田炫宏，男，37歲，中共黨員，高級(jí)工程師，籍貫山西運(yùn)城，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)在職研究生班國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)?，F(xiàn)任蘭州宏建建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼黨委書記，兼任中國(guó)水泥制品工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、甘肅省建材工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，蘭州市預(yù)拌混泥土協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。先后被評(píng)為全國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、第五屆甘肅省優(yōu)秀青年企業(yè)家、省建材系統(tǒng)先進(jìn)工作者、連續(xù)四年被蘭州市人民政府評(píng)為市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)工委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市級(jí)跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人。

　　一年盤活虧損企業(yè)

    　思想解放、處事穩(wěn)健的田炫宏長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和技術(shù)工作，有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工作中致力創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。自1998年1月?lián)翁m州宏建水泥制品有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理以來，在公司賬面資金僅有4.2萬元，虧損62萬元、負(fù)債高達(dá)800萬元、職工吃飯難以保障的情況下，帶領(lǐng)全體員工大膽改革，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，狠抓企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，全力開拓周邊市場(chǎng)，公司改制當(dāng)年就扭虧62萬元，盈利16.4萬元，而且以每年30％的擴(kuò)張速度和50％的利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，發(fā)展成為西北地區(qū)最大的混泥土水泥制品生產(chǎn)企業(yè)。獨(dú)創(chuàng)院企聯(lián)姻模式他獨(dú)辟蹊徑，走院企聯(lián)姻之路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)的調(diào)整，擺脫小散亂突出的水泥制品低端市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。1998年，他和省建材科研院建立合作關(guān)系后，大膽決策，投資380萬元和省建材科研院聯(lián)合開發(fā)建設(shè)了一條國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的GRC微孔輕質(zhì)墻板生產(chǎn)線，該項(xiàng)目榮獲省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和省建設(shè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國(guó)家科技創(chuàng)新基金獎(jiǎng)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式被專家譽(yù)為“宏建創(chuàng)新模式”，成為產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的成功典范。

　　隨后，他又以此模式開發(fā)建設(shè)了年產(chǎn)20萬立方米的微孔輕質(zhì)砼多排盲孔砌塊生產(chǎn)線，填補(bǔ)了西北地區(qū)沒有達(dá)到第二步（50％）節(jié)能要求新型墻體材料的空白，該項(xiàng)目產(chǎn)品榮獲甘肅省建設(shè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被建設(shè)部列為重點(diǎn)推廣產(chǎn)品。這兩個(gè)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，每年可為企業(yè)新增產(chǎn)值4900萬元，新增利稅1190萬元。在此基礎(chǔ)上，他又組織開發(fā)研制出FSG憎水珍珠巖保溫絕熱板、GRC復(fù)合夾芯墻板、微孔輕質(zhì)復(fù)合夾芯砌塊等達(dá)到第三步節(jié)能要求的新型墻體材料，使公司墻材形成了系列化規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。巧借“金雞”產(chǎn)金蛋在2002年蘭洽會(huì)上，他又成功引進(jìn)國(guó)家級(jí)院所蘇州混凝土水泥制品研究院的新技術(shù)、先進(jìn)裝備和資金，投資2630萬元建成了西北地區(qū)最大的年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土攪拌站項(xiàng)目，并依托蘇州院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)研制開發(fā)道路混凝土、抗?jié)B混凝土，填補(bǔ)西北地區(qū)無高強(qiáng)高性能混凝土的空白，對(duì)高層建筑和大跨度建筑的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。該項(xiàng)目可新增產(chǎn)值9000多萬元，新增利稅2600萬元。目前，他又引進(jìn)上市公司中材國(guó)際工程公司的資金，籌建蘭州市城東分站，打造蘭州商砼“航母”。這一高科技項(xiàng)目使公司的產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。

