文英勇先生，現(xiàn)任法國(guó)拉法基集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席代表。1960年8月出生，1985年獲巴黎高等師范學(xué)院數(shù)學(xué)博士學(xué)位。1987-1997年就職于法國(guó)國(guó)家工業(yè)部，歷任工業(yè)研究總局礦業(yè)能源司司長(zhǎng)、戰(zhàn)略總局國(guó)際事務(wù)司副司長(zhǎng)、國(guó)際事務(wù)督察主任等職。1998年加入法國(guó)拉法基集團(tuán)，任水泥分支戰(zhàn)略部高級(jí)副總裁。1999年起就任拉法基中國(guó)區(qū)水泥分支執(zhí)行總裁，全面負(fù)責(zé)拉法集團(tuán)在中國(guó)區(qū)的水泥業(yè)務(wù)發(fā)展。2005年10月升任拉法基集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)拉法基集團(tuán)四大核心分支業(yè)務(wù)在中國(guó)區(qū)的相關(guān)事務(wù)。

　　“十五”期間，中國(guó)水泥工業(yè)成就輝煌，新型干法水泥高速發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步取得重大突破，行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。做為全球最大的水泥企業(yè)，拉法基集團(tuán)在中國(guó)有幸見(jiàn)證并參與了這個(gè)有著重大意義的發(fā)展過(guò)程。1994年剛剛進(jìn)入中國(guó)的拉法基在北京懷柔縣成立第一家合資公司，員工人數(shù)幾百人，年水泥產(chǎn)量?jī)H為100萬(wàn)噸。到2005年，拉法基集團(tuán)與香港瑞安集團(tuán)建立合資企業(yè)，員工人數(shù)已達(dá)11，000人左右，年水泥生產(chǎn)能力達(dá)1，740萬(wàn)噸。借中國(guó)水泥工業(yè)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，在水泥行業(yè)不斷改善的有利宏觀環(huán)境中，總體生產(chǎn)能力在十年間增長(zhǎng)21倍的速度和規(guī)模使拉法基的中國(guó)業(yè)務(wù)從一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)發(fā)展成為全國(guó)水泥市場(chǎng)的前三強(qiáng)公司之一。

　　拉法基集團(tuán)之所以能夠在中國(guó)取得以成功，一方面是由于中國(guó)水泥行業(yè)健康良好的整體市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)的政策引導(dǎo)和大力支持以及國(guó)內(nèi)同行水泥企業(yè)家對(duì)營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所做的積極貢獻(xiàn)。另一方面是由于它確定并實(shí)施了具有前瞻性和可持續(xù)性的公司發(fā)展戰(zhàn)略，做為這一發(fā)展戰(zhàn)略的制訂者的執(zhí)行者，文英勇先生到任中國(guó)以后，憑借其自80年代起訪問(wèn)中國(guó)關(guān)注中國(guó)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，充分意識(shí)到中國(guó)擁有的巨大市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力、專業(yè)精深的行業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)發(fā)展能力、以及良好健康的投資合作機(jī)會(huì)，制訂了拉法基在中國(guó)的發(fā)展目標(biāo)：為建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的水泥行業(yè)做貢獻(xiàn)，在長(zhǎng)期承諾、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)安全和公司治理等方面做出行業(yè)表率。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，他本人也在創(chuàng)新、責(zé)任、影響力和推動(dòng)力等許多方面為中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。具體成就如下：

1、積極參與并大力推動(dòng)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　“十五”期間，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，水泥行業(yè)迅速增長(zhǎng)。文英勇先生領(lǐng)導(dǎo)的拉法基中國(guó)企業(yè)一直積極響應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控在水泥產(chǎn)業(yè)方面的政策指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，參與對(duì)中小水泥廠的兼并重組和聯(lián)合發(fā)展，利用拉法基集團(tuán)在全球六大技術(shù)中心的先進(jìn)技術(shù)支持和服務(wù)為依托，大力推進(jìn)被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)改造，在提升企業(yè)技術(shù)水平、改善產(chǎn)品質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境、保障生產(chǎn)安全、降低能源消耗和加強(qiáng)資源綜合利用等各個(gè)方面帶動(dòng)企業(yè)所在地區(qū)整體水泥行業(yè)向經(jīng)營(yíng)規(guī)?；唾Y源利用綜合化方向發(fā)展，為推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、提升了中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了巨大作用。

