姓名：吳文貴    性別：男   民族：漢 

出生年月：1959.8

1986年畢業(yè)于江蘇廣播電視大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)

職務(wù)單位：中建三局商品混凝土公司

職務(wù)： 總經(jīng)理

1993.10-1995.8    中建三局可口可樂項目經(jīng)理部    副經(jīng)理
1995.8-1999.12    中建三局總承包公司物資部    部門經(jīng)理
1999.12-2004.8    中建三局總承包公司    公司副經(jīng)理
2004.8-                 中建三局商品混凝土公司    公司總經(jīng)理

    祖籍江蘇，1959年出生于廣東，畢業(yè)于江蘇廣播電視大學(xué)。1980年參加工作。他先后擔(dān)任過工長、預(yù)算員、項目經(jīng)理、公司副經(jīng)理等職務(wù)。90年代，在中建三局企業(yè)集團(tuán)化改革的大潮中，他憑借杰出的組織才能、敏銳的洞察力、敢闖敢拼的韌勁，勇立潮頭，光芒盡顯，成為中建三局乃至整個武漢市混凝土行業(yè)的耀眼明星。

    參加工作的20多年來，他的人生軌跡始終與中建三局、中建三局總承包公司、中建三局商品混凝土公司的穩(wěn)步壯大緊緊地聯(lián)系在一起。他從一名普通員工成長為年產(chǎn)值幾億元的混凝土公司總經(jīng)理，成長歷程，一步一個腳印，將中國人勤勞、堅韌、睿智、腳踏實地的優(yōu)秀品質(zhì)詮釋的淋漓盡致。

    他有著扎實的企業(yè)管理的理論知識，在長期的基層工作中也積累了豐富的工作經(jīng)驗。在工作中，他擅長將理論與實際相結(jié)合，敢于突破陳規(guī)，銳意創(chuàng)新，逐漸形成了獨具特色的管理風(fēng)格與管理理念。他的創(chuàng)新意識、管理理念突出地體現(xiàn)在他職業(yè)生涯的四步跨越之中。

    一、初露崢嶸。1995年，三局總承包公司成立之初，承建了亞洲地區(qū)規(guī)模最大的飲料生產(chǎn)廠—武漢可口可樂聯(lián)合廠房。他當(dāng)時被任命負(fù)責(zé)公司建筑材料和施工設(shè)備的供應(yīng)工作。由于公司自身實力有限，供應(yīng)工作困難重重。他卻創(chuàng)造性地利用“援求、借用、租賃、合作”等多種靈活的方式，調(diào)度成千種建筑物資和施工設(shè)備進(jìn)場。風(fēng)里來，雨里去，幾個月的勞碌奔波，他瘦了一圈，但工程進(jìn)度有條不紊地按計劃進(jìn)行著。該工程竣工后被評為中國建筑最高獎—魯班工程獎。他組織建筑物資的天賦在此工程中初步顯示出來。

    可口可樂工程竣工后，三局總承包公司趁熱打鐵，決定組建物資部，這一任務(wù)自然落到吳總肩上。在他的努力下，物資部從無到有，從小到大,成為一個精干高效、為總承包公司工程施工提供全方位物資服務(wù)的部門。2003年，物資部取消了采保費，為公司創(chuàng)造了很好的綜合效益，也發(fā)展成為武漢地區(qū)最大的建筑物資供銷系統(tǒng)。同時，由于對總承包公司內(nèi)所有在建項目實現(xiàn)了物資的統(tǒng)一供應(yīng)，確保了物資的質(zhì)量，消除了材料采購中的無序競爭，降低了原料價格，節(jié)約了材料成本，為總承包公司健康地快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。由此，他被公推為“公司物資管理系統(tǒng)的帶頭人”。

