張震東，男，生于一九六五年七月，籍貫安徽，文化程度本科，中共黨員，職稱高級(jí)工程師，現(xiàn)為南京大地建設(shè)集團(tuán)公司副總裁、大地萬宏混凝土有限公司副董事長(zhǎng)、大地建設(shè)集團(tuán)公司構(gòu)件廠廠長(zhǎng)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　一九八六年七月，畢業(yè)于南京東南大學(xué)電子機(jī)械專業(yè)  本科

　　一九八六年七月~八六年八月，南京市建材工業(yè)局見習(xí)

　　一九八六年八月~八九年十一月，中國(guó)水泥廠技術(shù)員

　　一九八九年十一月至今南京大地建設(shè)公司機(jī)務(wù)處生產(chǎn)科科員、構(gòu)件廠設(shè)備科長(zhǎng)、構(gòu)件廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、大地建設(shè)集團(tuán)公司副總裁

現(xiàn)任社會(huì)職務(wù)

　　全國(guó)混凝土協(xié)會(huì)理事

　　江蘇省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　南京市混凝土協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

主要業(yè)績(jī)：

　　落地有聲，步步留印。

　　張震東工作于一九八六年，八九年進(jìn)入大地建設(shè)(集團(tuán))公司，九一年初為大地五人兼并工作組成員之一兼收原南京市混凝土構(gòu)件二廠(后名為南京大地建設(shè)公司構(gòu)件廠)。短短半年，將已停產(chǎn)數(shù)年，垃圾成山的企業(yè)整治為業(yè)內(nèi)的名星企業(yè)，廠容廠貌和職工的精神面貌煥然一新。為解決好兼并帶來的種種問題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在一度資金嚴(yán)重受阻情況下，為抓住企業(yè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)，關(guān)鍵時(shí)刻，張震東帶領(lǐng)廠技術(shù)改造小組，對(duì)原有的混凝土攪拌站進(jìn)行技術(shù)改造，并配套安裝了兩條上料系統(tǒng)，大大提高了機(jī)臺(tái)精密度，配料水平提高了兩個(gè)等級(jí)，生產(chǎn)能力翻番。至此，企業(yè)承接了一批省市有影響的工程：中心會(huì)議大酒店、金鷹國(guó)際大廈、滬寧高速連接線等，為中心會(huì)議大酒店獲“魯班”獎(jiǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一九九八年，由于他的超強(qiáng)表現(xiàn)，局系統(tǒng)送他參加了市委組織部舉辦的“青干”培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了：鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)體制改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、黨的建設(shè)和政治文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與現(xiàn)代管理等理論知識(shí)，開拓了眼界，活躍了思維。數(shù)月的學(xué)習(xí)以他的言語(yǔ)說：“收獲是難用數(shù)量和言語(yǔ)表述的，但肯定成為我人生道路上難忘的一頁(yè)，并會(huì)指引和影響我的一身”。

　　九八年底，南京進(jìn)入基本建設(shè)的一個(gè)新高潮，張震東也回到了原單位，挑起了大粱——構(gòu)件廠廠長(zhǎng)。在一業(yè)為主，多業(yè)拓展的經(jīng)營(yíng)謀略上，他成立了預(yù)應(yīng)力公司；涉外構(gòu)件裝飾基地；常規(guī)構(gòu)件加工廠和商品混凝土公司。特別在商品混凝土輸出銷售上，他的出色領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典服務(wù)，加上高質(zhì)量的權(quán)威技術(shù)，一度壟斷了混凝土供應(yīng)市場(chǎng)，成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的龍頭，在南京又塑造了一批標(biāo)志性工程：國(guó)際展覽中心、新樁立交橋等，同時(shí)解決了一批技術(shù)難題——《低收縮高性能混凝土在超大面積樓蓋中的運(yùn)用》并通過省建設(shè)廳的鑒定，在國(guó)展中心工程上成功解決了輕質(zhì)混凝土的泵送問題。領(lǐng)先五項(xiàng)市行業(yè)第一即：年生產(chǎn)量供應(yīng)第一（累計(jì)量159萬m3）；C50以上標(biāo)號(hào)混凝土生產(chǎn)供應(yīng)量第一（16.3萬m3）；產(chǎn)品質(zhì)量第一（試塊合格率100%）；一次性連續(xù)泵送量第一（7300m3）（該項(xiàng)我單位在國(guó)際商城項(xiàng)目中突破為17000 m3）；一次泵送高度第一（218米）。為南京的建筑史上寫下了輝煌的一筆，被市政府授予城市建設(shè)“立功單位”。同時(shí)，企業(yè)通過國(guó)家建設(shè)部ISO9002的認(rèn)證的審核。

