姓名：吳文貴    性別：男   民族：漢 

出生年月：1959.8

1986年畢業(yè)于江蘇廣播電視大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)

職務(wù)單位：中建三局商品混凝土公司

職務(wù)： 總經(jīng)理

1993.10-1995.8    中建三局可口可樂(lè)項(xiàng)目經(jīng)理部    副經(jīng)理
1995.8-1999.12    中建三局總承包公司物資部    部門經(jīng)理
1999.12-2004.8    中建三局總承包公司    公司副經(jīng)理
2004.8-                 中建三局商品混凝土公司    公司總經(jīng)理

    祖籍江蘇，1959年出生于廣東，畢業(yè)于江蘇廣播電視大學(xué)。1980年參加工作。他先后擔(dān)任過(guò)工長(zhǎng)、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副經(jīng)理等職務(wù)。90年代，在中建三局企業(yè)集團(tuán)化改革的大潮中，他憑借杰出的組織才能、敏銳的洞察力、敢闖敢拼的韌勁，勇立潮頭，光芒盡顯，成為中建三局乃至整個(gè)武漢市混凝土行業(yè)的耀眼明星。

    參加工作的20多年來(lái)，他的人生軌跡始終與中建三局、中建三局總承包公司、中建三局商品混凝土公司的穩(wěn)步壯大緊緊地聯(lián)系在一起。他從一名普通員工成長(zhǎng)為年產(chǎn)值幾億元的混凝土公司總經(jīng)理，成長(zhǎng)歷程，一步一個(gè)腳印，將中國(guó)人勤勞、堅(jiān)韌、睿智、腳踏實(shí)地的優(yōu)秀品質(zhì)詮釋的淋漓盡致。

    他有著扎實(shí)的企業(yè)管理的理論知識(shí)，在長(zhǎng)期的基層工作中也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中，他擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際相結(jié)合，敢于突破陳規(guī)，銳意創(chuàng)新，逐漸形成了獨(dú)具特色的管理風(fēng)格與管理理念。他的創(chuàng)新意識(shí)、管理理念突出地體現(xiàn)在他職業(yè)生涯的四步跨越之中。

    一、初露崢嶸。1995年，三局總承包公司成立之初，承建了亞洲地區(qū)規(guī)模最大的飲料生產(chǎn)廠—武漢可口可樂(lè)聯(lián)合廠房。他當(dāng)時(shí)被任命負(fù)責(zé)公司建筑材料和施工設(shè)備的供應(yīng)工作。由于公司自身實(shí)力有限，供應(yīng)工作困難重重。他卻創(chuàng)造性地利用“援求、借用、租賃、合作”等多種靈活的方式，調(diào)度成千種建筑物資和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。風(fēng)里來(lái)，雨里去，幾個(gè)月的勞碌奔波，他瘦了一圈，但工程進(jìn)度有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行著。該工程竣工后被評(píng)為中國(guó)建筑最高獎(jiǎng)—魯班工程獎(jiǎng)。他組織建筑物資的天賦在此工程中初步顯示出來(lái)。

    可口可樂(lè)工程竣工后，三局總承包公司趁熱打鐵，決定組建物資部，這一任務(wù)自然落到吳總肩上。在他的努力下，物資部從無(wú)到有，從小到大,成為一個(gè)精干高效、為總承包公司工程施工提供全方位物資服務(wù)的部門。2003年，物資部取消了采保費(fèi)，為公司創(chuàng)造了很好的綜合效益，也發(fā)展成為武漢地區(qū)最大的建筑物資供銷系統(tǒng)。同時(shí)，由于對(duì)總承包公司內(nèi)所有在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了物資的統(tǒng)一供應(yīng)，確保了物資的質(zhì)量，消除了材料采購(gòu)中的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，降低了原料價(jià)格，節(jié)約了材料成本，為總承包公司健康地快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。由此，他被公推為“公司物資管理系統(tǒng)的帶頭人”。

