在人們的視聽(tīng)里，梁穩(wěn)根正在以自己的方式實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！

　　2003年7月3日，三一重工隆重上市。湖南富豪榜亦由此改寫(xiě)，三一被稱為湖南第一民企。

　　當(dāng)日，當(dāng)傳媒再一次把梁穩(wěn)根推到眾人關(guān)注的熱點(diǎn)之時(shí)，梁并沒(méi)有留意所謂的“湖南首富”的殊榮，在匆匆參加完公司在上海證交所上市的慶典之后，他趕回長(zhǎng)沙，再次督促公司相關(guān)部門籌備高管人員到漣源和韶山的“激情創(chuàng)業(yè)”之旅活動(dòng)——梁希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，在三一上下掀起再創(chuàng)業(yè)的高潮。

　　17年前，梁和他的三位同事毅然辭去公職，在家鄉(xiāng)漣源市茅塘鄉(xiāng)道童村創(chuàng)建了“漣源茅塘焊料廠”，三一的種子開(kāi)始萌芽。1994年，三一進(jìn)軍長(zhǎng)沙，組建三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司，成為中國(guó)第一家進(jìn)入重工制造領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)。韶山是“紅太陽(yáng)升起的地方”——梁的此舉正在賦予他的企業(yè)一種更高意義上的精神追求。

　　記者對(duì)面的梁穩(wěn)根英氣逼人。他對(duì)記者說(shuō)，“自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”是三一的原動(dòng)力，三一已取得初步成功，下一步是實(shí)現(xiàn)300億的目標(biāo)，并成為世界級(jí)一流企業(yè)！透過(guò)梁辦公室的窗戶，記者可以看到三一的旗幟在風(fēng)中獵獵飄揚(yáng)！

　　創(chuàng)業(yè)是一件豪邁的事情

　　1956年，梁穩(wěn)根出生在湖南省漣源市茅塘鎮(zhèn)道童村，這個(gè)位于湘中的村莊孕育了梁最初的夢(mèng)想。

　　1979年，以優(yōu)異的成績(jī)考入了中南工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)中南大學(xué)）金屬材料系學(xué)習(xí)金屬材料及熱處理專業(yè)。四年的大學(xué)時(shí)光鑄就了梁最本質(zhì)的精神元素——自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。

　　梁穩(wěn)根所學(xué)的雖然是金屬材料及熱處理專業(yè)，但他更喜歡企業(yè)管理方面的知識(shí)，大學(xué)期間他自學(xué)完了當(dāng)時(shí)企業(yè)管理的所有教材。據(jù)梁的同學(xué)介紹，在學(xué)校時(shí)，梁曾用秒表計(jì)算工人工作時(shí)間；在洛陽(yáng)銅加工廠實(shí)習(xí)時(shí)，他還放言，一定要辦一個(gè)如此大的企業(yè)來(lái)做改革的實(shí)驗(yàn)——當(dāng)時(shí)的洛陽(yáng)銅加工廠僅職工就有上萬(wàn)人。

　　1983年，梁穩(wěn)根畢業(yè)分配到兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠。當(dāng)時(shí)，梁的心里充滿了創(chuàng)業(yè)的激情：?jiǎn)伪〉男心?，匆匆的腳步，一箱書(shū)和幾本厚厚的企業(yè)管理筆記。

　　上班伊始，梁穩(wěn)根的改革思想就折服了當(dāng)時(shí)的洪源機(jī)械廠的管理者，梁很快就被提升為該廠的體改委主任，他當(dāng)時(shí)撰寫(xiě)的改革方案在全廠推行。

　　梁穩(wěn)根后來(lái)回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)的洪源機(jī)械廠并不是自己的用武之地，弊端不可能只依靠一次簡(jiǎn)單的改革來(lái)扭轉(zhuǎn)。梁開(kāi)始與幾個(gè)伙伴一起討論“中國(guó)企業(yè)為什么辦不好”的問(wèn)題。在梁的單身宿舍，在毛中吾先生岳父家，梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、向文波、毛中吾、袁金華等年輕人經(jīng)常在這兩個(gè)地方相聚，暢談各自對(duì)企業(yè)、國(guó)家、改革、人生等熱門話題的看法，思想漸漸走到了一起。梁還在單身宿舍的墻壁上寫(xiě)下了“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才”的豪言壯語(yǔ)。

