“幾年下來，20個承包單位無一盈利，400多人仍然守著600萬元的經(jīng)費，‘抱著金飯碗討飯吃’。”現(xiàn)在已是中聯(lián)重科（000157）董事長兼CEO的詹純新，這樣回憶1985年3月中共中央頒布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》后，他所在的長沙建設(shè)機械（600984）研究院的員工們在改革初期靠“賣圖紙”謀生的那段時光。
1992年，37歲的副院長詹純新帶著7名技術(shù)人員，借款50萬元，成立中聯(lián)重科，第二年即實現(xiàn)利潤230萬元。
然而，最初設(shè)計的中聯(lián)重科完全市場化運作、研究院按事業(yè)單位運行的“一院兩制”模式逐漸凸顯弊端，老習(xí)氣在新生的中聯(lián)重科蔓延開來。
“不能少了一個計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的國有科研院所，多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)。”1996年，詹純新在職工大會上宣告“一院兩制”終結(jié)，事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變。2000年10月，中聯(lián)重科A股登陸深交所，2010年12月，公司H股在香港聯(lián)交所上市。
作為一家走向市場的科研機構(gòu)，從“斷皇糧”后的掙扎窘境，到2011年營業(yè)收入848億元，利稅120億元，位列全球工程機械第七位……20年來，中聯(lián)重科通過體制改革和股權(quán)多元化，不斷推進“專業(yè)化、股份化、國際化”發(fā)展，一次次釋放著巨大的能力。在聯(lián)想控股有限公司副總裁、弘毅投資總裁趙令歡看來：“中聯(lián)是一家能比聯(lián)想走得更遠的企業(yè)。”
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，決定著國家的未來。
2012年9月底，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》，這是指導(dǎo)我國科技體制改革發(fā)展和創(chuàng)新型國家建設(shè)的又一個綱領(lǐng)性文件。此前，1985年3月，中共中央頒發(fā)了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》。
我國的科技體制改革大致經(jīng)歷了兩個階段：2000年以前是經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換、市場與競爭手段的引入，2000—2012年是產(chǎn)權(quán)的重組、清晰與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國整體科技實力和科技競爭力得以明顯提升。
但是，我國自主創(chuàng)新能力還不夠強，科技體制機制與經(jīng)濟社會發(fā)展和國際競爭的要求不相適應(yīng)，突出表現(xiàn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位沒有真正確立，科技與經(jīng)濟結(jié)合問題沒有從根本上解決，部分科技資源配置過度行政化，科技人員的積極性沒有得到充分發(fā)揮，等等?？萍俭w制改革“二次革命”由此提出。
雖然企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位沒有真正確立，但二十余年的科技體制改革，催生出聯(lián)想、中聯(lián)等一批具有國際競爭力的“領(lǐng)路人”，在復(fù)雜的改革環(huán)境和巨大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險下，他們以螞蟻搬家式的韌性、智慧與責(zé)任，完成了觀念與制度上的變革，代表國家發(fā)出“中國制造”的聲音。
裝備制造業(yè)“隱形冠軍”