    二、大顯身手。他是一個(gè)敢創(chuàng)敢拼的硬漢子，具有強(qiáng)烈的開(kāi)拓意識(shí)，是發(fā)展公司多元化產(chǎn)業(yè)的急先鋒。1994年，總承包公司中標(biāo)承建高60層248米的楚天第一高樓—武漢世貿(mào)大廈。為了配合施工工作，公司決定由他牽頭籌建一個(gè)商品混凝土供應(yīng)站。他受命后，帶領(lǐng)一幫剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，只用了幾個(gè)月的時(shí)間，就完成了建站的規(guī)劃、選址、設(shè)備的采購(gòu)安裝、人員的培訓(xùn)等大量艱巨工作，保證了供應(yīng)站的及時(shí)投產(chǎn)，為大廈的施工創(chuàng)造了條件。供應(yīng)站投產(chǎn)后，他以敏銳的洞察力認(rèn)識(shí)到攪拌站具有的技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及政策機(jī)遇，將混凝土供應(yīng)站迅速投入市場(chǎng)，使其在保證內(nèi)部供應(yīng)的同時(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打破了總承包公司只搞工程施工的一元化格局，走出了公司的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一步。在他的指導(dǎo)下，總承包公司給供應(yīng)站辦理了注冊(cè)登記，正式冠名為“中建三局商品混凝土供應(yīng)站”，成為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的商品混凝土企業(yè)。成立之初的幾年，該站實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.24億元，由一個(gè)初出茅廬的小站變成占武漢商品混凝土市場(chǎng)份額15%的行業(yè)排頭兵。同時(shí)，攪拌站分階段成功地研制了C60、C70、C80等高強(qiáng)混凝土，是武漢地區(qū)唯一一家能生產(chǎn)高強(qiáng)混凝土的供應(yīng)站，在市場(chǎng)上享有極高的聲譽(yù)。1998年底，在他的倡議下，總承包公司又在武昌地區(qū)興建了一個(gè)花園式的環(huán)保型攪拌站，生產(chǎn)能力在武漢地區(qū)首屈一指，成為武漢地區(qū)該行業(yè)的支柱單位，為武漢地區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

    三、力挽狂瀾。他出色的管理才能使他攻克一個(gè)又一個(gè)最艱苦，最難干的項(xiàng)目，成為總承包公司寄以重任的“驍將”。1998年4月，中建三局下屬的材料設(shè)備公司因市場(chǎng)形勢(shì)變化而瀕臨破產(chǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)決定由總承包公司對(duì)其實(shí)施資產(chǎn)重組、內(nèi)部兼并。公司把這個(gè)重?fù)?dān)又交給了他。當(dāng)時(shí)的原材料公司連年虧損，資不抵債，職工基本生活都沒(méi)有保障，內(nèi)部管理一片混亂。他接受任務(wù)后，馬上投入工作，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里完成了對(duì)原材料設(shè)備公司債務(wù)的清理、人員的下崗培訓(xùn)，同時(shí)修整破爛不堪的庫(kù)區(qū)，辦起了綜合加工廠，開(kāi)始承接公司內(nèi)部工程中的鋁合金門窗、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等安裝裝飾材料，并賦予原物資部材料供應(yīng)站向社會(huì)市場(chǎng)銷售的職能，使其發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的建筑物資貿(mào)易公司。1998年，被中建三局授予“青年文明號(hào)”、“先進(jìn)集體”稱號(hào)，1999年被湖北省統(tǒng)計(jì)局授予“湖北省貿(mào)易業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。他大刀闊斧的改革，使奄奄一息的材料設(shè)備公司重新勃發(fā)生機(jī)，成為總承包公司多元化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    四、穩(wěn)步跨越。永不滿足是他最可貴的品質(zhì)。作為三局商品混凝土攪拌站的創(chuàng)始人，他始終關(guān)注著攪拌站的發(fā)展。在完成了材料設(shè)備公司改革的任務(wù)之后，他又全身心地投入到商品混凝土攪拌站的發(fā)展工作之中。2004年8月18日，中建三局商品混凝土公司在反復(fù)論證、仔細(xì)籌備之后正式成立，由他出任總經(jīng)理。

