海螺水泥簡介

 

    安徽海螺水泥股份有限公司簡稱“海螺水泥”。它經(jīng)歷了安徽省寧國水泥廠和安徽海螺集團(tuán)有限公司兩個(gè)發(fā)展階段后,由安徽海螺集團(tuán)有限公司獨(dú)家發(fā)起組建而成,屬H股和A股上市公司。

 

    “海螺”的名稱來源于寧國水泥廠的海螺牌水泥商標(biāo),而海螺牌的命名則選自寧國水泥廠石灰石礦山的名稱大海螺礦和小海螺礦。

　　

    寧國水泥廠1993年熟料年生產(chǎn)能力僅為144萬噸,到2002年12月底,“海螺水泥”熟料年生產(chǎn)能力達(dá)1700萬噸。在近10年的時(shí)間里,增加了1500多萬噸,其發(fā)展速度在中國水泥工業(yè)發(fā)展史上是空前的,其生產(chǎn)規(guī)模在21世紀(jì)之初的中國水泥行業(yè)中也是獨(dú)一無二的。在國際水泥界,它像一顆燦爛耀眼的新星在遠(yuǎn)東地區(qū)冉冉升起。無論是老牌水泥公司還是新興水泥企業(yè)都對(duì)其刮目相看,稱贊不已。

　　

    “海螺水泥”的脫穎而出不是偶然的,究其原因最基本的在于:首先,企業(yè)長期為達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境不懈努力,職工有著改革開放的強(qiáng)烈愿望;其次,企業(yè)擁有才干卓越的領(lǐng)導(dǎo)人郭文叁同志及以他為首的團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子,他們正確把握黨中央關(guān)于改革開放政策的內(nèi)涵,在國家和安徽省人民政府的支持和幫助下,堅(jiān)持改革,謀求發(fā)展,正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇,取得了企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展的成功;第三,企業(yè)員工隊(duì)伍一直從事先進(jìn)工藝和裝備的操作,對(duì)水泥行業(yè)以新型干法為主的發(fā)展方向有著十分清晰的認(rèn)識(shí)。

　　

    第一寧國水泥廠發(fā)展階段

　　

    1.重大轉(zhuǎn)折

 

    1992年,鄧小平同志巡視南方各省并發(fā)表重要談話后,我國改革開放的步伐大大加快。站在改革開放最前沿的深圳市,生產(chǎn)建設(shè)熱火朝天,城市面貌日新月異。正在開發(fā)浦東的上海市,招商引資,喜迎八方客,設(shè)銀行,辦工廠,成為改革開放的新亮點(diǎn),光芒四射。1992年年末,國家建材局領(lǐng)導(dǎo)曾在寧國水泥廠召開過一次座談會(huì),在這次會(huì)上達(dá)成了這樣的共識(shí):寧國水泥廠掌握當(dāng)代最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)技術(shù),在伊拉克出眾地操作過世界上最先進(jìn)的現(xiàn)代水泥生產(chǎn)線,幫助過我國第一條日產(chǎn)2000噸熟料預(yù)分解窯新型干法示范生產(chǎn)線成功投產(chǎn),在這改革開放的潮涌中,寧國水泥廠的惟一出路是:充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),加快企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“趕冀東、超一流”的目標(biāo)。

　　

    1993年6月,安徽省人民政府根據(jù)民意,任命郭文叁為寧國水泥廠廠長,這是寧國水泥廠發(fā)展中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1955年郭文叁出生于山東省利津縣的一個(gè)農(nóng)民家庭,父親文化程度不高,童年時(shí)代受其祖父郭玉德先生的影響較深。他的祖父是位老秀才,知識(shí)淵博,在縣衙做事,后因戰(zhàn)爭和動(dòng)亂,大部分時(shí)間在私塾教書。郭文叁同志從小用功好學(xué),心靈手巧,深受祖父的寵愛,耳濡目染祖父的為人處事,對(duì)他產(chǎn)生了潛移默化的影響。1965年,他隨父親轉(zhuǎn)入濟(jì)南軍區(qū)后勤部農(nóng)墾基地,在那里度過了中、小學(xué)時(shí)代?！拔幕蟾锩遍_始,中止了高中學(xué)業(yè),響應(yīng)國家知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)的號(hào)召插隊(duì)半年多時(shí)間,1972年到濟(jì)南軍區(qū)后勤部汽車修理班工作。1975年,到上海同濟(jì)大學(xué)讀書。1978年9月大學(xué)畢業(yè),回到濟(jì)南軍區(qū)某部基建處負(fù)責(zé)基建施工管理等工作。1980年,調(diào)往寧國水泥廠,經(jīng)歷了寧國水泥廠建設(shè)、生產(chǎn)和發(fā)展的歷程,歷任技術(shù)員、工程師和車間主任。從小養(yǎng)成的勤奮好學(xué)、用心思考、不怕困難的個(gè)性,助人為樂、刻苦耐勞、遵章守紀(jì)的思想品德與良好的工作作風(fēng),使他處處受到群眾和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。1991年被任命為副廠長,1993年擔(dān)任廠長,當(dāng)時(shí)年僅39歲。郭文叁是全國勞動(dòng)模范,曾獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌榷囗?xiàng)榮譽(yù)。他廉潔奉公,為人正直,多謀善斷,工作勤懇,思想敏捷,改革開放意識(shí)很強(qiáng)。郭文叁十分熱愛自已的事業(yè),寧肯放棄被提升為高級(jí)干部的機(jī)會(huì),也要留下來帶領(lǐng)職工搞好企業(yè)。他還具有非凡的組織能力,集團(tuán)公司的董事們說:“郭文叁能充分調(diào)動(dòng)手下每個(gè)工作人員的積極性,使大家愿意與他一起努力工作,令人佩服,確非常人所為。”

　　

    1993年郭文叁上任廠長伊始,就一手抓管理,一手抓發(fā)展。當(dāng)時(shí),寧國水泥廠領(lǐng)導(dǎo)班子在管理上最主要的就是積極推行五項(xiàng)制度改革,以勞動(dòng)人事制度和工資分配制度改革為龍頭,將工資制度改革作為突破口,進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、醫(yī)療制度和住房制度等項(xiàng)配套改革。把競爭機(jī)制引入企業(yè)管理內(nèi)部,做到什么崗位拿什么工資,獎(jiǎng)勤罰懶,多貢獻(xiàn)者多拿報(bào)酬。剝離了機(jī)修、運(yùn)輸、托兒所和醫(yī)院等生產(chǎn)輔助設(shè)施與生活設(shè)施,一方面使這些設(shè)施充分發(fā)揮作用,另一方面則精干了主體,極大地減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),以便輕裝上陣,蓄勢(shì)發(fā)展。

　　

    從1993年到1996年,是中國改革開放以來中國水泥工業(yè)最為興旺的時(shí)期。市場上產(chǎn)品供不應(yīng)求,價(jià)格猛漲。由于水泥統(tǒng)配和價(jià)格管制體制剛被取消,國家重點(diǎn)大中型水泥企業(yè)產(chǎn)品可以自行向市場銷售,價(jià)格隨行就市,從而破天荒地第一次獲得自共和國成立以來最豐厚的能歸自己支配的利潤。許多企業(yè)有了錢后都紛紛用來改善生產(chǎn)和生活條件,緩解長期以來在這方面所存在的困難,但也有一些企業(yè)不能有效使用資金,進(jìn)行盲目投資。有的買了歌舞廳,有的買了礦泉水廠,還有的買了明顯沒有經(jīng)營前景的百貨大樓。這些企業(yè)由于無法收回投資而先后陷入困境。

　　

    寧國水泥廠和許多水泥廠一樣,在這一時(shí)期同樣賺得豐厚利潤。由于五項(xiàng)管理制度改革激活了機(jī)制、“剝離輔體,精于主體”的企業(yè)減負(fù),加之生產(chǎn)規(guī)模大和產(chǎn)品質(zhì)量高,寧國水泥廠賺得的資金量比其他大中型企業(yè)要大得多。然而,這個(gè)廠的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資金的使用非常謹(jǐn)慎,珍惜每一分錢。少部分用于改善職工生活,一部分用于改善生產(chǎn)條件,大部分資金則積存起來,作為企業(yè)自我發(fā)展的原始積累。

　　

    寧國水泥廠發(fā)展的初始階段,也曾出現(xiàn)過盲目投資的傾向。郭文叁上任后,即著手清理無效投資,停止對(duì)合肥建材大廈、宣城大理石廠、阜陽粉磨站的投資,并及時(shí)進(jìn)行了處置;取消了在寧國水泥廠建18層辦公樓、煤氣站項(xiàng)目;壓縮了上海、南京、合肥辦事處的投資規(guī)模,最大限度地減少了投資損失,扭轉(zhuǎn)了盲目投資的傾向。

　　

    看來,一個(gè)企業(yè)家不僅要過好沒錢的關(guān),使沒有錢的企業(yè)轉(zhuǎn)變成有錢的企業(yè);還要過好有錢的關(guān),把錢管好、用好,用在刀刃上。寧國水泥廠領(lǐng)導(dǎo)很好地渡過了有錢的關(guān),把積累的錢用于今后企業(yè)大發(fā)展,在這里開始表現(xiàn)出他們出眾的管理才能,以及對(duì)國家、企業(yè)和職工的高度責(zé)任感。

　　

    2.開始經(jīng)營資本

　　