2、積極促進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)向國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)移、傾力培養(yǎng)本地專業(yè)人才
　　在領(lǐng)導(dǎo)拉法基水泥分支在中國(guó)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，文英勇先生充分發(fā)揮了將國(guó)外成熟先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平引入中國(guó)企業(yè)的水泥生產(chǎn)過(guò)程中橋梁作用，致力于積極推動(dòng)將集團(tuán)先進(jìn)技術(shù)向中國(guó)合資企業(yè)的轉(zhuǎn)移、消化、利用和本地創(chuàng)新。在他大力倡導(dǎo)和不懈努力下，拉法基集團(tuán)在中國(guó)所有企業(yè)都嚴(yán)格遵循集團(tuán)的生產(chǎn)工藝和流程標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)和用戶的原則，為提升國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量和整體行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)造健康有序的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)揮了中流砥柱的作用。同時(shí)，文英勇先生還堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)人員本地化的人才戰(zhàn)略，大力支持和鼓勵(lì)中國(guó)本地員工參與國(guó)內(nèi)外的各項(xiàng)培訓(xùn)，尋求并促進(jìn)中國(guó)員工在集團(tuán)海外企業(yè)中進(jìn)行工作煅煉和經(jīng)驗(yàn)積累，為中國(guó)水泥事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)造就了一批高精尖的本地技術(shù)和管理專業(yè)人才。

3、實(shí)施雙贏戰(zhàn)略、促進(jìn)中國(guó)設(shè)計(jì)院所和設(shè)備供應(yīng)商的海外發(fā)展
　　拉法基集團(tuán)在中國(guó)不斷拓展其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，非常注重與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)所在社區(qū)及相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)建立和保持通力合作和充分信任的良好關(guān)系。文英勇先生也一直積極倡導(dǎo)與中國(guó)水泥行業(yè)的設(shè)計(jì)院所和設(shè)備制造商密切合作。在他擔(dān)任水泥分支總裁期間，大力推行和貫徹“雙贏”戰(zhàn)略，使拉法基集團(tuán)在中國(guó)重大項(xiàng)目（如四川都江堰的一、二線和重慶二線項(xiàng)目等）的建設(shè)實(shí)施中都選擇實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)和配套設(shè)備，這不僅加強(qiáng)了自身企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而且能夠與國(guó)內(nèi)同行業(yè)上下游企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)攜手合作共同進(jìn)步，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)積極維護(hù)行業(yè)的整體利益，推動(dòng)中國(guó)水泥技術(shù)更加成熟地走向新的發(fā)展臺(tái)階，并將中國(guó)水泥生產(chǎn)線設(shè)計(jì)單位和設(shè)備供應(yīng)商推向更富于潛力的世界市場(chǎng)。

4、大力倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)事業(yè)、改善水泥企業(yè)傳統(tǒng)形象
　　文英勇先生領(lǐng)導(dǎo)下的拉法基中國(guó)的各個(gè)企業(yè)在尋求經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，秉承拉法基集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)（拉法基集團(tuán)與世界自然基金會(huì)于2000年續(xù)簽全球合作伙伴關(guān)系協(xié)議），堅(jiān)持不懈地開(kāi)展保護(hù)環(huán)境工作，積極承擔(dān)各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。在“十五”期間，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和工藝的嚴(yán)格控制，使得工廠各項(xiàng)污染指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際上最為嚴(yán)格的指標(biāo)。除此以外，拉法基還承擔(dān)并發(fā)揮其在環(huán)保領(lǐng)域水泥企業(yè)的行業(yè)帶頭作用，實(shí)施開(kāi)拓各項(xiàng)具體活動(dòng)，如：恢復(fù)礦山生物多樣性的戰(zhàn)略制訂和實(shí)施工作、“愛(ài)護(hù)地球使者”活動(dòng)、贊助世界自然基金會(huì)兒童網(wǎng)站開(kāi)通、建造博物館保護(hù)宋代古窖、捐贈(zèng)修繕明代古城墻、污染治理、兒童村建設(shè)等等，引起了水泥行業(yè)的關(guān)注和認(rèn)同，促進(jìn)水泥企業(yè)傳統(tǒng)形象的根本改善，同時(shí)以良好的社會(huì)形象印證水泥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為同行企業(yè)共同發(fā)展為社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和環(huán)境改善做出了不同凡響的表率。

　　做為全球最大的水泥企業(yè)在中國(guó)區(qū)的首席代表，文英勇先生深深熱愛(ài)著中國(guó)和中國(guó)的文化，也一直在密切關(guān)注中國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展和水泥企業(yè)的進(jìn)步。在“十五“期間，文英勇先生不但成功地主導(dǎo)推動(dòng)了拉法基在中國(guó)水泥戰(zhàn)略的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)也為中國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。他衷心地希望，在新的時(shí)期里，在更有利的發(fā)展環(huán)境和宏觀形勢(shì)下，中國(guó)水泥行業(yè)能夠取得更加舉世矚目的發(fā)展，他也愿意為這項(xiàng)事業(yè)發(fā)揮更積極更顯著的作用。