    公司成立之初，面臨完善管理、提高產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)的重要任務(wù)。上任伊始，他立刻以極大的熱情投入到公司的發(fā)展改革之中。首先，挖掘潛在產(chǎn)能，構(gòu)建合理經(jīng)營(yíng)布局。公司結(jié)合武昌、漢口、等攪拌站的實(shí)際情況，認(rèn)真部署，合理規(guī)劃，發(fā)揮了集中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，各攪拌站的生產(chǎn)潛力得到開(kāi)發(fā)，產(chǎn)量和效益大幅增加。另外，適時(shí)投資興建了青山攪拌站和外加劑廠，在完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局，構(gòu)建基本覆蓋武漢三鎮(zhèn)的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，向多元化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。其次，加快制度建設(shè)，推行科學(xué)管理。公司分門別類地建立了比較健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持和完善了綜合大檢查工作，強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制，加強(qiáng)了物資、設(shè)備管理。公司建立科學(xué)的管理體系，是全國(guó)首家通過(guò)“三位一體”體系認(rèn)證單位，也是武漢市首家采用了GPS衛(wèi)星定位管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的企業(yè)。 第三，充實(shí)科技人才隊(duì)伍，引進(jìn)先進(jìn)科研設(shè)備，推進(jìn)科技研發(fā)工作發(fā)展。公司配備了先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，建立檢測(cè)中心，建設(shè)了一只高素質(zhì)質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)人才隊(duì)伍，加大了對(duì)科技研發(fā)工作的投入。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，辛勤開(kāi)拓，混凝土公司的面貌煥然一新，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。公司的技術(shù)研發(fā)工作始終走在武漢市同行的前列，規(guī)模、效益穩(wěn)居武漢市同行業(yè)的首位。

    2005年，在以他為首的公司領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下，全司員工上下一心，奮力拼搏，勝利完成跨越式發(fā)展：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，市場(chǎng)開(kāi)拓得到跨越式發(fā)展，市場(chǎng)布局日趨完善，改革取得了重要成果，管理邁上新臺(tái)階，科技取得新成果，精神文明建設(shè)取得新突破。這些業(yè)績(jī)的取得與他的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的，是他帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚全司員工促成了混凝土公司的大好局勢(shì)。2006年，在他的主持下，公司制定了2006年工作計(jì)劃和“十一五發(fā)展規(guī)劃綱要”，公司的發(fā)展進(jìn)入了快車道。

    他事業(yè)取得了巨大的成功，生活中也同樣受到員工的擁戴。他將人才看作企業(yè)發(fā)的最重要因素，他在工作中非常重視人的作用，特別是對(duì)青年同志的培養(yǎng)和使用。

    混凝土公司是個(gè)年輕的公司，自有職工大部分都是近幾年畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，他們有專業(yè)理論知識(shí)，有朝氣，有抱負(fù)，但他們?nèi)狈?duì)生活的真實(shí)了解，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)商品混凝土供應(yīng)站時(shí)，那里交通不便，環(huán)境惡劣，加上建筑施工的特點(diǎn)，生產(chǎn)起來(lái)就要沒(méi)日沒(méi)夜地連軸轉(zhuǎn)。沒(méi)有正常上下班和休息的概念，生產(chǎn)形勢(shì)火熱，但生產(chǎn)確是單調(diào)無(wú)味。他無(wú)論工作多忙都要抽時(shí)間與青年同志談心，交流思想，解決他們思想上的負(fù)擔(dān)。青年同志在工作中出現(xiàn)失誤，他從不簡(jiǎn)單批評(píng)、一棍子打死，而是在嚴(yán)格要求中積極引導(dǎo)。他在工作中十分重視對(duì)年輕人的培養(yǎng)，他每開(kāi)展一項(xiàng)新的工作，都會(huì)為表現(xiàn)突出的年輕人提供鍛煉機(jī)會(huì)。他起草并實(shí)施了公司的站長(zhǎng)競(jìng)聘制度，打破了干部任命論資排輩的慣例，使一大批優(yōu)秀青年脫穎而出，成為企業(yè)管理骨干。到目前為止，武昌攪拌站、漢口攪拌站，材料公司，公司物資部的主要負(fù)責(zé)人均為96年畢業(yè)的青年人。當(dāng)他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上取得成績(jī)時(shí)，他給予充分的鼓勵(lì)，當(dāng)他們工作有困難的時(shí)候，他就手把手地教他們。重要的商務(wù)談判、物資采購(gòu)，總是親自帶他們操作，當(dāng)他們工作出現(xiàn)了失誤，他一方面組織他們嚴(yán)格分析，避免失誤的再發(fā)生，另一方面，主動(dòng)為他們承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，他對(duì)青年人的使用善于避其所短，用其所長(zhǎng)，使許多青年人在他手下工作都感到舒心，有些在其它部門工作很難見(jiàn)到成就的同志，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，都能成為工作的骨干。這使他在公司的年青人中具有較強(qiáng)的凝聚力，青年人都稱他是工作中的好領(lǐng)導(dǎo)，生活中的好兄長(zhǎng)。