　　1985年秋末，梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、毛中吾、袁金華四人經(jīng)過(guò)幾番激烈的思想斗爭(zhēng)，毅然一起向廠里遞交了辭職報(bào)告，開(kāi)始了新的求知之路。

　　“當(dāng)時(shí)的想法是先做生意辦一個(gè)小廠，掙到足夠的學(xué)費(fèi)，再輪流到國(guó)外去進(jìn)修，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家辦企業(yè)的方法，然后在中國(guó)開(kāi)拓一片試驗(yàn)田，摸索和積累經(jīng)驗(yàn)，向千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行傳授。如果失敗，我們也準(zhǔn)備做兩件事：一是寫(xiě)一本書(shū)——《此路不通》，以此來(lái)告誡像我們一樣沖動(dòng)的年輕人，不要重復(fù)我們的錯(cuò)誤；二是一起到邊疆落后的山村去教書(shū)育人?！绷赫f(shuō)。

　　在一個(gè)沒(méi)有星星、沒(méi)有月亮的晚上，這四個(gè)沒(méi)有了工作、沒(méi)有了戶口的年輕人帶了一瓶酒、一只雞，來(lái)到工廠后面的山頂悲壯盟誓：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗……”自此，三一故事開(kāi)始。

　　創(chuàng)業(yè)之初，梁和他的伙伴們不得不像獵犬一樣四處尋找“商機(jī)”。

　　通過(guò)多方面的了解，梁親自策劃了一個(gè)販羊的方案：袁金華、唐修國(guó)負(fù)責(zé)在湘西尋找羊源；毛中吾負(fù)責(zé)押運(yùn)，每五天一次運(yùn)轉(zhuǎn)，梁則在株洲負(fù)責(zé)總指揮和尋找冷庫(kù)倉(cāng)庫(kù)。

　　但很快，販羊失敗，梁穩(wěn)根等四人再度陷入了迷茫，在梁的安排下，開(kāi)始了分頭尋路的艱難歷程。唐、袁到貴州一個(gè)部隊(duì)嘗試合作玻璃纖維廠，毛試圖做點(diǎn)小生意，賺取勞動(dòng)報(bào)酬，三人希望用自己的勞動(dòng)收入為梁提供穩(wěn)定的支持，讓他安心地尋找項(xiàng)目，為將來(lái)的發(fā)展尋求機(jī)會(huì)。

　　梁面臨著事業(yè)上的冬天，但夢(mèng)想和信念的力量讓他愈挫愈勇。
　　梁開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，選擇特種焊接材料作為突破口，正是他們的特長(zhǎng)所在。他們四人中，有三人是學(xué)材料專業(yè)的，再加上在中南大學(xué)材料專業(yè)方面頗有建樹(shù)的梁的恩師翟登科教授，梁重新找回了當(dāng)初的勇氣。他們從親戚朋友那里湊齊了六萬(wàn)元錢，在家鄉(xiāng)茅塘鎮(zhèn)道童村成立了“漣源茅塘焊料廠”。

　　今天，當(dāng)“三一激情之旅”的隊(duì)伍來(lái)到這里宣誓時(shí)，他們依然可以看見(jiàn)當(dāng)年的陳?ài)E。在群山環(huán)抱之中，梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、毛中吾、袁金華、翟登科一同拉開(kāi)了三一創(chuàng)業(yè)的大幕：

