改革開放以來，我國逐步建立和不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制，市場體系不斷發(fā)展，各類市場主體蓬勃成長。新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊，很多市場主體面臨前所未有的壓力。7月21日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在北京主持召開企業(yè)家座談會，與企業(yè)家談心、為大家鼓勁，聽取“十四五”時期企業(yè)改革發(fā)展的意見和建議。習近平總書記發(fā)表了重要講話。出席座談會的，有國有企業(yè)負責人，有民營企業(yè)家，有外資企業(yè)和港澳臺資企業(yè)管理人員，有個體工商戶代表。習近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話引發(fā)熱烈反響。

中國建材集團黨委書記、董事長周育先作為中央企業(yè)代表參加會議，聆聽習近平總書記的重要講話。在接受《中國建材報》記者專訪時，周育先表示，這次企業(yè)家座談會是歷史上前所未有的一次重要會議，習近平總書記的重要講話振奮人心，催人奮進，體現(xiàn)了黨中央對各類市場主體的親切關懷和鼓舞，為“十四五”規(guī)劃和央企未來發(fā)展指明了方向。中國建材集團將踏踏實實、一步一個腳印落實好此次會議的重要精神，在“形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”過程中發(fā)揮央企的龍頭帶動作用，真正把供應鏈完善提高到更高的層面，真正地履行央企的國家責任、政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

記者：新冠肺炎疫情給我國經(jīng)濟帶來了極大的影響，很多市場主體面臨巨大的壓力。在這個大背景下，此次企業(yè)家座談會的召開令人感到十分振奮。首先請您分享一下，會上有哪些令您印象深刻的場景？

周育先：這次企業(yè)家座談會是歷史上前所未有的一次重要會議，習近平總書記的重要講話體現(xiàn)了黨中央對各類市場主體的親切關懷和鼓舞，會上的許多場景令人印象深刻。

第一個是習近平總書記一進來坐下以后，非常親切地說：“今天這個會是談談心，鼓鼓勁，聽聽大家對經(jīng)濟的意見，當然也包括‘十四五’規(guī)劃。”所以一開始，習近平總書記就把距離拉得很近，跟我們談心、鼓勁。

第二個是原則上要求會議期間是不讓鼓掌的，但會議中間有過一次鼓掌，也是中間唯一一次鼓掌。就是習近平總書記在談到抗擊疫情取得決定性勝利時，感謝了國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、港澳臺資企業(yè)、個體工商戶，一一點到了各類市場主體，大家自發(fā)鼓掌，由衷體會到總書記從心底里裝著這些企業(yè)。

第三個是在企業(yè)代表匯報過程中，習近平總書記對很多企業(yè)進行了詢問。比如武漢企業(yè)匯報時，習近平總書記指出他們真正做到了化危為機；在上海個體工商戶南翔小籠包匯報時，習近平總書記詢問了網(wǎng)上銷售包子的情況；在聽取中化匯報時，習近平總書記就他所關心的農(nóng)業(yè)問題談了很多；在?？低晠R報時，習近平總書記問到在全球多少國家有布局、在多少國家有銷售；在外資企業(yè)松下公司匯報時，總書記提到他們?yōu)橹袊母母镩_放作了很多貢獻。這樣親切的對話讓匯報氛圍活躍了起來，大家在匯報中紛紛暢所欲言。

記者：習近平總書記強調(diào)，要千方百計把市場主體保護好，激發(fā)市場主體活力。特別要求中央企業(yè)要發(fā)揮龍頭帶動作用，帶動上下游各類企業(yè)共渡難關。作為建材行業(yè)唯一央企，中國建材集團上半年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，取得了較好的成績。您如何看待央企在激發(fā)市場主體活力中的作用？

