——記南京普迪混凝土總公司總經(jīng)理高小波
江澤民同志在黨的十六大“報告”中指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。”創(chuàng)新的前提是觀念更新，而觀念更新的源泉顯然就是學(xué)習(xí)。
高小波同志是南京普迪混凝土總公司總經(jīng)理，經(jīng)過近六年的盤整，帶領(lǐng)全體員工把一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)帶入到一個年產(chǎn)量超100萬m3，年產(chǎn)值超3億元，布局合理、支柱產(chǎn)業(yè)突出，門類齊全，管理科學(xué)，名列南京市同行業(yè)三甲行列的新型混凝土企業(yè)。這幾年來的企業(yè)發(fā)展，從某種角度來說，正是高小波同志學(xué)習(xí)、實踐、再學(xué)習(xí)、再實踐，反復(fù)循環(huán)的真實寫照，企業(yè)在新的實踐中不斷發(fā)展壯大，步入良性循環(huán)。
“學(xué)無止境”，這是高小波常掛嘴邊的一句話，充分體現(xiàn)出他對學(xué)習(xí)的態(tài)度。作為混凝土企業(yè)的老總，由于行業(yè)特性，決定其業(yè)余時間必然很少，這給愛好學(xué)習(xí)的高總客觀上帶來學(xué)習(xí)的困難，解決的辦法只有一個：擠時間。于是辦公桌的案頭上，家里的書桌上，會議室的桌子上，甚至汽車的座位上到處都成了他擺放書籍的地方，到處都留下他讀書的身影。他涉獵的書籍非常廣泛，既有混凝土方面的專業(yè)書籍，又有當(dāng)代管理科學(xué)的經(jīng)典之作和現(xiàn)代企業(yè)管理的成功案例的書籍，以兼收并蓄，博采眾長。
在學(xué)習(xí)的方法上，除了看書學(xué)習(xí)以外，他還主動地向同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家請教，在工作和開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，求教于人，他深知“他山之石可以攻玉”的道理，同行之間經(jīng)常性的交流成了他的一個習(xí)慣，他那真誠、睿智、親切、幽默的談吐風(fēng)格和真知灼見常能打動交談?wù)?，讓你在不知不覺中流出真情，露出真知，成為一次愉快的經(jīng)歷。由于他謙遜、可親、善于溝通的獨特人格魅力，同行們自發(fā)地送給他一個雅號：親善大使。
高小波同志除了抓緊自身的學(xué)習(xí)外，作為企業(yè)的經(jīng)營者，他深知人才對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，一方面大力引進(jìn)企業(yè)急需的專門人才，另一方面對現(xiàn)有員工的教育、培養(yǎng)和使用亦投入了極大的熱情，并通過嚴(yán)格的制度來保證，如企業(yè)的主管以上的干部必須在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到大專以上的專業(yè)水平；對全體員工的業(yè)余學(xué)習(xí)，實施了誘人的獎勵政策；積極組織干部培訓(xùn)，請專家、學(xué)者授課，彌補(bǔ)企業(yè)干部在專業(yè)知識(如質(zhì)量管理，營銷管理，財務(wù)管理等)，現(xiàn)代企業(yè)管理(如企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、管理心理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法)等方面的不足；干部、員工之間在工作、業(yè)務(wù)上的正常交流更是在月度和每周的辦公例會上得到了很好的體現(xiàn)，成為大家相互溝通、取長補(bǔ)短的良好途徑，及時、有效地促進(jìn)了企業(yè)各方面工作的順利開展。廣大干部、員工在干中學(xué)，在學(xué)中干，較快地成長為既能操作，又會管理，更具一定的理論素養(yǎng)的全能型人才，企業(yè)因此獲得了厚實的發(fā)展?jié)摿Α?/DIV>
當(dāng)今是知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)知識化、信息化、全球化的特點日趨明顯，知識的更新、觀念的轉(zhuǎn)換已成為企業(yè)發(fā)展的前提。普迪公司從98年的4.7萬m3產(chǎn)量，經(jīng)營虧損、債臺高筑發(fā)展到03年104萬m3產(chǎn)量，產(chǎn)值超3億元，現(xiàn)已進(jìn)入全市同行業(yè)三甲行列的大型混凝土綜合型企業(yè)，其發(fā)展過程亦是高小波同志知識不斷積累、學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步、厚積薄發(fā)、學(xué)以致用的正常而自然的結(jié)果的體現(xiàn)。