左玉龍，男，漢，1969年生，中共黨員，在讀北京大學(xué)MBA，高級(jí)工程師，現(xiàn)任北京建工集團(tuán)有限公司商品混凝土中心經(jīng)理、青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

    左玉龍把一個(gè)不被行家看好的、行業(yè)里最小的攪拌站帶領(lǐng)成為北京市最大的商品混凝土供應(yīng)商，管理水平、整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益都在行業(yè)里首屈一指。2000年在左玉龍擔(dān)任攪拌站站長(zhǎng)時(shí)，他所在的攪拌站年產(chǎn)量10萬(wàn)立方米，產(chǎn)值3000萬(wàn)元，利潤(rùn)100多萬(wàn)元。 2004年混凝土的產(chǎn)量達(dá)到了150萬(wàn)立方米，位列全市200家攪拌站第1位，銷售額4億，利潤(rùn)1600萬(wàn)元。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了多個(gè)業(yè)內(nèi)的第一：北京市第一家實(shí)行計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)管理的混凝土企業(yè)；全國(guó)第一家進(jìn)行混凝土商標(biāo)的注冊(cè)的混凝土企業(yè)；全國(guó)第一家推出綠色環(huán)?；炷恋钠髽I(yè)引領(lǐng)建筑結(jié)構(gòu)材料的革命；全國(guó)少有的進(jìn)行模式化、目標(biāo)化的管理探索的混凝土企業(yè)。曾獲得建設(shè)部勞動(dòng)模范、北京市青年崗位能手、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵等稱號(hào)。    

    在北京混凝土行業(yè)，左玉龍是一位富有傳奇色彩的人物：在他的帶領(lǐng)下，一個(gè)4年前僅有10萬(wàn)立方米產(chǎn)量、在行業(yè)中排名倒數(shù)第5的攪拌站，成為京城最大的混凝土供應(yīng)商，而且管理水平、整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益都在業(yè)內(nèi)首屈一指。2005年4月，北京新保利大廈工程施工現(xiàn)場(chǎng)，人們的目光齊聚在混凝土泵的管口。施工人員要把一種新型混凝土泵送到90米高的施工部位。

    傳統(tǒng)混凝土因?yàn)殡y以同時(shí)滿足這種高強(qiáng)、輕質(zhì)、高空泵送施工的要求，成為高層鋼結(jié)構(gòu)建筑施工的瓶頸：要么增加鋼結(jié)構(gòu)自身重量、要么采取其他方式將混凝土輸送到高空，這些都將使工程造價(jià)上升，工期延長(zhǎng)。高強(qiáng)輕質(zhì)泵送混凝土在此之前是北京市混凝土市場(chǎng)的空白。

    “成功了！”這種新型高強(qiáng)、輕質(zhì)混凝土，強(qiáng)度達(dá)到C35，重量每立方米僅1700公斤，比普通混凝土每立方米輕750公斤，開(kāi)創(chuàng)了北京市建筑施工的先河。
 
     填補(bǔ)這一空白的是北京建工集團(tuán)商品混凝土中心經(jīng)理———?jiǎng)倓倶s獲北京“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆钡淖笥颀垺?BR>
     左玉龍的“傳奇”還在于他創(chuàng)造的多個(gè)第一：

    全國(guó)第一個(gè)開(kāi)發(fā)出綠色環(huán)?；炷?；全國(guó)第一個(gè)為混凝土注冊(cè)商標(biāo)；在北京混凝土企業(yè)中，第一個(gè)實(shí)行計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)管理……

    在諸多的“第一”中，“綠色環(huán)保混凝土”是左玉龍最引以為自豪的。這種綠色無(wú)污染的新型建材極大改善了建筑的品質(zhì)，給人們的生活帶來(lái)了一次“綠色革命”。

    左玉龍因此也在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為“綠色混凝土”第一人。他所帶領(lǐng)的北京建工商混中心，被喻為業(yè)界的“風(fēng)向標(biāo)”和“領(lǐng)跑者”。

