左玉龍，男，漢，1969年生，中共黨員，在讀北京大學(xué)MBA，高級工程師，現(xiàn)任北京建工集團(tuán)有限公司商品混凝土中心經(jīng)理、青年突擊隊(duì)隊(duì)長。
左玉龍把一個不被行家看好的、行業(yè)里最小的攪拌站帶領(lǐng)成為北京市最大的商品混凝土供應(yīng)商，管理水平、整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益都在行業(yè)里首屈一指。2000年在左玉龍擔(dān)任攪拌站站長時(shí)，他所在的攪拌站年產(chǎn)量10萬立方米，產(chǎn)值3000萬元，利潤100多萬元。 2004年混凝土的產(chǎn)量達(dá)到了150萬立方米，位列全市200家攪拌站第1位，銷售額4億，利潤1600萬元。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了多個業(yè)內(nèi)的第一：北京市第一家實(shí)行計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)管理的混凝土企業(yè)；全國第一家進(jìn)行混凝土商標(biāo)的注冊的混凝土企業(yè)；全國第一家推出綠色環(huán)?；炷恋钠髽I(yè)引領(lǐng)建筑結(jié)構(gòu)材料的革命；全國少有的進(jìn)行模式化、目標(biāo)化的管理探索的混凝土企業(yè)。曾獲得建設(shè)部勞動模范、北京市青年崗位能手、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵等稱號。
在北京混凝土行業(yè)，左玉龍是一位富有傳奇色彩的人物：在他的帶領(lǐng)下，一個4年前僅有10萬立方米產(chǎn)量、在行業(yè)中排名倒數(shù)第5的攪拌站，成為京城最大的混凝土供應(yīng)商，而且管理水平、整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益都在業(yè)內(nèi)首屈一指。2005年4月，北京新保利大廈工程施工現(xiàn)場，人們的目光齊聚在混凝土泵的管口。施工人員要把一種新型混凝土泵送到90米高的施工部位。
傳統(tǒng)混凝土因?yàn)殡y以同時(shí)滿足這種高強(qiáng)、輕質(zhì)、高空泵送施工的要求，成為高層鋼結(jié)構(gòu)建筑施工的瓶頸：要么增加鋼結(jié)構(gòu)自身重量、要么采取其他方式將混凝土輸送到高空，這些都將使工程造價(jià)上升，工期延長。高強(qiáng)輕質(zhì)泵送混凝土在此之前是北京市混凝土市場的空白。
“成功了！”這種新型高強(qiáng)、輕質(zhì)混凝土，強(qiáng)度達(dá)到C35，重量每立方米僅1700公斤，比普通混凝土每立方米輕750公斤，開創(chuàng)了北京市建筑施工的先河。
填補(bǔ)這一空白的是北京建工集團(tuán)商品混凝土中心經(jīng)理———剛剛榮獲北京“五四青年獎?wù)隆钡淖笥颀垺?
左玉龍的“傳奇”還在于他創(chuàng)造的多個第一：
全國第一個開發(fā)出綠色環(huán)保混凝土；全國第一個為混凝土注冊商標(biāo)；在北京混凝土企業(yè)中，第一個實(shí)行計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)管理……
在諸多的“第一”中，“綠色環(huán)?；炷痢笔亲笥颀堊钜詾樽院赖?。這種綠色無污染的新型建材極大改善了建筑的品質(zhì)，給人們的生活帶來了一次“綠色革命”。
左玉龍因此也在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為“綠色混凝土”第一人。他所帶領(lǐng)的北京建工商混中心，被喻為業(yè)界的“風(fēng)向標(biāo)”和“領(lǐng)跑者”。
“干活不能光用力氣，更要多動腦筋，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然要淘汰那些只會出力流汗而知識貧乏的人?！?
1992年8月，從沈陽建工學(xué)院畢業(yè)的左玉龍被分配到北京建工集團(tuán)二建公司機(jī)械處，從事汽車及塔吊維修實(shí)習(xí)工作。
人們很快發(fā)現(xiàn)，在他身上有一種初生牛犢不怕虎的沖勁兒和打破砂鍋問到底的鉆研精神。實(shí)習(xí)期的最后幾個月，左玉龍又被抽調(diào)去進(jìn)行模板設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。這對于大學(xué)學(xué)的是機(jī)械自動化專業(yè)的左玉龍來說，是一個全新的領(lǐng)域。幾個月的時(shí)間，左玉龍和同事們一道進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，由他和同事們一起撰寫的論文還獲得了全國性優(yōu)秀論文獎。
左玉龍說：“正是從那時(shí)候起，讓我明白了一個道理，干活不能光用力氣，更要多動腦筋，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然要淘汰那些只會出力流汗而知識貧乏的人?！?
