“幾年下來(lái)，20個(gè)承包單位無(wú)一盈利，400多人仍然守著600萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)，‘抱著金飯碗討飯吃’。”現(xiàn)在已是中聯(lián)重科（000157）董事長(zhǎng)兼CEO的詹純新，這樣回憶1985年3月中共中央頒布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》后，他所在的長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械（600984）研究院的員工們?cè)诟母锍跗诳?ldquo;賣圖紙”謀生的那段時(shí)光。
1992年，37歲的副院長(zhǎng)詹純新帶著7名技術(shù)人員，借款50萬(wàn)元，成立中聯(lián)重科，第二年即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)230萬(wàn)元。
然而，最初設(shè)計(jì)的中聯(lián)重科完全市場(chǎng)化運(yùn)作、研究院按事業(yè)單位運(yùn)行的“一院兩制”模式逐漸凸顯弊端，老習(xí)氣在新生的中聯(lián)重科蔓延開(kāi)來(lái)。
“不能少了一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的國(guó)有科研院所，多了一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)。”1996年，詹純新在職工大會(huì)上宣告“一院兩制”終結(jié)，事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變。2000年10月，中聯(lián)重科A股登陸深交所，2010年12月，公司H股在香港聯(lián)交所上市。
作為一家走向市場(chǎng)的科研機(jī)構(gòu)，從“斷皇糧”后的掙扎窘境，到2011年?duì)I業(yè)收入848億元，利稅120億元，位列全球工程機(jī)械第七位……20年來(lái)，中聯(lián)重科通過(guò)體制改革和股權(quán)多元化，不斷推進(jìn)“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”發(fā)展，一次次釋放著巨大的能力。在聯(lián)想控股有限公司副總裁、弘毅投資總裁趙令歡看來(lái)：“中聯(lián)是一家能比聯(lián)想走得更遠(yuǎn)的企業(yè)。”
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，決定著國(guó)家的未來(lái)。
2012年9月底，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化科技體制改革加快國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見(jiàn)》，這是指導(dǎo)我國(guó)科技體制改革發(fā)展和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的又一個(gè)綱領(lǐng)性文件。此前，1985年3月，中共中央頒發(fā)了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》。
我國(guó)的科技體制改革大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段：2000年以前是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)手段的引入，2000—2012年是產(chǎn)權(quán)的重組、清晰與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)整體科技實(shí)力和科技競(jìng)爭(zhēng)力得以明顯提升。
但是，我國(guó)自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，科技體制機(jī)制與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求不相適應(yīng)，突出表現(xiàn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位沒(méi)有真正確立，科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決，部分科技資源配置過(guò)度行政化，科技人員的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，等等?？萍俭w制改革“二次革命”由此提出。
雖然企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位沒(méi)有真正確立，但二十余年的科技體制改革，催生出聯(lián)想、中聯(lián)等一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“領(lǐng)路人”，在復(fù)雜的改革環(huán)境和巨大創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)下，他們以螞蟻搬家式的韌性、智慧與責(zé)任，完成了觀念與制度上的變革，代表國(guó)家發(fā)出“中國(guó)制造”的聲音。