    “干活不能光用力氣，更要多動(dòng)腦筋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然要淘汰那些只會(huì)出力流汗而知識(shí)貧乏的人?！?BR>
    1992年8月，從沈陽(yáng)建工學(xué)院畢業(yè)的左玉龍被分配到北京建工集團(tuán)二建公司機(jī)械處，從事汽車及塔吊維修實(shí)習(xí)工作。


    人們很快發(fā)現(xiàn)，在他身上有一種初生牛犢不怕虎的沖勁兒和打破砂鍋問(wèn)到底的鉆研精神。實(shí)習(xí)期的最后幾個(gè)月，左玉龍又被抽調(diào)去進(jìn)行模板設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。這對(duì)于大學(xué)學(xué)的是機(jī)械自動(dòng)化專業(yè)的左玉龍來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的領(lǐng)域。幾個(gè)月的時(shí)間，左玉龍和同事們一道進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，由他和同事們一起撰寫(xiě)的論文還獲得了全國(guó)性優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

    左玉龍說(shuō)：“正是從那時(shí)候起，讓我明白了一個(gè)道理，干活不能光用力氣，更要多動(dòng)腦筋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然要淘汰那些只會(huì)出力流汗而知識(shí)貧乏的人?！?BR>
    這種意識(shí)，后來(lái)被左玉龍一次次用到工作實(shí)踐中并屢獲成功，也被同事們總結(jié)為他事業(yè)成功的特質(zhì)之一———?jiǎng)?chuàng)新。

    正是這種創(chuàng)新意識(shí)，引領(lǐng)著他走向了一次又一次成功。

    近年來(lái)，隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，擁有綠色的健康空間成為人們的一種希冀。2001年發(fā)生在京城的“現(xiàn)代城氨氣事件”轟動(dòng)一時(shí)，由于建筑中使用的混凝土氨氣含量超標(biāo)而導(dǎo)致的這場(chǎng)民事訴訟案，至今令人記憶猶新。

    身處混凝土行業(yè)，左玉龍敏銳地將目光投向了“綠色環(huán)?；炷痢?。在他看來(lái)，這不僅僅是創(chuàng)新產(chǎn)品為企業(yè)發(fā)展贏得砝碼的事情，更多的還包含著一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。

    2002年，左玉龍帶領(lǐng)職工連續(xù)攻關(guān)，成功開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一例綠色環(huán)?；炷粒瑢⑽覈?guó)已故混凝土學(xué)術(shù)界泰斗吳中偉提出的設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)。這種混凝土以其不含有害氣體和放射性元素，可以保持建筑結(jié)構(gòu)100年以上的耐久性，通過(guò)了國(guó)家建材檢測(cè)中心的認(rèn)定。

    隨后，一系列“綠色環(huán)?；炷痢钡母叨水a(chǎn)品被開(kāi)發(fā)研制成功：

    250次抗凍融混凝土，經(jīng)歷250年的風(fēng)雨、高溫和嚴(yán)寒，混凝土的強(qiáng)度質(zhì)量仍能保持不變。
    鋼纖維混凝土，抗折、抗壓、抗疲勞等性能大大提高，生產(chǎn)技術(shù)在全國(guó)都屬前列。
    免振自密實(shí)混凝土，具有施工簡(jiǎn)便、減少噪音等特點(diǎn)，在北京市場(chǎng)尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……

    “一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有科技攻關(guān)能力，也需要市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念、服務(wù)意識(shí)，甚至還需要一定的協(xié)調(diào)能力、管理才能，成為一個(gè)復(fù)合型人才?！?BR>
    2001年，左玉龍的一個(gè)舉動(dòng)在北京乃至全國(guó)的混凝土行業(yè)中，都引起了一次不小的轟動(dòng)———他到國(guó)家商標(biāo)局給自己的混凝土注冊(cè)了一個(gè)“恒均”牌商標(biāo)。

    在混凝土同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)氛圍中，左玉龍此舉無(wú)疑為以后的市場(chǎng)發(fā)展找到了突破口。

    而事實(shí)也證明，如今在北京市場(chǎng)上，“恒均”與“北京建工集團(tuán)商品混凝土中心”一道，成了混凝土行業(yè)最亮麗的風(fēng)景線。

