北京城建亞?wèn)|混凝土有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“城建亞?wèn)|”）1994年初從城建三公司剝離組建，其前身為鐵道兵部隊(duì)，為承接北京地鐵2環(huán)線工程，鐵道兵曾經(jīng)于上世紀(jì)70年代初期建設(shè)了中國(guó)第一批預(yù)拌混凝土集中拌合站，單站年生產(chǎn)能力達(dá)到30萬(wàn)立方，被譽(yù)為北京市乃至全國(guó)發(fā)展預(yù)拌混凝土的先驅(qū)者。

　　1995年，位于北京城東北方向的城建亞?wèn)|兩套2.5立方攪拌樓投入使用，城建亞?wèn)|就開(kāi)始了引領(lǐng)中國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)進(jìn)步12載的歷程。這12年中，城建亞?wèn)|的管理水平始終是行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，其先進(jìn)的企業(yè)管理理念，成熟的技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量保證體系，可靠、齊備的設(shè)備保障實(shí)力令同行艷羨。

　　城建亞?wèn)|在預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，始終保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2008年中，城建亞?wèn)|成功改制為一家多元投資主體、完全市場(chǎng)化運(yùn)作的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，并于2009年初投資3000萬(wàn)元，在北京東南區(qū)域建設(shè)了一座現(xiàn)代化環(huán)保型雙機(jī)攪拌站。這座攪拌站投產(chǎn)后，在國(guó)內(nèi)預(yù)拌混凝土行業(yè)引起了巨大的反響，不久就有幾家國(guó)內(nèi)知名的混凝土生產(chǎn)企業(yè)模仿城建亞?wèn)|新站的型式進(jìn)行投資建設(shè)。

　　形式上的模仿相對(duì)容易，而真正學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到城建亞?wèn)|企業(yè)管理的精髓，則非易事。擔(dān)任城建亞?wèn)|公司總經(jīng)理15年的劉建江親手締造了城建亞?wèn)|的傳奇輝煌歷史。

　　在城建亞?wèn)|新站投產(chǎn)之際，我來(lái)到城建亞?wèn)|公司，有幸拜會(huì)了劉建江先生，劉建江向我娓娓道來(lái)城建亞?wèn)|的昨天、今天和明天。

　　問(wèn)：城建亞?wèn)|投資建設(shè)的新攪拌站受到各方的關(guān)注，這是城建亞?wèn)|時(shí)隔12年后，再次建設(shè)的國(guó)內(nèi)旗艦型預(yù)拌混凝土攪拌站。您出于什么考慮投資建設(shè)了這座新站，又是遵循著什么思路來(lái)建設(shè)這座堪稱(chēng)標(biāo)桿的攪拌站呢？

　　劉建江：

　　城建亞?wèn)|2008年中改制時(shí)，為了承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，曾經(jīng)向全體員工承諾，不主動(dòng)把員工推向社會(huì)。改制完成后，亞?wèn)|面臨著如何安置富余人員，以及企業(yè)如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再上一個(gè)臺(tái)階的問(wèn)題。

　　進(jìn)行適度的規(guī)模擴(kuò)張，建設(shè)一座現(xiàn)代化的攪拌站，在城建亞?wèn)|北京東北區(qū)域的覆蓋范圍基礎(chǔ)上，進(jìn)一步覆蓋東南區(qū)域，進(jìn)而覆蓋整個(gè)北京東部地區(qū)，這是我們改制之后，為企業(yè)注入新的生命力的重要舉措。

　　接下來(lái)就面臨著一項(xiàng)問(wèn)題，建設(shè)一座什么樣的攪拌站，如何建造？我們?yōu)樾抡窘ㄔO(shè)確定的整體思路是“環(huán)保、節(jié)能、高效、節(jié)約”。從環(huán)保角度講，盡量減少污染排放、控制粉塵排放，減少對(duì)周邊環(huán)境的破壞，讓員工工作在一種整潔的環(huán)境之下，這也是城建亞?wèn)|一直堅(jiān)持的理念。

　　新站的占地面積并不大，只有35畝地，但是建成之后給人的感覺(jué)是攪拌樓占地不多，空余場(chǎng)地非常開(kāi)闊，這是因?yàn)槲覀兎艞壛耸褂闷C(jī)上料的形式，轉(zhuǎn)而采用提升斗上料形式，提升斗下沉地下4米上料，為生產(chǎn)區(qū)域節(jié)省了2500平米的面積占用。

