2008年5月12日，四川汶川發(fā)生的里氏8級地震，看到頃刻間被夷為平地的村莊、縣城，流離失所的災(zāi)民，瓦礫下弱小無助的孩子……智海企業(yè)集團有限公司董事長馮建新再也按捺不住，5月13日早上8時，他在第一時間向全體員工發(fā)出了捐資救災(zāi)的號召，5月13日當(dāng)天，集團所在的三省四地分公司共有2283人參與捐款，捐資總額59136元。5月14日，馮建新果斷決定以“智海企業(yè)集團”名義向災(zāi)區(qū)捐款100萬元；5月15日，他再次決定在珠海、?？趦傻匾云髽I(yè)名義向當(dāng)?shù)丶t十字會分別捐款10萬元。

　　十年樹木，百年樹人

　　馮建新有句常說的話：“我們辦企業(yè)的目的，從一定意義上講是承擔(dān)一種社會責(zé)任”。作為一個民營企業(yè)家，他從來都把道義作為以人為本的基本要求：“君子以厚德載物”，崇尚道德的人，不計較個人得失的人，有所得；對個人得失總是計較的人，反而無所得。

　　馮建新曾感慨地說，十年樹木，百年樹人；百年大計，教育為本。支持教育、服務(wù)教育正是企業(yè)回報社會的一種方式。

　　近年來，馮建新領(lǐng)導(dǎo)智海企業(yè)集團向企業(yè)周邊地區(qū)、山區(qū)實施各類幫貧扶困、公益募捐和送溫暖活動200余次，累計捐款、捐物共計人民幣580余萬元。

　　在許多企業(yè)還在商潮中大浪淘金時，智海集團就先后投資新建了三所“希望小學(xué)”。

　　從2002年到2007年，正是馮建新事業(yè)發(fā)展的高峰期，在他的倡導(dǎo)下，智海集團在山西大學(xué)、中北大學(xué)、山西醫(yī)科大學(xué)等6所院校設(shè)立“智海助學(xué)金”，并以逐年滾動的形式資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

　　5年的時間，智海資助的貧困大學(xué)生共達117名，年資助金額44.5萬元。2007年11月，馮建新以企業(yè)名義一次性向太原市慈善總會捐“慈善基金”1000萬元用于教育事業(yè)，把企業(yè)捐資助學(xué)再一次升華到新的高度。

　　今年10月，在山西省工商聯(lián)、省婦聯(lián)及太原市有關(guān)部門的支持配合下，智海在山西省16個縣啟動“智海愛心行動——春蕾橋”活動，年資助中、小學(xué)貧困學(xué)童1000名。

　　“責(zé)任”這個詞在智海企業(yè)集團整個管理體系中的意義非同尋常，責(zé)任的背后蘊藏著的不僅是對社會、也有對員工的一片愛心。

　　“對員工，我要做得非常簡單，就是讓每個人都感覺到家的溫馨?！瘪T建新真誠地說。凡在智海工齡滿一年員工的子女，都可享受報銷學(xué)費的福利直至高中畢業(yè)；智海員工的子女考入大學(xué)，集團一次性發(fā)給助學(xué)金；智海為員工繳納各項保險，以及大病醫(yī)療互助金，解除員工的后顧之憂。

　　“善待員工，用行動體現(xiàn)著智海以人為本的理念，使員工與企業(yè)共同成長?！边@已經(jīng)成為馮建新追求人性化管理的信條。一家純民營性質(zhì)的企業(yè)能主動做到這些，并不多見。

　　做第一個吃螃蟹的人，膽大還要心細

　　成功者的秘笈在于不斷求新。沒有敢為人先的精神，永遠只能吃別人嚼過的骨頭。同樣。沒有高瞻遠矚的膽識，也不能鑄就智海企業(yè)集團如日中天的事業(yè)。

　　10年的時間有多長？10年的時間能做什么？10年，智海從一個名不見經(jīng)傳的樁基施工隊發(fā)展成為擁有三省四地7個攪拌站，17條混凝土生產(chǎn)線，擁有山西省最大的水泥生產(chǎn)廠以及與之配套的運輸、機械、安裝、樁基、土建、房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈集團公司。這種跨越式發(fā)展讓人欽佩的同時，也引起了人們驚訝的目光——智海是如何做到的？

　　20多年前，中國的商品混凝土從上海、常州開始起步，到上世紀(jì)90年代中期，全國范圍開始不同程度地推廣和使用了商品混凝土。1996年山西省建設(shè)委員會轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部《關(guān)于加快預(yù)伴混凝土發(fā)展的若干意見》，把商品混凝土應(yīng)用技術(shù)列入重點推廣項目。

　　同年3月，太原市政府以5號文件批轉(zhuǎn)了市城建委《關(guān)于推廣應(yīng)用商品混凝土的實施意見》，揭開了山西以及太原推廣商品混凝土的序幕。

　　正當(dāng)一些國家建筑單位對是否上馬預(yù)拌混凝土久議不決之時，馮建新憑著一種遠見和膽識，當(dāng)機立斷，自籌資金，成為敢于吃螃蟹的第一人。在短短3個月內(nèi)，馮建新率先在太原市建起了山西省第一座年產(chǎn)10萬立方米的商品混凝土攪拌站，并于1997年1月28日向社會送出了第一車合格的商品混凝土。

　　首座攪拌站的建成投產(chǎn)，讓馮建新看到了未來的曙光，使智海獲得了先機，從而挖到了市場的第一桶金，也給智海的發(fā)展帶來了扭轉(zhuǎn)乾坤的機會。

　　馮建新這樣總結(jié)這段輝煌的歲月：“智海的發(fā)展在于把握了市場先機，實現(xiàn)了急速擴張，一次次的擴張筑牢了企業(yè)的發(fā)展基石，使持續(xù)發(fā)展成為可能?！?