裝備制造業(yè)“隱形冠軍”
無(wú)論處于“最好的時(shí)代”還是處于“最壞的時(shí)代”，由科研院所改制而來(lái)的中聯(lián)重科股份有限公司（下稱“中聯(lián)重科”）董事長(zhǎng)兼CEO詹純新似乎總有風(fēng)范群倫的魅力。8月30日，中聯(lián)重科公布2012年度上半年財(cái)報(bào)：2012年1—6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入291.20億元，同比增長(zhǎng)20.59%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為56.22億元，同比增長(zhǎng)21.47%，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)唯一的“雙增長(zhǎng)”。此前的20年里，該公司的年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在60%以上。
同一天，創(chuàng)下中國(guó)資本市場(chǎng)諸多奇跡的“同城德比”三一重工（600031）公布的半年報(bào)則 “一升一降”：營(yíng)業(yè)收入為317.6億元，同比增長(zhǎng)4.60%；凈利潤(rùn)為51.60億元，同比下降13.12%。
實(shí)際上，在整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)，除中聯(lián)重科、三一重工這對(duì)“冤家”外，其余10多家上市公司營(yíng)收與凈利潤(rùn)增速則“全線飄綠”，其中，徐工機(jī)械（000425）的營(yíng)收與凈利潤(rùn)分別為179.61億元、15.90億元，同比下降7.96%、28.67%；柳工（000528）的營(yíng)收與凈利潤(rùn)分別為73.93億元、3.10億元，同比下降31.48%、71.40%。
在全球金融危機(jī)仍未解除、制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）持續(xù)惡化，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落、信貸資金仍然偏緊，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等不利條件下，中聯(lián)重科巧妙實(shí)現(xiàn)彎道超車。“‘危’中有‘機(jī)’，化‘危’為‘機(jī)’。”8月30日，中聯(lián)重科第一次臨時(shí)股東大會(huì)結(jié)束后，詹純新對(duì)記者說(shuō)，“精益的產(chǎn)能永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)剩。”
就在中聯(lián)重科公布半年報(bào)的第三天，9月1日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，中聯(lián)重科以848億元的銷售收入超越華菱集團(tuán)、湖南中煙公司，一躍坐上湖南“頭把交椅”，位居“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第127位、“2012中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”第53位。
從科研院所改制企業(yè)看（排除科研院所被行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)吸收合并且企業(yè)法人消失情況），1991年3月第一家科研院改制企業(yè)——有研硅股（600206）上市以來(lái)，至目前，深滬兩市已有大唐電信（600198）、安泰科技（000969）、中聯(lián)重科、金瑞科技（600390）、中科三環(huán)（000970）、隆平高科（000998）、科苑集團(tuán)等十余家類似企業(yè)，即使包括聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)煤工、南車株洲電力機(jī)車研究所等具有整體上市概念的著名科技企業(yè)，在科研院所改制板塊中，僅有中聯(lián)重科與聯(lián)想控股（第55位）上榜“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。
而從工程機(jī)械行業(yè)看，除中聯(lián)重科外，還有徐工、三一、柳工上榜，分別以871億元、802億元、216億元的營(yíng)業(yè)收入位列“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第122位、第138位、第414位。工程機(jī)械行業(yè)隸屬于裝備制造業(yè)，裝備制造業(yè)中排名靠前的幾乎清一色為中國(guó)航工、中國(guó)兵器、中國(guó)船舶（600150）、中國(guó)冶金、中國(guó)一汽等企業(yè)，而4家非“中國(guó)”字頭的工程機(jī)械企業(yè)集體上榜“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，成為一道亮麗的風(fēng)景。
