北京城建亞東混凝土有限責(zé)任公司（以下簡稱“城建亞東”）1994年初從城建三公司剝離組建，其前身為鐵道兵部隊，為承接北京地鐵2環(huán)線工程，鐵道兵曾經(jīng)于上世紀(jì)70年代初期建設(shè)了中國第一批預(yù)拌混凝土集中拌合站，單站年生產(chǎn)能力達(dá)到30萬立方，被譽(yù)為北京市乃至全國發(fā)展預(yù)拌混凝土的先驅(qū)者。

　　1995年，位于北京城東北方向的城建亞東兩套2.5立方攪拌樓投入使用，城建亞東就開始了引領(lǐng)中國預(yù)拌混凝土行業(yè)進(jìn)步12載的歷程。這12年中，城建亞東的管理水平始終是行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，其先進(jìn)的企業(yè)管理理念，成熟的技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量保證體系，可靠、齊備的設(shè)備保障實力令同行艷羨。

　　城建亞東在預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，始終保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。2008年中，城建亞東成功改制為一家多元投資主體、完全市場化運(yùn)作的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，并于2009年初投資3000萬元，在北京東南區(qū)域建設(shè)了一座現(xiàn)代化環(huán)保型雙機(jī)攪拌站。這座攪拌站投產(chǎn)后，在國內(nèi)預(yù)拌混凝土行業(yè)引起了巨大的反響，不久就有幾家國內(nèi)知名的混凝土生產(chǎn)企業(yè)模仿城建亞東新站的型式進(jìn)行投資建設(shè)。

　　形式上的模仿相對容易，而真正學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到城建亞東企業(yè)管理的精髓，則非易事。擔(dān)任城建亞東公司總經(jīng)理15年的劉建江親手締造了城建亞東的傳奇輝煌歷史。

　　在城建亞東新站投產(chǎn)之際，我來到城建亞東公司，有幸拜會了劉建江先生，劉建江向我娓娓道來城建亞東的昨天、今天和明天。

　　問：城建亞東投資建設(shè)的新攪拌站受到各方的關(guān)注，這是城建亞東時隔12年后，再次建設(shè)的國內(nèi)旗艦型預(yù)拌混凝土攪拌站。您出于什么考慮投資建設(shè)了這座新站，又是遵循著什么思路來建設(shè)這座堪稱標(biāo)桿的攪拌站呢？

　　劉建江：

　　城建亞東2008年中改制時，為了承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，曾經(jīng)向全體員工承諾，不主動把員工推向社會。改制完成后，亞東面臨著如何安置富余人員，以及企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中再上一個臺階的問題。

　　進(jìn)行適度的規(guī)模擴(kuò)張，建設(shè)一座現(xiàn)代化的攪拌站，在城建亞東北京東北區(qū)域的覆蓋范圍基礎(chǔ)上，進(jìn)一步覆蓋東南區(qū)域，進(jìn)而覆蓋整個北京東部地區(qū)，這是我們改制之后，為企業(yè)注入新的生命力的重要舉措。

　　接下來就面臨著一項問題，建設(shè)一座什么樣的攪拌站，如何建造？我們?yōu)樾抡窘ㄔO(shè)確定的整體思路是“環(huán)保、節(jié)能、高效、節(jié)約”。從環(huán)保角度講，盡量減少污染排放、控制粉塵排放，減少對周邊環(huán)境的破壞，讓員工工作在一種整潔的環(huán)境之下，這也是城建亞東一直堅持的理念。

　　新站的占地面積并不大，只有35畝地，但是建成之后給人的感覺是攪拌樓占地不多，空余場地非常開闊，這是因為我們放棄了使用皮帶機(jī)上料的形式，轉(zhuǎn)而采用提升斗上料形式，提升斗下沉地下4米上料，為生產(chǎn)區(qū)域節(jié)省了2500平米的面積占用。