    二、大顯身手。他是一個敢創(chuàng)敢拼的硬漢子，具有強烈的開拓意識，是發(fā)展公司多元化產(chǎn)業(yè)的急先鋒。1994年，總承包公司中標(biāo)承建高60層248米的楚天第一高樓—武漢世貿(mào)大廈。為了配合施工工作，公司決定由他牽頭籌建一個商品混凝土供應(yīng)站。他受命后，帶領(lǐng)一幫剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，只用了幾個月的時間，就完成了建站的規(guī)劃、選址、設(shè)備的采購安裝、人員的培訓(xùn)等大量艱巨工作，保證了供應(yīng)站的及時投產(chǎn)，為大廈的施工創(chuàng)造了條件。供應(yīng)站投產(chǎn)后，他以敏銳的洞察力認(rèn)識到攪拌站具有的技術(shù)、市場優(yōu)勢以及政策機遇，將混凝土供應(yīng)站迅速投入市場，使其在保證內(nèi)部供應(yīng)的同時，積極參與市場競爭，打破了總承包公司只搞工程施工的一元化格局，走出了公司的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一步。在他的指導(dǎo)下，總承包公司給供應(yīng)站辦理了注冊登記，正式冠名為“中建三局商品混凝土供應(yīng)站”，成為一個具有獨立法人資格的商品混凝土企業(yè)。成立之初的幾年，該站實現(xiàn)產(chǎn)值1.24億元，由一個初出茅廬的小站變成占武漢商品混凝土市場份額15%的行業(yè)排頭兵。同時，攪拌站分階段成功地研制了C60、C70、C80等高強混凝土，是武漢地區(qū)唯一一家能生產(chǎn)高強混凝土的供應(yīng)站，在市場上享有極高的聲譽。1998年底，在他的倡議下，總承包公司又在武昌地區(qū)興建了一個花園式的環(huán)保型攪拌站，生產(chǎn)能力在武漢地區(qū)首屈一指，成為武漢地區(qū)該行業(yè)的支柱單位，為武漢地區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

    三、力挽狂瀾。他出色的管理才能使他攻克一個又一個最艱苦，最難干的項目，成為總承包公司寄以重任的“驍將”。1998年4月，中建三局下屬的材料設(shè)備公司因市場形勢變化而瀕臨破產(chǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)決定由總承包公司對其實施資產(chǎn)重組、內(nèi)部兼并。公司把這個重?fù)?dān)又交給了他。當(dāng)時的原材料公司連年虧損，資不抵債，職工基本生活都沒有保障，內(nèi)部管理一片混亂。他接受任務(wù)后，馬上投入工作，在不到兩個月的時間里完成了對原材料設(shè)備公司債務(wù)的清理、人員的下崗培訓(xùn)，同時修整破爛不堪的庫區(qū)，辦起了綜合加工廠，開始承接公司內(nèi)部工程中的鋁合金門窗、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等安裝裝飾材料，并賦予原物資部材料供應(yīng)站向社會市場銷售的職能，使其發(fā)展成為一個獨立的建筑物資貿(mào)易公司。1998年，被中建三局授予“青年文明號”、“先進(jìn)集體”稱號，1999年被湖北省統(tǒng)計局授予“湖北省貿(mào)易業(yè)百強企業(yè)”稱號。他大刀闊斧的改革，使奄奄一息的材料設(shè)備公司重新勃發(fā)生機，成為總承包公司多元化產(chǎn)業(yè)的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。

    四、穩(wěn)步跨越。永不滿足是他最可貴的品質(zhì)。作為三局商品混凝土攪拌站的創(chuàng)始人，他始終關(guān)注著攪拌站的發(fā)展。在完成了材料設(shè)備公司改革的任務(wù)之后，他又全身心地投入到商品混凝土攪拌站的發(fā)展工作之中。2004年8月18日，中建三局商品混凝土公司在反復(fù)論證、仔細(xì)籌備之后正式成立，由他出任總經(jīng)理。

