建一座商混站，一直是乾豐混凝土有限責(zé)任公司董事長李鋒的夢想，因為他身邊幾個在咸陽開商混站的朋友都收益頗豐，可由于西安、咸陽的市場已經(jīng)飽和，讓李鋒不敢輕易出手。2010年9月，乾縣政府下文規(guī)定：“今后規(guī)劃區(qū)內(nèi)的新建筑必須為高層”，加之這里房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃興起，商人敏銳的嗅覺告訴他，乾縣可以建站了。


建商混站除了選址，選擇一家好的設(shè)備供應(yīng)商也極為重要。一要看這家企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新?，二要看它在全國的知名度。占有率高，配件供?yīng)就好，知名度高，服務(wù)就好。經(jīng)過一番篩選，最后李峰敲定了三一的設(shè)備，他說：“三一是我們民族的品牌，是中國制造業(yè)的希望，當(dāng)我走進(jìn)三一長沙產(chǎn)業(yè)園的時候，它的規(guī)模和管理讓我敬仰，并成為了激勵我奮斗的目標(biāo)。”

三一代表著“三個一流”，巧合的是，乾豐公司在建站的過程中也創(chuàng)造了“三個一”：從進(jìn)場到設(shè)備安裝完畢僅用了三個月零十天，建站速度在當(dāng)?shù)貏?chuàng)下第一；一次性試機成功；第一盤混凝土直接銷售。建站的艱辛自不言喻，何況是北方的冬天，當(dāng)時氣溫低至零下十二度。

李鋒的辦公室是一個套間，辦公間連著臥室。建站后的三年多時間里，他一直在這里與員工同吃同住。有人問他累不累 ，他說：“把工作當(dāng)事業(yè)是一種快樂，雖然有時也希望能回家享福，但一想到對于家人和員工的責(zé)任，想到對于商混事業(yè)的追求，就有了堅持下去的動力。”雖然常駐工地，但李鋒對于家人的牽掛和愛護(hù)卻從不曾減少，即使在最繁忙、最艱難的時候，他每周也要回家陪父母和妻兒吃頓飯，談?wù)勑摹?br />
說起企業(yè)管理和經(jīng)營，李鋒頭頭是道，他認(rèn)為企業(yè)管理就是管人。乾豐公司在建站初期，就對新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，一部分送到長沙三一學(xué)校學(xué)習(xí)設(shè)備操作，一部分到西安參加實驗員操作證培訓(xùn)。

“管人靠什么？靠制度，靠流程，員工來到我的企業(yè)，必須知道自己的職責(zé)，有所為有所不為。”所以從建站開始，李鋒就組織人員編寫規(guī)章制度和工作流程，并積極推動、嚴(yán)格執(zhí)行。乾豐公司在三年的運營中，生產(chǎn)事故率為零，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%，在西安市質(zhì)監(jiān)站多次抽樣檢測中全部合格，被陜西省混凝土協(xié)會評委行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，李鋒本人被評為優(yōu)秀企業(yè)家。

對于未來，李鋒希望把當(dāng)?shù)厝一炷凉韭?lián)合起來，將銷售、運輸、培訓(xùn)等工作有機結(jié)合，形成“三個生產(chǎn)基地、一個商砼航母”的組織架構(gòu)。