    他把不斷學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新看作公司發(fā)展的力量之源。他經(jīng)常在公司會(huì)議上強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)大家做學(xué)習(xí)型員工，共同創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。他本人則率先垂范，努力完善自己，不斷提高綜合素質(zhì)。作為總經(jīng)理，他每天的公務(wù)與應(yīng)酬很多，但無(wú)論多么繁忙，他都要給自己抽出一些時(shí)間，埋頭在辦公桌后那龐大的滿滿一架書(shū)籍中，了解行業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，思考發(fā)展問(wèn)題。2005年，他申請(qǐng)了在職攻讀EMBA學(xué)位，這更讓他沒(méi)有了周末的概念。他對(duì)管理人員提出了三個(gè)層次的學(xué)習(xí)理念：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著力增強(qiáng)自己的事業(yè)心，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)決策能力，提高自身的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；中層管理人員主要需要增進(jìn)上進(jìn)心，培養(yǎng)組織、協(xié)調(diào)能力；一般管理人員則需要培養(yǎng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。他要求在這三個(gè)層面的學(xué)習(xí)過(guò)程中，都要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，打造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司不斷發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在他的倡導(dǎo)與影響下，公司員工都意識(shí)到了到學(xué)習(xí)的重要性，終生學(xué)習(xí)的理念正在員工中悄然形成，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化也正在逐漸完善。

    他在為中建三局、中建三局總承包公司、中建三局商品混凝土公司的發(fā)展立下汗馬功勞的同時(shí)，也成就了自己。他先后多次獲得“局先進(jìn)生產(chǎn)者”、“局先進(jìn)工作者”、“局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)；2003年，他領(lǐng)導(dǎo)的中建三局商品混凝土公司更是榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。生活中的他樸?shí)而低調(diào)，談到他所獲得的榮譽(yù)稱，他總是淡淡一笑，榮譽(yù)是對(duì)成績(jī)的肯定，而成績(jī)卻不是我一個(gè)人做的，而且它也僅僅代表過(guò)去，我要做的是開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造未來(lái)，為三局的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。年富力強(qiáng)的他，深知以后的路還長(zhǎng)，時(shí)刻以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)地工作，立志為三局的發(fā)展竭盡全力，為建筑事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一腔熱血！我們期待著，中建三局商品混凝土公司在以他為首的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，抓住機(jī)遇，大膽開(kāi)拓，與時(shí)俱進(jìn)，為中建三局和武漢的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！  
 

背景資料：

   中建三局商品混凝土公司是中國(guó)建筑鐵軍——中建三局下屬?gòu)氖律唐坊炷辽a(chǎn)的大型專業(yè)化公司。

    公司成立十年來(lái)，公司資源得到優(yōu)化配置，企業(yè)規(guī)模快速提升，現(xiàn)擁有7家大型混凝土攪拌站，一個(gè)外加劑廠，一個(gè)檢測(cè)中心，年生產(chǎn)商品混凝土能力達(dá)200萬(wàn)立方,在武漢市同行業(yè)中穩(wěn)居首位,是全國(guó)首家通過(guò)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康管理三個(gè)體系認(rèn)證的商品混凝土企業(yè)，2003年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。 

    風(fēng)雨同舟，肝膽相照，混凝土公司前進(jìn)的每一步，取得的每一點(diǎn)成績(jī)，都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)，更離不開(kāi)廣大用戶和社會(huì)各界朋友的信任、支持與厚愛(ài)，我們真誠(chéng)感謝多年來(lái)關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用戶和社會(huì)各界朋友。 

    一份耕耘，一份收獲，混凝土公司由小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，無(wú)部凝聚著所有中建三局混凝土公司人的智慧和汗水，我們將永遠(yuǎn)銘記所有員工和家屬為公司發(fā)展所出的無(wú)私奉獻(xiàn)！ 

    山不厭高，海不厭深，商品混凝土行業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。中建三局商品混凝土公司將一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的宗旨，依靠先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，力求為用戶提供更完美的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)，回報(bào)廣大用戶的信任和厚愛(ài)。公司將以新的思維、新的機(jī)制，鑄就新的輝煌！譜寫新的豐碑！