無論處于“最好的時代”還是處于“最壞的時代”，由科研院所改制而來的中聯(lián)重科股份有限公司（下稱“中聯(lián)重科”）董事長兼CEO詹純新似乎總有風(fēng)范群倫的魅力。8月30日，中聯(lián)重科公布2012年度上半年財報：2012年1—6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入291.20億元，同比增長20.59%；實現(xiàn)凈利潤為56.22億元，同比增長21.47%，實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)唯一的“雙增長”。此前的20年里，該公司的年復(fù)合增長率保持在60%以上。
同一天，創(chuàng)下中國資本市場諸多奇跡的“同城德比”三一重工（600031）公布的半年報則 “一升一降”：營業(yè)收入為317.6億元，同比增長4.60%；凈利潤為51.60億元，同比下降13.12%。
實際上，在整個工程機械行業(yè)，除中聯(lián)重科、三一重工這對“冤家”外，其余10多家上市公司營收與凈利潤增速則“全線飄綠”，其中，徐工機械（000425）的營收與凈利潤分別為179.61億元、15.90億元，同比下降7.96%、28.67%；柳工（000528）的營收與凈利潤分別為73.93億元、3.10億元，同比下降31.48%、71.40%。
在全球金融危機仍未解除、制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）持續(xù)惡化，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落、信貸資金仍然偏緊，工程機械行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競爭等不利條件下，中聯(lián)重科巧妙實現(xiàn)彎道超車。“‘危’中有‘機’，化‘危’為‘機’。”8月30日，中聯(lián)重科第一次臨時股東大會結(jié)束后，詹純新對記者說，“精益的產(chǎn)能永遠不會過剩。”
就在中聯(lián)重科公布半年報的第三天，9月1日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布“2012中國企業(yè)500強”，中聯(lián)重科以848億元的銷售收入超越華菱集團、湖南中煙公司，一躍坐上湖南“頭把交椅”，位居“2012中國企業(yè)500強”第127位、“2012中國制造企業(yè)500強”第53位。
從科研院所改制企業(yè)看（排除科研院所被行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)吸收合并且企業(yè)法人消失情況），1991年3月第一家科研院改制企業(yè)——有研硅股（600206）上市以來，至目前，深滬兩市已有大唐電信（600198）、安泰科技（000969）、中聯(lián)重科、金瑞科技（600390）、中科三環(huán)（000970）、隆平高科（000998）、科苑集團等十余家類似企業(yè)，即使包括聯(lián)想集團、中國煤工、南車株洲電力機車研究所等具有整體上市概念的著名科技企業(yè)，在科研院所改制板塊中，僅有中聯(lián)重科與聯(lián)想控股（第55位）上榜“2012中國企業(yè)500強”。
而從工程機械行業(yè)看，除中聯(lián)重科外，還有徐工、三一、柳工上榜，分別以871億元、802億元、216億元的營業(yè)收入位列“2012中國企業(yè)500強”第122位、第138位、第414位。工程機械行業(yè)隸屬于裝備制造業(yè)，裝備制造業(yè)中排名靠前的幾乎清一色為中國航工、中國兵器、中國船舶（600150）、中國冶金、中國一汽等企業(yè)，而4家非“中國”字頭的工程機械企業(yè)集體上榜“2012中國企業(yè)500強”，成為一道亮麗的風(fēng)景。
國內(nèi)裝備制造業(yè)整體處于“小、低、散、弱、差”水平，發(fā)展嚴重滯后，全社會固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資的60%左右依賴進口，每年存在近千億美元的逆差，而工程機械行業(yè)2006年開始實現(xiàn)順差，2011年實現(xiàn)的貿(mào)易順差達68.64億美元，“走出去、到海外去賺錢”已成為工程機械行業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實質(zhì)舉措。值得指出的是，中聯(lián)重科與國內(nèi)其他“走出去”的巨頭比較，該公司半年報實現(xiàn)的凈利潤分別為中國南車（601766）、青島海爾（600690）、聯(lián)想集團的2.93、3.03、4.27倍，顯現(xiàn)出強大的研發(fā)與盈利能力。毋庸置疑，工程機械行業(yè)已成為中國裝備制造業(yè)7大類、178小類里最活躍、最具競爭力的子行業(yè)。并且，全球混凝土機械前三強——大象、施維英、CIFA已分別被三一、徐工、中聯(lián)攬入各自國際化步驟的懷中。