　　為了增加柴油噴射壓力，他們用人力將每個(gè)重達(dá)100公斤的柴油桶推上三樓。

　　為了節(jié)約費(fèi)用，他們自制了制取蒸餾水的土設(shè)備，梁不得不使勁用扇子不停地扇風(fēng)以保持火力。

　　為了節(jié)省幾個(gè)裝卸費(fèi)，曾是“天之驕子”的梁和自己的同伴們當(dāng)起了搬運(yùn)工。

　　為了能盡量不住旅館，少花幾個(gè)床鋪錢，他們出差總是專趕晚上的火車，有時(shí)甚至為了省下幾個(gè)車票錢，甘愿整夜給列車員掃地打工。

　　他們從200公里外的長(zhǎng)沙請(qǐng)來(lái)專家；他們深夜2點(diǎn)從30多公里外的縣城請(qǐng)來(lái)化驗(yàn)員……在茅塘鄉(xiāng)，當(dāng)?shù)氐拇迕裾f(shuō)：“他們那時(shí)很苦，但我們常常聽(tīng)見(jiàn)他們?cè)谝估锍?。?

　　曾在這個(gè)小企業(yè)干過(guò)的村民說(shuō)，當(dāng)時(shí)他們都不愿干了。每天兩塊五的工資，每月才上十幾天班，廠長(zhǎng)們都出去搞推銷了，回來(lái)才開(kāi)工?？杉依锶苏f(shuō)，人家?guī)讉€(gè)大學(xué)生都回來(lái)搞，你們就跟著他們干吧。

　　經(jīng)過(guò)不知多少次的實(shí)驗(yàn)，“漣源茅塘焊接材料廠”第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料終于生產(chǎn)出來(lái)了。梁穩(wěn)根將產(chǎn)品寄給了遼寧的一個(gè)工廠，可是不久，梁得到的是因焊料質(zhì)量不過(guò)關(guān)而退貨的打擊。為確保來(lái)之不易的創(chuàng)業(yè)成果，梁獨(dú)自趕往母校請(qǐng)恩師翟登科教授幫忙。梁至今都記得那年自己站在湘江大橋上時(shí)的情景。梁面臨著一生中最痛苦、最艱難的抉擇。已記不得折騰多少次了，為什么產(chǎn)品還是過(guò)不了關(guān)呢？前面到底還有沒(méi)有路？從親戚朋友那借來(lái)的五六萬(wàn)塊錢已所剩無(wú)幾，若不成功的話，這天文數(shù)字般的錢又如何歸還（當(dāng)時(shí)月工資水平不過(guò)七八十元）？

　　翟登科教授來(lái)了。小四輪拖拉機(jī)上綁個(gè)滕椅，這就是當(dāng)時(shí)他們能夠想到的對(duì)教授最尊敬的迎接方式。在最原始的冶煉車間里，翟教授與這些兩腳泥濘的年輕人開(kāi)始了工作。在翟的幫助下，105焊料研制出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)機(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)抽樣檢查都達(dá)到了國(guó)家質(zhì)量要求，并填補(bǔ)了省內(nèi)的一項(xiàng)空白。

　　為了讓產(chǎn)品走向市場(chǎng)，梁背著一個(gè)黃書(shū)包，走南闖北，不知疲憊。梁在北京時(shí)，一次下雨將衣服淋濕了。北方的寒風(fēng)刺骨，讓人無(wú)法忍受，梁發(fā)現(xiàn)車站內(nèi)有一個(gè)熱茶桶，趕緊跑上去抱緊不放，以暖和身子。苦盡甘來(lái)，梁終于拿到了三一事業(yè)史上的第一份產(chǎn)品銷售合同。第一筆貨款盡管很少，只有九千元，但意味著社會(huì)對(duì)三一的肯定和認(rèn)同。收到匯款單后，袁金華立即奔向十里外的郵局取錢。他們興奮地把裝錢的黃書(shū)包拋向天空，看張張鈔票悠然飄落，這些吃過(guò)無(wú)數(shù)苦頭的年輕人一個(gè)個(gè)熱淚盈眶。

