2008年5月12日，四川汶川發(fā)生的里氏8級(jí)地震，看到頃刻間被夷為平地的村莊、縣城，流離失所的災(zāi)民，瓦礫下弱小無(wú)助的孩子……智海企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)馮建新再也按捺不住，5月13日早上8時(shí)，他在第一時(shí)間向全體員工發(fā)出了捐資救災(zāi)的號(hào)召，5月13日當(dāng)天，集團(tuán)所在的三省四地分公司共有2283人參與捐款，捐資總額59136元。5月14日，馮建新果斷決定以“智海企業(yè)集團(tuán)”名義向?yàn)?zāi)區(qū)捐款100萬(wàn)元；5月15日，他再次決定在珠海、?？趦傻匾云髽I(yè)名義向當(dāng)?shù)丶t十字會(huì)分別捐款10萬(wàn)元。

　　十年樹(shù)木，百年樹(shù)人

　　馮建新有句常說(shuō)的話：“我們辦企業(yè)的目的，從一定意義上講是承擔(dān)一種社會(huì)責(zé)任”。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，他從來(lái)都把道義作為以人為本的基本要求：“君子以厚德載物”，崇尚道德的人，不計(jì)較個(gè)人得失的人，有所得；對(duì)個(gè)人得失總是計(jì)較的人，反而無(wú)所得。

　　馮建新曾感慨地說(shuō)，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人；百年大計(jì)，教育為本。支持教育、服務(wù)教育正是企業(yè)回報(bào)社會(huì)的一種方式。

　　近年來(lái)，馮建新領(lǐng)導(dǎo)智海企業(yè)集團(tuán)向企業(yè)周邊地區(qū)、山區(qū)實(shí)施各類幫貧扶困、公益募捐和送溫暖活動(dòng)200余次，累計(jì)捐款、捐物共計(jì)人民幣580余萬(wàn)元。

　　在許多企業(yè)還在商潮中大浪淘金時(shí)，智海集團(tuán)就先后投資新建了三所“希望小學(xué)”。

　　從2002年到2007年，正是馮建新事業(yè)發(fā)展的高峰期，在他的倡導(dǎo)下，智海集團(tuán)在山西大學(xué)、中北大學(xué)、山西醫(yī)科大學(xué)等6所院校設(shè)立“智海助學(xué)金”，并以逐年滾動(dòng)的形式資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

　　5年的時(shí)間，智海資助的貧困大學(xué)生共達(dá)117名，年資助金額44.5萬(wàn)元。2007年11月，馮建新以企業(yè)名義一次性向太原市慈善總會(huì)捐“慈善基金”1000萬(wàn)元用于教育事業(yè)，把企業(yè)捐資助學(xué)再一次升華到新的高度。

　　今年10月，在山西省工商聯(lián)、省婦聯(lián)及太原市有關(guān)部門的支持配合下，智海在山西省16個(gè)縣啟動(dòng)“智海愛(ài)心行動(dòng)——春蕾橋”活動(dòng)，年資助中、小學(xué)貧困學(xué)童1000名。

　　“責(zé)任”這個(gè)詞在智海企業(yè)集團(tuán)整個(gè)管理體系中的意義非同尋常，責(zé)任的背后蘊(yùn)藏著的不僅是對(duì)社會(huì)、也有對(duì)員工的一片愛(ài)心。

　　“對(duì)員工，我要做得非常簡(jiǎn)單，就是讓每個(gè)人都感覺(jué)到家的溫馨。”馮建新真誠(chéng)地說(shuō)。凡在智海工齡滿一年員工的子女，都可享受報(bào)銷學(xué)費(fèi)的福利直至高中畢業(yè)；智海員工的子女考入大學(xué)，集團(tuán)一次性發(fā)給助學(xué)金；智海為員工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)，以及大病醫(yī)療互助金，解除員工的后顧之憂。

　　“善待員工，用行動(dòng)體現(xiàn)著智海以人為本的理念，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)?！边@已經(jīng)成為馮建新追求人性化管理的信條。一家純民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)能主動(dòng)做到這些，并不多見(jiàn)。

　　做第一個(gè)吃螃蟹的人，膽大還要心細(xì)

