浙江蘭溪農(nóng)藥廠——浙江鳳凰化工股份有限公司——上海華源制藥股份有限公司——浙江康恩貝制藥股份有限公司——金圓水泥，這是方岳亮從業(yè)30年的履歷。一路走來，盡管面臨的領(lǐng)域各異，方岳亮卻憑借自己沉穩(wěn)的性格，扎實(shí)的工作態(tài)度，從技術(shù)員到車間主任，從部長到總裁，傾其半生都奉獻(xiàn)給了忠愛的事業(yè)。從最初的蘭溪農(nóng)藥廠，到現(xiàn)如今的金圓水泥，一路輾轉(zhuǎn)，方岳亮依舊回到故鄉(xiāng)蘭溪的企業(yè)，可見拳拳情深。 

　　金圓水泥，作為一家老牌浙江籍水泥企業(yè)，經(jīng)歷過“浙江現(xiàn)象”和“新浙江現(xiàn)象”，也曾忍痛放棄浙江、東北水泥市場，如今面對(duì)兼并重組大潮和近期低迷的水泥市場，金圓水泥情況如何？方岳亮對(duì)市場有何判斷？ 

　　浙江停窯限產(chǎn)價(jià)格下行 下半年或好轉(zhuǎn) 

　　“金圓水泥（浙江）今年上半年幾乎停窯一半時(shí)間，整整停了100余天，接到通知，7月3日——13日，還需停上10天”，方岳亮表示，停窯雖久，但水泥價(jià)格依舊向下，熟料庫滿，今年水泥市場形勢十分嚴(yán)峻。 

　　的確，今年開年以來，各地區(qū)輪流上演“停窯”風(fēng)，湖北、浙江、四川、山東等地均被“刮”到。表面看來，停窯是因水泥供過于求企業(yè)不得不采取的自保的方式，實(shí)際上也折射出水泥行業(yè)全面嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。而由于受經(jīng)濟(jì)下滑的影響，水泥需求單邊下滑，水泥企業(yè)行業(yè)協(xié)同的信心開始動(dòng)搖，簡單的停窯已不能完全解決這一問題，行業(yè)的進(jìn)一步重組整合將是未來的必然趨勢。 

　　“市場供需不平衡是價(jià)格下跌的主因，浙江今年本身沒有新增產(chǎn)能，卻有大量低價(jià)熟料沿長江和運(yùn)河沖入，影響了浙江水泥市場消化能力，加上今年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不樂觀，房地產(chǎn)市場不理想，水泥產(chǎn)能過剩就更加嚴(yán)重”，方岳亮表示，目前浙江水泥價(jià)格與去年同期相比，均價(jià)下跌近80元/噸，據(jù)監(jiān)測，6月浙江P.O42.5價(jià)格約為350元/噸。 

　　不過，筆者認(rèn)為業(yè)界對(duì)今年浙江市場的擔(dān)憂一定程度上是對(duì)比了去年的大好行情，而實(shí)際上與浙江曾經(jīng)每噸水泥掰著手指頭也只賺幾元，P.O 42.5價(jià)格賣到200元/噸時(shí)相比，經(jīng)過近兩年的整合，浙江長期低迷的市場已經(jīng)有了轉(zhuǎn)機(jī)。 

　　正如中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治所說，按照近期的形勢看，國家開始在基建、鐵路等方面啟動(dòng)新項(xiàng)目，帶動(dòng)水泥行業(yè)的發(fā)展，下半年水泥價(jià)格有望回暖。 

　　東邊不亮西邊亮 青海市場維穩(wěn) 

　　在西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，金圓水泥看準(zhǔn)西部發(fā)展?jié)摿?，?nbsp;“沖出浙江、面向全國”發(fā)展戰(zhàn)略下，投資建設(shè)青?；ブ饒A，這一重要戰(zhàn)略布點(diǎn)令企業(yè)逃離當(dāng)時(shí)利潤低谷區(qū)浙江，著手建立西北根據(jù)地。去年，金圓水泥相關(guān)負(fù)責(zé)人曾說，當(dāng)初金圓退出臨安市場是為了進(jìn)入青海，退出東北市場也是為了更好地做強(qiáng)青海，金圓水泥對(duì)青海市場的重視程度可見一斑。 

