“社會上一天到晚都在議論國進民退，我覺得一點意義也沒有，”57歲的宋志平對這些爭論很不屑。在他看來，國企通過公眾化，國有的資本越來越少，民營家族企業(yè)最終也要公眾化，最后殊途同歸，“國民共進”才是正路。
宋志平是在上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院主辦的中國實踐管理論壇上發(fā)表這番言論的。在117家央企的董事長里面，宋志平是唯一的一位雙料董事長，同時兼任中國建筑(601668,股吧)材料集團有限公司和中國醫(yī)藥集團總公司董事長，可謂“跨界”董事長。這兩家央企的經(jīng)營規(guī)模目前都發(fā)展到了千億元級別。
“說到國有企業(yè)的迅速發(fā)展，人們就會想到"壟斷"、"吃偏飯"這些名詞，因為大家的認(rèn)識是這些國企、央企有著種種弊端，不如民營企業(yè)適應(yīng)市場好，不如民營企業(yè)更加有活力。”宋志平坦言自己認(rèn)同民營企業(yè)的優(yōu)點，但他認(rèn)為目前央企效益提升，并不是簡單地來源于壟斷，也不是來源于銀行的特殊支持，實際是這些年來央企、國企邁向市場的結(jié)果。
宋志平說，一些十幾年前很有名的國有企業(yè)都消失了、轉(zhuǎn)制了，今天很多央企都是那場戰(zhàn)役的幸存者，進入市場初期時不適應(yīng)，但是經(jīng)過了這么長的時間，“央企也好、國企也好，都在痛定思痛，然后果敢地進入市場，用市場化來改造自己，所以取得了今天的成績”。他以自己當(dāng)家的兩家央企舉例，“此央企非彼央企”，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的國企和央企了，“就拿資本構(gòu)成來講，中國建材和中國國藥，社會資本和股民占有60%的份額，國家占有40%的份額，它也不過就是國家控股的、多元化的股份制公司，它的性質(zhì)不再是原來意義上的央企了?！?
不過，宋志平認(rèn)為傳統(tǒng)國企確實有弊端，所以必須改革。他自認(rèn)為自己有點中庸，“我既不贊成把它講得像一朵花一樣，也不贊成對它來個"休克療法"，一夜之間推倒重新開始，所以我們的改革一定是溫和、理智、漸進型的改革。”他覺得，央企這些年來就是得益于兩點：一是改革；二是科學(xué)發(fā)展。
談到央企的市場化，宋志平還專門出了一本書《央企市營：宋志平的經(jīng)營之道》。在他看來，央企的市場化經(jīng)營可以歸納為五點：央企控股的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范的公司治理和治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部機制市場化和按照市場規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營。
關(guān)于所有制，宋志平認(rèn)為，單純的國有或者單純的家族企業(yè)對管理來講都有弊端，他主張搞公司制的公司，這樣更科學(xué)，“以前說國營和民企比，現(xiàn)在都混合在一起了，你中有我，我中有你，這是中國特色，而且做得很成功?！彼e例說，國藥就有大量的股民參與進來，他認(rèn)為機制還是基礎(chǔ)，所以所有制的這種變化和混合是非常有意義的。
在公司治理結(jié)構(gòu)方面，宋志平認(rèn)為，公司化必然推出規(guī)范化的董事會。他所在的中國國藥叫做“中國醫(yī)藥(600056,股吧)集團總公司”，“"總"和"有限"的區(qū)別在于一個是公司注冊的，一個是國有的老國企，其實在一個非有限的公司里沒有一個規(guī)范的董事會法律位置，所以都要進行公司化改造，已經(jīng)進行了這么多年修訂，現(xiàn)在還有一些不是公司制的公司，這個我們要改。”
國藥已經(jīng)搞了6年多的董事會，宋志平說，這一次的董事會之所以有成就，是因為外部董事占多數(shù)，“國藥里有6個外部董事，3個是社會精英，有銀行的，有醫(yī)藥的；現(xiàn)在（中國）建材有6個外部董事，4個是社會精英，所以說要把管理決策權(quán)交給精英去管理?！彼沃酒秸J(rèn)為，這就解決了央企政企不分的問題，“其實我們的政企不分最根本的原因在于企業(yè)沒有決策權(quán)，現(xiàn)在國資委是出資人，需要回到出資人的位置去搞資產(chǎn)的監(jiān)管、企業(yè)主業(yè)的制定、企業(yè)政策和制度的制定，把項目投資的決策權(quán)交給董事會、交給決策層，這一點現(xiàn)在做到了。”
關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人制度，宋志平認(rèn)為，如果只搞董事會，不搞職業(yè)經(jīng)理人，改革就只做了一半?！艾F(xiàn)在大家都在詬病央企領(lǐng)導(dǎo)人的收入，其實央企領(lǐng)導(dǎo)人的收入和民營企業(yè)、外資企業(yè)相比是很少的，為什么人家要詬病呢？因為你的收入來源不透明，你不是市場化的，憑什么任命他為總經(jīng)理？我們只能解決這個問題，不能回避。”
宋志平舉例說，去年年初公司有一個總會計師退休了，然后就在全球招聘，一個職位居然有1000多人應(yīng)聘，最后有8個人參加面試，請來了好多考官，還有職工進行視頻打分，“最后招聘到的非常優(yōu)秀，這也打開了國有企業(yè)的人才從哪兒來這扇門。同時大家也不用詬病了，就是從市場中來的，他在原來的公司就掙200萬元，到了這兒總不能掙30萬元吧？所以機制就改變了?！?