　　成功者的秘笈在于不斷求新。沒(méi)有敢為人先的精神，永遠(yuǎn)只能吃別人嚼過(guò)的骨頭。同樣。沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的膽識(shí)，也不能鑄就智海企業(yè)集團(tuán)如日中天的事業(yè)。

　　10年的時(shí)間有多長(zhǎng)？10年的時(shí)間能做什么？10年，智海從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的樁基施工隊(duì)發(fā)展成為擁有三省四地7個(gè)攪拌站，17條混凝土生產(chǎn)線，擁有山西省最大的水泥生產(chǎn)廠以及與之配套的運(yùn)輸、機(jī)械、安裝、樁基、土建、房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)公司。這種跨越式發(fā)展讓人欽佩的同時(shí)，也引起了人們驚訝的目光——智海是如何做到的？

　　20多年前，中國(guó)的商品混凝土從上海、常州開(kāi)始起步，到上世紀(jì)90年代中期，全國(guó)范圍開(kāi)始不同程度地推廣和使用了商品混凝土。1996年山西省建設(shè)委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部《關(guān)于加快預(yù)伴混凝土發(fā)展的若干意見(jiàn)》，把商品混凝土應(yīng)用技術(shù)列入重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。

　　同年3月，太原市政府以5號(hào)文件批轉(zhuǎn)了市城建委《關(guān)于推廣應(yīng)用商品混凝土的實(shí)施意見(jiàn)》，揭開(kāi)了山西以及太原推廣商品混凝土的序幕。

　　正當(dāng)一些國(guó)家建筑單位對(duì)是否上馬預(yù)拌混凝土久議不決之時(shí)，馮建新憑著一種遠(yuǎn)見(jiàn)和膽識(shí)，當(dāng)機(jī)立斷，自籌資金，成為敢于吃螃蟹的第一人。在短短3個(gè)月內(nèi)，馮建新率先在太原市建起了山西省第一座年產(chǎn)10萬(wàn)立方米的商品混凝土攪拌站，并于1997年1月28日向社會(huì)送出了第一車合格的商品混凝土。

　　首座攪拌站的建成投產(chǎn)，讓馮建新看到了未來(lái)的曙光，使智海獲得了先機(jī)，從而挖到了市場(chǎng)的第一桶金，也給智海的發(fā)展帶來(lái)了扭轉(zhuǎn)乾坤的機(jī)會(huì)。

　　馮建新這樣總結(jié)這段輝煌的歲月：“智海的發(fā)展在于把握了市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了急速擴(kuò)張，一次次的擴(kuò)張筑牢了企業(yè)的發(fā)展基石，使持續(xù)發(fā)展成為可能?！?

　　萬(wàn)事俱備，1999年4月，太原智海集團(tuán)有限公司成立，1999—2002年，隨著市場(chǎng)需求量的不斷增加，馮建新帶領(lǐng)智海集團(tuán)相繼在太原再建了兩座大型混凝土攪拌站，使混凝土產(chǎn)量在原基礎(chǔ)上提高6倍之多。

　　充分的準(zhǔn)備，良好的時(shí)機(jī)，加之國(guó)家著力打造沿江、沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)的政策感召，使馮建新在山西商品混凝土市場(chǎng)已占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　“做企業(yè)，絕對(duì)不能滿足于良好的現(xiàn)狀?！瘪T建新憑著強(qiáng)烈的“野心”，先后派員三下廣州、六進(jìn)珠海，對(duì)珠海商品混凝土市場(chǎng)進(jìn)行了全面考察，并以最快的速度在珠海的淇澳、臨港建起兩座年產(chǎn)100萬(wàn)立方米的混凝土攪拌站，一躍成為珠海市最具實(shí)力的商品混凝土企業(yè)。

　　擴(kuò)張的腳步并沒(méi)有停滯，2005年，隨著海南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智海又一次展開(kāi)了擴(kuò)張之翼，馮建新決定，在海南建站。這座攪拌站建成投產(chǎn)后承接了許多大型工程，使智海走出的腳步更加穩(wěn)健。

　　可是，沒(méi)有一帆風(fēng)順的旅程。在智海混凝土事業(yè)蓬勃發(fā)展之際，曾經(jīng)遇到前所未有的兩個(gè)難題：一方面市場(chǎng)的需求大幅度增加，需要進(jìn)一步擴(kuò)充實(shí)力；另一方面混凝土的主要原材料——水泥供應(yīng)受到嚴(yán)重制約，且質(zhì)量難以保證。