周育先：習近平總書記在作重要講話的時候，主要講了三個大的方面：第一是怎樣能夠保護和激發(fā)市場主體活力，第二是怎樣弘揚企業(yè)家精神，第三是怎樣能夠集中精力辦好自己的事。這是根據(jù)當前全球經(jīng)濟情況，針對我國面臨的挑戰(zhàn)所梳理的三個方面。習總書記的重要指示為“十四五”規(guī)劃和央企未來發(fā)展指明了方向，我們會踏踏實實、一步一個腳印落實好。

習近平總書記在說到要激發(fā)市場主體活力時介紹了我國國民經(jīng)濟進展情況，用“中國在疫情防控和經(jīng)濟恢復上走在世界前列”作為總結，這是一句非常振奮人心的話，不光是我們抗擊疫情取得了決定性勝利，更重要的是我們的復工復產(chǎn)，我們的經(jīng)濟社會發(fā)展都得到了恢復，而且走在世界前列。

與此同時，習近平總書記也給央企提出了要求，就是央企要起到龍頭作用、帶動作用，能夠帶動上下游相關產(chǎn)業(yè)鏈，能夠帶動其他經(jīng)濟實體共同取得更好的成績。這是對央企主體活力提升提出很高的要求。習近平總書記也專門強調(diào)了希望全年經(jīng)濟發(fā)展取得好成績。作為一家央企，我們理所應當積極、全力以赴地踐行習近平總書記提出的殷切希望和要求，通過我們自己的努力完成全年目標任務。

1月~6月，中國建材的經(jīng)營情況穩(wěn)中有升，利潤總額同比增長了11.04%，凈利潤同比增長了11.34%。我們要再接再厲，按照習近平總書記提出的央企應起到龍頭帶動作用的要求，帶動集團相關產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)共同發(fā)展。

記者：座談會上，習近平總書記特別強調(diào)要發(fā)揮企業(yè)家精神。弘揚企業(yè)家精神、弘揚創(chuàng)新精神，一直是中國建材集團大力倡導的理念，也是多年來集團始終保持快速發(fā)展的秘訣所在。結合自身創(chuàng)新發(fā)展的實踐，請談談您對企業(yè)家精神有哪些新的理解和感受？

周育先：習近平總書記在會上專門講到了弘揚企業(yè)家精神，我認為在這個時間點強調(diào)弘揚企業(yè)家精神是非常重要的，因為一個企業(yè)的發(fā)展，帶頭人是非常關鍵的。真正的企業(yè)家精神核心是創(chuàng)新，或者說，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。習近平總書記在提及企業(yè)家精神時列舉了很多創(chuàng)新方面的例子，包括愛迪生、松下幸之助等，他們不僅是管理大師，更是創(chuàng)新大師。習近平總書記從全球企業(yè)家說到了中國企業(yè)家，強調(diào)了大力弘揚企業(yè)家精神的重要意義。

第一，是制度創(chuàng)新。中國建材集團作為央企的一個縮影，所有工作都應該圍繞創(chuàng)新去推進企業(yè)邁向新的高質量發(fā)展。比如我們要通過制度創(chuàng)新讓國有企業(yè)和民營企業(yè)能夠共同發(fā)展。目前中國建材集團的混合所有制比例已經(jīng)達到65%，可以說在混合所有制改革試點方面走得還是比較靠前的，但是在改革過程中我們還存在一些問題。如何更好地發(fā)揮混合進入的經(jīng)營者的企業(yè)家精神，提升企業(yè)綜合競爭力，是我們下一步混合所有制改革發(fā)展應該重點考慮的。這些企業(yè)家有多年的經(jīng)驗積累，而且非常具有創(chuàng)新性。如何傳承他們的企業(yè)家精神，將其與央企結合在一起，在保持價值觀趨同的情況下更充分地發(fā)揮這些企業(yè)家活力，至關重要。只有把這一點做到了，我們的國企、央企才能同進，才能實現(xiàn)我們講的“央企的實力加上民營企業(yè)的活力等于企業(yè)的競爭力”，所以創(chuàng)新的第一點就是制度創(chuàng)新。

