由經(jīng)濟學人集團主辦的“2014經(jīng)濟學人智庫中國論壇”5月14日在北京舉行。論壇的主題為：邁向全球—中國：把握機遇。下圖為豪瑞集團中國區(qū)總裁Ian Riley。

以下為發(fā)言實錄：

主持人：工行在關系當中是關鍵的一方。Ian，您在快速增長，但是極為競爭激烈的市場中運作，能否談談您的合作經(jīng)驗？

Ian Riley：大家上午好，我為大家介紹一下中國對外投資。要想講清楚這個事情，需要談談在中國經(jīng)歷的背景，以及水泥的行業(yè)背景。全球平均人均300公斤水平，紐約可能達到350公斤，稍微高一些，但是中國是它的5倍，中國水泥行業(yè)占全球的60%。

我們看到的增長很快會終結，我們把中國和日本、韓國、臺灣進行對比，可以看到在今后幾個年度當中，需求會見底，行業(yè)會下行，這是比較大的行業(yè)背景。

中國企業(yè)對于對外投資是感興趣的，在過去十年中中國經(jīng)濟新建的產(chǎn)能比全世界加到一塊還多。追溯到1995年，在蘇州建立了合資公司，我們在華新水泥中拿了股份，當時達到44%。之前的合資企業(yè)歸入華新水泥，華新在過去十年增長非常成功，也是利用了中國的發(fā)展機會。

有一些并購的機會，但是并不容易抓住。華新水泥特別希望關注中國以外的機遇。Holcim在70多個國家經(jīng)營，為什么我們覺得Holcim會在這方面感興趣，有幾方面原因。一是在中國過去十年有建廠經(jīng)驗，華新有能力興建水泥廠，可以用更少的成本，更快執(zhí)行項目。我們有兩個重要能力來自中國的合作伙伴。二是來自政治因素，剛才提到中國沒有有影響的朋友，其實中國還是有朋友的，華新已經(jīng)投資的國家，塔吉克斯坦和柬埔寨，在這兩個國家當中政府和中國關系密切，也希望維持這樣的緊密關系。三是法律、體制機制不是很發(fā)達，一些投資人對這些國家并不是特別看好。作為一個中國企業(yè)到那邊投資，在那邊會贏得政治支持。四是中國的建筑企業(yè)很早就走出去了，中國建筑企業(yè)也是水泥企業(yè)的主要客戶。中國企業(yè)走出去，向建筑企業(yè)銷售產(chǎn)品是水到渠成的事。在非洲，中國的建筑商也希望中國的供應商一塊過去。

如果在中國做好公共關系，我們樂見華新的海外擴展。比如在塔吉克斯坦，去年建廠之后運行得非常好，柬埔寨的廠下個月也會開業(yè)，具體情況現(xiàn)在還沒辦法反饋。

主持人：兩個市場都屬于經(jīng)濟發(fā)展早期，國內(nèi)的水泥產(chǎn)能可能確實不足。目前你們還在關注哪些地方，比如非洲、拉美，在這些行業(yè)中既有產(chǎn)能過剩的問題，也有市場分割的問題。

Ian Riley：更大機會在非洲，在那邊中國的政治關系是顯而易見的。而且中國的建筑企業(yè)已經(jīng)過去了，在拉美豪瑞集團耕耘多年，有80年。我們在拉美有強大的存在，在非洲，以及中南亞的一些國家合作還是很有意義的。

主持人：開始你講到中國國內(nèi)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)能過剩，以及價格的下行壓力。如果中國真正有意改變發(fā)展模式，你們豪瑞集團在中國國內(nèi)市場是否也有一些機會？

Ian Riley：要想長期預測是很困難的，在未來二十年中國的水泥需求會砍掉一半。影響如何，會造成行業(yè)的產(chǎn)能過剩，雪上加霜。這樣的過程會進入全國的需求平臺期，再看各省會有見頂、下行的趨勢。如果各個省都在這樣的狀況之中，全國在一個平臺期。行業(yè)在今后十年到二十年中會面臨挑戰(zhàn)，有些機會會產(chǎn)生不同方面，一是環(huán)境壓力變化，現(xiàn)在我們面臨著越來越多壓力，只要有排放，無論每噸排多少，只要乘以22億噸的大基數(shù)就是很大的排放量，無論是減碳、脫硝都是環(huán)保的壓力。有一些需要關停，沒辦法通過技術升級。

水泥有高溫的處理過程，中國有很多廢物需要處理，很多是城市的固態(tài)廢物，一年三、四億噸的水平。目前來講多數(shù)是填埋，這需要占很多土地，而城市又沒有那么多土地，會產(chǎn)生很多甲烷，會形成溫室氣體，污染水體，因此填埋不是很好的環(huán)保方式。除此之外可以進行高溫焚燒，這也是比較好的處理辦法。