　　馮建新困惑了，如何在市場(chǎng)和供求之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，成為他最大的難題。

　　然而在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，馮建新并沒(méi)有退縮，他獨(dú)辟蹊徑，作出了產(chǎn)業(yè)鏈一體化的戰(zhàn)略決策：在繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)拌混凝土主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，上游向水泥制造業(yè)延伸，下游向建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，用3到5年時(shí)間，完成產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，形成了縱向產(chǎn)業(yè)鏈、橫向連鎖化、南北呼應(yīng)的特色經(jīng)營(yíng)格局。

　　寧做黃埔軍校，更是人才的吸金石

　　“大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，決定企業(yè)成功的因素有很多，但決勝的因素只有一個(gè)，它就是不斷超越自我?！闭驹诨炷潦袌?chǎng)的最高點(diǎn)，馮建新堅(jiān)定地這樣要求自己。

　　馮建新深知，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)有力的文化支撐，需要一個(gè)永葆活力的人文環(huán)境。人才是企業(yè)品牌的靈魂，這些年來(lái)，智海以海納百川的姿態(tài)網(wǎng)絡(luò)了一大批優(yōu)秀人才。在人才的任用上，做到人盡其才；在人才培養(yǎng)上，強(qiáng)調(diào)“以人為本，以德為先”；在人才的管理上，形成了深厚的企業(yè)文化和獨(dú)具特點(diǎn)的管理模式。

　　為打造百年智海，智海集團(tuán)先后派出大批重要管理人員到北京大學(xué)進(jìn)修深造，同時(shí)經(jīng)常邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家學(xué)者來(lái)企業(yè)授課。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，智海積累了經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了人才。

　　有人曾說(shuō)“智海是混凝土人才的黃埔軍校，培訓(xùn)的差不多了，人就飛了”。隨著市政建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)商品混凝土的企業(yè)越來(lái)越多，智海的一些員工，有被同行重金挖走的，也有自然流向同行企業(yè)的。

　　對(duì)此，馮建新有自己的看法：人從智海出去了，一是宣傳了智海；二是為社會(huì)培養(yǎng)了人才；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)了，這也更有助于推動(dòng)智海的發(fā)展。耐人尋味的是，不少?gòu)闹呛Ｗ叱鋈サ娜嗽趲啄旰笥种匦禄氐搅酥呛！?

　　兩條路，我們都要走

　　“智海之所以能發(fā)展成為今天的智海，正是因?yàn)樗写蠛５男亟蠛蜌馄牵写蠛５闹鞠蚝瓦h(yuǎn)見(jiàn)，正所謂智慧百川終成海?！闭勂鹬呛＜瘓F(tuán)，馮建新很自豪。

　　2009年，智海描繪出新的戰(zhàn)略藍(lán)圖：在金融危機(jī)的挑戰(zhàn)下，堅(jiān)持“以人為本”，把優(yōu)秀的員工、熱愛(ài)企業(yè)的員工以及為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的員工作為企業(yè)的財(cái)富對(duì)待，逐步體現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路，打造戰(zhàn)無(wú)不勝的智海團(tuán)隊(duì)。

　　就在馮建新帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在混凝土企業(yè)拼殺之際，他選擇了長(zhǎng)江商學(xué)院作為他開(kāi)拓思路的一條通道。

　　馮建新感慨地說(shuō)：“長(zhǎng)江的課程，真的讓我收獲了很多，不論是辦企業(yè)，還是為人處世，都為我展開(kāi)了另一種思路。”

　　長(zhǎng)江商學(xué)院教授的精妙講解，使馮建新視野得以開(kāi)闊，思維得以升華。他坦言，企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，需要汲取西方國(guó)家的管理精華，融會(huì)貫通。

　　“提升社會(huì)責(zé)任感，并以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為使命，才能使中國(guó)混凝土業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。長(zhǎng)江無(wú)疑能夠幫我實(shí)現(xiàn)這樣的夢(mèng)想。”作為長(zhǎng)江商學(xué)院的優(yōu)秀學(xué)員，馮建新心存感激。

　　想到未來(lái)，馮建新信心十足地保證：“智海的未來(lái)，這兩條路是必須要走的：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做老大，同時(shí)進(jìn)軍國(guó)際舞臺(tái)！”