誰將率先進入全球工程機械行業(yè)前三強？自2010年以來，不斷有媒體追問國內(nèi)工程機械行業(yè)“三劍客”（指三一、中聯(lián)、徐工），也不斷有媒體給出新的解讀。數(shù)據(jù)顯示，2010年全球工程機械行業(yè)前三強卡特彼勒、小松、日立實現(xiàn)的營收分別為426億美元、225億美元、93億美元，而國內(nèi)“三劍客”2011年實現(xiàn)的銷售收入在800億~900億元之間，均與日立差距不大（國內(nèi)外會計統(tǒng)計口徑不一樣，比如一些國家銷售收入剔除了零部件采購部分）。
從企業(yè)設(shè)定的“十二五”目標(biāo)看——三一的營收目標(biāo)為3500億元、徐工為3000億元、中聯(lián)重科為2000億元。理想與實際有時相差懸殊，有時只是一個轉(zhuǎn)身的距離。根據(jù)中國工程機械行業(yè)協(xié)會預(yù)計，“十二五”期間，工程機械行業(yè)年復(fù)合增長率為16%，三一、徐工若實現(xiàn)3000億~3500億元的目標(biāo)，年復(fù)合增長率需分別達到36%和44%。對于中聯(lián)重科的增長預(yù)期，詹純新說，“基于現(xiàn)實條件和穩(wěn)健發(fā)展原則，我們將未來幾年的年復(fù)合增長率調(diào)整為25%。”大成基金、博時基金、弘毅投資的經(jīng)理人曾對記者分析，“三劍客”中，“帶頭大哥”徐工的主要產(chǎn)品盈利能力較弱，如不奮起直追，工程機械的“江湖”必將由中聯(lián)或三一主宰，“未來3~5年，競爭場面或?qū)⑿蕊L(fēng)血雨。”
在采訪中，對于記者的轉(zhuǎn)述，詹純新寬容且坦然地笑了，他說，“王民（徐工集團董事長）是我私下多年的朋友”；至于三一，“一次聚會時梁穩(wěn)根（三一重工董事長）對我說，‘沒有中聯(lián)就沒有三一的昨天，沒有三一也沒有今天的中聯(lián)，”；“我們協(xié)同發(fā)展”。
然而，事實并非如詹純新描述的輕松，行業(yè)高層美好的協(xié)同發(fā)展愿景往往被終端市場甚至是戰(zhàn)略層面的競爭所沖淡，只是，中聯(lián)重科的文化里更注重“責(zé)任、包容、厚德、創(chuàng)新、共享”等元素。實際上，為了成為中國科研院所體制改革的“旗手”，為了展示“中國制造”融入國際大潮的新姿態(tài)，20年來，以股權(quán)多元化為核心的公司治理結(jié)構(gòu)變革，貫穿了中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、全球化以及股東、社會、國有資產(chǎn)價值最大化全過程，詹純新把這稱為“頂層設(shè)計”。
突破“路徑”依賴
中聯(lián)重科的前身——建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院（下稱“建機院”）成立于1956年，是國內(nèi)唯一集建設(shè)機械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，曾為國內(nèi)所有工程機械企業(yè)提供技術(shù)支持。
1985年3月，中央決定從我國的實際出發(fā)，對科學(xué)技術(shù)體制進行堅決的有步驟的改革。改革之初，逐步削減事業(yè)費后的建機院開始以研究室為單位實行承包，對外有償轉(zhuǎn)讓科技成果，但這種淺嘗輒止的轉(zhuǎn)讓模式弊端凸顯：圖紙賣來賣去，價格越來越低，基礎(chǔ)性、共性研究項目無人問津。對此，詹純新不無感慨地對記者回憶，“幾年下來后，20個承包單位無一盈利，400多人仍然守著600萬元的經(jīng)費，‘抱著金飯碗討飯吃’，顯然違背了國家科技體制改革的初衷。”
1992年，建機院舉步維艱之際，37歲的詹純新被任命為副院長（副局級干部）。這一年，他借款50萬元、帶領(lǐng)建機院7名技術(shù)人員創(chuàng)辦了中聯(lián)，跳出科技人員靠賣圖紙求生存的思維慣性，走上科技產(chǎn)業(yè)化之路。因50萬元啟動資金分別是從兩家國有工廠借款30萬元、20萬元，企業(yè)后被認定為國有性質(zhì)。