    1992年11月召開的黨的十四大確定了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立健全社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。1993年11月召開的黨的十四屆三中全會(huì),確定了建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的框架?？蚣苡晌鍌€(gè)方面構(gòu)成:第一,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;第二,建立市場體系;第三,建立宏觀調(diào)控體系;第四,建立分配制度;第五,建立保障制度。從這些框架內(nèi)容可以看出,我國原有的許多經(jīng)濟(jì)制度,包括財(cái)稅制度、投資制度和金融制度等都將進(jìn)行全面改革,這將使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化。

　　

    面對(duì)新的形勢(shì),以郭文叁為首的寧國水泥廠領(lǐng)導(dǎo)班子迅速領(lǐng)悟到,在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)必須一面經(jīng)營產(chǎn)品,一面經(jīng)營資本,不僅要從產(chǎn)品經(jīng)營中積累資金,還要從資本市場取得資金。國有企業(yè)在經(jīng)營理念上進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變,是國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的一個(gè)關(guān)鍵問題。為適應(yīng)新形勢(shì),工廠領(lǐng)導(dǎo)班子在郭文叁帶領(lǐng)下組織學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,然后在職工中進(jìn)行宣傳教育,提高認(rèn)識(shí)。1993年12月,還邀請(qǐng)了原國家建材局領(lǐng)導(dǎo)在全廠中層干部會(huì)上宣講黨的十四屆三中全會(huì)決定和關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制框架問題,取得很好效果,對(duì)職工轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念有較大幫助。

　　

    當(dāng)時(shí),搞資本經(jīng)營是有一定政治風(fēng)險(xiǎn)的,國有資產(chǎn)流失的“大帽子”使很多人都不敢觸及這個(gè)敏感問題。然而,寧國水泥廠領(lǐng)導(dǎo)不考慮個(gè)人得失,以“明知山有虎,偏向虎山行”的闖勁,在黨的十四屆三中全會(huì)決定的指引下,冒著風(fēng)險(xiǎn),頂著壓力,勇敢地積極開展這方面的工作。寧國水泥廠經(jīng)營資本是從利用外資做起的。早在1993年,寧國水泥廠以閑置資產(chǎn)與香港昌興行合資,組建寧昌塑料包裝有限公司,邁出利用港資的第一步,對(duì)資本運(yùn)作有了初步體驗(yàn)。在安徽省領(lǐng)導(dǎo)和省政府相關(guān)部門的支持和幫助下,寧國水泥廠又積極探索引用外資進(jìn)行水泥主業(yè)技術(shù)改造的路子。經(jīng)過研究合資經(jīng)營模式、選擇外方合作對(duì)象、資產(chǎn)評(píng)估等大量工作,歷時(shí)一年有余,于1995年1月國家工商行政管理局正式批準(zhǔn)成立中外合資安徽海螺水泥有限公司。寧國水泥廠以部分資產(chǎn)入股,外方用現(xiàn)金入股,成功利用外資2500萬美元,用于企業(yè)技術(shù)改造。這是我國重點(diǎn)大中型水泥企業(yè)中利用外資改造老廠的第一例。

　　

    3.開創(chuàng)低投資建設(shè)先例

　　

    寧國水泥廠利用自己積累的資金和外資,于1995年4月開工建設(shè)日產(chǎn)2000噸熟料預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線。該項(xiàng)目與以往預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線建設(shè)的最基本區(qū)別是:全部投資由企業(yè)自己籌集而得,企業(yè)要對(duì)資金投入負(fù)責(zé),做到了建設(shè)項(xiàng)目法人的真正到位;在建設(shè)過程中,寧國水泥廠根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),與設(shè)計(jì)院密切合作對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,一改過去完全聽命于設(shè)計(jì)院的局面,以確保生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)與可靠;對(duì)設(shè)備購置和施工隊(duì)伍的選擇都進(jìn)行招標(biāo),做到公開、公正、公平;采取日保周,周保月、月保整個(gè)工期的辦法,促進(jìn)施工進(jìn)度按時(shí)完成。這條生產(chǎn)線于1996年10月建成,一次投料成功,當(dāng)月就達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。在此之前,我國日產(chǎn)2000噸熟料預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線建設(shè),投資在8億元左右,合理工期為32個(gè)月,一般情況下都要在投料一年后達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線建設(shè),總投資3.4億元,工期僅18個(gè)月,投產(chǎn)后很快就達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量,創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)國內(nèi)外同等規(guī)模水泥廠建設(shè)中投資最低、工期最短、建設(shè)質(zhì)量最好的新紀(jì)錄。這在國內(nèi)水泥界和有關(guān)管理部門中引起了轟動(dòng),廣泛傳為佳話。寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的重要意義,在于解決了我國水泥預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展中遇到的投資過高問題,是技術(shù)和管理上的重大突破,有力地加快了我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)度。寧國水泥廠為我國預(yù)分解窯新型干法的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　

    4.兼并銅陵水泥廠

　　

    經(jīng)過日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線建設(shè),企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)逐漸凸現(xiàn)出來。寧國水泥廠在郭文叁廠長帶領(lǐng)下開始實(shí)施一業(yè)為主,多種經(jīng)營,跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。寧國水泥廠“跨地區(qū)”發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)的第一步是控股正在建設(shè)中的安徽銅陵水泥廠。

　　

    銅陵水泥廠建設(shè)是利用世界銀行貸款項(xiàng)目。此項(xiàng)貸款辦理過程非常繁瑣。1983年,世界銀行派專家來華考察,提出了銅陵水泥廠、中國水泥廠、寧波水泥粉磨廠、南通水泥中轉(zhuǎn)庫和溫州水泥中轉(zhuǎn)庫等一攬子貸款建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。接著,便開始履行地方政府和國家各有關(guān)部門的依次審批手續(xù)。在審批過程中,國家建材局不厭其煩地做了大量協(xié)調(diào)和說服工作。其間,投資項(xiàng)目和投資單位幾經(jīng)改變,進(jìn)一步增加了工作的難度和審批時(shí)間。經(jīng)過長達(dá)10年的工作,1992年世界銀行和我國政府最終簽訂水泥項(xiàng)目貸款協(xié)議。從此,銅陵水泥廠建設(shè)工作由籌備階段向建設(shè)階段過渡,1993年水泥廠主體工程正式開工。

　　

    按世界銀行協(xié)議,銅陵水泥廠建設(shè)一條日產(chǎn)4000噸熟料預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線,年產(chǎn)水泥70萬噸、商品熟料60萬噸,熟料供應(yīng)寧波水泥粉磨廠。國家建材局將銅陵水泥廠建設(shè)確定為實(shí)施水泥T型戰(zhàn)略的“龍頭”項(xiàng)目,作為全國建材工程建設(shè)項(xiàng)目中的“重中之重”。該項(xiàng)目最初由國家和安徽省合資建設(shè),后來國家投資撤出,改由安徽省單獨(dú)投資。

　　

    銅陵水泥廠開工建設(shè)時(shí)落實(shí)的資金基本上都是銀行貸款,國家撥款極少。這是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制過渡初期的普遍做法。在沒有一定比例自有資金的條件下,按水泥廠一般利潤率和當(dāng)時(shí)銀行利率,銅陵水泥廠建成后將難以經(jīng)營,必將陷入虧本的陷阱而難以自拔。在籌備階段向建設(shè)階段過渡期間,安徽省人民政府調(diào)集各方干部組成銅陵水泥廠建設(shè)指揮部,這也是當(dāng)時(shí)我國組織基本建設(shè)項(xiàng)目的一般做法。以指揮部充當(dāng)業(yè)主的主要問題是項(xiàng)目法人地位模糊,很難明確它必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資行為負(fù)責(zé),很難明確它必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。法人地位模糊的后果,必然是投資大、建設(shè)期長和形成的資產(chǎn)效益低。

　　

    由于缺乏投資主體,針對(duì)銅陵水泥廠建設(shè)中存在的問題,國家建材局領(lǐng)導(dǎo)于1993年底提出了由寧國水泥廠控股建設(shè)銅陵水泥廠的建議。為落實(shí)這個(gè)建議,先征求寧國水泥廠郭文叁廠長的意見,他欣然同意。后又奔赴合肥市,分別向省人大、省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和常務(wù)副省長與省長提出以上建議。由于條件不成熟和認(rèn)識(shí)上的不一致,這個(gè)建議未能被省政府立即采納。

　　

    銅陵水泥廠主體工程投建不久就陷入困境。指揮部班子一換再換,建設(shè)概算一超再超。銅陵水泥廠建設(shè)概算,最初是8億元,后來調(diào)整到12億元,第三次調(diào)整到14億元,最后一次調(diào)到16.8億元。對(duì)此,建設(shè)指揮部仍然感到還沒有把握。這樣高的投資必將造成項(xiàng)目投產(chǎn)之日即是企業(yè)虧本之時(shí),而且看不到盡頭。十分明顯,在建的銅陵水泥廠已經(jīng)成為安徽省政府和承貸銀行的一個(gè)債務(wù)包袱。在這種情況下,中國建設(shè)銀行提出,銅陵水泥廠建設(shè)貸款必須由寧國水泥廠擔(dān)保,否則不再繼續(xù)開貸。當(dāng)時(shí),寧國水泥廠以無能力為由,頂著壓力,拒絕擔(dān)保。1995年6月,建設(shè)銀行停止貸款,銅陵水泥廠建設(shè)被迫停工。停工3個(gè)月后,1995年9月安徽省政府決定改變銅陵水泥廠投資結(jié)構(gòu)和建設(shè)體制,由寧國水泥廠控股并主持建設(shè)工作。根據(jù)省政府的決定,寧國水泥廠利用自有資金出資3.1565億元,取得銅陵水泥廠55.9%股份,其余股份分別由安徽省建設(shè)投資公司和銅陵市建設(shè)投資公司所持有。銅陵水泥廠自投資結(jié)構(gòu)改變后,原建設(shè)指揮部被撤銷,同時(shí)組成第一屆董事會(huì),由寧國水泥廠廠長郭文叁任董事長兼總經(jīng)理,從此開始了建設(shè)工作的新階段。