在內(nèi)部機制市場化方面，“比如干部能上能下、人員能進能出、收入能多能少，這在今天的國有企業(yè)已經(jīng)不是主要問題了，”宋志平說，“30年的改革，應(yīng)該說我們在這個問題上和民營企業(yè)、外資企業(yè)沒有多大差別，但是我們要堅持，不能回頭?！?
宋志平強調(diào)，央企要和其它企業(yè)一樣，不要求國家給超過公民待遇的任何東西，在一個起跑線上公平正義地競爭，“這樣你的好才叫好，你賺的錢才叫真的賺錢，不然永遠(yuǎn)不知道你跟人家相比是好還是不好，因為你得到了一些額外的幫助。我所在的兩個行業(yè)是充分競爭的，不管是國藥還是建材，我們沒有得到國家的特殊照顧。有人說你既然是央企，自然能夠享受國家信用，這個我不否認(rèn)，但在有形的方面我并沒有得到什么照顧，我也不主張有這些東西。”
宋志平提出了一個公式“央企實力+民企活力=企業(yè)競爭力”?！凹犹柧褪侨诤显谝黄稹?，他說，一方面是資本的融合，另一方面也是市場精神的融合。
過去10年來，中國建材的銷售額從20多億元上升到2000多億元，是因為這個行業(yè)進行了大規(guī)模的整合。在宋志平看來，這種整合是大勢所趨，“改革開放建了無數(shù)工廠，現(xiàn)在很多產(chǎn)能都是過剩的，因此產(chǎn)業(yè)最重要的工作就是資源的整合、存量的優(yōu)化。誰來做這些工作呢？我覺得央企有條件做?！彼沃救A笑著說，央企被認(rèn)為是國家的企業(yè)，所以不管是到上海，還是江蘇，都不會受到排斥，但如果是江蘇的企業(yè)去浙江，浙江人就會覺得心里別扭。
在整合的過程中，中國建材是在市場公允甚至優(yōu)惠的價格下進行收購，同時，還給管理層留30%的股份，使其可以享受整合以后的規(guī)模效益，此外如果原企業(yè)主愿意留下做職業(yè)經(jīng)理人，每年還有幾百萬元的年薪，這被宋志平稱之為“三盤牛肉”，“因為我的整合不是強買強賣，不是逼迫人家，而是按照市場化的規(guī)則、按照市場化的規(guī)律把他們整合起來的，他們都愿意，這是多贏共贏，或者說是共生多贏?！?
這樣的政策，使得中國建材在很多地區(qū)的整合勢如破竹。2012年12月，中國建材在成都成立了西南水泥，到現(xiàn)在已經(jīng)整合了1.5億噸水泥的產(chǎn)能，全球最大的水泥公司通過50年才發(fā)展成這樣，而中國建材一年就達到了，“這種整合正是國民共進的方式?！?
前幾年，在宋志平參加一個論壇時，演講嘉賓都在講國企是怎么欺負(fù)民企的，宋志平反駁說這種情況自己沒有遇到，“我收了300多家企業(yè)，沒有一家說后悔了，大家也可以進入中國建材和國藥調(diào)查一下，看看他們有沒有人覺得進來之后不舒服想再出去的，我敢說現(xiàn)在沒有，也就是說這套做法實際上是一個共生多贏的做法，就是我講的包容性的成長?！?
宋志平強調(diào)，自己講的聯(lián)合重組不是兼并收購，“我們是強強聯(lián)合，就算他弱一點我也得說是強強聯(lián)合。要說兼并收購覺得別扭死了，這是中國人的理解，外國人不覺得有這個問題，所以我們要考慮我們是中國人，要用這種方式去想問題?！?/FONT>