    在新站規(guī)劃設(shè)計建造的過程中，我們采用了一些國內(nèi)預(yù)拌混凝土攪拌站領(lǐng)域還未曾使用的技術(shù)，例如生產(chǎn)系統(tǒng)的電機(jī)變頻技術(shù)、冷水系統(tǒng)等，在整體的結(jié)構(gòu)形式上也有許多創(chuàng)新之處，這是我們綜合多年攪拌站的實際使用經(jīng)驗基礎(chǔ)上，總結(jié)出的建站思路。

　　問：城建亞東改制成功之后，是如何進(jìn)行市場定位與發(fā)展規(guī)劃的？

　　劉建江：

　　城建亞東的發(fā)展分為幾個階段，第一個階段是從上世紀(jì)70年代到1983年，這個階段實際上處于軍隊化管理階段；第二個階段是1983年到1996年，是從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化階段，城建亞東1993年籌建新站，1996年建成投產(chǎn)；第三個階段是從1996年至2008年的市場經(jīng)濟(jì)下的快速發(fā)展階段，也是城建亞東管理運(yùn)營水平不斷進(jìn)步提高的階段，我們連續(xù)五次被評為“首度文明單位”，多次被評為全國混凝土行業(yè)管理先進(jìn)單位，2004年獲得“全國五一勞動獎狀”，并且獲得了“北京市生態(tài)友好性混凝土生產(chǎn)示范企業(yè)”的稱號。

　　輝煌只能代表過去，改制之后，我們思考更多的是如何將行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)的大旗扛下去，如何能夠繼續(xù)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，為社會、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造效益。

　　我們?nèi)匀欢ㄎ挥谠诒本┦蟹秶鷱氖骂A(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，運(yùn)用城建亞東多年來積累的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，將服務(wù)范圍由北京東北地區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)大到整個東部地區(qū)。地鐵和城市軌道交通項目、安居住房等房地產(chǎn)項目都將是城建亞東服務(wù)的重點(diǎn)。我們總計有4條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為80~100萬立方。

　　按照北京市建設(shè)規(guī)劃，東南地區(qū)將迎來新的建設(shè)高峰，這也是城建亞東預(yù)拌混凝土品牌發(fā)揮巨大作用契機(jī)。

　　問：北京城建集團(tuán)以軍隊文化和校園文化結(jié)合而著稱，城建亞東的核心競爭力是什么？城建亞東改制后面臨的發(fā)展瓶頸是什么？

　　劉建江：

　　軍隊文化的特點(diǎn)就是服從命令、不怕吃苦、做事雷厲風(fēng)行，敢于承擔(dān)重任。而校園文化的特點(diǎn)則是有活力、敢于創(chuàng)新、開放，這兩種文化的結(jié)合造就了北京城建集團(tuán)的企業(yè)文化。

　　城建亞東的核心競爭力主要體現(xiàn)在技術(shù)、市場、管理方面。城建亞東的優(yōu)勢在于不僅僅有先進(jìn)的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、泵送設(shè)備，更具有先進(jìn)的理念。預(yù)拌混凝土行業(yè)進(jìn)入門檻并不高，能不能做好關(guān)鍵在于對自己執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的高低決定著能否真正切合市場需求。預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)還有很多技術(shù)難題沒有解決，還有許多事情需要我們的不懈努力。

　　城建亞東目前面臨的發(fā)展瓶頸是觀念的轉(zhuǎn)變，在完全進(jìn)入市場之后，人的觀念如何適應(yīng)新的組織形式與管理機(jī)制，與市場充分對接，將人的潛能充分調(diào)動發(fā)揮出來。

　　以前我們說砸爛“鐵飯碗”，我現(xiàn)在賦予這個鐵飯碗一項新的含義，“鐵飯碗”應(yīng)該是指自己有真本事，一生當(dāng)中，到了哪里都有飯吃。擴(kuò)展到企業(yè)層面，我們城建亞東，不僅在北京東北區(qū)域有飯吃，在東南區(qū)域同樣有飯吃。

　　問：在目前預(yù)拌混凝土市場競爭異常激烈，不斷有超大型企業(yè)投資進(jìn)入預(yù)拌混凝土領(lǐng)域的形勢下，亞東如何在規(guī)模與效益之間尋求平衡？