　　

    寧國水泥廠自1995年10月接管銅陵水泥廠建設(shè)項(xiàng)目后,隨即按工程建設(shè)需要,精簡機(jī)構(gòu),充實(shí)力量;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,逐個(gè)迅速解決建設(shè)中的各種問題;采取有效措施,調(diào)動(dòng)建設(shè)者積極性,加快建設(shè)進(jìn)度;重新審查各子項(xiàng)工程,削減非生產(chǎn)設(shè)施,清理不必要的中間環(huán)節(jié),節(jié)約建設(shè)資金。經(jīng)過9個(gè)多月的艱苦奮斗,1996年7月銅陵水泥廠建成投產(chǎn),一次點(diǎn)火成功,很快就達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量。該項(xiàng)目經(jīng)結(jié)算后的總投資為14億元,由于寧國水泥廠的最終參與建設(shè),不僅節(jié)省投資2.8億元,同時(shí)使這個(gè)籌建時(shí)間達(dá)12年之久的“胡子工程”畫上了圓滿句號(hào)。為此,寧國水泥廠得到國家計(jì)委、安徽省政府和中國建設(shè)銀行的贊賞。

　　

    寧國水泥廠控股銅陵水泥廠取得成功,跨地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略旗開得勝。至此,該廠水泥和商品熟料年生產(chǎn)能力達(dá)到400萬噸。1997年7月,寧國水泥廠收購了銅陵市建設(shè)投資公司12.3%的股份,使在銅陵水泥廠的股權(quán)增加到68.2%,進(jìn)一步鞏固了控股地位。

　　

    5.移師蕪湖市兼并白馬山水泥廠

　　

    寧國水泥廠位于安徽省南部的宣城地區(qū),緊靠歷史著名的商埠蕪湖市。改革開放后,蕪湖市較早地被國務(wù)院批準(zhǔn)為沿江開放城市,設(shè)立了能享受優(yōu)惠政策的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。1993年,蕪湖市政府所屬一家企業(yè)與臺(tái)灣商人合資創(chuàng)辦家具廠,在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建造了一片3萬多平方米的廠房。廠房建成后,臺(tái)商違約,家具廠未能辦成,留下的一大片空廠房長期無法利用。1995年,在蕪湖市政府領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員下,寧國水泥廠出資4000萬元購買了家具廠所有廠房以及相應(yīng)的120畝土地使用權(quán),從而將自己的“觸角”伸進(jìn)蕪湖市區(qū)。

　　

    在跨地區(qū)跨行業(yè)發(fā)展的“雙跨”戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,寧國水泥廠利用在蕪湖購置的土地和房產(chǎn),投資發(fā)展塑鋼門窗型材項(xiàng)目,同時(shí)與德國可耐福公司合資建設(shè)年產(chǎn)2500萬平方米高檔石膏板項(xiàng)目,邁出跨行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步。

　　

    蕪湖市南郊有一個(gè)白馬山水泥廠,它是國家大中型水泥企業(yè),資產(chǎn)屬蕪湖市政府,始建于1975年,到1982年才建成投產(chǎn)。該廠原有2條“華新型”濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線,20世紀(jì)80年代末,在國家建材局支持下,將其中一條濕法窯生產(chǎn)線改造成“濕磨干燒”生產(chǎn)線。由于各種原因,這條生產(chǎn)線長期不能正常生產(chǎn),產(chǎn)量很低,由此拖累全廠陷入生產(chǎn)經(jīng)營的困境。1993年到1995年,是全國各大中型水泥企業(yè)獲利豐厚的時(shí)期,白馬山水泥廠未能抓住機(jī)會(huì),1995年以后企業(yè)經(jīng)營情況更加惡化。在這種情況下,蕪湖市政府于1996年請(qǐng)求寧國水泥廠收購白馬山水泥廠。經(jīng)與蕪湖市政府多次協(xié)商,最后決定寧國水泥廠支付2億元現(xiàn)金整體并購蕪湖白馬山水泥廠。寧國水泥廠在跨地區(qū)擴(kuò)張水泥主業(yè)方面又跨出了重要一步。

　　

    寧國水泥廠兼并白馬山水泥廠后,首先投資續(xù)建第3條濕法生產(chǎn)線,使其很快投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。接著改造、完善“濕磨干燒”生產(chǎn)線,使其正常生產(chǎn),達(dá)到預(yù)期指標(biāo)。與此同時(shí),著手?jǐn)U建1條日產(chǎn)2500噸熟料的預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線于1997年6月破土動(dòng)工,到1998年9月即建成投產(chǎn),并很快達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。白馬山水泥廠日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線建設(shè),工期僅16個(gè)月,總投資2.5億元,繼寧國水泥廠1995年擴(kuò)建的日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線之后,又創(chuàng)造了預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線建設(shè)“低投資、高速度”的新紀(jì)錄。白馬山水泥廠通過兼并后生產(chǎn)設(shè)施的完善和技術(shù)改造,自1997年就開始盈利,擴(kuò)建新型干法生產(chǎn)線后利潤迅速增高。寧國水泥廠并購和整合白馬山水泥廠取得的成功,為中國水泥界國有大中型企業(yè)擺脫困境樹立了范例。

　　1995年,寧國水泥廠與德國可耐福公司合資建設(shè)的年產(chǎn)2500萬平方米高檔石膏板項(xiàng)目,曾是當(dāng)年德國總理訪華時(shí)簽署的最大合資項(xiàng)目,總投資達(dá)5500萬德國馬克。由于投資理念、管理方法上的分歧,又基于對(duì)市場的預(yù)測(cè)和對(duì)企業(yè)管理能力的評(píng)價(jià),以郭文叁廠長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定退出,并擬定了各種退出的應(yīng)對(duì)方式,經(jīng)與合資方三天三夜的艱苦談判,終于達(dá)成退股協(xié)議,獲得巨額收益,進(jìn)一步增強(qiáng)了主業(yè)發(fā)展后勁。實(shí)踐證明,寧國水泥廠領(lǐng)導(dǎo)取消無效投資、集中財(cái)力建設(shè)水泥主業(yè)和塑料型材產(chǎn)業(yè)的決策,很有遠(yuǎn)見,十分正確。

　　

    寧國水泥廠在創(chuàng)建蕪湖塑鋼型材廠和兼并白馬山水泥廠后,便將工廠總部搬到蕪湖市。這里交通發(fā)達(dá),信息靈通,融資方便,還有較好的人文環(huán)境。總部的搬遷,鼓舞了全廠職工的士氣,改善了企業(yè)發(fā)展的條件,這是工廠領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施“雙跨”發(fā)展戰(zhàn)略過程中非常重要和正確的決策。

　　

    第二“海螺集團(tuán)”發(fā)展階段

　　

    隨著企業(yè)兼并和跨行業(yè)經(jīng)營的進(jìn)展,寧國水泥廠的管理體制愈加明顯地不適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)。安徽省黨政領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)和重視寧國水泥廠以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)擴(kuò)張,為繼續(xù)推進(jìn)擴(kuò)張,因勢(shì)利導(dǎo)地決定按現(xiàn)代企業(yè)體制組建以寧國水泥廠為核心企業(yè)的集團(tuán)公司。

　　

    1996年8月24日,安徽省政府在全省工業(yè)工作會(huì)議上,正式宣布批準(zhǔn)成立安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司,同時(shí)宣布授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。從此,寧國水泥廠的發(fā)展步入安徽海螺集團(tuán)有限公司的新階段。

　　

    當(dāng)時(shí),安徽海螺集團(tuán)有限公司所屬全資和控股的企業(yè)已有安徽省寧國水泥廠、銅陵海螺水泥有限公司、安徽省白馬山水泥廠、蕪湖海螺塑料型材有限公司和生產(chǎn)水泥復(fù)合包裝袋的中外合資寧昌塑料包裝有限公司,以及從寧國水泥廠剝離出來的服務(wù)性企業(yè)。

　　

    安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱“海螺集團(tuán)”)成立后,中共安徽省委和省政府任命郭文叁同志任公司董事長兼總經(jīng)理,李順安同志任副董事長、副總經(jīng)理兼寧國水泥廠廠長,朱德金同志任董事、副總經(jīng)理兼銅陵海螺水泥有限公司總經(jīng)理,郭景彬同志任董事、副總經(jīng)理,余彪同志任董事、副總經(jīng)理兼白馬山水泥廠廠長。這些同志就是在郭文叁董事長主持下帶領(lǐng)集團(tuán)職工不斷取得驚人成就的一班人。

　　

    海螺集團(tuán)創(chuàng)建的意義,在于打造了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)體制的架構(gòu),有利于企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步發(fā)展,也是“海螺水泥”崛起過程中的重要一步。

　　