    公司成立之初，面臨完善管理、提高產(chǎn)能、開拓市場的重要任務(wù)。上任伊始，他立刻以極大的熱情投入到公司的發(fā)展改革之中。首先，挖掘潛在產(chǎn)能，構(gòu)建合理經(jīng)營布局。公司結(jié)合武昌、漢口、等攪拌站的實際情況，認(rèn)真部署，合理規(guī)劃，發(fā)揮了集中生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，各攪拌站的生產(chǎn)潛力得到開發(fā)，產(chǎn)量和效益大幅增加。另外，適時投資興建了青山攪拌站和外加劑廠，在完善生產(chǎn)經(jīng)營布局，構(gòu)建基本覆蓋武漢三鎮(zhèn)的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)的同時，向多元化經(jīng)營邁進(jìn)。其次，加快制度建設(shè)，推行科學(xué)管理。公司分門別類地建立了比較健全的各項規(guī)章制度，堅持和完善了綜合大檢查工作，強化生產(chǎn)成本控制，加強了物資、設(shè)備管理。公司建立科學(xué)的管理體系，是全國首家通過“三位一體”體系認(rèn)證單位，也是武漢市首家采用了GPS衛(wèi)星定位管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的企業(yè)。 第三，充實科技人才隊伍，引進(jìn)先進(jìn)科研設(shè)備，推進(jìn)科技研發(fā)工作發(fā)展。公司配備了先進(jìn)檢測設(shè)備，建立檢測中心，建設(shè)了一只高素質(zhì)質(zhì)量技術(shù)檢測人才隊伍，加大了對科技研發(fā)工作的投入。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工奮力拼搏，攻堅克難，辛勤開拓，混凝土公司的面貌煥然一新，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。公司的技術(shù)研發(fā)工作始終走在武漢市同行的前列，規(guī)模、效益穩(wěn)居武漢市同行業(yè)的首位。

    2005年，在以他為首的公司領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下，全司員工上下一心，奮力拼搏，勝利完成跨越式發(fā)展：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，市場開拓得到跨越式發(fā)展，市場布局日趨完善，改革取得了重要成果，管理邁上新臺階，科技取得新成果，精神文明建設(shè)取得新突破。這些業(yè)績的取得與他的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，是他帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚全司員工促成了混凝土公司的大好局勢。2006年，在他的主持下，公司制定了2006年工作計劃和“十一五發(fā)展規(guī)劃綱要”，公司的發(fā)展進(jìn)入了快車道。

    他事業(yè)取得了巨大的成功，生活中也同樣受到員工的擁戴。他將人才看作企業(yè)發(fā)的最重要因素，他在工作中非常重視人的作用，特別是對青年同志的培養(yǎng)和使用。

    混凝土公司是個年輕的公司，自有職工大部分都是近幾年畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，他們有專業(yè)理論知識，有朝氣，有抱負(fù)，但他們?nèi)狈ι畹恼鎸嵙私?，缺乏實際工作經(jīng)驗。在建設(shè)商品混凝土供應(yīng)站時，那里交通不便，環(huán)境惡劣，加上建筑施工的特點，生產(chǎn)起來就要沒日沒夜地連軸轉(zhuǎn)。沒有正常上下班和休息的概念，生產(chǎn)形勢火熱，但生產(chǎn)確是單調(diào)無味。他無論工作多忙都要抽時間與青年同志談心，交流思想，解決他們思想上的負(fù)擔(dān)。青年同志在工作中出現(xiàn)失誤，他從不簡單批評、一棍子打死，而是在嚴(yán)格要求中積極引導(dǎo)。他在工作中十分重視對年輕人的培養(yǎng)，他每開展一項新的工作，都會為表現(xiàn)突出的年輕人提供鍛煉機會。他起草并實施了公司的站長競聘制度，打破了干部任命論資排輩的慣例，使一大批優(yōu)秀青年脫穎而出，成為企業(yè)管理骨干。到目前為止，武昌攪拌站、漢口攪拌站，材料公司，公司物資部的主要負(fù)責(zé)人均為96年畢業(yè)的青年人。當(dāng)他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上取得成績時，他給予充分的鼓勵，當(dāng)他們工作有困難的時候，他就手把手地教他們。重要的商務(wù)談判、物資采購，總是親自帶他們操作，當(dāng)他們工作出現(xiàn)了失誤，他一方面組織他們嚴(yán)格分析，避免失誤的再發(fā)生，另一方面，主動為他們承擔(dān)責(zé)任。同時，他對青年人的使用善于避其所短，用其所長，使許多青年人在他手下工作都感到舒心，有些在其它部門工作很難見到成就的同志，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，都能成為工作的骨干。這使他在公司的年青人中具有較強的凝聚力，青年人都稱他是工作中的好領(lǐng)導(dǎo)，生活中的好兄長。

