屠振杰，男，1969年出生，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)任鎮(zhèn)江名和混凝土有限公司總經(jīng)理。

    1990年畢業(yè)于上海財(cái)貿(mào)管理學(xué)院，1995年在上海杰勁金屬制品有限公司任總經(jīng)理，2001年起在日本株式會(huì)社名和上海代表處任主管，在上海名和（銘赫）機(jī)電有限公司任總經(jīng)理，2003年6月在鎮(zhèn)江名和混凝土有限公司任總經(jīng)理。

    在成功的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上海公司的基礎(chǔ)上，他躊躇滿志，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，著眼發(fā)展國(guó)家推行的新興行業(yè)----預(yù)拌混凝土行業(yè)。在他的第二故鄉(xiāng)鎮(zhèn)江興建鎮(zhèn)江名和混凝土有限公司，他以強(qiáng)烈的事業(yè)心和開(kāi)拓進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的當(dāng)年基建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)收入2000多萬(wàn)元。2005年收入突破5000萬(wàn)元，增長(zhǎng)166%，實(shí)現(xiàn)利稅650萬(wàn)元。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。兩年多的艱苦努力，公司取得了豐碩的成果，呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，名和公司的發(fā)展?fàn)顩r是與他的經(jīng)營(yíng)理念和艱苦奮斗分不開(kāi)的，主要體現(xiàn)在：

一、堅(jiān)持科學(xué)管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    創(chuàng)業(yè)之初，公司員工僅50人，月產(chǎn)方量?jī)H5000-6000方，在全市已有4家混凝土的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，作為一家新建企業(yè)，生存壓力巨大。面對(duì)已有企業(yè)成熟的生產(chǎn)工藝，默契的生產(chǎn)配合，固定的合作伙伴及良好的社會(huì)形象等優(yōu)勢(shì)，公司如何能盡快的打響知名度，尋求一條快速的生存發(fā)展之路，成為公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)迫切問(wèn)題。在此情況下，他認(rèn)真分析市場(chǎng)行情，總結(jié)公司現(xiàn)狀，果斷的確立了企業(yè)力爭(zhēng)的社會(huì)形象，那就是經(jīng)律嚴(yán)明，朝氣蓬勃，進(jìn)取向上。他秉承日本名和公司細(xì)致、嚴(yán)格、精益求精的管理作風(fēng)，要求全體員工從我做起，從小事做起，嚴(yán)格要求自己，一切以《員工守則》、《操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度為工作準(zhǔn)則和行動(dòng)要求。在每位員工的克已奉公下，建立起井然有序、嚴(yán)密配合的工作秩序，避免因工作流程中的不規(guī)范行為對(duì)混凝土產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的影響，特別是在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中公司員工的謙遜有禮、嚴(yán)謹(jǐn)操作獲得了客戶(hù)方的一致好評(píng)。在穩(wěn)抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，他把誠(chéng)實(shí)守信作為經(jīng)營(yíng)理念的第一要旨，只有誠(chéng)實(shí)守信，公司才能占得經(jīng)營(yíng)先機(jī)，只有誠(chéng)實(shí)守信，公司才能獲得客戶(hù)的支持與滿意。憑借嚴(yán)格的管理作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，公司在開(kāi)業(yè)后不久就在香江花城、江蘇科技大學(xué)等大型工程的招標(biāo)會(huì)中一舉中標(biāo)，在鎮(zhèn)江市建筑市場(chǎng)一舉打響了名和的名號(hào)。從此，公司業(yè)務(wù)量蒸蒸日上，生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。但他不滿足于現(xiàn)狀，于開(kāi)業(yè)一年多的時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，使得公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理更加制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。在他的成功領(lǐng)導(dǎo)下，自2004年6月開(kāi)業(yè)以來(lái)，2005年產(chǎn)銷(xiāo)量榮獲鎮(zhèn)江市第一，同時(shí)也刷新了鎮(zhèn)江市混凝土企業(yè)年產(chǎn)量的新記錄。同時(shí)2005年也榮獲鎮(zhèn)江市工商局發(fā)放的“鎮(zhèn)江市免檢企業(yè)稱(chēng)號(hào)”，名和已成為鎮(zhèn)江市建筑市場(chǎng)一顆冉冉升起的耀眼新星。