    在世界銀行貸款的一攬子水泥項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃中,經(jīng)多次協(xié)調(diào)最終落實(shí)的僅3個(gè)項(xiàng)目,即新建銅陵水泥廠、擴(kuò)建中國水泥廠和新建寧波熟料粉磨廠。銅陵水泥廠開工建設(shè)后,其余兩個(gè)項(xiàng)目也陸續(xù)啟動(dòng)。浙江省寧波市政府為籌建粉磨廠而組建了寧波星港水泥有限公司。該公司投入3.8億元,于1996年年中完成了粉磨廠建設(shè),接著就投入生產(chǎn)。由于投資高、水泥市場不景氣和熟料來源不穩(wěn)定等問題,寧波星港水泥有限公司自粉磨廠投產(chǎn)后便入不敷出,發(fā)生經(jīng)營性虧損。為徹底擺脫經(jīng)營困境,四處尋找合作伙伴,1996年年底找到了世界銀行設(shè)定的熟料供應(yīng)者———銅陵海螺水泥有限公司的母公司海螺集團(tuán),就合作問題進(jìn)行洽談。經(jīng)過反復(fù)協(xié)商,排除各種困難,于1997年8月雙方達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,商定將企業(yè)注冊(cè)資本由1億元增加到1.5億元,海螺集團(tuán)出資9000萬元,持股60%股權(quán),寧波星港水泥有限公司改名為寧波海螺水泥有限公司。

　　

    按1997年當(dāng)時(shí)的情況,海螺集團(tuán)憑自己的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),若在寧波市新建一個(gè)同等規(guī)模的粉磨廠,估計(jì)只要用寧波星港水泥有限公司粉磨廠投資的一半資金就可建成,此次不惜重金去控股這個(gè)粉磨廠,其主要目的是為了占領(lǐng)市場。浙江南部沿海缺少石灰石資源,不能建設(shè)大中型水泥廠,所以是傳統(tǒng)的水泥輸入地區(qū),水泥價(jià)格歷來較其他地區(qū)高。此外,那里是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迅速的地區(qū)之一,水泥市場潛力非常大。寧波市是該地區(qū)的中心城市,占領(lǐng)了寧波市場后就可將它擴(kuò)散到溫州和臺(tái)州等城市,進(jìn)而達(dá)到浙江南部沿海其他地區(qū)。控股寧波星港水泥有限公司是海螺集團(tuán)市場有效擴(kuò)張的一個(gè)里程碑。

　　

    第三“海螺水泥”發(fā)展階段

　　

    1.香港H股發(fā)行成功

　　

    1996年8月,海螺集團(tuán)公司組建后,已初步具備快速健康發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì),但該公司在融資能力上顯得過于薄弱,很難形成強(qiáng)有力的投資主體。以郭文叁董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到,進(jìn)一步擴(kuò)張企業(yè)所需資本不能僅限于利用外資方面,必須到資本市場去發(fā)行股票,建立融資渠道,以便不斷地從資本市場取得企業(yè)發(fā)展所需的資金。當(dāng)年9月,便組織人力開始研究和籌措發(fā)行股票問題。首先研究發(fā)行何種股票,A股、B股抑或H股?為能進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,明晰法人治理結(jié)構(gòu)和在管理上與國際接軌,決定發(fā)行H股。接著,開始進(jìn)行艱難復(fù)雜的申報(bào)工作。在國家證監(jiān)會(huì)和安徽省人民政府的大力支持和幫助下,1996年12月國家證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)安徽省寧國水泥廠為境外上市預(yù)選企業(yè),1997年元月成立以郭文叁董事長為首的境外上市領(lǐng)導(dǎo)小組,集中力量,組織上市工作。通過競爭擇選,確定了英國香港怡富證券公司為中介機(jī)構(gòu);在省政府領(lǐng)導(dǎo)下,清退了外資,理清了資產(chǎn),成立了安徽海螺水泥股份有限公司;按香港股票聯(lián)合交易所要求編寫了各種法律文件?！昂Ｂ菟唷睖?zhǔn)備上市時(shí),中國電信(后改為中國移動(dòng))已準(zhǔn)備上市,其預(yù)定時(shí)間正好相同。為避免在中國電信之后的發(fā)行風(fēng)險(xiǎn),決定采取一切辦法提前發(fā)行。于1997年9月25日開始國際配售推介工作,10月3日在倫敦怡富證券公司總部舉行定價(jià)會(huì),在反復(fù)的定價(jià)較量中,郭文叁董事長預(yù)感到港股有下滑趨勢(shì),并發(fā)現(xiàn)預(yù)購風(fēng)頭異動(dòng),認(rèn)定事不宜遲,必須當(dāng)機(jī)立斷,于是毅然拍板,定價(jià)為1股2.28港元。機(jī)構(gòu)股認(rèn)購非常順利,10月21日股票上市公開發(fā)行,“海螺水泥”發(fā)行股票宣告成功。此時(shí),1997年發(fā)生的東南亞金融風(fēng)暴正席卷香港,股票公開發(fā)行當(dāng)天的香港恒生指數(shù)從15820點(diǎn)跌到11000點(diǎn),“海螺水泥”股票從每股2.28港元跌到1.50港元。然而,“海螺水泥”募集的資金都已按預(yù)期目標(biāo)安穩(wěn)地進(jìn)入自己的賬戶。海螺集團(tuán)這次組織股票上市的經(jīng)歷十分驚險(xiǎn),只要遲幾天就有可能失敗,其所以成功主要由于安徽省政府的及時(shí)支持,國家證監(jiān)會(huì)的正確指導(dǎo),海螺集團(tuán)境外上市領(lǐng)導(dǎo)小組的艱苦努力和郭文叁董事長的果斷決策。

　　

    在股票發(fā)行過程中,安徽海螺水泥股份有限公司從安徽海螺集團(tuán)有限公司脫胎而出?！昂Ｂ菟唷钡墓煞萁M成是:總股本98348萬股;海螺集團(tuán)占總股本的63.3%,H股占36.7%?！昂Ｂ菟唷钡念I(lǐng)導(dǎo)組成是:郭文叁任董事長兼總經(jīng)理,李順安任執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理,朱德金任執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理,郭景彬任執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理與董事會(huì)秘書,余彪任執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理,王俊、紀(jì)勤應(yīng)和景雨湘任監(jiān)事?！昂Ｂ菟唷钡恼Q生標(biāo)志著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下組建的企業(yè)———寧國水泥廠基本完成了向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)模式現(xiàn)代企業(yè)的過渡,使海螺集團(tuán)水泥主業(yè)發(fā)展步入一個(gè)新階段。在這新階段中,以郭文叁董事長為首的“海螺水泥”領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司廣大職工創(chuàng)造了中國水泥史上企業(yè)發(fā)展的奇跡。

　　

    “海螺水泥”H股上市,以寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料新型干法生產(chǎn)線和白馬山水泥廠3條濕法窯生產(chǎn)線的資產(chǎn),募得資金8億元。此后,“海螺水泥”向海螺集團(tuán)定向收購了寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線75%股權(quán)、銅陵海螺水泥有限公司68.2%的股權(quán)和寧波海螺水泥有限公司60%的股權(quán)。此外,還擴(kuò)建了白馬山水泥廠日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線。到1997年,“海螺水泥”成為中國最大的水泥控股公司。銅陵海螺水泥有限公司和寧波海螺水泥有限公司原先都是虧損企業(yè),經(jīng)優(yōu)化資產(chǎn)和改善管理逐步減虧,到2000年盈虧持平,2001年都成為盈利企業(yè)。

　　

    2.轉(zhuǎn)變營銷策略勝一籌　開創(chuàng)“海螺”發(fā)展模式

　　

    郭文叁董事長領(lǐng)導(dǎo)著一班人始終都是一手抓產(chǎn)品經(jīng)營,一手抓資本經(jīng)營,經(jīng)營資本時(shí)不忘經(jīng)營產(chǎn)品,隨時(shí)保持“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)。產(chǎn)品銷售是產(chǎn)品經(jīng)營中的重要一環(huán),“海螺水泥”在自己的歷史進(jìn)程中不斷改革銷售體制,由代銷改為直銷;由各廠銷售改為公司統(tǒng)一銷售,統(tǒng)一結(jié)算;在這基礎(chǔ)上又改為在統(tǒng)一結(jié)算下的公司總部統(tǒng)一銷售與工廠所在地銷售相結(jié)合,還建立了產(chǎn)品定價(jià)程序和產(chǎn)品銷售的激勵(lì)機(jī)制。尤為可貴的是,他們十分重視營銷策略的研究,針對(duì)不同的時(shí)期,不同地區(qū)的情況變化,隨時(shí)采取不同的營銷策略。

　　

    1996年開始,中國水泥市場急轉(zhuǎn)直下,進(jìn)入衰退,產(chǎn)品滯銷,價(jià)格下降,使許多企業(yè)陷入困境?！昂Ｂ菟唷泵鎸?duì)這樣的嚴(yán)峻局面,迅速調(diào)整市場營銷策略。過去,“海螺水泥”只生產(chǎn)525號(hào)(相當(dāng)于新標(biāo)準(zhǔn)42.5等級(jí))硅酸鹽水泥,銷往上海等大城市;1996年在水泥市場不景氣的情況下便開始生產(chǎn)425號(hào)(相當(dāng)于新標(biāo)準(zhǔn)32.5等級(jí))復(fù)合水泥,搶占農(nóng)村市場。海螺牌復(fù)合水泥質(zhì)量好,價(jià)格低,在當(dāng)?shù)刂行〕鞘泻娃r(nóng)村十分好銷,經(jīng)常排長隊(duì)購買,使工廠周圍方圓200公里內(nèi)的很多立窯小水泥廠被迫淘汰。在全國許多大中型水泥企業(yè)瀕臨虧本的情況下,“海螺水泥”由于營銷策略的改變而依然獲得豐厚利潤。

　　

