一、個(gè)人簡(jiǎn)歷： 1969年12月----1978年12月，在江蘇省濱?？h濱淮農(nóng)場(chǎng)（知識(shí)青年下放農(nóng)村）任團(tuán)支部書記
1978年12月----1984年8月，在常州建筑工程材料供應(yīng)公司，先后任車隊(duì)統(tǒng)計(jì)、調(diào)度員、公司工會(huì)干事
1984年8月----1986年1月，在常州建筑工程材料供應(yīng)公司任工會(huì)副主席
1986年1月----1994年11月，在常州建筑工程材料供應(yīng)公司任工會(huì)主席
1994年11月----1996年9月，在常州建筑工程材料供應(yīng)公司任黨總支副書記
1996年9月----1999年3月，在常州建筑工程材料供應(yīng)公司任黨總支書記
1999年3月----2003年6月，在常州建筑工程材料供應(yīng)公司任黨總支書記、經(jīng)理
2003年6月----至今，在常州建筑工程材料供應(yīng)有限公司任黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
二、經(jīng)營(yíng)管理理念： 實(shí)踐使他體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)要健康、快速、持續(xù)發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是理念創(chuàng)新。因此，他從2004年以來逐步提出了一系列企業(yè)新理念，到2005年底，基本形成了企業(yè)理念體系，由以下內(nèi)容組成：
共同愿景：塑成卓越品質(zhì)，鑄就美好世界
企業(yè)精神：團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 奮進(jìn) 創(chuàng)新
核心價(jià)值：志、業(yè)、成、眾
志------志同道合，和衷共濟(jì)；
業(yè)------敬業(yè)愛崗，自強(qiáng)不息；
成------成就大業(yè)，共鑄輝煌；
眾------造福大眾，回報(bào)社會(huì)。
服務(wù)宗旨：用戶滿意和信任是我們最大的追求！
奮斗目標(biāo)：創(chuàng)一流質(zhì)量，爭(zhēng)一流服務(wù)，上一流管理，樹一流品牌，建一流隊(duì)伍，育一流文化
質(zhì)量方針：產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)贏市場(chǎng) 技術(shù)進(jìn)步謀發(fā)展
管理理念：規(guī)矩要講形 管理要講嚴(yán) 心氣要講順 相處要講情
經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本 用戶為天 品牌為生 服務(wù)為根 三贏為利
營(yíng)銷策略：市場(chǎng)為依托 技術(shù)當(dāng)先行 營(yíng)銷搶主動(dòng) 全員作后盾
經(jīng)營(yíng)策略：資金第一 寧虧不停 寧停不賒 打硬四牌
樹立一種觀念：即全員營(yíng)銷的觀念
三、創(chuàng)新業(yè)績(jī)： 創(chuàng)新是他擔(dān)任經(jīng)理后使企業(yè)由滑坡走向穩(wěn)定，由穩(wěn)定走向發(fā)展，由一般
性發(fā)展走向快速發(fā)展和健康發(fā)展的法寶。他把創(chuàng)新作為強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，使創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和主導(dǎo)力量。他堅(jiān)持用新思路落實(shí)新任務(wù)，用新辦法解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面。
（一）技術(shù)創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.積極推廣公司科技專利。他組織技術(shù)人員將公司研制的“復(fù)合式混凝土生產(chǎn)裝置”和“混凝土生產(chǎn)微機(jī)控制管理系統(tǒng)”兩項(xiàng)科技專利向全國(guó)20多個(gè)省市推廣，既為公司獲得了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，又為全國(guó)砼行業(yè)技術(shù)進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。
2.開發(fā)新材料。從2004年下半年開始，他組織有關(guān)人員，通過反復(fù)試驗(yàn)，成功地采用礦粉替代一定比例的水泥，降低了砼材料成本，實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。
3.在新基地建設(shè)過程中，采用先進(jìn)工藝和先進(jìn)技術(shù)，建起了分倉(cāng)式材料堆放場(chǎng)，使砼材料按不同規(guī)格堆放，既保證了砼材料質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)，使新基地成為全國(guó)一流的綠色型、環(huán)保型、現(xiàn)代型、花園式砼生產(chǎn)基地。
（二）管理創(chuàng)新。我公司是老牌國(guó)有企業(yè)，企業(yè)管理基礎(chǔ)較好，積累了一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年，為了使企業(yè)管理在原有的基礎(chǔ)上有新的突破，再上一個(gè)新臺(tái)階，他探索了新的管理思路，采用了新的管理模式，將企業(yè)管理分為專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理和綜合管理三大塊，分工負(fù)責(zé)，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了橫向到邊，縱向到底，工作不重疊，人人都有責(zé)，事事有人管的科學(xué)管理局面。與此同時(shí)，他組織建立了公司、部門、班組三級(jí)管理考核小組，對(duì)員工的遵章守紀(jì)、行為規(guī)范和工作（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)）業(yè)績(jī)每月考核一次，與工資掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)企業(yè)管理逐步向規(guī)范化和科學(xué)化的軌道邁進(jìn)。
（三）制度創(chuàng)新。企業(yè)改制后，他組織有關(guān)人員對(duì)以往的企業(yè)各項(xiàng)制度按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)行重新修訂和完善。在重新修訂和完善過程中始終貫穿創(chuàng)新這條紅線。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）結(jié)構(gòu)更加合理。無過時(shí)制度，無重復(fù)制度，無交叉制度；（2）內(nèi)容更加完善。增加了程序、細(xì)節(jié)和考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）便于貫徹落實(shí)。新修訂的制度能定性定量的盡可能定性定量；