1994年初，當(dāng)中聯(lián)重科訂單絡(luò)繹不絕時，已售出的數(shù)臺混凝土砼泵出現(xiàn)故障。產(chǎn)品有缺陷正常不過，誰能保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格？諸多職工不以為然，但詹純新作出了“補回客戶損失、全面停產(chǎn)”的決定。他認為，100臺混凝土砼泵即使只有1臺不達標(biāo)，但對該客戶來說不達標(biāo)率卻是100%。“是小打小鬧過小日子，還是要把你的企業(yè)帶到一個理想的高度？思想不一樣，路徑也不一樣。”長達半年的停產(chǎn)風(fēng)波，不但沒給企業(yè)帶來負面影響，而且，這一年公司實現(xiàn)的營收達到了上年的近10倍。
技術(shù)與服務(wù)不斷得到市場認可的1996年，中聯(lián)重科業(yè)績與規(guī)模已具備上市條件了，而建機院其他院辦企業(yè)逐步“沒落”，部分人員流入中聯(lián)重科。這一年，詹純新除是中聯(lián)重科的法人代表外，還走上了建機院院長的崗位。“當(dāng)時改革有兩條路徑：一是中聯(lián)從建機院里脫離出來，另起爐灶；二是采用‘一套人馬、兩塊牌子’的辦法。”詹純新說，“‘手心手背都是肉’，所以比較自然地選擇了第二條路徑。”
1997年，國家在“公有制的多種實現(xiàn)形式”、“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式”等方面取得重要突破后，在建設(shè)部的指導(dǎo)下，中聯(lián)重科股份制改造拉開序幕。
“我今天還是國家干部，怎么明天就成了那種身份——失業(yè)怎么辦？”從事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變，遭到建機院多名科研人員反對。詹純新說，“在那個年代，你跟職工談企業(yè)的主人，讓職工看到企業(yè)的前景十分艱難，像一名老職工，我就溝通了十來天，觀念碰撞是一個十分痛苦的過程。”
改制方案獲建設(shè)部批準(zhǔn)后的1998年，中聯(lián)重科終于贏得了一個股票發(fā)行上市的指標(biāo)（1999年前我國股票發(fā)行實行配額制）。2000年10月，由建機院、中標(biāo)公司（建機院職工代表為主要股東）等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科登陸深交所，上市發(fā)行5000萬股A股，募集資金6.14億元，在上市發(fā)行后1.5億股總股本中，國有股49.83%，中標(biāo)公司15.83%， 流通股東34.34%，中聯(lián)重科由此邁出科研院所投資主體多元化的實質(zhì)性一步。
確定“三化”戰(zhàn)略
中聯(lián)重科的國際化始于1997年。1997年8月，公司道路清掃車走出國門發(fā)往埃及。自此，公司海外市場一發(fā)不可收。上市完成后，詹純新確立了“專業(yè)化、股份化、國際化”為方向的“三化”戰(zhàn)略，三者互為因果，協(xié)同企業(yè)互助互長。
2001—2003年，中聯(lián)重科先后并購英國保路捷、湖機、浦沅、中標(biāo)公司。對于上述并購，詹純新打比喻說：一個兩個孩子容易帶，五個六個就不好帶了。如果你帶好了五個六個孩子，再帶十個二十個就不成問題了。
5年“聚能”后的2008年，公司再次吹響并購的號角，先后并購了陜西新黃工、湖南車橋、華泰重工、意大利CIFA、信誠液壓等企業(yè)。其中，CIFA為全球排名第三的混凝土機械制造商，中聯(lián)重科聯(lián)手弘毅投資等基金出資2.71億歐元獲得其100%股權(quán)，公司持60%股份。出乎多數(shù)人意料，金融危機下的三年時間，中聯(lián)與CIFA的協(xié)同效應(yīng)逐年遞增，至2011年，CIFA營收增長了3.3倍，凈利增長了4.5倍。在記者記者對該宗交易多年跟蹤中，除中聯(lián)多年形成的并購文化外，詹純新講得最多的一句話是，“越是本土化，就越是國際化。”