國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)整體處于“小、低、散、弱、差”水平，發(fā)展嚴(yán)重滯后，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資的60%左右依賴進(jìn)口，每年存在近千億美元的逆差，而工程機(jī)械行業(yè)2006年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)順差，2011年實(shí)現(xiàn)的貿(mào)易順差達(dá)68.64億美元，“走出去、到海外去賺錢”已成為工程機(jī)械行業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)質(zhì)舉措。值得指出的是，中聯(lián)重科與國(guó)內(nèi)其他“走出去”的巨頭比較，該公司半年報(bào)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)分別為中國(guó)南車（601766）、青島海爾（600690）、聯(lián)想集團(tuán)的2.93、3.03、4.27倍，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的研發(fā)與盈利能力。毋庸置疑，工程機(jī)械行業(yè)已成為中國(guó)裝備制造業(yè)7大類、178小類里最活躍、最具競(jìng)爭(zhēng)力的子行業(yè)。并且，全球混凝土機(jī)械前三強(qiáng)——大象、施維英、CIFA已分別被三一、徐工、中聯(lián)攬入各自國(guó)際化步驟的懷中。
誰(shuí)將率先進(jìn)入全球工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)？自2010年以來(lái)，不斷有媒體追問(wèn)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)“三劍客”（指三一、中聯(lián)、徐工），也不斷有媒體給出新的解讀。數(shù)據(jù)顯示，2010年全球工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)卡特彼勒、小松、日立實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收分別為426億美元、225億美元、93億美元，而國(guó)內(nèi)“三劍客”2011年實(shí)現(xiàn)的銷售收入在800億~900億元之間，均與日立差距不大（國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)口徑不一樣，比如一些國(guó)家銷售收入剔除了零部件采購(gòu)部分）。
從企業(yè)設(shè)定的“十二五”目標(biāo)看——三一的營(yíng)收目標(biāo)為3500億元、徐工為3000億元、中聯(lián)重科為2000億元。理想與實(shí)際有時(shí)相差懸殊，有時(shí)只是一個(gè)轉(zhuǎn)身的距離。根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，“十二五”期間，工程機(jī)械行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率為16%，三一、徐工若實(shí)現(xiàn)3000億~3500億元的目標(biāo)，年復(fù)合增長(zhǎng)率需分別達(dá)到36%和44%。對(duì)于中聯(lián)重科的增長(zhǎng)預(yù)期，詹純新說(shuō)，“基于現(xiàn)實(shí)條件和穩(wěn)健發(fā)展原則，我們將未來(lái)幾年的年復(fù)合增長(zhǎng)率調(diào)整為25%。”大成基金、博時(shí)基金、弘毅投資的經(jīng)理人曾對(duì)記者分析，“三劍客”中，“帶頭大哥”徐工的主要產(chǎn)品盈利能力較弱，如不奮起直追，工程機(jī)械的“江湖”必將由中聯(lián)或三一主宰，“未來(lái)3~5年，競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面或?qū)⑿蕊L(fēng)血雨。”
在采訪中，對(duì)于記者的轉(zhuǎn)述，詹純新寬容且坦然地笑了，他說(shuō)，“王民（徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)）是我私下多年的朋友”；至于三一，“一次聚會(huì)時(shí)梁穩(wěn)根（三一重工董事長(zhǎng)）對(duì)我說(shuō)，‘沒(méi)有中聯(lián)就沒(méi)有三一的昨天，沒(méi)有三一也沒(méi)有今天的中聯(lián)，”；“我們協(xié)同發(fā)展”。