接手普迪公司后，在經(jīng)歷了最初的幾年艱難的發(fā)展歷程后，企業(yè)終于恢復(fù)了元氣，但在競爭日益激烈的商品混凝土市場中站穩(wěn)腳跟又是談何容易呵！高總深切地感到：企業(yè)發(fā)展、不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦是退，只有快步前進(jìn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，才能緊跟時代前進(jìn)的步伐。要實現(xiàn)此目標(biāo)，僅僅依靠固有的知識和經(jīng)驗是難以遂愿的，必須學(xué)習(xí)新的知識、新的理論，且要盡快地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)，打破傳統(tǒng)觀念和思維定式，企業(yè)才能尋求新的更大的發(fā)展。于是從2000年起，他毅然投身到三年的研究生班的進(jìn)修學(xué)習(xí)生活中，在經(jīng)營、管理好企業(yè)的同時，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理和投融資理論等十六門課程，通過學(xué)習(xí)，使其理論素質(zhì)和經(jīng)營管理水平得到了全面提高，他的學(xué)習(xí)能力、調(diào)研能力、理論指導(dǎo)實踐的能力在三年進(jìn)修學(xué)習(xí)的砥礪中獲得了極大的進(jìn)步和質(zhì)的飛躍！企業(yè)在這三年中亦實現(xiàn)了超常規(guī)的跨越式發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，他充分把握學(xué)以致用的原則，努力將所學(xué)的金融、投資等方面的知識充分運用到具體的工作中。如2002年，他通過調(diào)查研究和深入細(xì)致的市場分析，意識到南京基本建設(shè)投資規(guī)模的加大，奧體中心、沿江開發(fā)戰(zhàn)略等城市規(guī)劃必將給混凝土行業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇，在短短一年時間內(nèi)，以自籌資金的方式先后在城南、城東、江北新建了三個現(xiàn)代化混凝土攪拌站，有效地占據(jù)了市場先機(jī)，也使設(shè)備的運轉(zhuǎn)能力發(fā)揮到了最大化。三年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使他開闊了思路，拓寬了視野，通過涉獵當(dāng)代金融、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、當(dāng)代科技、當(dāng)代思潮等多門學(xué)科課程，對當(dāng)前國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)情況有了比較全面的了解，豐富了知識，拓展了視野，提高了在知識經(jīng)濟(jì)時代、信息時代企業(yè)干部必備的素質(zhì)和做好經(jīng)濟(jì)工作的能力。三年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使他初步掌握了科學(xué)的思維方法，提高了分析問題、解決問題的能力，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)基本理論知識，廣泛了解當(dāng)代國際國內(nèi)多個學(xué)科的發(fā)展現(xiàn)狀，初步掌握了一套科學(xué)的思維方法，學(xué)會了用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實際問題；同時，通過學(xué)習(xí)交流，對其它企業(yè)、機(jī)關(guān)單位的職能、運作模式、經(jīng)驗教訓(xùn)等也有了更全面的了解，對今后更具針對性地開展工作、對于提高其綜合業(yè)務(wù)能力和水平大有裨益?？梢哉f，這三年企業(yè)的大發(fā)展與其三年研究生班進(jìn)修學(xué)習(xí)的成果是息息相關(guān)的，亦有力地驗證了知識就是力量的真理。
學(xué)習(xí)，實踐；再學(xué)習(xí)，再實踐……，實踐無止境，學(xué)習(xí)無止境。高小波同志的下一個目標(biāo)已經(jīng)瞄向二年內(nèi)將企業(yè)創(chuàng)辦成全省預(yù)拌混凝土最佳企業(yè)，把企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)，為此他正努力汲取新的養(yǎng)料，去滋潤新的實踐沃土，并帶領(lǐng)全體員工滿懷信心地奔向那豐收的季節(jié)！