　　“四面出擊”建奇功

　　田炫宏的“市場(chǎng)開發(fā)模式”具有戰(zhàn)略意義。他充分發(fā)揮公司在西北地區(qū)的龍頭作用，利用生產(chǎn)工藝的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和作為全國(guó)“十大名牌”的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，精心布局，大膽選擇有市場(chǎng)、有資金優(yōu)勢(shì)的大客戶作為合作伙伴，在甘肅西部與臨澤縣水電局組建了宏建臨澤分公司；在甘肅中部與天水市政公司組建了宏建天水分公司；在東部與平?jīng)鏊姽こ坦窘M建了宏建平?jīng)龇止?，在南部?dú)資創(chuàng)建了宏建隴南分公司。這些分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司的所有產(chǎn)品，初步形成了有機(jī)聯(lián)系，輻射西北的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。這種以用戶為合作對(duì)象的建廠模式，不僅最大限度地?fù)屨剂水?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)資源，加快了整合市場(chǎng)的步伐，節(jié)約了巨額運(yùn)費(fèi)，以企業(yè)的無形資產(chǎn)撬動(dòng)和盤活了較大的有形資產(chǎn)，有效提高了企業(yè)的控制力和競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，他以蘭州宏建水泥制品有限公司為核心母公司，組建了蘭州宏建建材企業(yè)集團(tuán)，使企業(yè)步入了規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、多元化的發(fā)展軌道。老產(chǎn)品增添新活力在開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，他加大對(duì)原有老產(chǎn)品的改造，將公司生產(chǎn)了幾十年的平口管進(jìn)行改型，在原管模的基礎(chǔ)上自行設(shè)計(jì)、自行加工出適應(yīng)市場(chǎng)需求的柔性接口管；對(duì)混凝土路面磚和混凝土路緣石兩個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，新建成兩條機(jī)制路緣石生產(chǎn)線，使老產(chǎn)品再次煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，并在近年西北5省國(guó)債重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)中接連中標(biāo)，顯示了強(qiáng)大的實(shí)力和很高的市場(chǎng)信譽(yù)度。

　　強(qiáng)筋壯骨管理上水平

　　田炫宏在多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化運(yùn)作，注重現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)的建立。管理上整章建制，在企業(yè)內(nèi)部建立了一系列科學(xué)的管理制度。在干部管理使用上，他建立了民主評(píng)議制度，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)決策等關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的事，定期向職工通報(bào)公開。他采用標(biāo)準(zhǔn)化手段提升企業(yè)管理水平，先后組織開展了一系列管理體系認(rèn)證工作，促進(jìn)公司管理步入程序化、文件化、科學(xué)化軌道。熱心公益關(guān)心職工他千方百計(jì)改善職工生活生產(chǎn)環(huán)境，上任伊始，就為職工新建32套住房，接著又多方籌資900多萬元建造了一幢10000平方米的職工住宅樓，使職工的住房由原先的“三世同堂”變?yōu)楝F(xiàn)在每人一套房。投資改造了職工食堂，使職工們吃到了免費(fèi)午餐。他注重廠內(nèi)的園區(qū)建設(shè)，還關(guān)心廠區(qū)周圍的環(huán)境，2004年投資30萬元整修廠前道路，得到社區(qū)居民的高度贊揚(yáng)。他關(guān)心貧窮地區(qū)群眾的生活，熱心社會(huì)公益事業(yè)，先后為榆中龍泉小學(xué)捐資1萬元，為張掖地震災(zāi)區(qū)捐款捐物12萬元。同時(shí)，他抽空撰寫調(diào)研文章，撰寫的《新型墻材在建筑工程中的應(yīng)用》等多篇論文在國(guó)內(nèi)多家知名刊物上發(fā)表。

　　改制七年財(cái)富翻番

　　改制7年來，公司總資產(chǎn)由5740萬元增長(zhǎng)到12500萬元，凈資產(chǎn)由3520萬元增長(zhǎng)到5730萬元；職工收入由6400元增長(zhǎng)到13600元。2005年完成工業(yè)總產(chǎn)值10113.60萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入10012.60萬元，利潤(rùn)891.85萬元，完成工業(yè)增加值2528.39萬元，上繳稅金707.97萬元，分別比2003年增長(zhǎng)586.84％、233.75％、381.82％、302.60％、163.19％。

    　由于他突出的工作業(yè)績(jī)，多次受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，先后被評(píng)為全國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、第五屆甘肅省優(yōu)秀青年企業(yè)家、省建材系統(tǒng)先進(jìn)工作者、連續(xù)四年被蘭州市人民政府評(píng)為市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)工委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市級(jí)跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人。水底打洞排污管“暗渡”黃河

    　宏建管道助高難度工程創(chuàng)奇跡被譽(yù)為我國(guó)“黃河雙管第一頂”的七里河安寧污水處理廠污水管道穿越黃河工程2005年順利頂通。該管道是由蘭州宏建建材集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的，總長(zhǎng)度480米，利用雙管頂進(jìn)技術(shù)在全國(guó)尚屬首次。

    　經(jīng)過中鐵一局市政環(huán)?？偣緝蓚€(gè)多月的建設(shè)，首條管道貫穿黃河抵達(dá)黃河北岸的污水處理廠下。首條管道貫通后，與之平行的第二根管道也隨后開工，通過工程人員歷時(shí)140天的頂管工藝施工，再次順利貫通。兩條管道總長(zhǎng)480米，如兩條“巨龍”從距離地面23米、水面15米以下的河底橫穿而過。

    　兩條污水管道今后將把七里河每天產(chǎn)生的12噸污水輸送到安寧污水處理廠。而七里河、安寧污水廠工程是我省目前規(guī)模最大的城市污水處理工程，設(shè)計(jì)日處理污水量20噸，服務(wù)面積42平方公里，服務(wù)人口約50萬。