻子懷著深深的歉疚。但他卻非常認(rèn)真地對自己進行了評價：“我是個能干好事業(yè)的人?！?BR>
    繆昌文喜歡讀傳記文學(xué)，從傳記人物的閃光思想中汲取豐富的營養(yǎng)。所謂“治大國如烹小鮮”，特別是那些領(lǐng)袖人物不同的執(zhí)政風(fēng)格，對自己管理企業(yè)也有很大的啟迪。說到這兒他的眼光愈顯明亮，似乎沉浸在與偉人的神交之中……

    作為學(xué)者型企業(yè)家，繆昌文認(rèn)為誠信也是人生的一大財富。作為科研的帶頭人，每搞完一個項目，進行鑒定時，他都時常把自己的名字排在最后。他真誠地對記者說：“想當(dāng)年，我們也曾多么渴望導(dǎo)師能早點讓自己挑大梁，如今換位思考，培養(yǎng)和提攜年輕一代，難道不正是我們這代人的義務(wù)和責(zé)任嗎？”

    在三峽永久性船閘輸水系統(tǒng)等水利設(shè)施的國際招標(biāo)時，省建科院在幾十家競爭者中力拔頭籌。施工時，合作方開始以居高臨下的態(tài)度對待繆昌文他們，但隨著工程的進展，合作方的態(tài)度逐漸由冷淡轉(zhuǎn)變?yōu)闊崆?，最終還和繆昌文成為了好朋友。對方老總說，是繆昌文的誠信和學(xué)者風(fēng)范感染了他們，贏得了他們由衷的敬重和信任。