然而，事實(shí)并非如詹純新描述的輕松，行業(yè)高層美好的協(xié)同發(fā)展愿景往往被終端市場(chǎng)甚至是戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)所沖淡，只是，中聯(lián)重科的文化里更注重“責(zé)任、包容、厚德、創(chuàng)新、共享”等元素。實(shí)際上，為了成為中國(guó)科研院所體制改革的“旗手”，為了展示“中國(guó)制造”融入國(guó)際大潮的新姿態(tài)，20年來(lái)，以股權(quán)多元化為核心的公司治理結(jié)構(gòu)變革，貫穿了中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、全球化以及股東、社會(huì)、國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化全過(guò)程，詹純新把這稱為“頂層設(shè)計(jì)”。
突破“路徑”依賴
中聯(lián)重科的前身——建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院（下稱“建機(jī)院”）成立于1956年，是國(guó)內(nèi)唯一集建設(shè)機(jī)械科研開(kāi)發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，曾為國(guó)內(nèi)所有工程機(jī)械企業(yè)提供技術(shù)支持。
1985年3月，中央決定從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)科學(xué)技術(shù)體制進(jìn)行堅(jiān)決的有步驟的改革。改革之初，逐步削減事業(yè)費(fèi)后的建機(jī)院開(kāi)始以研究室為單位實(shí)行承包，對(duì)外有償轉(zhuǎn)讓科技成果，但這種淺嘗輒止的轉(zhuǎn)讓模式弊端凸顯：圖紙賣來(lái)賣去，價(jià)格越來(lái)越低，基礎(chǔ)性、共性研究項(xiàng)目無(wú)人問(wèn)津。對(duì)此，詹純新不無(wú)感慨地對(duì)記者回憶，“幾年下來(lái)后，20個(gè)承包單位無(wú)一盈利，400多人仍然守著600萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)，‘抱著金飯碗討飯吃’，顯然違背了國(guó)家科技體制改革的初衷。”
1992年，建機(jī)院舉步維艱之際，37歲的詹純新被任命為副院長(zhǎng)（副局級(jí)干部）。這一年，他借款50萬(wàn)元、帶領(lǐng)建機(jī)院7名技術(shù)人員創(chuàng)辦了中聯(lián)，跳出科技人員靠賣圖紙求生存的思維慣性，走上科技產(chǎn)業(yè)化之路。因50萬(wàn)元啟動(dòng)資金分別是從兩家國(guó)有工廠借款30萬(wàn)元、20萬(wàn)元，企業(yè)后被認(rèn)定為國(guó)有性質(zhì)。
1994年初，當(dāng)中聯(lián)重科訂單絡(luò)繹不絕時(shí)，已售出的數(shù)臺(tái)混凝土砼泵出現(xiàn)故障。產(chǎn)品有缺陷正常不過(guò)，誰(shuí)能保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格？諸多職工不以為然，但詹純新作出了“補(bǔ)回客戶損失、全面停產(chǎn)”的決定。他認(rèn)為，100臺(tái)混凝土砼泵即使只有1臺(tái)不達(dá)標(biāo)，但對(duì)該客戶來(lái)說(shuō)不達(dá)標(biāo)率卻是100%。“是小打小鬧過(guò)小日子，還是要把你的企業(yè)帶到一個(gè)理想的高度？思想不一樣，路徑也不一樣。”長(zhǎng)達(dá)半年的停產(chǎn)風(fēng)波，不但沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，而且，這一年公司實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收達(dá)到了上年的近10倍。
技術(shù)與服務(wù)不斷得到市場(chǎng)認(rèn)可的1996年，中聯(lián)重科業(yè)績(jī)與規(guī)模已具備上市條件了，而建機(jī)院其他院辦企業(yè)逐步“沒(méi)落”，部分人員流入中聯(lián)重科。這一年，詹純新除是中聯(lián)重科的法人代表外，還走上了建機(jī)院院長(zhǎng)的崗位。“當(dāng)時(shí)改革有兩條路徑：一是中聯(lián)從建機(jī)院里脫離出來(lái)，另起爐灶；二是采用‘一套人馬、兩塊牌子’的辦法。”詹純新說(shuō)，“‘手心手背都是肉’，所以比較自然地選擇了第二條路徑。”
1997年，國(guó)家在“公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式”、“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式”等方面取得重要突破后，在建設(shè)部的指導(dǎo)下，中聯(lián)重科股份制改造拉開(kāi)序幕。