　　萬事俱備，1999年4月，太原智海集團有限公司成立，1999—2002年，隨著市場需求量的不斷增加，馮建新帶領(lǐng)智海集團相繼在太原再建了兩座大型混凝土攪拌站，使混凝土產(chǎn)量在原基礎(chǔ)上提高6倍之多。

　　充分的準(zhǔn)備，良好的時機，加之國家著力打造沿江、沿海經(jīng)濟區(qū)的政策感召，使馮建新在山西商品混凝土市場已占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　“做企業(yè)，絕對不能滿足于良好的現(xiàn)狀。”馮建新憑著強烈的“野心”，先后派員三下廣州、六進珠海，對珠海商品混凝土市場進行了全面考察，并以最快的速度在珠海的淇澳、臨港建起兩座年產(chǎn)100萬立方米的混凝土攪拌站，一躍成為珠海市最具實力的商品混凝土企業(yè)。

　　擴張的腳步并沒有停滯，2005年，隨著海南經(jīng)濟的發(fā)展，智海又一次展開了擴張之翼，馮建新決定，在海南建站。這座攪拌站建成投產(chǎn)后承接了許多大型工程，使智海走出的腳步更加穩(wěn)健。

　　可是，沒有一帆風(fēng)順的旅程。在智海混凝土事業(yè)蓬勃發(fā)展之際，曾經(jīng)遇到前所未有的兩個難題：一方面市場的需求大幅度增加，需要進一步擴充實力；另一方面混凝土的主要原材料——水泥供應(yīng)受到嚴(yán)重制約，且質(zhì)量難以保證。

　　馮建新困惑了，如何在市場和供求之間找到一個平衡點，成為他最大的難題。

　　然而在機遇與挑戰(zhàn)面前，馮建新并沒有退縮，他獨辟蹊徑，作出了產(chǎn)業(yè)鏈一體化的戰(zhàn)略決策：在繼續(xù)強化預(yù)拌混凝土主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，上游向水泥制造業(yè)延伸，下游向建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)推進，用3到5年時間，完成產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，形成了縱向產(chǎn)業(yè)鏈、橫向連鎖化、南北呼應(yīng)的特色經(jīng)營格局。

　　寧做黃埔軍校，更是人才的吸金石

　　“大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，決定企業(yè)成功的因素有很多，但決勝的因素只有一個，它就是不斷超越自我。”站在混凝土市場的最高點，馮建新堅定地這樣要求自己。

　　馮建新深知，企業(yè)發(fā)展需要一個有力的文化支撐，需要一個永葆活力的人文環(huán)境。人才是企業(yè)品牌的靈魂，這些年來，智海以海納百川的姿態(tài)網(wǎng)絡(luò)了一大批優(yōu)秀人才。在人才的任用上，做到人盡其才；在人才培養(yǎng)上，強調(diào)“以人為本，以德為先”；在人才的管理上，形成了深厚的企業(yè)文化和獨具特點的管理模式。

　　為打造百年智海，智海集團先后派出大批重要管理人員到北京大學(xué)進修深造，同時經(jīng)常邀請業(yè)內(nèi)知名專家學(xué)者來企業(yè)授課。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，智海積累了經(jīng)驗，也培養(yǎng)了人才。

　　有人曾說“智海是混凝土人才的黃埔軍校，培訓(xùn)的差不多了，人就飛了”。隨著市政建設(shè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)商品混凝土的企業(yè)越來越多，智海的一些員工，有被同行重金挖走的，也有自然流向同行企業(yè)的。

　　對此，馮建新有自己的看法：人從智海出去了，一是宣傳了智海；二是為社會培養(yǎng)了人才；三是競爭對手強了，這也更有助于推動智海的發(fā)展。耐人尋味的是，不少從智海走出去的人在幾年后又重新回到了智海。

　　兩條路，我們都要走

　　“智海之所以能發(fā)展成為今天的智海，正是因為它有大海的胸襟和氣魄，有大海的志向和遠見，正所謂智慧百川終成海?！闭勂鹬呛＜瘓F，馮建新很自豪。

　　2009年，智海描繪出新的戰(zhàn)略藍圖：在金融危機的挑戰(zhàn)下，堅持“以人為本”，把優(yōu)秀的員工、熱愛企業(yè)的員工以及為企業(yè)作出重大貢獻的員工作為企業(yè)的財富對待，逐步體現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路，打造戰(zhàn)無不勝的智海團隊。

　　就在馮建新帶領(lǐng)他的團隊在混凝土企業(yè)拼殺之際，他選擇了長江商學(xué)院作為他開拓思路的一條通道。

　　馮建新感慨地說：“長江的課程，真的讓我收獲了很多，不論是辦企業(yè)，還是為人處世，都為我展開了另一種思路?！?

　　長江商學(xué)院教授的精妙講解，使馮建新視野得以開闊，思維得以升華。他坦言，企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，需要汲取西方國家的管理精華，融會貫通。

　　“提升社會責(zé)任感，并以產(chǎn)業(yè)報國為使命，才能使中國混凝土業(yè)走向國際市場。長江無疑能夠幫我實現(xiàn)這樣的夢想。”作為長江商學(xué)院的優(yōu)秀學(xué)員，馮建新心存感激。

　　想到未來，馮建新信心十足地保證：“智海的未來，這兩條路是必須要走的：在國內(nèi)市場做老大，同時進軍國際舞臺！”