　　梁的企業(yè)開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)地發(fā)生變化。

　　1987年，他們自己設(shè)計(jì)了新廠房，幾個(gè)不懂建筑的年輕人親自施工，800多平方米的生產(chǎn)基地，砌的墻垮了好幾次。梁還請(qǐng)漣源文化館館長(zhǎng)設(shè)計(jì)了三一標(biāo)志，簽發(fā)了三一發(fā)展史上的第一份文件，成立了廠辦和經(jīng)營(yíng)科。當(dāng)?shù)匾恍h政領(lǐng)導(dǎo)也伸出了支持的雙手。隨著產(chǎn)品研發(fā)的突破，1988年，工廠已經(jīng)有了上百萬(wàn)產(chǎn)值。1989年10月，他們又獲得了上千萬(wàn)的訂貨合同，并得到了中國(guó)銀行的第一筆貸款。這個(gè)偏遠(yuǎn)的小山村頓時(shí)變得熱鬧了起來(lái)，梁不時(shí)給大家描繪出美好的未來(lái)：將來(lái)我們要有1億元的產(chǎn)值。

　　1991年3月，梁帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)走出了閉塞的茅塘鄉(xiāng)，來(lái)到了已經(jīng)撤縣建市的漣源市，梁的腳步邁得鏗鏘有力。

　　面對(duì)當(dāng)時(shí)巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入，梁敏銳地捕捉到重工制造領(lǐng)域巨大的市場(chǎng)潛力，并毅然決定挺進(jìn)這個(gè)向來(lái)只有國(guó)企敢做的行業(yè)。三一的第一個(gè)重工項(xiàng)目人造金剛石產(chǎn)品線在幾個(gè)月以后投入運(yùn)行，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。

　　1993年，梁將他們的企業(yè)更名為“湖南三一集團(tuán)有限公司”。
 
　　1994年11月，三一進(jìn)軍長(zhǎng)沙，成立三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司，成為全國(guó)第一家進(jìn)入重工制造領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)。

　　2000年11月，三一改制成立控股有限公司、三一重工股份有限公司、三一光電子有限公司（現(xiàn)更名為三一通訊技術(shù)有限公司）、三一新材料有限公司。

　　2001年12月26日，三一重工博士后科研流動(dòng)站正式掛牌，三一成為民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　2002年下半年，三一客車投產(chǎn)。

　　2003年2月，三一汽車公司成立。

　　2003年7月，三一重工上市。

　　2003年10月，胡錦濤總書(shū)記視察三一。

　　自此，三一步入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)代！

　　“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)。”

　　“社會(huì)是開(kāi)放的，那么作為社會(huì)的一分子——企業(yè)，也必須是開(kāi)放的，企業(yè)的開(kāi)放源于思想的開(kāi)放，但思想決不能虛大的，盲目必定是衰退的前兆。企業(yè)思想的開(kāi)放，必須要求企業(yè)家有夢(mèng)想，有目標(biāo)，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)?！绷赫f(shuō)。

　　有一次，梁在對(duì)員工的演講中講過(guò)一個(gè)故事：國(guó)外有位富豪死前把財(cái)富捐給了社會(huì)，留下100萬(wàn)美金存放于保險(xiǎn)柜中。他提出一個(gè)問(wèn)題——貧窮的人最缺少的是什么？并許諾答對(duì)者將獲得這100萬(wàn)美金。結(jié)果，一名年僅13歲的小孩得到了這筆巨款。他的答案只有兩個(gè)字：夢(mèng)想！梁對(duì)此極為推崇，在他眼里，有夢(mèng)想的人，才是胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)的人。“三一”信條的第一條就是“人類因夢(mèng)想而偉大”。

　　“人類因夢(mèng)想而偉大，人生因夢(mèng)想而富有意義。我的夢(mèng)想是種植一塊中華民族工業(yè)的試驗(yàn)田，鑄造中國(guó)的世界名牌”。梁的目光所及都是世界一流的企業(yè)，他所要做的就是不斷縮小與這些企業(yè)的差距，并最終超越他們！

　　早在1989年三一成立之初，梁就將企業(yè)定位為社會(huì)型企業(yè)?！捌髽I(yè)決不是某個(gè)人，某個(gè)家庭的企業(yè)，任何人、任何一個(gè)家庭都不能輕易帶走它，它是社會(huì)共的財(cái)富，我們只有同心協(xié)力，搞好它。”梁說(shuō)。