（4）對(duì)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)都明確了督促檢查和考核部門。
（四）機(jī)制創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
1.勞動(dòng)用工機(jī)制創(chuàng)新。他乘企業(yè)改制的東風(fēng)，為了解決國(guó)有企業(yè)人浮于事的老大難問題，2004年按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際需要，重新設(shè)立工作崗位，無論是管理崗位、生產(chǎn)崗位、經(jīng)營(yíng)崗位還是后勤服務(wù)崗位，全部采用競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗后，全體員工非常珍惜自己的崗位，在工作姿態(tài)、遵章守紀(jì)和鉆研業(yè)務(wù)技能等方面都有顯著進(jìn)步。
2.分配機(jī)制創(chuàng)新。他為了徹底取締分配中的大鍋飯，真正體現(xiàn)按勞取酬的分配原則，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立了聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬、聯(lián)銷計(jì)酬、計(jì)時(shí)工資、崗位工資、利潤(rùn)承包五種不同分配方式工資制度。分配制度改革后，調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的進(jìn)取性。
3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
（1）實(shí)施戰(zhàn)略定位，確立主攻方向。他確立了“立足市區(qū)、占領(lǐng)鐘樓、強(qiáng)攻武進(jìn)、進(jìn)軍城北、拓展周邊”的戰(zhàn)略部署，在營(yíng)銷人員中相對(duì)分工，明確主攻方向，全方位出擊，成效顯著。
（2）確立了四個(gè)領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第一，營(yíng)銷領(lǐng)先戰(zhàn)略。2005年，他根據(jù)砼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和公司生產(chǎn)供應(yīng)能力增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，正確分析形勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)、因勢(shì)利導(dǎo)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，采取更直接、更有力的措施，變被動(dòng)為主動(dòng)。在價(jià)格策略上做到靈活多樣，堅(jiān)持薄利多銷，讓利不讓市，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)變、策略變、用戶不變。
第二，生產(chǎn)領(lǐng)先戰(zhàn)略。為了使企業(yè)在常州市同行業(yè)中始終處在第一方陣，他不惜巨資加大投入，先在砼二站進(jìn)行技術(shù)改造，2004年將二站1.5立方米攪拌主機(jī)改裝為2立方米攪拌主機(jī)；2005年以來又在常州市鐘樓經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用土地83畝，建成了2×3立方米和2×2立方米攪拌樓各一座；2004年以來新添固定泵2臺(tái)，新添攪拌車39輛，使公司生產(chǎn)能力比2003年增長(zhǎng)了238％。2005年生產(chǎn)砼78.7萬立方米，比2003年增長(zhǎng)50％。
第三，質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略。他牢固樹立質(zhì)量打造品牌的觀念，確保公司優(yōu)質(zhì)品牌地位。他組織有關(guān)人員在質(zhì)量管理方面搞了五個(gè)動(dòng)作。一是建立了由質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量信息等內(nèi)容組織成的質(zhì)量保證體系；二是全面落實(shí)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制點(diǎn)崗位責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核；三是下功夫狠抓量差、色差問題；四是加大現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量問題的力度。只要接到用戶的反映，有關(guān)人員都能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理；五是在常州市同行業(yè)率先通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
第四，服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。他從實(shí)踐中體會(huì)到，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，服務(wù)質(zhì)量已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要法碼。因此，近兩年來，他花大氣力抓服務(wù)質(zhì)量問題：制訂了各崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；親自撰寫了窗口文明禮貌用語；完善綜合服務(wù)功能，創(chuàng)造了實(shí)用和富有特色的服務(wù)方式，變脆弱的客戶基礎(chǔ)為相互依存的伙伴關(guān)系；向用戶承諾：材供公司做到24小時(shí)全時(shí)段服務(wù)。采取以上舉措后，公司服務(wù)質(zhì)量不斷上臺(tái)階，得到了廣大用戶的好評(píng)。2004年以來，公司向用戶發(fā)出的征求意見書反饋率達(dá)95％以上，用戶滿意率達(dá)100％。
四、關(guān)心員工 在企業(yè)改制前，他說得最多的一句話是：“全心全意依靠員工辦企業(yè)”，企業(yè)改制后，他說得最響的一句話是尊重員工、關(guān)愛員工。他做得比說得還要好，2004年他為員工辦了六件實(shí)事；2005年他為員工辦了八件實(shí)事；企業(yè)改制后的員工收入比改制前翻了一番；2005年8月，新基地投產(chǎn)后，職工上班遠(yuǎn)了，他與公司領(lǐng)導(dǎo)商量后，為全體員工每人每月發(fā)交通補(bǔ)貼200元、午餐補(bǔ)貼100元，這項(xiàng)開支使公司一年增加工資總額100多萬元。他不僅無微不至地關(guān)愛在崗員工，還一如既往地關(guān)心退休工人，每年安排工會(huì)和勞資部門的同志在敬老節(jié)和春節(jié)兩次上門慰問退休工人，向退休工人發(fā)放慰問信和慰問金，為社會(huì)公益事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。
作為一名企業(yè)家，他以不斷超越、勇攀高峰的豪邁氣概，以精明強(qiáng)干、鍥而不舍的實(shí)干風(fēng)貌，以自己的魅力和人格影響和帶領(lǐng)材供團(tuán)隊(duì)，克服艱難險(xiǎn)阻，沖向勝利的彼岸。