第二，是科技創(chuàng)新。創(chuàng)新除了制度創(chuàng)新還有科技創(chuàng)新，會上習近平總書記也特別強調(diào)了科技創(chuàng)新，提出了兩個方面的方向。

第一個就是怎樣通過科技創(chuàng)新解決“卡脖子”技術和“卡脖子”材料。中國建材集團在這一方面承擔了不少國家“卡脖子”技術和“卡脖子”材料的攻關。作為一家央企理應去履行這樣的責任，真正解決我國在無機非金屬新材料方面的一些“卡脖子”材料，攻關“卡脖子”技術。比如我們在碳纖維、TFT液晶顯示玻璃方面都在全力以赴去突破。同時，我們要想方設法完善一些核心材料和核心部件的國產(chǎn)化。中國建材集團在新材料國產(chǎn)化方面也做了大量的工作，比如TFT液晶顯示玻璃，之前被境外的幾家公司壟斷，我們?nèi)ツ晖黄屏嗽擁椉夹g后，雖然規(guī)模還沒有很大，但是已經(jīng)使得我國為進口這些材料降低了成本，提高了國產(chǎn)化率，這也是習近平總書記說的“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”很好的例子。

科技創(chuàng)新的另一個方向是數(shù)字化。習近平總書記指出數(shù)字化是我們未來一段時期的重要方向。中國建材集團聽上去好像是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，但是這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何升級優(yōu)化，如何更具競爭力，就需要通過數(shù)字化、智能化，讓基礎建材產(chǎn)品更環(huán)保、更智能、更節(jié)能，進而形成一流的市場競爭力，為央企的龍頭作用打下堅實基礎。

第三，是管理創(chuàng)新。習近平總書記還提到了管理創(chuàng)新。黨的十九大報告中專門提出了國企改革的方針政策，其中一條就是改革國有資本授權經(jīng)營體制。中國建材集團是國有資本投資公司試點單位之一，國務院、國資委給予了中國建材集團一定的授權，我們一直努力通過這個授權，在管理方面、創(chuàng)新方面下功夫。

管理創(chuàng)新包括兩大方面。一是怎樣從原來的管資產(chǎn)轉變?yōu)楣苜Y本。中國建材集團作了一些探索，下一步的重點是習近平總書記所說的，要用改革的精神、創(chuàng)新的精神去探索，真正實現(xiàn)從管資產(chǎn)到管資本的轉變。二是企業(yè)家精神。企業(yè)高質量發(fā)展過程中，激活企業(yè)家的積極性是非常重要的，我們通過一些中長期激勵機制，使企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營者和骨干團隊能夠建立起正向關系。正向激勵機制的有效建立，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于所有股東投資的保值增值，有利于員工的發(fā)展，進而實現(xiàn)對社會的更大貢獻。我們從國家出臺的“1+N”改革政策中，建立了中長期激勵工具箱，明確五大類8種激勵工具，中國建材集團所屬的企業(yè)只要滿足條件，就可以自主選用，推進改革。通過推行更加靈活、更具創(chuàng)新性的激勵工具，能夠實現(xiàn)國有資本增值、企業(yè)發(fā)展和個人收益三者的有機結合。

習近平總書記講創(chuàng)新的話語雖然不長，但內(nèi)涵非常廣、非常深。為我們下一步的科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，為弘揚企業(yè)家精神、激發(fā)創(chuàng)新活力指明了方向。

記者：在當前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，此次會議高瞻遠矚地指出，要通過繁榮國內(nèi)經(jīng)濟，暢通國內(nèi)大循環(huán)，為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力。您如何看待央企在這一過程中的作用？

周育先：習近平總書記談集中精力辦好自己的事情，我的體會就是，作為一家央企，除了剛才提到的我們要在后面的復工復產(chǎn)，促進經(jīng)濟社會發(fā)展中起到龍頭作用，更重要的是按照習近平總書記提出的要求，在“形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”過程中發(fā)揮央企的龍頭帶動作用，真正把我們的供應鏈完善提高到更高的層面，真正地履行央企的國家責任、政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。