　　因此，梁在當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)、股票、保健品等投資熱的誘惑下，毅然將發(fā)展的目標(biāo)鎖定在重工機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并在短短的幾年之后，一躍成為中國(guó)重工機(jī)械制造行業(yè)的支柱企業(yè)。如今，梁所執(zhí)掌的三一已經(jīng)成為高科技為支柱的國(guó)際型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。而主導(dǎo)產(chǎn)品有工程機(jī)械、超硬材料、焊接材料、客車、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等，年產(chǎn)值逾人民幣30億元。其核心企業(yè)三一重工股份有限公司已成功上市，成為湖南民企第一股、中國(guó)工程機(jī)械民企第一股，為中國(guó)最大的工程建設(shè)機(jī)械制造企業(yè)之一，在全國(guó)各地設(shè)有20個(gè)分公司和55個(gè)辦事處，并在美國(guó)、德國(guó)、日本建有工程師辦公室。三一先后開(kāi)發(fā)出各類拖式混凝土輸送泵、泵車、壓路機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、挖掘機(jī)、攤鋪機(jī)、塔式起重機(jī)等產(chǎn)品，擁有近100項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專利，產(chǎn)銷量在同行業(yè)位居前列。其中，拖泵和泵車的市場(chǎng)占有率為國(guó)內(nèi)第一。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷香港、東南亞、南亞、北非等國(guó)家和地區(qū)。三一重工先后通過(guò)了ＩＳＯ9001質(zhì)量體系國(guó)際認(rèn)證、ＩＳＯ1400環(huán)境管理體系認(rèn)證。

　　“在一個(gè)游戲規(guī)則并不規(guī)范的時(shí)代里，三一重工扛起振興民族重工業(yè)的大旗，走出了條依靠高科技發(fā)展重業(yè)企業(yè)的路子。”梁的話語(yǔ)充滿了民族的使命。

　　2000年，三一重工在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)排名中列第六位。
 
　　2002年11月，三一重工泵送水達(dá)世界第一高度406米。
 
　　……

　　梁和他的三一重工創(chuàng)造著榮譽(yù)，又不沉醉于榮譽(yù)。

　　2003年三一重工僅繳納個(gè)人所得稅就達(dá)500多萬(wàn)元，其中僅梁繳納的個(gè)人所得稅就達(dá)21萬(wàn)元，居全省私營(yíng)企業(yè)之首。

　　梁說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有100萬(wàn)元的時(shí)候，這也許是他的私人財(cái)產(chǎn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有1000千萬(wàn)的時(shí)候，這也許是集體的財(cái)產(chǎn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有上億資產(chǎn)的時(shí)候，這只能是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)了?！?

　　梁的話令人回味良久。

　　梁喜歡咀嚼自己和三一背后的每一道腳印，雖然他的視野中是更為遠(yuǎn)大的前景。

　　三一從最初創(chuàng)業(yè)的8個(gè)人到現(xiàn)在擁有6000余人的員工隊(duì)伍，梁承認(rèn)企業(yè)在壯大過(guò)程中要面對(duì)的挑戰(zhàn)：許多時(shí)候?qū)θ说牧私獗葘?duì)機(jī)械的了解要重要得多。梁引用古人的名句：“君子和而不同，小人同而不和?！北M管在三一的發(fā)展過(guò)程中，常有不同的觀點(diǎn)、意見(jiàn)，但出發(fā)點(diǎn)是相同的，目標(biāo)是相同的，因而能夠在通過(guò)溝通后達(dá)成共同的認(rèn)識(shí)，這就是“和而不同”。

　　2003年7月10日，梁在三一的一次座談會(huì)上發(fā)言：這兩天，我們到了茅塘，到了韶山，重溫了三一企業(yè)的艱辛歷程，也瞻仰了革命領(lǐng)袖的豐功偉績(jī)，一切令我獲益匪淺，感慨良多。他在講話中用心良苦地告誡“三一人”：大家要牢記，危機(jī)不在懸崖峭壁，而在鮮花盛開(kāi)的樂(lè)土上。如果我們的經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)業(yè)精神、管理思路衰退，我們就會(huì)陷入新的危機(jī)。