并購CIFA的幕后推手正是中聯(lián)重科的主要股東——國內(nèi)最大私募之一、聯(lián)想控股旗下專事股權(quán)投資及管理業(yè)務(wù)的弘毅投資。2003年，弘毅投資設(shè)立后，即著手尋找中國私募市場里的“KKR”機會（尋找初具規(guī)模但遠非完美的目標(biāo)企業(yè)，對其進行財務(wù)重組和價值提升，以期獲得超額利潤）。而那個時期中聯(lián)重科的實際控制人，已由建設(shè)部變更到中國建筑（601668）集團總公司再變更為湖南省國資委。
“那個時期，企業(yè)不像事業(yè)單位、不像央企、不像地方企業(yè)，職工找不到方向與動力；一系列并購之后，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了‘諸侯經(jīng)濟’； 中聯(lián)重科、建機院‘兩塊牌子、一套人馬’關(guān)系，離現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還很遠。”詹純新稱。
一方面，因建機院自身技術(shù)積淀及一系列并購，中聯(lián)重科成為全球行業(yè)產(chǎn)品類別最豐富、產(chǎn)品鏈最完整的企業(yè)，針對企業(yè)各類產(chǎn)品發(fā)展不平衡、國際競爭力不一樣情況，詹純新提出“裂變+聚變”的戰(zhàn)略思路，即對工程機械子行業(yè)類別進行劃分，以產(chǎn)品組團裂變出核心單元，逐一孵化聚集能量后再實施裂變。另一方面，詹純新對“兩塊牌子、一套人馬”的運行機制舉起了“手術(shù)刀”，對不明晰的產(chǎn)權(quán)和管理方式“打碎重捏”， 引入了弘毅投資成為中聯(lián)重科的戰(zhàn)略合作伙伴。
2008年底，建機院獲準(zhǔn)注銷，資產(chǎn)進入中聯(lián)重科，企業(yè)仍為國有股東控股，湖南省國資委持有25.95%股份，公司管理層持有12.56%股份，弘毅投資及關(guān)聯(lián)方持有14.50%的股份，在漫長的改制過程中，中聯(lián)重科產(chǎn)權(quán)終于得以厘清。
“頂層設(shè)計”意味著不能再是“摸著石頭過河”，但它可以像螞蟻搬家一樣一步步挪，這里面需要極大的韌性、智慧與責(zé)任。在近30年來的科研院所改制中，中聯(lián)重科以及早于中聯(lián)重科改革的聯(lián)想集團等企業(yè)是幸運的；而國有企業(yè)改制諸如健力寶、伊利、科龍等負責(zé)人就栽了“跟頭”，海爾、長虹、海信等企業(yè)的改制方案則先后被叫停。這其中，既有國家科研院所轉(zhuǎn)制政策與國企改制政策的不同導(dǎo)向，也有利益的糾葛，更有觀念的窠臼，改革必須建立在規(guī)范、和諧之上。
“國有股權(quán)在流動過程中比例可能出現(xiàn)下降，公眾的目光都會看這個企業(yè)的國有資產(chǎn)有沒有流失。提供這一總體方案時一定要堅定執(zhí)行國家的政策，認真做到經(jīng)過各級監(jiān)管部門的層層審批，這個是‘定海神針’。” 詹純新說。
股權(quán)的多元化隨國際化與時俱進。2010年1月，中聯(lián)重科完成2.9億股非公開發(fā)行，募集資金55.7億元，雅戈爾（600177）、中國人保、弘毅投資等獲配股份；2010年12月，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市，全球發(fā)售8.69億股股份，募集150億港元，包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國際頂級投行認購。至目前，中聯(lián)重科股權(quán)結(jié)構(gòu)為：湖南省國資委持16.19%股份，弘毅投資持9.3%股份，管理層持7.16%股份，其余部分為中小股東持有。
縱觀卡特彼勒、小松等世界級工程機械企業(yè)的發(fā)展史，大多經(jīng)歷了產(chǎn)品市場由國內(nèi)向國際轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品國際化向資本國際化轉(zhuǎn)變的過程，而股權(quán)多元化正成為世界級工程機械企業(yè)的必由之路。
“練習(xí)芭蕾舞的人不憑借鏡子，會看不見自己動作的缺陷，而股權(quán)多元化正是芭蕾舞這樣的精致藝術(shù)，需要投資者、合作伙伴提供鏡像。”詹純新說，中聯(lián)國有相對控股、股權(quán)多元化的格局，有利于公司規(guī)范治理，有利于科學(xué)化決策，有利于保護投資者權(quán)益和國有資產(chǎn)的保值增值，有利于整合資源、加快國際化進程。