這種意識，后來被左玉龍一次次用到工作實(shí)踐中并屢獲成功，也被同事們總結(jié)為他事業(yè)成功的特質(zhì)之一———創(chuàng)新。
正是這種創(chuàng)新意識，引領(lǐng)著他走向了一次又一次成功。
近年來，隨著人們環(huán)保意識的提高，擁有綠色的健康空間成為人們的一種希冀。2001年發(fā)生在京城的“現(xiàn)代城氨氣事件”轟動一時(shí)，由于建筑中使用的混凝土氨氣含量超標(biāo)而導(dǎo)致的這場民事訴訟案，至今令人記憶猶新。
身處混凝土行業(yè)，左玉龍敏銳地將目光投向了“綠色環(huán)?；炷痢?。在他看來，這不僅僅是創(chuàng)新產(chǎn)品為企業(yè)發(fā)展贏得砝碼的事情，更多的還包含著一份沉甸甸的社會責(zé)任。
2002年，左玉龍帶領(lǐng)職工連續(xù)攻關(guān)，成功開發(fā)出國內(nèi)第一例綠色環(huán)保混凝土，將我國已故混凝土學(xué)術(shù)界泰斗吳中偉提出的設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)。這種混凝土以其不含有害氣體和放射性元素，可以保持建筑結(jié)構(gòu)100年以上的耐久性，通過了國家建材檢測中心的認(rèn)定。
隨后，一系列“綠色環(huán)保混凝土”的高端產(chǎn)品被開發(fā)研制成功：
250次抗凍融混凝土，經(jīng)歷250年的風(fēng)雨、高溫和嚴(yán)寒，混凝土的強(qiáng)度質(zhì)量仍能保持不變。鋼纖維混凝土，抗折、抗壓、抗疲勞等性能大大提高，生產(chǎn)技術(shù)在全國都屬前列。免振自密實(shí)混凝土，具有施工簡便、減少噪音等特點(diǎn)，在北京市場尚無競爭對手……
“一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有科技攻關(guān)能力，也需要市場意識、競爭觀念、服務(wù)意識，甚至還需要一定的協(xié)調(diào)能力、管理才能，成為一個復(fù)合型人才?！?
2001年，左玉龍的一個舉動在北京乃至全國的混凝土行業(yè)中，都引起了一次不小的轟動———他到國家商標(biāo)局給自己的混凝土注冊了一個“恒均”牌商標(biāo)。
在混凝土同質(zhì)化競爭日益激烈的市場氛圍中，左玉龍此舉無疑為以后的市場發(fā)展找到了突破口。
而事實(shí)也證明，如今在北京市場上，“恒均”與“北京建工集團(tuán)商品混凝土中心”一道，成了混凝土行業(yè)最亮麗的風(fēng)景線。
左玉龍常說：“一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有科技攻關(guān)能力，也需要市場意識、競爭觀念、服務(wù)意識，甚至還需要一定的協(xié)調(diào)能力、管理才能，成為一個復(fù)合型人才?！?
1995年，左玉龍開始涉足混凝土行業(yè)；4年前，他受命擔(dān)任集團(tuán)總承包二部攪拌站站長。當(dāng)時(shí)，左玉龍年僅30歲，在他之前，京城混凝土業(yè)內(nèi)最年輕的站長也大他15歲。
一個如此年輕的站長，在競爭如此激烈的混凝土行業(yè)，能帶領(lǐng)低谷中的攪拌站走出來嗎？
改變首先從機(jī)制入手。左玉龍意識到，只有把每個員工的利益與攪拌站的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，才能真正調(diào)動起大家工作的積極性。
左玉龍?jiān)诳茖W(xué)、客觀地分析總結(jié)行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部狀況的基礎(chǔ)上，制定了一套以績效考核為主導(dǎo)的管理體系，將各項(xiàng)工作進(jìn)行量化，并分解成42項(xiàng)具體的指標(biāo)，分別下達(dá)給責(zé)任人，績效直接與崗位聘用和收入掛鉤，分配則按員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)來評定。
新機(jī)制的實(shí)行，使攪拌站的興衰與每位員工的利益緊密地連在了一起。4年時(shí)間，當(dāng)時(shí)的攪拌站，如今已經(jīng)重新組建成北京建工集團(tuán)商品混凝土中心，一個攪拌站發(fā)展成了今天的4個，成為北京最大的混凝土供應(yīng)商，年產(chǎn)量達(dá)到200萬立方米，每年完成營業(yè)額突破5億元人民幣。
“項(xiàng)目可以引進(jìn)，技術(shù)可以引進(jìn)，管理可以引進(jìn)，但具有現(xiàn)代技能、高素質(zhì)的勞動者，只有靠我們自己培養(yǎng)?！?
在左玉龍看來，作為一個現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)軍人物，就一定要有超前的意識、創(chuàng)新的觀念和駕馭市場的能力，而這一切都必須有賴于不斷地學(xué)習(xí)而獲得。
從沈陽建工學(xué)院畢業(yè)后，他考入了哈爾濱工業(yè)大學(xué)材料學(xué)研究生班，2004年初，他又走進(jìn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院，在職攻讀工商管理碩士。
在強(qiáng)化自身素質(zhì)的同時(shí)，左玉龍也清醒地認(rèn)識到：“項(xiàng)目可以引進(jìn)，技術(shù)可以引進(jìn)，管理可以引進(jìn)，但具有現(xiàn)代技能、高素質(zhì)的勞動者，只有靠我們自己培養(yǎng)。”
每周，商混中心都要抽出一個下午的時(shí)間，作為“雷打不動”的企業(yè)學(xué)習(xí)日。在商混中心，“流傳”著一個“為學(xué)習(xí)可以推掉客戶”的故事。 一次，一名員工向左玉龍請假，要跟客戶談合同，不能參加當(dāng)天的學(xué)習(xí)?！翱蛻艟褪菃T工的上帝，合同就是企業(yè)的生命”，在這名員工看來，一次學(xué)習(xí)不算什么，但丟掉一個客戶，“損失就大了”。 但令所有人都沒想到的是，左玉龍竟然沒有準(zhǔn)假。左玉龍說：“現(xiàn)代化大生產(chǎn)說到底最需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。僅憑我一個人，就是一身鐵又能打幾個釘？！為了學(xué)習(xí)，我們可以推遲與客戶談合同的時(shí)間?！?
事后，當(dāng)客戶知道改期的原因后，非但沒有生氣，反而順利地與他們簽訂了合同。這位客戶說：“一個如此重視學(xué)習(xí)的企業(yè)，只會讓我們更加信任。”