“我今天還是國(guó)家干部，怎么明天就成了那種身份——失業(yè)怎么辦？”從事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變，遭到建機(jī)院多名科研人員反對(duì)。詹純新說(shuō)，“在那個(gè)年代，你跟職工談企業(yè)的主人，讓職工看到企業(yè)的前景十分艱難，像一名老職工，我就溝通了十來(lái)天，觀念碰撞是一個(gè)十分痛苦的過(guò)程。”
改制方案獲建設(shè)部批準(zhǔn)后的1998年，中聯(lián)重科終于贏得了一個(gè)股票發(fā)行上市的指標(biāo)（1999年前我國(guó)股票發(fā)行實(shí)行配額制）。2000年10月，由建機(jī)院、中標(biāo)公司（建機(jī)院職工代表為主要股東）等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科登陸深交所，上市發(fā)行5000萬(wàn)股A股，募集資金6.14億元，在上市發(fā)行后1.5億股總股本中，國(guó)有股49.83%，中標(biāo)公司15.83%， 流通股東34.34%，中聯(lián)重科由此邁出科研院所投資主體多元化的實(shí)質(zhì)性一步。
確定“三化”戰(zhàn)略
中聯(lián)重科的國(guó)際化始于1997年。1997年8月，公司道路清掃車走出國(guó)門發(fā)往埃及。自此，公司海外市場(chǎng)一發(fā)不可收。上市完成后，詹純新確立了“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”為方向的“三化”戰(zhàn)略，三者互為因果，協(xié)同企業(yè)互助互長(zhǎng)。
2001—2003年，中聯(lián)重科先后并購(gòu)英國(guó)保路捷、湖機(jī)、浦沅、中標(biāo)公司。對(duì)于上述并購(gòu)，詹純新打比喻說(shuō)：一個(gè)兩個(gè)孩子容易帶，五個(gè)六個(gè)就不好帶了。如果你帶好了五個(gè)六個(gè)孩子，再帶十個(gè)二十個(gè)就不成問(wèn)題了。
5年“聚能”后的2008年，公司再次吹響并購(gòu)的號(hào)角，先后并購(gòu)了陜西新黃工、湖南車橋、華泰重工、意大利CIFA、信誠(chéng)液壓等企業(yè)。其中，CIFA為全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商，中聯(lián)重科聯(lián)手弘毅投資等基金出資2.71億歐元獲得其100%股權(quán)，公司持60%股份。出乎多數(shù)人意料，金融危機(jī)下的三年時(shí)間，中聯(lián)與CIFA的協(xié)同效應(yīng)逐年遞增，至2011年，CIFA營(yíng)收增長(zhǎng)了3.3倍，凈利增長(zhǎng)了4.5倍。在記者記者對(duì)該宗交易多年跟蹤中，除中聯(lián)多年形成的并購(gòu)文化外，詹純新講得最多的一句話是，“越是本土化，就越是國(guó)際化。”
并購(gòu)CIFA的幕后推手正是中聯(lián)重科的主要股東——國(guó)內(nèi)最大私募之一、聯(lián)想控股旗下專事股權(quán)投資及管理業(yè)務(wù)的弘毅投資。2003年，弘毅投資設(shè)立后，即著手尋找中國(guó)私募市場(chǎng)里的“KKR”機(jī)會(huì)（尋找初具規(guī)模但遠(yuǎn)非完美的目標(biāo)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)重組和價(jià)值提升，以期獲得超額利潤(rùn)）。而那個(gè)時(shí)期中聯(lián)重科的實(shí)際控制人，已由建設(shè)部變更到中國(guó)建筑（601668）集團(tuán)總公司再變更為湖南省國(guó)資委。
“那個(gè)時(shí)期，企業(yè)不像事業(yè)單位、不像央企、不像地方企業(yè)，職工找不到方向與動(dòng)力；一系列并購(gòu)之后，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了‘諸侯經(jīng)濟(jì)’； 中聯(lián)重科、建機(jī)院‘兩塊牌子、一套人馬’關(guān)系，離現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還很遠(yuǎn)。”詹純新稱。
一方面，因建機(jī)院自身技術(shù)積淀及一系列并購(gòu)，中聯(lián)重科成為全球行業(yè)產(chǎn)品類別最豐富、產(chǎn)品鏈最完整的企業(yè)，針對(duì)企業(yè)各類產(chǎn)品發(fā)展不平衡、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不一樣情況，詹純新提出“裂變+聚變”的戰(zhàn)略思路，即對(duì)工程機(jī)械子行業(yè)類別進(jìn)行劃分，以產(chǎn)品組團(tuán)裂變出核心單元，逐一孵化聚集能量后再實(shí)施裂變。另一方面，詹純新對(duì)“兩塊牌子、一套人馬”的運(yùn)行機(jī)制舉起了“手術(shù)刀”，對(duì)不明晰的產(chǎn)權(quán)和管理方式“打碎重捏”， 引入了弘毅投資成為中聯(lián)重科的戰(zhàn)略合作伙伴。