值得指出的是，在保護投資者權(quán)益和國有資產(chǎn)的保值增值上，作為中國內(nèi)地資本市場的“分紅送股王”， 中聯(lián)重科累計派現(xiàn)金額（定向增發(fā)前可比較數(shù)據(jù)）已是IPO時募集資金的4.8倍，股本擴張倍數(shù)為51.37倍，二級市場股票漲幅超過40倍，國有資產(chǎn)增值900倍，股東投資回報率處于行業(yè)第一、國內(nèi)領(lǐng)先水平。
“中聯(lián)是一家能比聯(lián)想走得更遠的企業(yè)。”在接受記者記者采訪中，弘毅投資總裁趙令歡說。
“國家隊”的使命
2012年7月，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機技術(shù)委員會（簡稱“ISO/TC96”）秘書處落戶中聯(lián)重科，這是中國裝備制造行業(yè)的第一個ISO秘書處。將這一成立于1961年的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書處從工業(yè)革命發(fā)源地英國遷往中國，它彰顯了中聯(lián)重科在全球工程機械行業(yè)上的主導(dǎo)地位。
全球最大塔式起重機、全球最大輪式起重器、全球最大噸位履帶起重機、全球最長臂架混凝土泵車……作為國內(nèi)工程機械行業(yè)專利技術(shù)積累數(shù)量第一位的企業(yè)，中聯(lián)重科多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，除主導(dǎo)和參與制定逾300項工程機械國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，公司還代表國家發(fā)出自己的聲音，提出多項國際標(biāo)準(zhǔn)提案并被采納。
“不在中國爭地位，要為中國爭地位。”詹純新說，對于一家科研院所改制而來的跨國企業(yè)來說，這是“國家隊”的使命。
今年9月底，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》，這實質(zhì)是國家對構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新主體、完善創(chuàng)新體系與改革科技管理體制進行的戰(zhàn)略設(shè)計，此前，在上一輪科技體制改革中，或多或少出現(xiàn)資源配置錯位，共性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)研究不夠，戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)科技儲備不足等情況，甚至，少數(shù)科研院所的改革還走上了回頭路，進一步深化科技體制改革由此提出。
實際上，中聯(lián)重科從誕生之日起就打上了“國家使命”的烙印，其科技創(chuàng)新著眼于行業(yè)進步，其他企業(yè)不愿投入的基礎(chǔ)性、共性技術(shù)研究，公司卻視之為行業(yè)進步的階梯。由此，工程機械耐磨材料技術(shù)、高強度合金鋼焊接技術(shù)、機電液壓一體化控制技術(shù)等一大批被行業(yè)視為“攔路虎”的高端技術(shù)，在公司優(yōu)勢資源配置下悉數(shù)被攻破。詹純新稱，在公司專業(yè)化、股份化、國際化的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，“專業(yè)化之所以擺在首位，是中聯(lián)的根本。”
因為專注，所以專業(yè)。
在中聯(lián)重科20年發(fā)展歷程中，工程機械主業(yè)地位不僅未被撼動，相反隨股權(quán)多元化不斷得到鞏固。
2001年，中聯(lián)重科及關(guān)聯(lián)方在長沙望城黃金鄉(xiāng)購置1000多畝土地，擬建“中聯(lián)科技園”。2002年，該地性質(zhì)由工業(yè)用地變更為商業(yè)用地，外界一時猜測中聯(lián)或?qū)⑦M入房地產(chǎn)業(yè)。但公司為專注主業(yè)發(fā)展，在2007年將該項目98%的股權(quán)出售給中糧集團。
2002年，中聯(lián)重科以不到1億元價格承債式并購湖機，后者核心資產(chǎn)為210畝土地和鋸床鋸帶產(chǎn)品。2007年，公司將鋸床鋸帶為主要資產(chǎn)注入泰嘉新材，持有后者32%的股權(quán)。據(jù)測算，如泰嘉新材IPO成功，中聯(lián)重科將獲得數(shù)億元投資收益，并且210畝土地的價格也升值至目前的10億元左右。