    海螺集團(tuán)核心企業(yè)寧國水泥廠與上海市的密切關(guān)系有其歷史淵源。20世紀(jì)70年代初,上海市在安徽省寧國縣建了一個(gè)年產(chǎn)水泥24萬噸的勝利水泥廠,其產(chǎn)品全部供上海市建設(shè)之需要。80年代,國家建材主管部門與安徽省政府在勝利水泥廠旁建了一個(gè)年產(chǎn)130萬噸的寧國水泥廠,其大部分產(chǎn)品與勝利水泥廠產(chǎn)品一起銷往上海市場。1985年,上海市政府將勝利水泥廠移交給了安徽省政府;1993年,安徽省政府將勝利水泥廠并入了寧國水泥廠。于是,上海市很自然地成為寧國水泥廠的傳統(tǒng)市場。1993年到1996年間,寧國水泥廠在上海市銷售水泥每年高達(dá)120萬～150萬噸,占當(dāng)時(shí)上海市525號(hào)水泥市場份額的50%以上。上海市主要建筑工程項(xiàng)目都指定用寧國水泥廠海螺牌水泥。

　　

    1996年,有一家地處長江下游的大型水泥企業(yè)建成投產(chǎn),設(shè)計(jì)年產(chǎn)水泥200萬噸。到1997年,該廠生產(chǎn)情況漸入佳境,產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),此時(shí)卻遇到了愈加不景氣的市場,銷售發(fā)生困難。為打開上海水泥市場,該企業(yè)采取了不惜血本的促銷手段,搶得了不少客戶,使寧國水泥廠在上海的市場失去了“半壁江山”。

　　

    以寧國水泥廠為核心企業(yè)的海螺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為避免惡性競爭,減少損失,決定避其鋒芒,暫時(shí)退出上海部分市場,實(shí)行上海地區(qū)營銷策略大調(diào)整。在上海市及其周圍中小城市兼并收購中小型水泥企業(yè),將其改造成粉磨廠,采用從銅陵水泥廠沿長江水運(yùn)來的熟料和當(dāng)?shù)氐幕旌喜哪ブ瞥伤噤N售,既降低了水泥生產(chǎn)成本,又占領(lǐng)了被兼并企業(yè)的市場,對(duì)已失去的市場形成“農(nóng)村包圍城市”的合圍之勢(shì),同時(shí)培育競爭力,以逸待勞,一旦時(shí)機(jī)成熟便重返上海市場。于是,海螺水泥股份有限公司又開始進(jìn)行新一輪的企業(yè)擴(kuò)張。

　　

    1998年10月,“海螺水泥”兼并上海奉賢水泥廠,成立上海海螺水泥有限公司,對(duì)其控股55%。該廠位于上海市南部郊區(qū)奉賢縣的黃浦江邊,有3條機(jī)立窯生產(chǎn)線,年產(chǎn)水泥25萬噸,還有一個(gè)擁有4個(gè)1000噸級(jí)船只泊位的碼頭?！昂Ｂ菟唷笨毓珊箅S即對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造,拆除立窯生產(chǎn)線,逐步改建成年產(chǎn)160萬噸水泥的粉磨廠。在這里生產(chǎn)的水泥可在競爭對(duì)手無法涉足的上海市郊銷售并能隨機(jī)進(jìn)入市區(qū)。

　　

    1998年9月,“海螺水泥”兼并江蘇省張家港水泥廠,成立張家港海螺水泥有限公司,對(duì)其控股95%。該廠位于上海市西邊約80公里的蘇南地區(qū),有水路相通,可直達(dá)上海市內(nèi)。這個(gè)廠原是立窯企業(yè),年產(chǎn)水泥20萬噸,有一個(gè)可?？?5條250噸級(jí)船只的碼頭,由于環(huán)保問題,1997年張家港市政府勒令其立窯停產(chǎn),此后便購置熟料磨制水泥,維持生產(chǎn)?！昂Ｂ菟唷睂⑵浼娌⒑?隨即推倒立窯,改造成為年產(chǎn)50萬噸水泥的粉磨廠,其產(chǎn)品除在張家港市銷售外,還可擴(kuò)大到其他蘇南地區(qū)和上海市周邊地區(qū)。

　　

    1999年6月,“海螺水泥”兼并江蘇省南通市水泥廠,成立南通海螺水泥有限公司,對(duì)其控股99%。該廠位于上海北面的蘇北地區(qū),與上海隔江相望,原是一個(gè)立窯小企業(yè),年產(chǎn)水泥15萬噸,擁有長江和內(nèi)河碼頭各一個(gè),所占長江岸線有210米?！昂Ｂ菟唷睂⑵浼娌⒑?立窯停產(chǎn),全廠改造成年產(chǎn)120萬噸水泥的粉磨廠,其產(chǎn)品既可銷售蘇北地區(qū),也可到上海出售。

　　

    通過兼并上海市奉賢水泥廠、張家港市水泥廠和南通市水泥廠,“海螺水泥”基本完成了從南、北、西等3個(gè)方向?qū)ι虾Ｊ袌龅暮蠂?。與此同時(shí),“海螺水泥”還收購了南京江北水泥廠和合肥市的長豐縣水泥有限公司,分別成立了南京海螺水泥有限公司和長豐海螺水泥有限公司。南京江北水泥廠是一個(gè)小回轉(zhuǎn)窯廠,位于南京市長江以北的浦口區(qū),年產(chǎn)水泥15萬噸,屬南京軍區(qū)后勤部。由于產(chǎn)能小、負(fù)債重、人員多、成本高,經(jīng)營十分困難,1996年被迫停產(chǎn),1998年實(shí)行破產(chǎn)。經(jīng)安徽省領(lǐng)導(dǎo)和南京軍區(qū)首長的牽線搭橋,“海螺水泥”收購了這個(gè)企業(yè),隨后將其改造成年產(chǎn)60萬噸的粉磨廠,主要在南京市江北地區(qū)銷售。收購南京江北水泥廠的意義,還在于“海螺水泥”在長江下游重鎮(zhèn)———南京市建立了一個(gè)“橋頭堡”,為下一步更大的擴(kuò)張作準(zhǔn)備。長豐縣水泥公司有一個(gè)年產(chǎn)10萬噸水泥的立窯廠,“海螺水泥”將其兼并后即改造成年產(chǎn)60萬噸水泥的粉磨廠,從而在本省省會(huì)合肥市建立了一個(gè)“據(jù)點(diǎn)”。

　　

    至此,“海螺水泥”在沿江、沿海、沿鐵路收購、兼并了14個(gè)中小型水泥企業(yè),投資改造成粉磨廠,既盤活了存量資產(chǎn),又實(shí)現(xiàn)了市場擴(kuò)張。

　　

    “海螺水泥”在上海地區(qū)實(shí)施的營銷策略大調(diào)整十分有效。那家水泥企業(yè)不惜血本的促銷手段畢竟不能持久,到1999年就無法再繼續(xù)下去。此時(shí),“海螺水泥”在上海周邊地區(qū)的粉磨廠相繼投產(chǎn),具有很強(qiáng)的競爭力,到2000年,便“抬著頭,挺著胸”大踏步重返上海市場,奪回失去的市場份額,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。蘇南和蘇北沒有石灰石資源,不宜建大中型水泥企業(yè),是傳統(tǒng)的水泥輸入地區(qū)。近期那里經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,水泥需求量增長極快,已成為水泥產(chǎn)品銷售的必爭之地。“海螺水泥”在營銷策略調(diào)整中,除奪回上海市場外,還獲得蘇南、蘇北部分水泥市場,取得意想不到的效果,也為今后在這個(gè)地區(qū)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　

    在中國國際工程咨詢公司評(píng)審銅陵海螺水泥有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目的會(huì)議上,專家們對(duì)于在石灰石資源豐富地區(qū)建新型干法水泥熟料基地,在市場地區(qū)兼并小型水泥企業(yè)然后將其改造成粉磨廠的建廠方式贊賞有加,譽(yù)為“海螺”發(fā)展模式。這種水泥企業(yè)發(fā)展模式后來在全國范圍內(nèi)被廣泛學(xué)習(xí)和推廣,成為我國水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方案?！昂Ｂ菟唷睘橹袊喙I(yè)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),再次作出重要貢獻(xiàn)。

　　

    3.實(shí)施T型發(fā)展戰(zhàn)略

　　

    1998年,國家針對(duì)通貨緊縮問題,對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施“控制總量,調(diào)整結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略性調(diào)整,同時(shí)開始執(zhí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,發(fā)行長期國債,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和老廠改造。郭文叁董事長認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì),既看到了挑戰(zhàn),更看到了機(jī)遇,非常敏銳地意識(shí)到,為使企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張,必須在市場定位的前提下制訂出新的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　

    在上海地區(qū)水泥營銷策略進(jìn)行調(diào)整的同時(shí),“海螺水泥”領(lǐng)導(dǎo)班子組織公司有關(guān)部門進(jìn)行了廣泛市場調(diào)查。他們走遍了華東地區(qū)沿長江、沿海和沿鐵路主干線的各主要城市,在調(diào)查的基礎(chǔ)上寫出《中國水泥工業(yè)概況和華東水泥市場》的報(bào)告,在郭文叁董事長的親自指導(dǎo)下,制訂出《市場建設(shè)規(guī)劃》和實(shí)施T型發(fā)展戰(zhàn)略。

　　

    在《市場建設(shè)規(guī)劃》中,“海螺水泥”近期水泥市場總體定位在華東五省一市,即安徽省、江蘇省、浙江省、福建省、江西省和上海市,在具體市場定位中所遵循的基本原則是:依托長江黃金水道,發(fā)揮鐵路和內(nèi)河的交通優(yōu)勢(shì);以沿長江、沿海水路城市為主市場,重點(diǎn)開拓鐵路沿線和陸路城市市場;立足華東,輻射中國沿海和境外東南亞市場。