　　九九年，隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，根據(jù)集團(tuán)公司“發(fā)展、調(diào)整、創(chuàng)新、改革”的工作思路和對(duì)專業(yè)化企業(yè)做強(qiáng)、做精的目標(biāo)要求，年底我廠兼并了南京構(gòu)配件廠——成為南京唯一一家一級(jí)混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)。張震東人生歷史上又翻開新的一頁(yè)。物理學(xué)中講作用力等于反作用力，張震東的動(dòng)力來于他所承受的壓力。與原構(gòu)配件廠的合并工作，可謂酸、甜、苦、辣，樣樣齊全。該廠雖為預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)幾十年的老企業(yè)，但由于近年來疏于經(jīng)營(yíng)和管理，企業(yè)債權(quán)債務(wù)零亂，人員狀況復(fù)雜，廠區(qū)破舊不勘，設(shè)備陳舊老化，職工思想麻木。僅要擔(dān)負(fù)的職工人數(shù)就有1300名，而在崗職工僅達(dá)300多名。欠繳的職工住房公積金有數(shù)十萬元，而隸屬于六分公司的原構(gòu)配件廠下崗人員生活費(fèi)也等待發(fā)放。張震東充分發(fā)揮他的核心作用，加強(qiáng)班子間的溝通、團(tuán)結(jié)和步調(diào)一致，并利用國(guó)家政策，集團(tuán)公司為后盾，對(duì)全廠職工進(jìn)行了疏理，從而組成了一支高效精干的職工隊(duì)伍。合并后的企業(yè)班子，來于原兩個(gè)單位，在一些問題定論上常常會(huì)出現(xiàn)舉棋不定，顧前瞻后。張震東將江總書記的“三個(gè)代表”精神容入到實(shí)際工作中去，要求大家堅(jiān)持三個(gè)有利于，即：有利于企業(yè)的發(fā)展；有利于大公司利益的保障；有利于職工的收入提高，大膽工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)年完成商品混凝土25萬方，其單月產(chǎn)量3.1萬方混凝土供量，創(chuàng)下歷史最高水平，保持了省、市行業(yè)中龍頭企業(yè)的地位。同時(shí)，職工收入翻番。多年來，他一直以“優(yōu)質(zhì)、守信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”規(guī)范自己的行為，規(guī)范企業(yè)的行為，以“品質(zhì)優(yōu)，效率高，技術(shù)強(qiáng)，服務(wù)好”的工作標(biāo)準(zhǔn)要求員工，做到“干一個(gè)工程，留住一片市場(chǎng)”。就是他的這種認(rèn)真誠(chéng)信的工作態(tài)度，迎來了一批批有影響的工程——玄武湖隧道、南京火車站等，樹立了大地的形象和品牌效應(yīng)。