“這些年外界不斷有人對我說，你不能老是做‘傻大老粗’的工程機械吧？”詹純新對記者說，不是說別的行業(yè)、別的方式不行，而是分散了工程機械產(chǎn)業(yè)的注意力。
今年上半年，中聯(lián)重科發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告：擬以32億元的掛牌價轉(zhuǎn)讓其全資子公司環(huán)衛(wèi)機械公司80%的股權(quán)。資料顯示，2011年，環(huán)衛(wèi)機械公司總資產(chǎn)21億元，營業(yè)收入29.8億元，凈利潤3.63億元，以道路清掃機械、垃圾收集與運輸機械等主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率約60%。
“即使有如此大的市場占有率，但與混凝土機械、起重機械等事業(yè)部相比，環(huán)衛(wèi)機械仍然離公司‘百億’事業(yè)部的目標(biāo)很遠。”詹純新認為，進一步提升環(huán)衛(wèi)機械的空間與競爭力，必須延長產(chǎn)業(yè)鏈，從單一的設(shè)備制造延伸到公用事業(yè)特別是環(huán)保領(lǐng)域。
據(jù)悉，“十二五”期間，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模達到3.1萬億元，其中固廢行業(yè)達到8000億元，集垃圾清掃、收集、運輸、填埋、焚燒、利用為一體的垃圾處理產(chǎn)業(yè)面臨著巨大機遇。一方面，原有由政府公共部門壟斷經(jīng)營的設(shè)施滿足不了市場需求；另一方面，政府公共部門拿不出更多財力進行新的投資和建設(shè)，公用事業(yè)市場化運營成為大勢所趨。從創(chuàng)業(yè)環(huán)保（600874）、南海發(fā)展（600323）、現(xiàn)代投資（000900）、桑德環(huán)境（000826）等上市公司看，城市垃圾處理業(yè)務(wù)資金需求大，回收周期長，基本采用BT、BOT等方式，其中，現(xiàn)代投資今年5月與湖南省住建廳簽署協(xié)議，就湘江流域生活垃圾處理項目實施合作，總投資概算20.7億元。如此看，中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機械從單一的設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變成城市公用事業(yè)垃圾處理方案提供商，市場雖被有效放大，但勢必與現(xiàn)有工程機械主業(yè)產(chǎn)生爭搶資本要素、分散發(fā)展注意力等矛盾。
是保留環(huán)衛(wèi)機械20%的股權(quán)、集中100%的力量來做工程機械，還是把有限的資源同時支撐于兩大高速發(fā)展的業(yè)務(wù)塊板？詹純新給出的判斷是：100+20＞120。
“工程機械和環(huán)衛(wèi)機械都很好，但需要總攬全局，協(xié)調(diào)發(fā)展，這好比農(nóng)作物的套種增收——辣椒套種在茶園里可以增加收入，茶葉是主，辣椒是輔，但齊頭并進的話，兩種作物將出現(xiàn)爭肥、爭水、爭陽光、爭空間的情況，結(jié)果不僅辣椒長不起來，茶葉也減產(chǎn)。”詹純新說。
對環(huán)衛(wèi)機械的“妥協(xié)”，外界評述這是詹純新對企業(yè)又一次具有前瞻性、藝術(shù)性、科學(xué)性的“頂層設(shè)計”，而設(shè)計本身就是一個動態(tài)的、比較的、博弈的過程，需要實踐與時間驗證。詹純新說，“中聯(lián)是一個具體而實在的企業(yè)，很少關(guān)注資本運作，更多是站在產(chǎn)業(yè)的角度去發(fā)展，站在投資人的角度看問題，今天一個個項目都成功了，是在當(dāng)時就決定了它的成功。”
從“斷皇糧”后的掙扎窘境，50萬元起家，到營業(yè)收入過800億元、凈利潤過56億元、60%以上的年復(fù)合增長率、占營業(yè)收入10%以上的海外市場，20年的時間，中聯(lián)重科以其持續(xù)進步的科技創(chuàng)新領(lǐng)跑行業(yè)，在集中優(yōu)勢資源為“中國制造”爭地位的同時，其不斷深化的科技體制、機制創(chuàng)新也將在新一輪的科技體制改革大潮中得到檢閱。