　　梁說(shuō)這句話時(shí)并非危言聳聽(tīng)。他告訴記者，創(chuàng)業(yè)之初，我們有“三苦”，一是沒(méi)有錢——生活苦；二是工廠環(huán)境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經(jīng)營(yíng)苦。這些，我們都挺過(guò)來(lái)了。三一的現(xiàn)在，資本充盈，環(huán)境改善，但我們又面臨新的危機(jī)和挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，上市可能是一個(gè)分水嶺，也就是危機(jī)極大的時(shí)候。現(xiàn)在，三一在全國(guó)已有較高知名度，對(duì)手也在不遺余力地挖我們的人才，模仿我們的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，同行的增加使產(chǎn)品的毛利率下降，經(jīng)營(yíng)將會(huì)日趨艱難。另外團(tuán)隊(duì)精神能否繼續(xù)保持。在今后的再創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如果我們不能和衷共濟(jì)，保護(hù)良好心態(tài)，認(rèn)同共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)合作將產(chǎn)生新的危機(jī)。四是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化帶來(lái)的危機(jī)。過(guò)去，我們?yōu)楂@得利潤(rùn)而求發(fā)展；上市后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大，目標(biāo)更不是單純的獲得利潤(rùn)，如不努力抓住機(jī)遇，更進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)將無(wú)以支撐。

　　2003年10月3日，胡錦濤總書(shū)記看了“三一”的輝煌成就后，握著梁穩(wěn)根的手說(shuō)：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過(guò)去，希望你們團(tuán)結(jié)一心，有一個(gè)更加美好的未來(lái)?！?梁說(shuō)，他對(duì)未來(lái)始終有著自信心。

　　品質(zhì)融于文化之中

　　在三一，隨處可見(jiàn)的是這樣的一句廣告詞：品質(zhì)改變世界。但是在梁的眼里，品質(zhì)的含義并不只是產(chǎn)品質(zhì)量的概念，而是三一人卓爾不群，追求成功，勇往直前的個(gè)性和品德。

　　正是因?yàn)橛辛诉@樣的認(rèn)識(shí)，所以梁可以花30萬(wàn)元一門課的代價(jià)培訓(xùn)三一的頂級(jí)員工，可以將上百萬(wàn)元不合格的產(chǎn)品當(dāng)眾銷毀，可以將急需掌握的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在一邊，而讓員工先拿起《三一文化》、《三一禮儀》、《健康教育》、《性格改變命運(yùn)》等教材。“這是源于所有企業(yè)家都明白的一個(gè)道理：一流企業(yè)做文化；二流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)做產(chǎn)品?！绷赫f(shuō)。

　　“沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的產(chǎn)品。”這是梁穩(wěn)根掛在嘴邊的一句話。

　　加入世貿(mào)組織對(duì)于重工行業(yè)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，首先意味著企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境變化，所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境都相當(dāng)陌生。因此，如何看清這樣的形勢(shì)變化并采取相應(yīng)的措施，應(yīng)是企業(yè)當(dāng)前工作的重中之重。三一作為第一家進(jìn)入重工機(jī)械行業(yè)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，雖然從一開(kāi)始就放眼全球，但必須腳踏實(shí)地，練好內(nèi)功，而這內(nèi)功的一大部分是對(duì)企業(yè)至死不渝的活力，而這活力來(lái)自文化，并且將文化和產(chǎn)品融為一體。首先，我們立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。1994年，洋品牌占據(jù)著市場(chǎng)90％以上的江山，但到了1998年，外資企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)份額直線下降至10％以內(nèi)。這其中，三一集團(tuán)算是立了頭功。1997年至2000年，三一的混凝土輸送泵全國(guó)份額一直名列第一，市場(chǎng)占有率已達(dá)到48％，泵車也占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)35％—40％的份額。目前，三一重工的規(guī)模已經(jīng)位列國(guó)內(nèi)同行前列，而盈利能力則穩(wěn)居第一，今年納稅排名全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第二。