    在新站規(guī)劃設(shè)計(jì)建造的過(guò)程中，我們采用了一些國(guó)內(nèi)預(yù)拌混凝土攪拌站領(lǐng)域還未曾使用的技術(shù)，例如生產(chǎn)系統(tǒng)的電機(jī)變頻技術(shù)、冷水系統(tǒng)等，在整體的結(jié)構(gòu)形式上也有許多創(chuàng)新之處，這是我們綜合多年攪拌站的實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出的建站思路。

　　問(wèn)：城建亞?wèn)|改制成功之后，是如何進(jìn)行市場(chǎng)定位與發(fā)展規(guī)劃的？

　　劉建江：

　　城建亞?wèn)|的發(fā)展分為幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是從上世紀(jì)70年代到1983年，這個(gè)階段實(shí)際上處于軍隊(duì)化管理階段；第二個(gè)階段是1983年到1996年，是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化階段，城建亞?wèn)|1993年籌建新站，1996年建成投產(chǎn)；第三個(gè)階段是從1996年至2008年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的快速發(fā)展階段，也是城建亞?wèn)|管理運(yùn)營(yíng)水平不斷進(jìn)步提高的階段，我們連續(xù)五次被評(píng)為“首度文明單位”，多次被評(píng)為全國(guó)混凝土行業(yè)管理先進(jìn)單位，2004年獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，并且獲得了“北京市生態(tài)友好性混凝土生產(chǎn)示范企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。

　　輝煌只能代表過(guò)去，改制之后，我們思考更多的是如何將行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)的大旗扛下去，如何能夠繼續(xù)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，為社會(huì)、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造效益。

　　我們?nèi)匀欢ㄎ挥谠诒本┦蟹秶鷱氖骂A(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，運(yùn)用城建亞?wèn)|多年來(lái)積累的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，將服務(wù)范圍由北京東北地區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)大到整個(gè)東部地區(qū)。地鐵和城市軌道交通項(xiàng)目、安居住房等房地產(chǎn)項(xiàng)目都將是城建亞?wèn)|服務(wù)的重點(diǎn)。我們總計(jì)有4條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為80~100萬(wàn)立方。

　　按照北京市建設(shè)規(guī)劃，東南地區(qū)將迎來(lái)新的建設(shè)高峰，這也是城建亞?wèn)|預(yù)拌混凝土品牌發(fā)揮巨大作用契機(jī)。

　　問(wèn)：北京城建集團(tuán)以軍隊(duì)文化和校園文化結(jié)合而著稱(chēng)，城建亞?wèn)|的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？城建亞?wèn)|改制后面臨的發(fā)展瓶頸是什么？

　　劉建江：

　　軍隊(duì)文化的特點(diǎn)就是服從命令、不怕吃苦、做事雷厲風(fēng)行，敢于承擔(dān)重任。而校園文化的特點(diǎn)則是有活力、敢于創(chuàng)新、開(kāi)放，這兩種文化的結(jié)合造就了北京城建集團(tuán)的企業(yè)文化。

　　城建亞?wèn)|的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在技術(shù)、市場(chǎng)、管理方面。城建亞?wèn)|的優(yōu)勢(shì)在于不僅僅有先進(jìn)的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、泵送設(shè)備，更具有先進(jìn)的理念。預(yù)拌混凝土行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻并不高，能不能做好關(guān)鍵在于對(duì)自己執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的高低決定著能否真正切合市場(chǎng)需求。預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)還有很多技術(shù)難題沒(méi)有解決，還有許多事情需要我們的不懈努力。

　　城建亞?wèn)|目前面臨的發(fā)展瓶頸是觀念的轉(zhuǎn)變，在完全進(jìn)入市場(chǎng)之后，人的觀念如何適應(yīng)新的組織形式與管理機(jī)制，與市場(chǎng)充分對(duì)接，將人的潛能充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮出來(lái)。

　　以前我們說(shuō)砸爛“鐵飯碗”，我現(xiàn)在賦予這個(gè)鐵飯碗一項(xiàng)新的含義，“鐵飯碗”應(yīng)該是指自己有真本事，一生當(dāng)中，到了哪里都有飯吃。擴(kuò)展到企業(yè)層面，我們城建亞?wèn)|，不僅在北京東北區(qū)域有飯吃，在東南區(qū)域同樣有飯吃。