　　

    為廣泛聽取專家意見,完善企業(yè)發(fā)展構(gòu)思,郭文叁董事長聘請(qǐng)中國國際工程咨詢公司對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃在公司中層干部會(huì)議上審議時(shí),曾以98%的高得票率獲得通過,對(duì)“海螺水泥”的進(jìn)一步發(fā)展具有一定促進(jìn)作用。

　　

    在第八個(gè)五年計(jì)劃初期,國家建材局實(shí)施水泥T型發(fā)展戰(zhàn)略,在沿長江和沿海城市安排了一個(gè)龐大的地質(zhì)勘探計(jì)劃,利用國內(nèi)外資金開始建設(shè)一大批預(yù)分解窯新型干法大型水泥生產(chǎn)線。1994年后,“海螺水泥”領(lǐng)導(dǎo)繼承并發(fā)展了這一戰(zhàn)略思想。“海螺水泥”的T型發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)思主要是在沿長江擁有豐富石灰石資源的地區(qū)建設(shè)預(yù)分解窯新型干法水泥熟料基地,在長江下游和沿海地區(qū)兼并小型水泥企業(yè),將他們改造成粉磨廠或水泥轉(zhuǎn)運(yùn)站,占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥?997年下半年,“海螺水泥”在安徽省政府的支持下,始終堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,積極發(fā)展水泥新型干法生產(chǎn),繼1998年在白馬山水泥廠建成日產(chǎn)2500噸新型干法生產(chǎn)線后,從1999年起按T型發(fā)展戰(zhàn)略開始更大規(guī)模的新型干法水泥熟料基地建設(shè)。

　　

    1999年9月,開工建設(shè)荻港海螺水泥有限公司熟料基地。2001年2月,建成2條日產(chǎn)2500噸熟料新型干法生產(chǎn)線。熟料基地距長江約2公里,產(chǎn)品和原燃材料都靠水路進(jìn)入工廠,這種運(yùn)輸方式的運(yùn)量大且費(fèi)用低。在建設(shè)過程中,最初選定的廠址是一片平坦的農(nóng)田,為避免占用良田和降低投資成本,郭文叁董事長冒著酷暑,數(shù)次到現(xiàn)場踏勘,歷盡艱辛,走遍了荻港縣的山山水水,最后選定在一片荒蕪的山坡上建廠。為減少土石方量,新型干法各工序由高到低依次建在若干個(gè)臺(tái)段上。其好處是:可節(jié)省大量購地資金,荒坡地價(jià)格僅為農(nóng)田的1/20;可降低生產(chǎn)成本,物料由高到低流動(dòng)可節(jié)約電耗。沿著山坡地分若干臺(tái)段建設(shè)新型干法生產(chǎn)線在我國尚屬首例,后來被不少水泥企業(yè)所模仿。

　　

    2000年9月,開工建設(shè)樅陽海螺水泥股份有限公司熟料基地,2002年2月建成2條日產(chǎn)2500噸熟料預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線。熟料基地也是靠近長江,產(chǎn)品和原材料主要由水路運(yùn)輸。樅陽海螺水泥股份有限公司是在安徽省政府和地方政府的指導(dǎo)下兼并樅陽水泥有限公司而組建的。后者是一個(gè)立窯企業(yè),擁有儲(chǔ)量豐富的優(yōu)質(zhì)石灰石礦山。樅陽海螺水泥股份有限公司成立后,將立窯廠改造成水泥粉磨廠,在立窯廠不遠(yuǎn)處新建預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線,大部分工人都留下進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)后轉(zhuǎn)到新型干法線崗位。這是“海螺水泥”兼并立窯廠并將其改造成新型干法廠的成功范例。

　　

    2000年年底,開工建設(shè)池州海螺水泥股份有限公司熟料基地,2002年年初建成第一條日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線。該基地坐落在一個(gè)山清水秀,鳥語花香,景色如畫的地方。在建設(shè)中,郭文叁董事長十分重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作,明確規(guī)定不得任意破壞植被,動(dòng)一棵樹都必須由他來親自批準(zhǔn),建設(shè)工作結(jié)束后要加倍復(fù)原施工中破壞的植被和搬動(dòng)的樹木?！昂Ｂ菟唷苯y(tǒng)一的建筑色調(diào)是乳黃色的墻體和紅色的屋面。為防止驚跑鳥類,特地將預(yù)均化堆場的大面積的紅色屋面改為綠色。通過池州海螺水泥股份有限公司熟料基地建設(shè),大力培養(yǎng)職工的環(huán)保意識(shí),教育職工能隨時(shí)隨地處理好工廠生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系?！昂Ｂ菟唷甭毠ぶ匾暛h(huán)保的意識(shí)在各地的建設(shè)中都有所體現(xiàn),為此得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷姆Q贊。

　　

    4.成功開發(fā)出低投資日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線

　　

    2000年年底,開工建設(shè)銅陵海螺水泥有限公司第2條日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線。自寧國水泥廠開創(chuàng)低投資建設(shè)日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線的先例后,“海螺水泥”又連續(xù)建設(shè)了5條日產(chǎn)2500噸熟料新型干法生產(chǎn)線。在建設(shè)期間,“海螺水泥”領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到,為加速水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,還必須進(jìn)一步開發(fā)出低投資、國產(chǎn)化的日產(chǎn)5000噸熟料預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)工藝和裝備。郭文叁董事長將這個(gè)愿望報(bào)告了來廠視察的國家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)即獲得積極支持。這位領(lǐng)導(dǎo)還提出具體目標(biāo):用5億元資金、采用國產(chǎn)設(shè)備在2年內(nèi)建成日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線?！昂Ｂ菟唷痹谂c國內(nèi)外有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交流的基礎(chǔ)上,與設(shè)備制造廠和設(shè)計(jì)研究單位合作,重點(diǎn)開發(fā)了立磨生料制備系統(tǒng)、預(yù)分解爐和冷卻機(jī)等熟料燒成系統(tǒng),同時(shí)組織制造了2套日產(chǎn)5000噸熟料的新型干法設(shè)備,其中1套用于建設(shè)池州海螺水泥股份有限公司第1條新型干法生產(chǎn)線,另1套用于擴(kuò)建銅陵海螺水泥有限公司第2條新型干法生產(chǎn)線。這兩條日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線,都在2002年年初差不多的時(shí)間里同時(shí)建成并投入調(diào)試,也都遇到了立式原料磨的振動(dòng)問題。經(jīng)過近半年調(diào)試,立磨振動(dòng)問題得到解決,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,這兩條生產(chǎn)線熟料日產(chǎn)量都超過了5000噸的設(shè)計(jì)指標(biāo)。池州海螺水泥股份有限公司第1條生產(chǎn)線由于完全是新建,其總投資為5億多元,銅陵海螺水泥有限公司的擴(kuò)建,由于不需新建礦山和碼頭,其投資約3億元。這兩條生產(chǎn)線的設(shè)備國產(chǎn)化率都達(dá)90%以上。“海螺水泥”對(duì)低投資、國產(chǎn)化的日產(chǎn)5000噸熟料新型干法技術(shù)攻關(guān)取得重大突破,對(duì)中國現(xiàn)代水泥工業(yè)發(fā)展又一次作出巨大貢獻(xiàn),這必將加快我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。

　　

    5.調(diào)整企業(yè)資本和領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

　　

    “海螺水泥”隨著事業(yè)的擴(kuò)大,繼續(xù)改革管理制度,調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量和資本運(yùn)作,不斷提高企業(yè)的素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

　　

    2000年,荻港海螺水泥股份有限公司在熟料基地的建設(shè)中,經(jīng)安徽省體制改革委員會(huì)批準(zhǔn),在資產(chǎn)增量中職工持股49%,海螺水泥股份有限公司持股51%。實(shí)踐證明,職工持股大大增強(qiáng)了職工的凝聚力,使職工真正成為企業(yè)的主人。其直接的效果是使建設(shè)投資進(jìn)一步下降,生產(chǎn)效益進(jìn)一步提高,并能吸引和留住人才。“海螺水泥”規(guī)定,企業(yè)管理和技術(shù)骨干可多入股,如果辭職離廠,所持股份只能按入股時(shí)的原始價(jià)退出。這樣,企業(yè)骨干都被“金手銬”銬住,并能將他們?yōu)槠髽I(yè)工作的積極性充分調(diào)動(dòng)起來。面對(duì)水泥行業(yè)外資企業(yè)和民營企業(yè)“挖人”的挑戰(zhàn),這個(gè)辦法很有效。在樅陽海螺水泥股份有限公司和池州海螺水泥股份有限公司熟料基地建設(shè),都實(shí)施了職工入股、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的做法。
2001年,“海螺水泥”領(lǐng)導(dǎo)層作出調(diào)整,董事不兼任經(jīng)理和秘書,提拔一批年輕人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層,擔(dān)任經(jīng)理和董事會(huì)秘書。由任勇同志擔(dān)任總經(jīng)理,何承發(fā)、孫屹東和齊生立同志任副總經(jīng)理,章明靜同志任董事會(huì)秘書,監(jiān)事景雨湘同志由朱忠平同志接替?！昂Ｂ菟唷鳖I(lǐng)導(dǎo)層在中國大中型重點(diǎn)企業(yè)中尚屬年輕的一個(gè)班子,他們?cè)谀旮涣?qiáng)、正當(dāng)年的時(shí)候就補(bǔ)充年輕成員的做法,充分表現(xiàn)出郭文叁董事長領(lǐng)導(dǎo)下的一班人對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任感,同時(shí)展現(xiàn)出公司未來的美好景象。

