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詳細(xì)內(nèi)容

　　人物檔案：王維勇，1963年出生，上海人。重慶欣材混凝土集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。公司在重慶OTC市場(chǎng)掛牌，并得到了西南證券等關(guān)注，企業(yè)從傳統(tǒng)的行業(yè)向“非傳統(tǒng)”轉(zhuǎn)型。

　　推薦單位：重慶股份轉(zhuǎn)讓中心

　　推薦理由：為打破傳統(tǒng)的“事后管理”模式，欣材集團(tuán)成立了信息技術(shù)公司，集團(tuán)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)各管理環(huán)節(jié)“全過程即時(shí)動(dòng)態(tài)控制”，突破了商品混凝土行業(yè)區(qū)域性、地域性的管理瓶頸，開創(chuàng)了混凝土行業(yè)全國(guó)連鎖性經(jīng)營(yíng)的先河。公司在重慶OTC市場(chǎng)掛牌。

　　在混凝土行業(yè)，王維勇早已是名人，而其掌舵的欣材集團(tuán)最近才逐漸被行業(yè)外的人所熟知。2012年10月30日，欣材集團(tuán)在重慶OTC市場(chǎng)正式掛牌，吸引了不少投資人的關(guān)注。今年10月，西南證券正式入股欣材集團(tuán)，持有欣材集團(tuán)5%的股份。欣材集團(tuán)成為西南證券在重慶投資參股的第一家民營(yíng)企業(yè)。

　　王維勇說，他不僅將混凝土作為一個(gè)賺錢的行業(yè)，更將感情注入其中，并努力將它打造成“行業(yè)標(biāo)桿”。

　　子承父業(yè)

　　王維勇說，他從事混凝土行業(yè)從出生就注定了。“我父親是中國(guó)混凝土第一人。”王維勇介紹，1978年，他的父親擔(dān)任了十三冶旗下寶鋼項(xiàng)目的“攪拌站站長(zhǎng)”，也就是混凝土工程的負(fù)責(zé)人。幾年后，父親在上海建立起了數(shù)家攪拌站。王維勇耳濡目染，也決定進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

　　在上海，王維勇繼承了父業(yè)，并在十三冶下屬的多個(gè)公司里擔(dān)任管理職位。

　　10年前，欣材集團(tuán)成立。2006年，王維勇的夫人來到重慶，并通過收購(gòu)股權(quán)等方式，與家族一起控股了該企業(yè)。2011年，王維勇來到重慶，成為欣材集團(tuán)董事長(zhǎng)，欣材集團(tuán)開始了新的發(fā)展之路。

　　決心改革

　　王維勇到重慶時(shí)，欣材集團(tuán)已在行業(yè)里小有名氣。“從2003年起，龍湖便同我們合作，現(xiàn)在已經(jīng)走過了10個(gè)年頭?！蓖蹙S勇說，產(chǎn)品質(zhì)量上的零投訴，讓欣材集團(tuán)贏得了大型地產(chǎn)公司的信賴。

　　不過，王維勇很快也發(fā)現(xiàn)了不少問題：傳統(tǒng)和粗放。于是，王維勇下決心對(duì)公司進(jìn)行改革。

　　“按照集團(tuán)的配比，如果擁有12個(gè)公司，就要有12個(gè)總經(jīng)理；如果一個(gè)公司有三個(gè)財(cái)務(wù)人員，就需要36個(gè)財(cái)務(wù)人員。開銷大不說，管理上也很混亂?！蓖蹙S勇說，好的管理人員和財(cái)務(wù)都不好找，集權(quán)改革勢(shì)在必行。

　　王維勇將一般職位全部收歸集團(tuán)，只設(shè)一名總經(jīng)理，其他12個(gè)公司的負(fù)責(zé)人相當(dāng)于“車間主任”，都對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，權(quán)力有限。

　　“漏洞堵住了，直接為集團(tuán)帶來了利益。”王維勇說，公司的發(fā)展再次步入正軌。

　　引入信息化

　　在集權(quán)改革中，王維勇還引入了信息化系統(tǒng)，開始通過信息化管理集團(tuán)業(yè)務(wù)。“信息化管理平臺(tái)建立后，可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的管理?！蓖蹙S勇說，不用去現(xiàn)場(chǎng)，通過相關(guān)數(shù)據(jù)和監(jiān)控，便能清楚地了解公司的業(yè)務(wù)和動(dòng)向。

　　“什么時(shí)候水泥進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)去多少噸，出來多少噸，都能查詢出來，甚至能夠精確到一分一秒?！蓖蹙S勇說，公司的工資系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了信息化，以前三個(gè)人做的事情，現(xiàn)在一個(gè)人就可以完成。

　　王維勇說，通過信息化和深化改革，欣材集團(tuán)已成為混凝土行業(yè)知名的企業(yè)，“下一步，要做行業(yè)的管理標(biāo)桿”。

　　下一步上市

　　“在OTC市場(chǎng)成功掛牌后，下一步可慮登陸主板市場(chǎng)?！蓖蹙S勇說，混凝土行業(yè)被許多人當(dāng)成“暴發(fā)戶”行業(yè)，如果不擴(kuò)大規(guī)?；蜓由飚a(chǎn)業(yè)鏈，基本上不存在資金短缺的問題，但如果要做大，就需要大量的資金支持。

　　王維勇說，西南證券的入股，讓他們擁有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。他透露，公司目前已和一家國(guó)資背景的重慶公司談定了入股合作。王維勇還坦言，登陸OTC市場(chǎng)為公司帶來了很好的宣傳效果?！敖酉聛恚具€在考慮利用OTC為跳板進(jìn)軍主板市場(chǎng)?！蓖蹙S勇說。

　　對(duì)話>

　　很多渝商

　　都值得我們學(xué)習(xí)

　　重慶晨報(bào)：除了龍湖，還有哪些知名公司與欣材集團(tuán)有合作？

　　王維勇：中海、招商、金科、魯能，以前還有華宇，都和我們有合作。欣材集團(tuán)進(jìn)入重慶的時(shí)間較早，那時(shí)候，我們是重慶本地同行業(yè)中的首家管理比較規(guī)范的混凝土企業(yè)，很多大企業(yè)都在關(guān)注我們。

　　重慶晨報(bào)：目前，許多企業(yè)都在談?wù)摲謾?quán)，為什么欣材集團(tuán)還要集權(quán)？

　　王維勇：這個(gè)行業(yè)不同，如果選擇分權(quán)，必須要考慮德才兼?zhèn)涞娜?，品德的了解需要很長(zhǎng)時(shí)間，我們沒辦法去了解。如果口子開了，那么漏洞就會(huì)越來越多。在這個(gè)行業(yè)中，好人都容易被拉下水，更不要說品行不好的人了。

　　重慶晨報(bào)：在全國(guó)和重慶，欣材集團(tuán)處于怎樣的地位？

　　王維勇：目前，我們?cè)谥貞c位列前五左右，我們的目標(biāo)是進(jìn)入前三強(qiáng)。

　　重慶晨報(bào)：你平常有什么愛好？

　　王維勇：學(xué)習(xí)。很多渝商都有值得我學(xué)習(xí)的地方。比如，金夫人的周生俊，鄉(xiāng)村基的李紅和譚木匠等，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。此外，我常常邀請(qǐng)一些人來公司辦講座，為員工和管理層帶來新的知識(shí)。

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