2008年底，建機(jī)院獲準(zhǔn)注銷，資產(chǎn)進(jìn)入中聯(lián)重科，企業(yè)仍為國(guó)有股東控股，湖南省國(guó)資委持有25.95%股份，公司管理層持有12.56%股份，弘毅投資及關(guān)聯(lián)方持有14.50%的股份，在漫長(zhǎng)的改制過(guò)程中，中聯(lián)重科產(chǎn)權(quán)終于得以厘清。
“頂層設(shè)計(jì)”意味著不能再是“摸著石頭過(guò)河”，但它可以像螞蟻搬家一樣一步步挪，這里面需要極大的韌性、智慧與責(zé)任。在近30年來(lái)的科研院所改制中，中聯(lián)重科以及早于中聯(lián)重科改革的聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)是幸運(yùn)的；而國(guó)有企業(yè)改制諸如健力寶、伊利、科龍等負(fù)責(zé)人就栽了“跟頭”，海爾、長(zhǎng)虹、海信等企業(yè)的改制方案則先后被叫停。這其中，既有國(guó)家科研院所轉(zhuǎn)制政策與國(guó)企改制政策的不同導(dǎo)向，也有利益的糾葛，更有觀念的窠臼，改革必須建立在規(guī)范、和諧之上。
“國(guó)有股權(quán)在流動(dòng)過(guò)程中比例可能出現(xiàn)下降，公眾的目光都會(huì)看這個(gè)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)有沒(méi)有流失。提供這一總體方案時(shí)一定要堅(jiān)定執(zhí)行國(guó)家的政策，認(rèn)真做到經(jīng)過(guò)各級(jí)監(jiān)管部門的層層審批，這個(gè)是‘定海神針’。” 詹純新說(shuō)。
股權(quán)的多元化隨國(guó)際化與時(shí)俱進(jìn)。2010年1月，中聯(lián)重科完成2.9億股非公開(kāi)發(fā)行，募集資金55.7億元，雅戈?duì)枺?00177）、中國(guó)人保、弘毅投資等獲配股份；2010年12月，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市，全球發(fā)售8.69億股股份，募集150億港元，包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國(guó)際頂級(jí)投行認(rèn)購(gòu)。至目前，中聯(lián)重科股權(quán)結(jié)構(gòu)為：湖南省國(guó)資委持16.19%股份，弘毅投資持9.3%股份，管理層持7.16%股份，其余部分為中小股東持有。
縱觀卡特彼勒、小松等世界級(jí)工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展史，大多經(jīng)歷了產(chǎn)品市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)向國(guó)際轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品國(guó)際化向資本國(guó)際化轉(zhuǎn)變的過(guò)程，而股權(quán)多元化正成為世界級(jí)工程機(jī)械企業(yè)的必由之路。
“練習(xí)芭蕾舞的人不憑借鏡子，會(huì)看不見(jiàn)自己動(dòng)作的缺陷，而股權(quán)多元化正是芭蕾舞這樣的精致藝術(shù)，需要投資者、合作伙伴提供鏡像。”詹純新說(shuō)，中聯(lián)國(guó)有相對(duì)控股、股權(quán)多元化的格局，有利于公司規(guī)范治理，有利于科學(xué)化決策，有利于保護(hù)投資者權(quán)益和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，有利于整合資源、加快國(guó)際化進(jìn)程。
值得指出的是，在保護(hù)投資者權(quán)益和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值上，作為中國(guó)內(nèi)地資本市場(chǎng)的“分紅送股王”， 中聯(lián)重科累計(jì)派現(xiàn)金額（定向增發(fā)前可比較數(shù)據(jù)）已是IPO時(shí)募集資金的4.8倍，股本擴(kuò)張倍數(shù)為51.37倍，二級(jí)市場(chǎng)股票漲幅超過(guò)40倍，國(guó)有資產(chǎn)增值900倍，股東投資回報(bào)率處于行業(yè)第一、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
“中聯(lián)是一家能比聯(lián)想走得更遠(yuǎn)的企業(yè)。”在接受記者記者采訪中，弘毅投資總裁趙令歡說(shuō)。
“國(guó)家隊(duì)”的使命
2012年7月，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“ISO/TC96”）秘書(shū)處落戶中聯(lián)重科，這是中國(guó)裝備制造行業(yè)的第一個(gè)ISO秘書(shū)處。將這一成立于1961年的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書(shū)處從工業(yè)革命發(fā)源地英國(guó)遷往中國(guó)，它彰顯了中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)上的主導(dǎo)地位。