　　張震東經(jīng)幾年來理論與實(shí)踐交融鍛煉，管理企業(yè)思路越加完善，經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，勇于開拓，銳意創(chuàng)新，將企業(yè)做強(qiáng)，做富。他確立了自己“領(lǐng)先半步，進(jìn)入無競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，就是他的超前意識(shí)，加上企業(yè)過硬的資質(zhì)能力，抓住了市場(chǎng)，抓住了南京“地鐵盾構(gòu)管片”這世紀(jì)開元項(xiàng)目的生產(chǎn)。地鐵項(xiàng)目的開工，為混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)帶來了生機(jī)，也給待崗職工帶來就業(yè)的機(jī)會(huì)。另外，多年我們與日本企業(yè)誠(chéng)信的合作，2002年又贏來了“伊奈公司”年產(chǎn)量三十萬平米全返銷日本的外墻磚加工項(xiàng)目，該產(chǎn)品融入輕質(zhì)、納米技術(shù)，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同類產(chǎn)品有質(zhì)的區(qū)別。張震東以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩大亮點(diǎn)，要求保質(zhì)保量保工期，企業(yè)追求保效益。強(qiáng)化管理，注重服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了ISO9004質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，推動(dòng)企業(yè)的綜合實(shí)力的提高，兩個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)均獲得“雙贏”。特別在生產(chǎn)地鐵盾構(gòu)管片過程中，由于該產(chǎn)品高精度、高強(qiáng)度、高抗?jié)B性而制作難度較大，張震東與生產(chǎn)、技術(shù)骨干打拚多日，終于攻克了難關(guān)，經(jīng)過近兩年的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成了任務(wù)，向南京地鐵提供優(yōu)質(zhì)盾構(gòu)管片5300環(huán)，受到省、市重要領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)，南京報(bào)稱之謂：續(xù)全國(guó)三大城市之后能自主生產(chǎn)地鐵盾構(gòu)管片的第四個(gè)單位，它不但在質(zhì)量和外觀上受到國(guó)內(nèi)外業(yè)內(nèi)人事的好評(píng)和贊賞，也創(chuàng)出了“大地建設(shè)”的精品。而日本全返銷的文化石外墻磚第一年就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯230萬美元。

　　隨著改革的不斷深入，企業(yè)國(guó)退民進(jìn)，體制發(fā)生了變化。張震東也在企業(yè)改制的實(shí)踐中鍛煉了自己，他領(lǐng)導(dǎo)職工，以極強(qiáng)的凝聚力進(jìn)行“領(lǐng)先時(shí)代，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)”的工作進(jìn)程。一、完善、建全企業(yè)制度；二、拓展企業(yè)市場(chǎng)，注入創(chuàng)新活力。