　　劉建江：

　　對于預(yù)拌混凝土行業(yè)來說，規(guī)模和效益不能走偏。沒有規(guī)模的變化，也不可能產(chǎn)生效益；單純追求規(guī)模的變化，而不考慮效益，也不科學(xué)。何為大？何為??？在預(yù)拌混凝土行業(yè)沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。同樣，是先做強(qiáng)，還是先做大，同樣存在著很大的爭議。做強(qiáng)必須要有一定得規(guī)模支撐，但不是絕對的。

　　城建亞東是在“預(yù)拌混凝土先驅(qū)”的光環(huán)下繼續(xù)保持向上的勢頭，不斷發(fā)展？還是走到一定程度，最后成為先烈？關(guān)鍵在于企業(yè)在行業(yè)由低谷到高潮、再由高潮到低谷過程中的自我調(diào)節(jié)能力、適應(yīng)能力。我相信一句話：打敗你的人不是你的競爭對手，而是你自己。競爭最終要和自己進(jìn)行較量。
　　問：您經(jīng)歷了國內(nèi)預(yù)拌混凝土啟動、快速發(fā)展、產(chǎn)能過剩的所有階段，您如何看待目前國內(nèi)預(yù)拌混凝土的市場環(huán)境？您認(rèn)為預(yù)拌混凝土行業(yè)供求關(guān)系比在什么比例是比較合適的？

　　劉建江：

　　我認(rèn)為預(yù)拌混凝土供求關(guān)系比在1.5~2 ：1的情況下是比較合適的，如果供求關(guān)系比過大，會對預(yù)拌混凝土行業(yè)造成很大的負(fù)面影響，企業(yè)發(fā)展后勁也將被削弱。國內(nèi)很多大中城市都面臨著產(chǎn)能過剩的局面，例如成都市及周邊地區(qū)，由于去年地震災(zāi)害，以及國家災(zāi)后重建新上了很多基建項目，很多新的攪拌站也應(yīng)運(yùn)而生，很多大城市5年才暴露出來的預(yù)拌混凝土產(chǎn)能過剩的問題，成都市在短短的一年時間里就暴露出來了。
    
　　但預(yù)拌混凝土行業(yè)不可能倒，無外乎是企業(yè)能否在激烈的競爭中適應(yīng)市場調(diào)整，實現(xiàn)生存與發(fā)展。

　　問：對于國內(nèi)混凝土攪拌機(jī)械的制造企業(yè)，您有哪些忠告與建議？

　　劉建江：

　　我們在2008年底與國內(nèi)外16家攪拌機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)咨詢與招標(biāo)，發(fā)現(xiàn)我們很多的制造企業(yè)技術(shù)儲備仍然不足。制造企業(yè)應(yīng)該走在用戶的前端，去引導(dǎo)用戶選用技術(shù)及設(shè)備，而不是依靠用戶去被動的推動。我們很多制造企業(yè)更加偏重于滿足攪拌站生產(chǎn)能力需要和價格需要，而對攪拌站企業(yè)的管理、效益以及社會影響方面的需要則考慮不足。

　　混凝土機(jī)械產(chǎn)品必須要滿足與時代同步發(fā)展的需要。例如變頻技術(shù)的應(yīng)用，這不僅是考慮節(jié)能，也是考慮到混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的實用性和效率的問題，是將來發(fā)展的方向。

“轉(zhuǎn)移是成功、綜合是創(chuàng)造”這句話同樣適用于制造企業(yè)，制造企業(yè)不要總是圍繞著自己的想象去做事，而應(yīng)該更多地問幾個為什么，認(rèn)真可以把事情做成，用心則可以把事情做好。

　　問：您最大的成就感是什么？

　　劉建江：

　　城建亞東最大的成就感就是，別人能做到的，我們能做到；別人做不到的或者說還沒有想到的，我們能夠提前想到、做到。這源于別人當(dāng)工作來做的事情，我們則是當(dāng)事業(yè)來做。