　　事實(shí)證明，這一戰(zhàn)略的確利于金圓水泥的整體發(fā)展。 

　　方岳亮表示，目前浙江停窯如火如荼，而金圓在青海的市場基本維穩(wěn)，也從一定程度上彌補(bǔ)了整體效益，金圓水泥上半年總體業(yè)績預(yù)計(jì)與全國平均水平持平。 

　　近期西部地區(qū)國家重點(diǎn)工程陸續(xù)開工建設(shè)，拉動(dòng)了水泥需求，加上金圓水泥在青海地區(qū)占據(jù)將近40%的市場份額，具備一定的市場掌控力，未來發(fā)展勢頭也將更加強(qiáng)勁。方岳亮坦言看好青海水泥市場，而年末格爾木項(xiàng)目點(diǎn)火，或?qū)⒅饒A成為青海龍頭。 

　　苦練內(nèi)功 化“危”為“機(jī)” 

　　水泥產(chǎn)能過剩既已成事實(shí)，那么，水泥行業(yè)的出路又在哪里？ 

　　做好成本控制。方岳亮主張企業(yè)必須練好內(nèi)功，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下做好成本控制?！八嗪歪t(yī)藥是兩個(gè)完全不同的板塊，醫(yī)藥以品牌導(dǎo)向?yàn)橹?，產(chǎn)品開發(fā)周期很，投入大，受國家政策影響也非常大；水泥則主要是成本導(dǎo)向，而做好成本控制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略布點(diǎn)合理對(duì)保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)適度利潤又顯得尤為重要”，方岳亮透露金圓水泥在廣東河源購入一條在建的5000t/d生產(chǎn)線，配套有礦山，臨近高速公路，且河源不像英德等地生產(chǎn)線眾多，其當(dāng)?shù)啬壳皼]有大型的熟料生產(chǎn)基地，金圓水泥此番進(jìn)入，勢必有所作為。據(jù)悉，該生產(chǎn)線將于2013年3月前后正式投產(chǎn)。 

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈。通過這種方法，水泥企業(yè)可自主擴(kuò)大需求面，增加水泥市場需求，提升出貨量，增加水泥企業(yè)自身的利潤。方岳亮表示金圓水泥目前正在做產(chǎn)業(yè)鏈延伸，特別是發(fā)展下游混凝土產(chǎn)業(yè)方面的調(diào)研。 

　　并購重組，增強(qiáng)區(qū)域掌控力。水泥工業(yè)“十二五”將以節(jié)能減排為重點(diǎn)，鼓勵(lì)不以新增產(chǎn)能為目的的技術(shù)改造，鼓勵(lì)大型水泥企業(yè)并購重組落后企業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力。方岳亮不主張純粹為增加產(chǎn)能而增加產(chǎn)能，若要重組，必須對(duì)金圓水泥加強(qiáng)該區(qū)域核心競爭力有所幫助。 

　　今年年底，金圓水泥產(chǎn)能預(yù)計(jì)達(dá)到1500萬噸，與方岳亮說的“十二五”2000萬噸的目標(biāo)產(chǎn)能相差500萬噸，這勢必要靠兼并重組來實(shí)現(xiàn)。 

　　“如果青海有重組機(jī)會(huì)的話，我們會(huì)做一些準(zhǔn)備，”方岳亮透露目前金圓在青海正在談一些重組項(xiàng)目。金圓將憑借自身在區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)、規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量等方面的優(yōu)勢適時(shí)進(jìn)行并購重組。 

　　十年磨一劍。對(duì)金圓水泥而言，十年，可以從強(qiáng)到優(yōu)；對(duì)方岳亮而言，十年，可以重綻光芒。