　　問(wèn)：在目前預(yù)拌混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不斷有超大型企業(yè)投資進(jìn)入預(yù)拌混凝土領(lǐng)域的形勢(shì)下，亞?wèn)|如何在規(guī)模與效益之間尋求平衡？

　　劉建江：

　　對(duì)于預(yù)拌混凝土行業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模和效益不能走偏。沒(méi)有規(guī)模的變化，也不可能產(chǎn)生效益；單純追求規(guī)模的變化，而不考慮效益，也不科學(xué)。何為大？何為??？在預(yù)拌混凝土行業(yè)沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)。同樣，是先做強(qiáng)，還是先做大，同樣存在著很大的爭(zhēng)議。做強(qiáng)必須要有一定得規(guī)模支撐，但不是絕對(duì)的。

　　城建亞?wèn)|是在“預(yù)拌混凝土先驅(qū)”的光環(huán)下繼續(xù)保持向上的勢(shì)頭，不斷發(fā)展？還是走到一定程度，最后成為先烈？關(guān)鍵在于企業(yè)在行業(yè)由低谷到高潮、再由高潮到低谷過(guò)程中的自我調(diào)節(jié)能力、適應(yīng)能力。我相信一句話：打敗你的人不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是你自己。競(jìng)爭(zhēng)最終要和自己進(jìn)行較量。
　　問(wèn)：您經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)預(yù)拌混凝土啟動(dòng)、快速發(fā)展、產(chǎn)能過(guò)剩的所有階段，您如何看待目前國(guó)內(nèi)預(yù)拌混凝土的市場(chǎng)環(huán)境？您認(rèn)為預(yù)拌混凝土行業(yè)供求關(guān)系比在什么比例是比較合適的？

　　劉建江：

　　我認(rèn)為預(yù)拌混凝土供求關(guān)系比在1.5~2 ：1的情況下是比較合適的，如果供求關(guān)系比過(guò)大，會(huì)對(duì)預(yù)拌混凝土行業(yè)造成很大的負(fù)面影響，企業(yè)發(fā)展后勁也將被削弱。國(guó)內(nèi)很多大中城市都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的局面，例如成都市及周邊地區(qū)，由于去年地震災(zāi)害，以及國(guó)家災(zāi)后重建新上了很多基建項(xiàng)目，很多新的攪拌站也應(yīng)運(yùn)而生，很多大城市5年才暴露出來(lái)的預(yù)拌混凝土產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，成都市在短短的一年時(shí)間里就暴露出來(lái)了。
    
　　但預(yù)拌混凝土行業(yè)不可能倒，無(wú)外乎是企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。

　　問(wèn)：對(duì)于國(guó)內(nèi)混凝土攪拌機(jī)械的制造企業(yè)，您有哪些忠告與建議？

　　劉建江：

　　我們?cè)?008年底與國(guó)內(nèi)外16家攪拌機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)咨詢(xún)與招標(biāo)，發(fā)現(xiàn)我們很多的制造企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備仍然不足。制造企業(yè)應(yīng)該走在用戶的前端，去引導(dǎo)用戶選用技術(shù)及設(shè)備，而不是依靠用戶去被動(dòng)的推動(dòng)。我們很多制造企業(yè)更加偏重于滿足攪拌站生產(chǎn)能力需要和價(jià)格需要，而對(duì)攪拌站企業(yè)的管理、效益以及社會(huì)影響方面的需要?jiǎng)t考慮不足。

　　混凝土機(jī)械產(chǎn)品必須要滿足與時(shí)代同步發(fā)展的需要。例如變頻技術(shù)的應(yīng)用，這不僅是考慮節(jié)能，也是考慮到混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)用性和效率的問(wèn)題，是將來(lái)發(fā)展的方向。

“轉(zhuǎn)移是成功、綜合是創(chuàng)造”這句話同樣適用于制造企業(yè)，制造企業(yè)不要總是圍繞著自己的想象去做事，而應(yīng)該更多地問(wèn)幾個(gè)為什么，認(rèn)真可以把事情做成，用心則可以把事情做好。

　　問(wèn)：您最大的成就感是什么？

　　劉建江：

　　城建亞?wèn)|最大的成就感就是，別人能做到的，我們能做到；別人做不到的或者說(shuō)還沒(méi)有想到的，我們能夠提前想到、做到。這源于別人當(dāng)工作來(lái)做的事情，我們則是當(dāng)事業(yè)來(lái)做。