2014年8月20日，國內最大規(guī)模的農機并購塵埃落定，中聯(lián)重科以20.88億元收購奇瑞重工60％股份。這意味著中聯(lián)戰(zhàn)略布局中的“五朵金花”開始全面落地生根——工程機械、環(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進，中聯(lián)重科由世界知名的工程機械制造商正向裝備制造商全面邁進。

在產業(yè)領域開展戰(zhàn)略布局的同時，中聯(lián)重科在并購市場上頻頻出擊。在此之前的8月8日，中聯(lián)重科在上海就并購全球知名升降機企業(yè)Raxtar公司正式簽約。而在2013年，中聯(lián)重科曾成功并購世界干混砂漿設備領域的第一品牌德國M-TEC公司，成功搶占產業(yè)制高點。在更早的2008年，中聯(lián)重科收購CIFA，構建中聯(lián)全球產業(yè)鏈，這也被全球業(yè)界認為是中國企業(yè)走出去的經典案例。中聯(lián)重科混合所有制基因帶來的優(yōu)勢，也是“中聯(lián)樣本”的價值所在，其內核被中聯(lián)人概括為“創(chuàng)新、規(guī)范、民主、包容、可持續(xù)”。中聯(lián)混合所有制改革的成功，正是得益于這“五大法則”。

7月14日，湖南長沙。中聯(lián)重科副總裁孫昌軍向《記者》記者講述了中聯(lián)混合所有制發(fā)展歷程，并就中聯(lián)經驗做了詳細生動的詮釋。記者：國企改革是一個漫長的過程，混合所有制也不會一蹴而就。在混合所有制改革的推進中，如何真正發(fā)揮自主創(chuàng)新的作用？

孫昌軍：混合所有制改革，其實就是一個市場化的選擇過程，誰有水平，誰就來做這個企業(yè)的管理者。代表政府的這部分股權，可以由政府派出的國有產權代表來負責，國有產權代表并不直接參加企業(yè)的經營和決策。當一個企業(yè)有重大的發(fā)展動議時，由國資委就此做出決策，并通過國資代表進行表決。這就是一個完全市場化的機制，中聯(lián)重科現(xiàn)在基本做到了。

記者：混合所有制的實質就是產權多元，混合意味著有不可預測的風險，規(guī)范就顯得格外重要。中聯(lián)是如何做到規(guī)范管理和經營的？

孫昌軍：發(fā)展要有規(guī)范，這是底線思維。國有企業(yè)在推行混合所有制的過程中，一定要做到高度規(guī)范。對此，我們有太多體會。因為，只要你做出一個決定，質疑的聲音就會出來，不絕于耳，比如國有資產流失，比如你們做這些事一定有利益輸送。怎么解決這個問題呢？不能說一有質疑聲音，你就停擺。在這方面，我們首先要規(guī)范。怎么規(guī)范？就是依法依規(guī)。這也是推行混合所有制的底線?；旌纤兄破髽I(yè)是一個共同的平臺，你中有我，我中有你，所以，不規(guī)范的行為，一定會埋下這樣或者那樣的風險，對各種股權造成傷害。

記者：作為一家公眾企業(yè)，增強透明度，公開必要的信息，才會贏得各方信任。中聯(lián)在混合所有制改革過程中，是否做到了公開透明和民主決策？

孫昌軍：民主決策，包括廣開言路，使職工能夠充分表達他們的一些意志，包括投票表達意見的權利，一點都不能省略。我們在推動混合所有制改革的過程中，政策出來以后，除了一般的大會宣貫（宣傳貫徹），高管團隊，包括董事長或者總經理，往往還要坐堂聽政，向員工陳述清楚。同時，一定還要有其他必要的民主程序。只有這樣，我們的改革決策才能經得起歷史的檢驗。正因為有民主程序做保障，獲得了員工的觀念認同，中聯(lián)重科22年來變革很多，但一直在平穩(wěn)推進，沒有出現(xiàn)大波大瀾。

記者：經混合所有制改革，實現(xiàn)產權多元后，各方利益協(xié)調難度不小，中聯(lián)所倡導的“包容”該如何理解？如何做到這種包容？

孫昌軍：股東之間，國內資本和境外資本之間，經營者和股東之間，彼此真的要包容。經過改制，各方走到一起，組合成了一個家庭，在這里頭可能大家都有脾氣，都有自己的一些想法，但前提是彼此包容。在這個家庭里頭，不是憑體力、憑暴力，一定要憑你的思想、憑你的能力相互溝通。溝通得越多，智慧會越被挖掘和放大，企業(yè)發(fā)展就會順風順水。中聯(lián)重科尤其重視董事會建設，這中間，包容的價值就凸顯出來。從2006年開始，我們董事會中的獨立董事多于股東董事，獨立董事都是在人力資源、戰(zhàn)略、財務審計、風險控制等方面的國內一流專家。這種包容能激發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢和活力，確保企業(yè)發(fā)展駛入快車道。從某種意義上來說，混合所有制本身就體現(xiàn)了一種包容開放的精神。在改制過程中，我們始終堅持吸納融合股權的開放、人力資本經營的開放、資本運營的開放、文化管理的開放，以這種開放和包容成就了今天的中聯(lián)重科。

記者：中聯(lián)重科的實踐推動了國資監(jiān)管方式創(chuàng)新，證明了混合所有制能充分釋放企業(yè)的發(fā)展活力。中聯(lián)重科追求的“可持續(xù)”與其他企業(yè)有哪些不同？

孫昌軍：對中聯(lián)重科而言，在混合所有制大家庭中，無論是國有資本成分，還是民營資本成分，大家組織在一起，要開展結構轉型。結構轉型能否成功，決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。目前，中聯(lián)重科正在由一個單一板塊的工程機械企業(yè)蛻變?yōu)榄h(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械、重型卡車等五位一體的裝備制造企業(yè)，這就是中聯(lián)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。