全球最大塔式起重機(jī)、全球最大輪式起重器、全球最大噸位履帶起重機(jī)、全球最長(zhǎng)臂架混凝土泵車……作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)積累數(shù)量第一位的企業(yè)，中聯(lián)重科多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，除主導(dǎo)和參與制定逾300項(xiàng)工程機(jī)械國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，公司還代表國(guó)家發(fā)出自己的聲音，提出多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案并被采納。
“不在中國(guó)爭(zhēng)地位，要為中國(guó)爭(zhēng)地位。”詹純新說(shuō)，對(duì)于一家科研院所改制而來(lái)的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是“國(guó)家隊(duì)”的使命。
今年9月底，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化科技體制改革加快國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見(jiàn)》，這實(shí)質(zhì)是國(guó)家對(duì)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新主體、完善創(chuàng)新體系與改革科技管理體制進(jìn)行的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，此前，在上一輪科技體制改革中，或多或少出現(xiàn)資源配置錯(cuò)位，共性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)研究不夠，戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)科技儲(chǔ)備不足等情況，甚至，少數(shù)科研院所的改革還走上了回頭路，進(jìn)一步深化科技體制改革由此提出。
實(shí)際上，中聯(lián)重科從誕生之日起就打上了“國(guó)家使命”的烙印，其科技創(chuàng)新著眼于行業(yè)進(jìn)步，其他企業(yè)不愿投入的基礎(chǔ)性、共性技術(shù)研究，公司卻視之為行業(yè)進(jìn)步的階梯。由此，工程機(jī)械耐磨材料技術(shù)、高強(qiáng)度合金鋼焊接技術(shù)、機(jī)電液壓一體化控制技術(shù)等一大批被行業(yè)視為“攔路虎”的高端技術(shù)，在公司優(yōu)勢(shì)資源配置下悉數(shù)被攻破。詹純新稱，在公司專業(yè)化、股份化、國(guó)際化的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，“專業(yè)化之所以擺在首位，是中聯(lián)的根本。”
因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)。
在中聯(lián)重科20年發(fā)展歷程中，工程機(jī)械主業(yè)地位不僅未被撼動(dòng)，相反隨股權(quán)多元化不斷得到鞏固。
2001年，中聯(lián)重科及關(guān)聯(lián)方在長(zhǎng)沙望城黃金鄉(xiāng)購(gòu)置1000多畝土地，擬建“中聯(lián)科技園”。2002年，該地性質(zhì)由工業(yè)用地變更為商業(yè)用地，外界一時(shí)猜測(cè)中聯(lián)或?qū)⑦M(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。但公司為專注主業(yè)發(fā)展，在2007年將該項(xiàng)目98%的股權(quán)出售給中糧集團(tuán)。
2002年，中聯(lián)重科以不到1億元價(jià)格承債式并購(gòu)湖機(jī)，后者核心資產(chǎn)為210畝土地和鋸床鋸帶產(chǎn)品。2007年，公司將鋸床鋸帶為主要資產(chǎn)注入泰嘉新材，持有后者32%的股權(quán)。據(jù)測(cè)算，如泰嘉新材IPO成功，中聯(lián)重科將獲得數(shù)億元投資收益，并且210畝土地的價(jià)格也升值至目前的10億元左右。
“這些年外界不斷有人對(duì)我說(shuō)，你不能老是做‘傻大老粗’的工程機(jī)械吧？”詹純新對(duì)記者說(shuō)，不是說(shuō)別的行業(yè)、別的方式不行，而是分散了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的注意力。