　　在梁看來(lái)，中國(guó)進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境后，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)固有的文化因素——“氣短”的影響，所以裹足不前。他們應(yīng)該在正視差距的同時(shí)也看到自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，與國(guó)際同行相比，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)擁有較大的“比較優(yōu)勢(shì)”，如本土文化優(yōu)勢(shì)和服務(wù)體系等。而且，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以大規(guī)模生產(chǎn)既是勞動(dòng)密集型又是技術(shù)密集型的“復(fù)合產(chǎn)品”——這些產(chǎn)品發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力貴，不愿做，而許多發(fā)展中國(guó)家技術(shù)水平低，又做不了。這種優(yōu)勢(shì)使得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)完全可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，后發(fā)制人。梁穩(wěn)根深有感觸地說(shuō)，我們只知道對(duì)方強(qiáng)大，不知如何在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中與已完成全球化的外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更沒(méi)有想到利用其優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)充自己。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)完全可以憑借自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，戰(zhàn)而勝之。三一與外資企業(yè)相比，雙方產(chǎn)品性能接近，但我們有服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，外企往往跟不上。與國(guó)有企業(yè)相比，三一產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先，而且有服務(wù)優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)橛辛诉@樣的文化理念，所以三一集團(tuán)才在“夾縫”中開(kāi)辟出了一條坦途。

　　與國(guó)外的重工企業(yè)相比，我國(guó)的重工企業(yè)的差距仍然在于科技含量不高以及企業(yè)規(guī)模效應(yīng)較差上面。出路還是在于對(duì)癥下藥，立足本國(guó)，謀求科技創(chuàng)新，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子。這時(shí)，從湘中的稻田里走出來(lái)的梁穩(wěn)根已經(jīng)有足夠的實(shí)力“指點(diǎn)江山”。

　　談及當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，梁的目光中充滿期待。他說(shuō)，早在洪源機(jī)械廠工作的時(shí)候，我們就認(rèn)為中國(guó)的出路在于改革，而改革的關(guān)鍵在于改革企業(yè)。當(dāng)我們舍棄許多人羨慕不已的職位、待遇、職稱等一切時(shí)，有人說(shuō)我們?cè)诿半U(xiǎn)。我們的回答是：國(guó)家不改革就沒(méi)有前途，而國(guó)家沒(méi)有了希望，我們個(gè)人還有什么希望可言？正是因?yàn)閷€(gè)人的前途、命運(yùn)與國(guó)家、民族的興旺聯(lián)系在一起，我們才敢于將一輩子的生存和名譽(yù)押在國(guó)家改革開(kāi)放的政策上。就這樣，我們致力于培植一塊改革的“試驗(yàn)田”，創(chuàng)建出一流的企業(yè)，為國(guó)家和社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展提供一種信息。

　　三一在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，獲得創(chuàng)業(yè)成功的同時(shí)，也應(yīng)為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)就在于為改革開(kāi)放探索新路，為民族企業(yè)做出示范。

　　今天三一取得的成績(jī)，與我們“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想和遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)相比，微不足道。如果我們滿足于此，那我們只不過(guò)是一個(gè)略有成就沾沾自喜的渺小的人。驕傲、浮躁是目標(biāo)不明確的體現(xiàn)。只有將個(gè)人目標(biāo)與國(guó)家命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，才能真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　梁穩(wěn)根簡(jiǎn)介:
　　中共黨員，第十屆全國(guó)人大代表。
　　1956年出生于漣源市茅塘鎮(zhèn)。   
　　1983年畢業(yè)于中南工業(yè)大學(xué)。
　　1986年下海創(chuàng)辦漣源茅塘焊料廠。
　　1993年將企業(yè)更名為湖南三一集團(tuán)有限公司。
　　2003年7月，所執(zhí)掌的三一重工上市。
　　2003年10月，接受胡錦濤總書(shū)記視察。