　　在完善、建全企業(yè)制度中：他首推實(shí)行科學(xué)、公平、合理的用人制度。以人為本，人有所用，人盡其用的人才觀，是他多年在國(guó)有制度下，企業(yè)操作深感欠缺的。國(guó)退民進(jìn)的今天，當(dāng)務(wù)之急就是如何培養(yǎng)人才，使用人才。以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人，以環(huán)境留人的種種方面是企業(yè)必須首做的。1、實(shí)行一級(jí)聘用一級(jí)，負(fù)責(zé)一級(jí)的聘用考核制。廠級(jí)中層一年一聘的未位淘汰管理制；2、大膽提拔一些年富力強(qiáng)的年輕同志，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造平臺(tái)；3、對(duì)新提拔的中層管理人員實(shí)行試用期，擴(kuò)大考察的范圍和空間；4、公開選聘部門領(lǐng)導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，廣開門路選拔人才；5、積極探索中層管理人員的轉(zhuǎn)崗交流，對(duì)待崗人員組織新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；6、對(duì)技術(shù)專業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，評(píng)聘時(shí)根據(jù)其持有的證書以實(shí)績(jī)論聘。并在選聘過程中提倡：重學(xué)歷，不唯學(xué)歷；以需定人，以質(zhì)定業(yè)，堅(jiān)決杜絕人情替代人性的管理。逐步建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人事管理制度。其次，提出以“三中心”為重點(diǎn)的管理制；即：投入—利潤(rùn)—成本?！巴度搿币鬀Q策領(lǐng)導(dǎo)的眼力準(zhǔn)、快；利潤(rùn)是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，在決策項(xiàng)目確定下，主要靠成本控制。因此，張震東狠抓企業(yè)的成本控制管理，建立一系列的管理控制規(guī)定。即：相對(duì)固定費(fèi)用控制；材料進(jìn)、出庫(kù)管理制；每月一次的成本分析公開討論制；薪酬考核分配方案等。在薪酬分配制度上，要求體現(xiàn)能者多勞多得的思想。同時(shí)，把準(zhǔn)分配上一高一低的尺度，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)職工工作積極性起了很好的作用。他還要求對(duì)每一單項(xiàng)工程，無論在生產(chǎn)、技術(shù)、維修方面，都要有預(yù)算，有決算，有核算，有評(píng)估。實(shí)現(xiàn)成本意識(shí)教育，真正做到讓成本意識(shí)貫穿到全廠生產(chǎn)的每個(gè)過程中去。比如說，當(dāng)月砼工水泥消耗是否超標(biāo)和當(dāng)月計(jì)件考核相對(duì)掛鉤，鋼筋工當(dāng)月是否節(jié)約，當(dāng)月可實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)除了直接材料成本以外，最大是用工成本。05年他推行項(xiàng)目分包收到較好的效果。目前企業(yè)在崗職工由原來的三百多人優(yōu)化成現(xiàn)200人，06年力爭(zhēng)進(jìn)一步降低正式用工數(shù)為170人，其中管理人員40~50人，輔助生產(chǎn)人員15人，前方技術(shù)工人100~120人的用工模式。其余全部實(shí)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)臨時(shí)用人化管理即：有項(xiàng)目時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目的不同工種和需用人要求，向?qū)I(yè)定培的勞務(wù)機(jī)構(gòu)招用。三是，工作中要求做好“一上一下”。即：工作時(shí)耳朵向上，領(lǐng)會(huì)好上級(jí)指示精神，不折不扣地貫徹黨的政策和企業(yè)的制度；工作向下，要求工作各層面，不定期著眼看各項(xiàng)工作完成情況，完成的工作中是否取得實(shí)績(jī)和不足。 

　　在拓展企業(yè)市場(chǎng)，注入創(chuàng)新活力中。由他建立的“領(lǐng)先半步，進(jìn)入無競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)從容進(jìn)入市場(chǎng)獲取份額布下牢固的基礎(chǔ)。他常樂言：古時(shí)有五十步笑百步，而今我就是要以百步笑五十步。先趨先行的超前意識(shí)是搞企業(yè)者必須具備的。要想不被市場(chǎng)淘汰，只有走在市場(chǎng)的前面。04年全返銷日本的文化墻磚開始引向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件，張震東要求廠技術(shù)人員用國(guó)產(chǎn)原材自主設(shè)計(jì)配比和模具，降低成本，降低產(chǎn)品單價(jià)。同時(shí)，完善國(guó)內(nèi)上市的法律手續(xù)，制定企業(yè)文化石標(biāo)準(zhǔn)供省相關(guān)單位審定。在此，他還要求經(jīng)營(yíng)部門接觸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，宣傳我們的產(chǎn)品。05年初，在一切條件具備欲大幅度向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)邁進(jìn)時(shí)，張震東嗅到房產(chǎn)業(yè)的泡沫經(jīng)濟(jì)，改將企業(yè)文化石經(jīng)營(yíng)工作中心轉(zhuǎn)向第三國(guó)市場(chǎng)—美國(guó)、泰國(guó)、澳大利亞等。06年國(guó)內(nèi)出臺(tái)了控制使用別墅群用地的政策。這就是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的預(yù)瞻能力。

　　目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整里程尤為重要。張震東的航船又轉(zhuǎn)向大型，特異型構(gòu)件邁進(jìn)，我們預(yù)祝他：一路征行，一路凱歌。