　　

    經(jīng)1年多艱巨籌備工作,2002年1月“海螺水泥”在上海證券交易所發(fā)行2億股A股取得成功,募集資金8億元。董事會(huì)當(dāng)年決定拿出包括部分凈利潤和折舊在內(nèi)的7億元自有資金和8億元股票收入,用于擴(kuò)建和新建水泥企業(yè),加上銀行貸款,“海螺水泥”2002年投資規(guī)模超出30億元。

　　

    從2001年起,“海螺水泥”開始限制建設(shè)日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線,取而代之的是以日產(chǎn)5000噸熟料為主的大型生產(chǎn)線。這類生產(chǎn)線除在池州海螺水泥股份有限公司和銅陵海螺水泥有限公司各建成1條外,2002年建成投產(chǎn)的還有如下3條:池州海螺水泥股份有限公司擴(kuò)建的2號(hào)線,樅陽海螺水泥股份有限公司的3號(hào)線,以及安徽省寧國水泥廠的第3條新型干法線。2002年“海螺水泥”有5條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。正在建設(shè)的有如下5條:荻港海螺水泥股份公司3號(hào)線1條,中國水泥廠有限公司2條,安徽懷寧海螺水泥有限公司1條和浙江建德海螺水泥有限公司1條。這些生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后,日產(chǎn)4000～5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線將成為“海螺水泥”的生產(chǎn)主力。

　　

    “海螺水泥”在建設(shè)熟料基地的同時(shí),在市場附近繼續(xù)兼并水泥企業(yè)和建設(shè)粉磨廠,或擴(kuò)建原有的粉磨廠。張家港海螺水泥有限公司將粉磨廠全部搬遷到長江邊并將規(guī)模擴(kuò)大到年產(chǎn)300萬噸水泥,寧波海螺水泥有限公司粉磨廠規(guī)模也擴(kuò)大到年產(chǎn)水泥300萬噸,南通海螺水泥有限公司和上海海螺水泥有限公司也都擴(kuò)大粉磨廠規(guī)模。自2002年以來,主要新建的粉磨廠有江蘇泰州海螺水泥有限公司、浙江溫州海螺水泥有限公司、浙江上虞海螺水泥有限公司、南昌海螺水泥有限公司和蚌埠海螺水泥有限公司等。

　　

    6.兼并廬山水泥廠和中國水泥廠

　　

    特別要提到的是,在這期間,“海螺水泥”兼并了兩個(gè)國家重點(diǎn)大中型企業(yè),即江西廬山水泥廠和中國水泥廠。廬山水泥廠位于九江市,是一個(gè)年產(chǎn)熟料30萬噸的濕法回轉(zhuǎn)窯廠?！昂Ｂ菟唷奔娌⒑?改名為江西廬山海螺水泥有限責(zé)任公司,在濕法廠附近擴(kuò)建一個(gè)年產(chǎn)150萬噸水泥的粉磨廠。該廠采用沿長江和鄱陽湖水運(yùn)來的池州海螺水泥股份有限公司的熟料,制成的水泥進(jìn)入九江市和鄱陽湖周圍地區(qū)的市場。中國水泥廠是具有80多年歷史的老廠,位于南京市的京滬鐵路沿線,離長江約3公里?！拔幕蟾锩逼陂g建的南京長江大橋,其高度不合理,造成自長江上游經(jīng)過該橋行駛到下游的船舶裝載量受到限制,只能行駛5000噸以下的船只。中國水泥廠附近長江段停泊的船只運(yùn)量不受此限,可裝運(yùn)2萬噸,這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)?！昂Ｂ菟唷奔娌⒅袊鄰S后即考慮在此擴(kuò)大生產(chǎn),第一步是建設(shè)2條日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線,加之原有的1條日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線和4條濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線,這里將成為一個(gè)年產(chǎn)300萬噸水泥和年產(chǎn)400萬噸熟料的基地,水泥銷南京市場,熟料船運(yùn)給長江下游和沿海各地粉磨廠生產(chǎn)水泥。中國水泥廠被兼并后,改制為中國水泥廠有限公司,具有80多年歷史的中國水泥廠的名字保留了下來,中國最早投產(chǎn)的第一條濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線也保留供展覽。在這里充分顯露了“海螺水泥”領(lǐng)導(dǎo)尊重歷史的可貴理念?！昂Ｂ菟唷奔娌⒅袊鄰S的舉措在全國水泥界引起很大關(guān)注,普遍認(rèn)為這是中國水泥廠的最佳選擇,也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)過程中的正?，F(xiàn)象。

　　

    7.向世界領(lǐng)先水平邁進(jìn)

　　

    “海螺水泥”擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí),不斷追求技術(shù)進(jìn)步。在開發(fā)日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)技術(shù)時(shí)就已考慮到日產(chǎn)8000噸和日產(chǎn)10000噸熟料新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)問題。郭文叁董事長親自組織100多名公司技術(shù)骨干,分別赴泰國考察日產(chǎn)10000噸熟料生產(chǎn)線,赴韓國考察日產(chǎn)8000噸熟料生產(chǎn)線。這兩次考察對(duì)他們啟發(fā)很大,看到超大型生產(chǎn)線對(duì)降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量有很大優(yōu)勢(shì),憑自己的資源、技術(shù)、資金和區(qū)域位置等條件,在引進(jìn)燒成技術(shù)的條件下可以建設(shè)、運(yùn)行好特大型生產(chǎn)線。2001年,海螺集團(tuán)決定建設(shè)日產(chǎn)8000噸熟料新型干法國產(chǎn)化設(shè)備示范線和日產(chǎn)10000噸熟料新型干法生產(chǎn)線,分別獲得原國家計(jì)委和國家經(jīng)貿(mào)委的立項(xiàng)批準(zhǔn)。2002年上半年,與有關(guān)外國公司簽訂了引進(jìn)燒成技術(shù)的合同。同時(shí),1條日產(chǎn)8000噸熟料的生產(chǎn)線在池州海螺水泥股份有限公司投建,計(jì)劃于2003年5月份建成投產(chǎn);1條日產(chǎn)10000噸熟料的生產(chǎn)線在樅陽海螺水泥股份有限公司擴(kuò)建,計(jì)劃于2003年11月份建成投產(chǎn)。此外,在銅陵海螺水泥有限公司正擴(kuò)建2條日產(chǎn)10000熟料生產(chǎn)線,分別將于2003年11月和2004年4月建成投產(chǎn)。那時(shí),“海螺水泥”的生產(chǎn)技術(shù)將躋身世界最先進(jìn)水平的行列。

　　

    到2005年,“海螺水泥”將擁有千萬噸級(jí)熟料基地1個(gè)、600萬噸級(jí)熟料基地2個(gè)、300萬噸級(jí)熟料基地多個(gè),總生產(chǎn)能力將達(dá)到年產(chǎn)熟料4000萬噸以上和年產(chǎn)水泥4000萬噸以上,不論是單個(gè)工廠的規(guī)模還是總公司的規(guī)模都將位于世界前列。

　　

    “海螺水泥”熟料生產(chǎn)基地概況列于表1,主要水泥粉磨站名單列于表2?！昂Ｂ菟唷痹谘亻L江分布的熟料基地和長江三角洲分布的水泥粉磨廠,已基本形成具有自己特色的T型布局。

　　

    8.“海螺水泥”崛起的重要意義

　　

    “海螺水泥”的崛起,對(duì)我國水泥工業(yè)具有十分重要的意義:

　　

    (1)加速水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。原國家經(jīng)貿(mào)委公布的建材行業(yè)第十個(gè)五年計(jì)劃中,2005年新型干法生產(chǎn)的水泥產(chǎn)量要達(dá)到1.2億～1.3億噸,由目前的12%提高到20%?！昂Ｂ菟唷钡?005年熟料生產(chǎn)能力將達(dá)4000萬噸以上,接近全國新型干法生產(chǎn)的熟料總產(chǎn)量的1/3?？梢?“海螺水泥”的發(fā)展對(duì)我國水泥工業(yè)有著舉足輕重的作用,其產(chǎn)量的迅速增加,直接影響著水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)的改善。

　　

    “海螺水泥”在發(fā)展過程中,開了低投資建設(shè)日產(chǎn)2000噸和日產(chǎn)5000噸熟料預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線的先河,使我國預(yù)分解窯新型干法能得以在全國范圍內(nèi)推廣,解決了我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵問題。

　　

    “海螺水泥”生產(chǎn)成本低于立窯水泥,使通過市場競爭淘汰立窯水泥成為現(xiàn)實(shí)。新型干法建設(shè)投資和生產(chǎn)成本的大幅度降低,正有力地加快中國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　

    (2)帶領(lǐng)中國水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,技術(shù)開發(fā)主要靠國家,由國家出錢,由國家的科研設(shè)計(jì)院所進(jìn)行技術(shù)開發(fā)工作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下則不同,企業(yè)是技術(shù)開發(fā)的主體,根據(jù)市場競爭的需求,出資組織技術(shù)開發(fā)工作。企業(yè)要成為技術(shù)開發(fā)主體,必須具備雄厚的資金和技術(shù)力量,所以這類企業(yè)一般都是大型企業(yè)集團(tuán)公司。“海螺水泥”已經(jīng)成長為中國水泥工業(yè)技術(shù)開發(fā)主體,與設(shè)計(jì)、制造等單位合作,開發(fā)出低投資、國產(chǎn)化日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線,現(xiàn)在正利用引進(jìn)關(guān)鍵的燒成技術(shù),開發(fā)日產(chǎn)10000噸熟料新型干法生產(chǎn)技術(shù),完成過去國家建材局想做而無能力做的事。“海螺水泥”通過新型干法生產(chǎn)線大型化的技術(shù)開發(fā),正帶領(lǐng)著中國水泥工業(yè)朝著低成本、高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,中國水泥工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步有了指望。

