“2012世界華商領(lǐng)袖峰會”17日在湖南長沙舉行。中國工程機械行業(yè)第一家上市的民營企業(yè)三一重工的總裁向文波與海內(nèi)外華商分享了“三一”的崛起之路。 

　　三一集團有限公司創(chuàng)建于1989年。近年來，三一重工收購了全球混凝土老大德國普茨邁斯特公司，同時與奧地利帕爾菲格公司成立合資公司，迅速在國際并購中成為“全球機械巨人”。如今，三一重工已成為全球第六，中國第一大工程機械制造商。 

　　談及“三一”的發(fā)展歷程，向文波說，作為一家民營企業(yè)，三一的今天依靠的是創(chuàng)新，而創(chuàng)新則包括技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等方面。向文波說，就技術(shù)創(chuàng)新而言，首先要打破恐懼，中國大多數(shù)企業(yè)不是沒有創(chuàng)新能力，而是缺乏創(chuàng)新的勇氣?！叭弧钡暮芏喈a(chǎn)品、技術(shù)引領(lǐng)了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些都是建立在打破技術(shù)恐懼之上的?！叭弧泵磕暄邪l(fā)的投入，占整個銷售收入比重的5%，在同行中是最高的。 

　　向文波說，與創(chuàng)新同等重要的是人才。在三一6萬多名員工中，有1萬多名屬于研發(fā)人員，從事研發(fā)的科技人員就占了1/6，在美國、德國研究院工作的外籍工程師中，也超過了300人。 

　　為了鼓勵研發(fā)，“三一”還采取了工作績效評價與激勵機制。據(jù)了解，三一很早就開始對核心員工進行股權(quán)激勵，每年都有一批百萬、千萬甚至億萬富翁誕生。 

　　在會上，一個多年前的故事仍被向文波提起。向說，為了兌現(xiàn)承諾，2008年，三一對一位已故的公司副總裁李冰獎勵了高達3000余萬元，由他的財產(chǎn)繼承人繼承。 

　　“迄今為止，沒有任何一位員工因為研發(fā)創(chuàng)新給公司帶來了損失而受到懲罰。”向文波說。 

　　向文波表示，中國已成為工程機械的主要市場，誰失去了中國市場，誰就失去了未來。三一將進一步提升創(chuàng)新能力，使企業(yè)增強綜合競爭力。