    左玉龍常說(shuō)：“一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有科技攻關(guān)能力，也需要市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念、服務(wù)意識(shí)，甚至還需要一定的協(xié)調(diào)能力、管理才能，成為一個(gè)復(fù)合型人才?！?BR>
    1995年，左玉龍開(kāi)始涉足混凝土行業(yè)；4年前，他受命擔(dān)任集團(tuán)總承包二部攪拌站站長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，左玉龍年僅30歲，在他之前，京城混凝土業(yè)內(nèi)最年輕的站長(zhǎng)也大他15歲。

    一個(gè)如此年輕的站長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的混凝土行業(yè)，能帶領(lǐng)低谷中的攪拌站走出來(lái)嗎？

    改變首先從機(jī)制入手。左玉龍意識(shí)到，只有把每個(gè)員工的利益與攪拌站的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，才能真正調(diào)動(dòng)起大家工作的積極性。

    左玉龍?jiān)诳茖W(xué)、客觀地分析總結(jié)行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部狀況的基礎(chǔ)上，制定了一套以績(jī)效考核為主導(dǎo)的管理體系，將各項(xiàng)工作進(jìn)行量化，并分解成42項(xiàng)具體的指標(biāo)，分別下達(dá)給責(zé)任人，績(jī)效直接與崗位聘用和收入掛鉤，分配則按員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)定。

    新機(jī)制的實(shí)行，使攪拌站的興衰與每位員工的利益緊密地連在了一起。4年時(shí)間，當(dāng)時(shí)的攪拌站，如今已經(jīng)重新組建成北京建工集團(tuán)商品混凝土中心，一個(gè)攪拌站發(fā)展成了今天的4個(gè)，成為北京最大的混凝土供應(yīng)商，年產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)立方米，每年完成營(yíng)業(yè)額突破5億元人民幣。

    “項(xiàng)目可以引進(jìn)，技術(shù)可以引進(jìn)，管理可以引進(jìn)，但具有現(xiàn)代技能、高素質(zhì)的勞動(dòng)者，只有靠我們自己培養(yǎng)?！?BR>
    在左玉龍看來(lái)，作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)軍人物，就一定要有超前的意識(shí)、創(chuàng)新的觀念和駕馭市場(chǎng)的能力，而這一切都必須有賴于不斷地學(xué)習(xí)而獲得。

    從沈陽(yáng)建工學(xué)院畢業(yè)后，他考入了哈爾濱工業(yè)大學(xué)材料學(xué)研究生班，2004年初，他又走進(jìn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院，在職攻讀工商管理碩士。

    在強(qiáng)化自身素質(zhì)的同時(shí)，左玉龍也清醒地認(rèn)識(shí)到：“項(xiàng)目可以引進(jìn)，技術(shù)可以引進(jìn)，管理可以引進(jìn)，但具有現(xiàn)代技能、高素質(zhì)的勞動(dòng)者，只有靠我們自己培養(yǎng)?！?BR>
    每周，商混中心都要抽出一個(gè)下午的時(shí)間，作為“雷打不動(dòng)”的企業(yè)學(xué)習(xí)日。在商混中心，“流傳”著一個(gè)“為學(xué)習(xí)可以推掉客戶”的故事。 一次，一名員工向左玉龍請(qǐng)假，要跟客戶談合同，不能參加當(dāng)天的學(xué)習(xí)?！翱蛻艟褪菃T工的上帝，合同就是企業(yè)的生命”，在這名員工看來(lái)，一次學(xué)習(xí)不算什么，但丟掉一個(gè)客戶，“損失就大了”。 但令所有人都沒(méi)想到的是，左玉龍竟然沒(méi)有準(zhǔn)假。左玉龍說(shuō)：“現(xiàn)代化大生產(chǎn)說(shuō)到底最需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。僅憑我一個(gè)人，就是一身鐵又能打幾個(gè)釘？！為了學(xué)習(xí)，我們可以推遲與客戶談合同的時(shí)間。”

    事后，當(dāng)客戶知道改期的原因后，非但沒(méi)有生氣，反而順利地與他們簽訂了合同。這位客戶說(shuō)：“一個(gè)如此重視學(xué)習(xí)的企業(yè)，只會(huì)讓我們更加信任?！?/FONT>