　　

    (3)整合長江三角洲和東南沿海地區(qū)水泥市場。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),我國長江三角洲和東南沿海水泥市場易受境外水泥和立窯水泥的沖擊。境外水泥的沖擊主要表現(xiàn)在高價(jià)壟斷和低價(jià)傾銷?！昂Ｂ菟唷痹谠摰貐^(qū)具有很強(qiáng)大的競爭力,以其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和低成本使境外水泥企業(yè)無法搞壟斷和傾銷,即使在我國加入WTO后,境外水泥企業(yè)也不敢貿(mào)然大量進(jìn)入?！昂Ｂ菟唷弊鳛橐粋€(gè)已經(jīng)成長起來的新型中國民族企業(yè),為本民族社會(huì)和事業(yè)發(fā)展提供著優(yōu)質(zhì)低價(jià)水泥,使各方面受益,盡到了自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

　　

    立窯水泥的沖擊主要是其低價(jià)銷售,妨礙回轉(zhuǎn)窯水泥合理價(jià)格的形成和穩(wěn)定。“海螺水泥”在長江三角洲和東南沿海地區(qū)的粉磨廠大量供應(yīng)低價(jià)優(yōu)質(zhì)水泥,使該地區(qū)高等級(jí)優(yōu)質(zhì)水泥市場得到整合,避免了立窯水泥的沖擊,使水泥價(jià)格平穩(wěn)地保持在一個(gè)合理的價(jià)位上,獲得了很好的社會(huì)效益。

　　

    (4)完善水泥T型發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)與國際水泥市場的對(duì)接。由于“海螺水泥”在沿長江建設(shè)一系列熟料基地和在長江三角洲設(shè)置了一大批水泥粉磨廠,中國水泥工業(yè)T型發(fā)展戰(zhàn)略得到進(jìn)一步實(shí)施,T型布局更臻完善。特別要指出的是,使以外資企業(yè)為主的T型布局改變?yōu)橐悦褡迤髽I(yè)為主,確立了民族企業(yè)的主導(dǎo)地位?！昂Ｂ菟唷痹诮ㄔO(shè)熟料基地和水泥粉磨廠的同時(shí),建成了裝卸散裝水泥和熟料的專用碼頭,建立了散裝水運(yùn)的流通體系,從而創(chuàng)造了大量出口水泥的條件,實(shí)現(xiàn)中國水泥市場與國際水泥市場的對(duì)接。如寧波海螺水泥有限公司、張家港海螺水泥有限公司、泰州楊灣海螺水泥有限公司和南通海螺水泥有限公司等,都已具備使水泥產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的條件,一旦時(shí)機(jī)成熟就能大批量出口水泥,譜寫中國水泥出口歷史的新篇章。

　　

    (5)改善我國水泥工業(yè)在國際上的形象。過去，中國水泥工業(yè)在國際水泥界以規(guī)模小和勞動(dòng)生產(chǎn)率低而著稱?！昂Ｂ菟唷钡尼绕鹗怪袊辛四戤a(chǎn)1000萬噸級(jí)的熟料生產(chǎn)基地，有了年勞動(dòng)生產(chǎn)率每人為8000～10000噸熟料的工廠，有了年產(chǎn)4000萬噸以上熟料的大型水泥企業(yè)，其規(guī)模和勞動(dòng)生產(chǎn)率都達(dá)到世界最先進(jìn)水平，這些業(yè)績?cè)趪H水泥界大放異彩，在一定程度上改善了中國水泥工業(yè)的落后形象。

　　

    在這新世紀(jì)之初，“海螺水泥”發(fā)展正方興未艾，成為世界前列的大型水泥企業(yè)指日可待；中國水泥工業(yè)在黨中央和國務(wù)院正確決策下，正大力發(fā)展新型干法，快速調(diào)整結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)。世界水泥看中國，中國水泥看“海螺”，已成為國內(nèi)外的共識(shí)。

　　

    表1. “海螺水泥”熟料生產(chǎn)線

序號(hào)	企業(yè)名稱	生產(chǎn)方式	號(hào)別	回轉(zhuǎn)窯規(guī)格	設(shè)計(jì)產(chǎn)能 (t/d)	年產(chǎn)能 (萬噸)	狀  況
1	安徽省 寧國水泥廠	干法	1#	Φ4.7×75m	4000	400	已投產(chǎn)
2		干法	2#	Φ4.0×60m	2000		已投產(chǎn)
3		干法	3#	Φ4.8×74m	5000		已投產(chǎn)
4		濕法	1#	Φ2.5/3.1×78m	230		已投產(chǎn)
5		濕法	2#	Φ2.5/3.1×78m	230		已投產(chǎn)
6		濕法	3#	Φ2.5/3.1×78m	230		已投產(chǎn)
7	銅陵海螺 水泥有限公司	干法	1#	Φ4.75×74m	4500	960	已投產(chǎn)
8		干法	2#	Φ4.8×74m	5000		已投產(chǎn)
9		干法	3#	Φ6×95m	10000		03年11月
10		干法	4#	Φ6×95m	10000		04年01月
11	安徽省 白馬山水泥廠	濕法	1#	Φ3.5×145m	600	140	已投產(chǎn)
12		半干法	2#	Φ3.5×88m	800		已投產(chǎn)
13		濕法	3#	Φ3.5×145m	600		已投產(chǎn)
14		干法	4#	Φ4.0×60m	2500		已投產(chǎn)
15	荻港海螺水泥 股份有限公司	干法	1#	Φ4.0×60m	2500	310	已投產(chǎn)
16		干法	2#	Φ4.0×60m	2500		已投產(chǎn)
17		干法	3#	Φ4.8×72m	5000		03年04月
18	樅陽海螺水泥 股份有限公司	干法	1#	Φ4.0×60m	2500	630	已投產(chǎn)
19		干法	2#	Φ4.0×60m	2500		已投產(chǎn)
20		干法	3#	Φ4.8×72m	5000		已投產(chǎn)
21		干法	4#	Φ6×95m	10000		03年11月
22	池州海螺水泥 股份有限公司	干法	1#	Φ4.8×72m	5000	600	已投產(chǎn)
23		干法	2#	Φ4.8×72m	5000		已投產(chǎn)
24		干法	3#	Φ5.6×87m	8000		03年5月
25	建德海螺 水泥有限公司	干法	1#	Φ4.8×72m	5000	160	03年4月
26	懷寧海螺 水泥有限公司	干法	1#	Φ4.8×72m	5000	160	03年11月
27	分宜海螺 水泥有限公司	干法	1#	Φ4.0×60m	2500	75	03年6月
28	廬山海螺 水泥有限公司	濕法	1#	Φ3.3/2.7/3.1×95m	300	40	已投產(chǎn)
29		濕法	2#	Φ3.5×145m	600		已投產(chǎn)
30	中國水泥廠 有限公司	干法	1#	Φ4.0×43m	2000	400	已投產(chǎn)
31		干法	2#	Φ4.8×72m	5000		03年11月
32		干法	3#	Φ4.8×72m	5000		04年03月
33		濕法	1#	Φ2.88/2.25×46m	130		已投產(chǎn)
34		濕法	2#	Φ3.5/3×64m	260		已投產(chǎn)
35		濕法	3#	Φ2.88/2.85×60m	220		已投產(chǎn)
36		濕法	4#	Φ2.88/2.85×64m	220		已投產(chǎn)
	合計(jì)					3875

 

　　表2. “海螺水泥”主要水泥粉磨廠

序號(hào)	控股公司名稱	粉磨能力萬T/Y	地點(diǎn)
1	安徽省寧國水泥廠	300	安徽省宣城市寧國縣
2	安徽省白馬山水泥廠	100	安徽省蕪湖市
3	銅陵海螺水泥有限公司	230	安徽省銅陵市
4	樅陽海螺水泥股份公司	60	安徽省樅陽縣
5	分宜海螺水泥有限公司	60/60 (在建)
6	廬山海螺水泥有限公司	50/50 (在建)	江西省九江市
7	中國水泥廠有限公司	130/160 (在建)	江蘇省南京市
8	懷寧海螺水泥有限公司	100 (在建)
9	寧波海螺水泥有限公司	150/150 (在建)	浙江省寧波市
10	上海海螺水泥有限公司	150	上海市奉賢縣
11	張家港海螺水泥有限公司	200/150 (在建)	江蘇省張家港市
12	南通海螺水泥有限公司	120	上海市奉賢縣
13	長豐海螺水泥有限公司	60	安徽省合肥市
14	南京海螺水泥有限公司	60/100 (在建)	江蘇省南京市
15	江蘇泰州海螺水泥公司	30	江蘇省泰州市
16	江蘇泰州楊灣海螺公司	300 (在建)	江蘇省泰州市
17	溫州海螺水泥有限公司	150 (在建)	浙江省溫州市
18	上虞海螺水泥有限公司	20/100 (在建)	浙江省上虞市
19	南昌海螺水泥有限公司	150 (在建)	江西省南昌市
20	蚌埠海螺水泥有限公司	60	安徽省蚌埠市
21	建陽海螺水泥有限公司	30	福建省建陽市