周俊卿，1953年10月出生，中共黨員，畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，擁有二十二年國(guó)際貿(mào)易及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2003年6月19日曾獲委任為華潤(rùn)集團(tuán)執(zhí)行董事兼公司的副總經(jīng)理及公司水泥業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理；2006年9月至2008年8月期間擔(dān)任華潤(rùn)水泥的行政總裁，現(xiàn)任華潤(rùn)水泥的主席兼執(zhí)行董事。
    
　　周俊卿1986年加入華潤(rùn)集團(tuán)，從2004年1月、2004年9月、2003年10月以及2001年12月以來亦分別一直擔(dān)任貴港水泥、南寧水泥、平南水泥及紅水河水泥的董事。

　　目前周俊卿同時(shí)擔(dān)任中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)及廣東省水泥工業(yè)協(xié)會(huì)第四屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
　　
　　周俊卿的華潤(rùn)“情”：

　　周俊卿來華潤(rùn)前，在香港擁有著舒適的辦公環(huán)境，而來到華潤(rùn)后的周俊卿所做的已不僅僅是業(yè)務(wù)，而是對(duì)一個(gè)行業(yè)的信心。10年前，周俊卿受命于危難之際，去東莞接手虧損1 個(gè)億的水泥廠時(shí)，當(dāng)時(shí)懷揣董事長(zhǎng)寧高寧的明確指示“要止血”。關(guān)掉，賣掉，還是繼續(xù)保留下去？這些問題著實(shí)讓這個(gè)清華大學(xué)電子系畢業(yè)的“貿(mào)易代理專家”犯了難?！笆率侨烁沙鰜淼摹保芸∏浜V信這一點(diǎn)。一個(gè)字--“干”！在她的帶領(lǐng)下，短短兩年內(nèi)，東莞水泥廠起死回生，扭虧為盈，給了華潤(rùn)集團(tuán)一個(gè)驚喜。

　　在成功登上大陸市場(chǎng)之后，華潤(rùn)水泥提出了“兩點(diǎn)一線”和“一體化發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。如今，身為華潤(rùn)水泥控股董事長(zhǎng)的周俊卿征戰(zhàn)廣西西江流域和廣東珠江三角洲地區(qū)，擴(kuò)張華潤(rùn)水泥版圖，詮釋著“立足香港枝葉茂，背靠祖國(guó)樹有根”的《華潤(rùn)之歌》。

　　就在2010年春節(jié)前，周俊卿拜訪了中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治和秘書長(zhǎng)孔祥忠，介紹這幾年華潤(rùn)水泥的發(fā)展情況，是非常快，也非常好。公司以利潤(rùn)為導(dǎo)向，在2008年取得了優(yōu)異的成績(jī)，據(jù)摩根斯丹利對(duì)中國(guó)水泥企業(yè)盈利能力的排名，排在最前列。
　　
　　華潤(rùn)水泥的快速發(fā)展和華潤(rùn)水泥的企業(yè)文化是分不開，華潤(rùn)水泥的人才來自全國(guó)各地，華潤(rùn)水泥尊重人的價(jià)值，開發(fā)人的潛能，升華人的心靈，將股東價(jià)值和職工價(jià)值最大化，在華潤(rùn)水泥這個(gè)組織里，將普通人造就成優(yōu)秀人才，后浪推前浪，源源不斷地從這里產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想。