    他把不斷學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新看作公司發(fā)展的力量之源。他經(jīng)常在公司會議上強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的理念，鼓勵大家做學(xué)習(xí)型員工，共同創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型企業(yè)。他本人則率先垂范，努力完善自己，不斷提高綜合素質(zhì)。作為總經(jīng)理，他每天的公務(wù)與應(yīng)酬很多，但無論多么繁忙，他都要給自己抽出一些時間，埋頭在辦公桌后那龐大的滿滿一架書籍中，了解行業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)管理知識，思考發(fā)展問題。2005年，他申請了在職攻讀EMBA學(xué)位，這更讓他沒有了周末的概念。他對管理人員提出了三個層次的學(xué)習(xí)理念：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著力增強自己的事業(yè)心，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)決策能力，提高自身的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；中層管理人員主要需要增進(jìn)上進(jìn)心，培養(yǎng)組織、協(xié)調(diào)能力；一般管理人員則需要培養(yǎng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。他要求在這三個層面的學(xué)習(xí)過程中，都要樹立團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識，打造一支精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊，這樣才能使公司不斷發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。在他的倡導(dǎo)與影響下，公司員工都意識到了到學(xué)習(xí)的重要性，終生學(xué)習(xí)的理念正在員工中悄然形成，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化也正在逐漸完善。

    他在為中建三局、中建三局總承包公司、中建三局商品混凝土公司的發(fā)展立下汗馬功勞的同時，也成就了自己。他先后多次獲得“局先進(jìn)生產(chǎn)者”、“局先進(jìn)工作者”、“局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；2003年，他領(lǐng)導(dǎo)的中建三局商品混凝土公司更是榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?。生活中的他樸實而低調(diào)，談到他所獲得的榮譽稱，他總是淡淡一笑，榮譽是對成績的肯定，而成績卻不是我一個人做的，而且它也僅僅代表過去，我要做的是開拓進(jìn)取，創(chuàng)造未來，為三局的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。他是這么說的，也是這么做的。年富力強的他，深知以后的路還長，時刻以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏踏實實地工作，立志為三局的發(fā)展竭盡全力，為建筑事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一腔熱血！我們期待著，中建三局商品混凝土公司在以他為首的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，抓住機遇，大膽開拓，與時俱進(jìn)，為中建三局和武漢的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！  
 

背景資料：

   中建三局商品混凝土公司是中國建筑鐵軍——中建三局下屬從事商品混凝土生產(chǎn)的大型專業(yè)化公司。

    公司成立十年來，公司資源得到優(yōu)化配置，企業(yè)規(guī)模快速提升，現(xiàn)擁有7家大型混凝土攪拌站，一個外加劑廠，一個檢測中心，年生產(chǎn)商品混凝土能力達(dá)200萬立方,在武漢市同行業(yè)中穩(wěn)居首位,是全國首家通過質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康管理三個體系認(rèn)證的商品混凝土企業(yè)，2003年榮獲全國五一勞動獎狀。 

    風(fēng)雨同舟，肝膽相照，混凝土公司前進(jìn)的每一步，取得的每一點成績，都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛護(hù)，更離不開廣大用戶和社會各界朋友的信任、支持與厚愛，我們真誠感謝多年來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、用戶和社會各界朋友。 

    一份耕耘，一份收獲，混凝土公司由小到大，從弱到強的發(fā)展歷程，無部凝聚著所有中建三局混凝土公司人的智慧和汗水，我們將永遠(yuǎn)銘記所有員工和家屬為公司發(fā)展所出的無私奉獻(xiàn)！ 

    山不厭高，海不厭深，商品混凝土行業(yè)的發(fā)展是無限的。中建三局商品混凝土公司將一貫堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的宗旨，依靠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，力求為用戶提供更完美的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)，回報廣大用戶的信任和厚愛。公司將以新的思維、新的機制，鑄就新的輝煌！譜寫新的豐碑！