二、堅(jiān)持質(zhì)量至上，創(chuàng)新服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)力。

   在企業(yè)逐步走上正軌的同時(shí)，各家企業(yè)也都在經(jīng)管管理上狠下功夫，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，他快速提出了創(chuàng)新服務(wù)概念，認(rèn)為在供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，只有創(chuàng)新周到的服務(wù)才能吸引更多的客戶(hù)。經(jīng)過(guò)深思熟慮，他制定了本企業(yè)特有的創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容----全心全意“三·五”服務(wù)工程，三全為全天候、全方位、全過(guò)程，五心為安心、省心、放心、動(dòng)心、開(kāi)心，不僅作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理宣傳的口號(hào)，更讓“三·五”的服務(wù)要求落實(shí)到實(shí)處，讓客戶(hù)真真切切感受到名和與從不同，獨(dú)到創(chuàng)新的特色服務(wù)。除在以前的供貨時(shí)間、速度、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面加強(qiáng)要求外，更多的為客戶(hù)解決了混凝土供應(yīng)過(guò)程的后顧之憂，如派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)接拆泵管、試驗(yàn)員參與現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、現(xiàn)場(chǎng)試塊免費(fèi)養(yǎng)護(hù)等。同時(shí)對(duì)于新開(kāi)工地，由總經(jīng)理助理牽頭，會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及營(yíng)業(yè)部，組成供應(yīng)協(xié)調(diào)小組，及時(shí)走訪工地，協(xié)調(diào)生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程中的不順之處。此外，所有工程每次供應(yīng)完畢，都由客戶(hù)方填寫(xiě)服務(wù)反饋單，對(duì)于業(yè)務(wù)員服務(wù)、外場(chǎng)調(diào)度服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋供應(yīng)服務(wù)中的長(zhǎng)處與不足，做到能取長(zhǎng)補(bǔ)短，再創(chuàng)新高。

三、堅(jiān)持和親一致，力斗向上，提升企業(yè)的原動(dòng)力?！?/P>

     他努力推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，大力營(yíng)造文化氛圍，凝心聚力謀發(fā)展。先后購(gòu)買(mǎi)大量書(shū)籍雜志及乒乓、臺(tái)球等體育文化用品，豐富員工的文化娛樂(lè)生活，他注重團(tuán)隊(duì)精神的培育，多次選送員工到南京、蘇州等地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期舉辦員工集體旅游、乒乓球賽、棋牌賽等活動(dòng)，特別是年度具有日本名和企業(yè)傳統(tǒng)的忘年會(huì)活動(dòng)，更是吸引了眾多客戶(hù)及供應(yīng)商的參加。他追求“誠(chéng)信為本、真情無(wú)價(jià)”的觀念，關(guān)心員工及親屬，對(duì)于他們的健康、生活等問(wèn)題給予了濃厚的關(guān)愛(ài)。同時(shí)還堅(jiān)持在員工中開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，員工積極性明顯提高，先后有上百條合理化建議被采用，為公司的健康發(fā)展起到了積極作用。他大力推進(jìn)制度建設(shè)，從標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)計(jì)量、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)管理入手，編制了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)全面的《員工手冊(cè)》等規(guī)章，進(jìn)一步完善了《商品混凝土承攬合同》等一系列重大的經(jīng)營(yíng)管理制度，為規(guī)范市場(chǎng)提供了可靠的依據(jù)，使員工隊(duì)伍的建設(shè)風(fēng)貌日益改進(jìn)，公司生產(chǎn)管理水平不斷提高。

    在今后的發(fā)展中，他將依舊以創(chuàng)新服務(wù)為主題，以科學(xué)管理為動(dòng)力，以做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體管理水平，醞釀著更新更高的發(fā)展。