今年上半年，中聯(lián)重科發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告：擬以32億元的掛牌價(jià)轉(zhuǎn)讓其全資子公司環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司80%的股權(quán)。資料顯示，2011年，環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司總資產(chǎn)21億元，營(yíng)業(yè)收入29.8億元，凈利潤(rùn)3.63億元，以道路清掃機(jī)械、垃圾收集與運(yùn)輸機(jī)械等主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率約60%。
“即使有如此大的市場(chǎng)占有率，但與混凝土機(jī)械、起重機(jī)械等事業(yè)部相比，環(huán)衛(wèi)機(jī)械仍然離公司‘百億’事業(yè)部的目標(biāo)很遠(yuǎn)。”詹純新認(rèn)為，進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)機(jī)械的空間與競(jìng)爭(zhēng)力，必須延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，從單一的設(shè)備制造延伸到公用事業(yè)特別是環(huán)保領(lǐng)域。
據(jù)悉，“十二五”期間，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模達(dá)到3.1萬(wàn)億元，其中固廢行業(yè)達(dá)到8000億元，集垃圾清掃、收集、運(yùn)輸、填埋、焚燒、利用為一體的垃圾處理產(chǎn)業(yè)面臨著巨大機(jī)遇。一方面，原有由政府公共部門壟斷經(jīng)營(yíng)的設(shè)施滿足不了市場(chǎng)需求；另一方面，政府公共部門拿不出更多財(cái)力進(jìn)行新的投資和建設(shè)，公用事業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)成為大勢(shì)所趨。從創(chuàng)業(yè)環(huán)保（600874）、南海發(fā)展（600323）、現(xiàn)代投資（000900）、桑德環(huán)境（000826）等上市公司看，城市垃圾處理業(yè)務(wù)資金需求大，回收周期長(zhǎng)，基本采用BT、BOT等方式，其中，現(xiàn)代投資今年5月與湖南省住建廳簽署協(xié)議，就湘江流域生活垃圾處理項(xiàng)目實(shí)施合作，總投資概算20.7億元。如此看，中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機(jī)械從單一的設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變成城市公用事業(yè)垃圾處理方案提供商，市場(chǎng)雖被有效放大，但勢(shì)必與現(xiàn)有工程機(jī)械主業(yè)產(chǎn)生爭(zhēng)搶資本要素、分散發(fā)展注意力等矛盾。
是保留環(huán)衛(wèi)機(jī)械20%的股權(quán)、集中100%的力量來(lái)做工程機(jī)械，還是把有限的資源同時(shí)支撐于兩大高速發(fā)展的業(yè)務(wù)塊板？詹純新給出的判斷是：100+20＞120。
“工程機(jī)械和環(huán)衛(wèi)機(jī)械都很好，但需要總攬全局，協(xié)調(diào)發(fā)展，這好比農(nóng)作物的套種增收——辣椒套種在茶園里可以增加收入，茶葉是主，辣椒是輔，但齊頭并進(jìn)的話，兩種作物將出現(xiàn)爭(zhēng)肥、爭(zhēng)水、爭(zhēng)陽(yáng)光、爭(zhēng)空間的情況，結(jié)果不僅辣椒長(zhǎng)不起來(lái)，茶葉也減產(chǎn)。”詹純新說(shuō)。
對(duì)環(huán)衛(wèi)機(jī)械的“妥協(xié)”，外界評(píng)述這是詹純新對(duì)企業(yè)又一次具有前瞻性、藝術(shù)性、科學(xué)性的“頂層設(shè)計(jì)”，而設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、比較的、博弈的過(guò)程，需要實(shí)踐與時(shí)間驗(yàn)證。詹純新說(shuō)，“中聯(lián)是一個(gè)具體而實(shí)在的企業(yè)，很少關(guān)注資本運(yùn)作，更多是站在產(chǎn)業(yè)的角度去發(fā)展，站在投資人的角度看問(wèn)題，今天一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都成功了，是在當(dāng)時(shí)就決定了它的成功。”
從“斷皇糧”后的掙扎窘境，50萬(wàn)元起家，到營(yíng)業(yè)收入過(guò)800億元、凈利潤(rùn)過(guò)56億元、60%以上的年復(fù)合增長(zhǎng)率、占營(yíng)業(yè)收入10%以上的海外市場(chǎng)，20年的時(shí)間，中聯(lián)重科以其持續(xù)進(jìn)步的科技創(chuàng)新領(lǐng)跑行業(yè)，在集中優(yōu)勢(shì)資源為“中國(guó)制造”爭(zhēng)地位的同時(shí)，其不斷深化的科技體制、機(jī)制創(chuàng)新也將在新一輪的科技體制改革大潮中得到檢閱。
