它是全世界單一品牌銷(xiāo)售量最大的啤酒生產(chǎn)商、中國(guó)最大的零售商、中國(guó)最大的城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商；它是紅色“希望小鎮(zhèn)”的締造者，萬(wàn)科集團(tuán)的最大股東；在2013年世界500強(qiáng)企業(yè)中它名列187位，并連續(xù)9年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核最高等級(jí)A級(jí)……
從2001年到2013年，華潤(rùn)集團(tuán)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)了20倍、17倍和25倍，成功闖出了一條國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化之路。
管理國(guó)企最好的辦法是上市
新年伊始，華潤(rùn)雪花啤酒宣布正式托管茅臺(tái)酒廠(chǎng)啤酒有限責(zé)任公司，投入2.7億元對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組；一周后，這家連續(xù)虧損10多年、最高年產(chǎn)量不足4萬(wàn)噸的企業(yè)迅速投產(chǎn)。根據(jù)華潤(rùn)的計(jì)劃，這家企業(yè)將在5年內(nèi)形成年產(chǎn)40萬(wàn)噸啤酒的規(guī)模。
這只是華潤(rùn)新一年投資擴(kuò)張的冰山一角。近幾年來(lái)，華潤(rùn)每年用于并購(gòu)重組的支出都超過(guò)1000億元。華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林說(shuō)，利用資本市場(chǎng)籌集發(fā)展資金，不斷兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合，是華潤(rùn)快速“做大”的一個(gè)秘訣。
經(jīng)過(guò)多年探索，華潤(rùn)集團(tuán)通過(guò)上市融資、注資孵化等方式發(fā)展實(shí)業(yè)，逐步形成了多元控股型公司的管理架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司直接管理7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元——華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、華潤(rùn)醫(yī)藥和華潤(rùn)金融控股，它們?cè)俜謩e管理著15家一級(jí)利潤(rùn)中心。
華潤(rùn)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師魏斌說(shuō)，資本運(yùn)作只是手段，華潤(rùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。華潤(rùn)先后提出“做行業(yè)而非僅做業(yè)務(wù)”“微笑曲線(xiàn)”投資原則等，所有并購(gòu)活動(dòng)都圍繞能否形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位來(lái)考慮。通過(guò)兼并重組，快速切入，企業(yè)市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。
目前，并購(gòu)重組已成為華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展的常態(tài)。宋林認(rèn)為，產(chǎn)融結(jié)合是最理想的商業(yè)模式，企業(yè)許多內(nèi)部資源可以通過(guò)金融紐帶實(shí)現(xiàn)價(jià)值放大。
此外，在華潤(rùn)看來(lái)，經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都是可以拿來(lái)賣(mài)掉的。有進(jìn)有出，才可以從整體上實(shí)現(xiàn)股東資本回報(bào)率的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。宋林說(shuō)，我們?cè)u(píng)測(cè)業(yè)務(wù)模式是否正確，最重要的就是看股東資本回報(bào)率。目前，華潤(rùn)集團(tuán)股東資本回報(bào)率在15%左右，且不斷提升。
華潤(rùn)1992年就在香港上市，是第一家進(jìn)軍資本市場(chǎng)的中資企業(yè)，目前在香港有5家上市公司。近些年，華潤(rùn)發(fā)展資金主要來(lái)自資本市場(chǎng)；在企業(yè)做大后，華潤(rùn)又將這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，獲得資本溢價(jià)，從而形成資本市場(chǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)。
宋林認(rèn)為，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)應(yīng)讓國(guó)企上市。上市后，在國(guó)家監(jiān)管之外又增加了萬(wàn)千股民、投資機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，有利于國(guó)企內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。
“去行政化”的關(guān)鍵是用人市場(chǎng)化
既當(dāng)高官又拿高薪，是公眾對(duì)國(guó)企詬病最多的問(wèn)題之一。華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理陳鷹表示，“去行政化”的關(guān)鍵是解決用人機(jī)制的市場(chǎng)化問(wèn)題，甚至是革一把手的命。
華潤(rùn)集團(tuán)副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)杜文民透露，華潤(rùn)對(duì)人才的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、發(fā)展評(píng)價(jià)、晉升評(píng)價(jià)。人才被當(dāng)做企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的原動(dòng)力來(lái)抓，尤其重視各層級(jí)一把手的培養(yǎng)。在薪酬激勵(lì)方面，華潤(rùn)雖然采用市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)績(jī)好的有獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)不好的有懲罰，但總體薪酬標(biāo)準(zhǔn)并不高，基本對(duì)標(biāo)行業(yè)最高水準(zhǔn)的75%。在物質(zhì)激勵(lì)之余，關(guān)鍵是用事業(yè)引領(lǐng)人。
2011年10月由華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理位置調(diào)任華潤(rùn)醫(yī)療CEO的張海鵬，在進(jìn)入華潤(rùn)完成職業(yè)轉(zhuǎn)型前，曾在麥肯錫工作，6年時(shí)間成為全球合伙人。他的另一個(gè)身份——作家馮唐可能為更多的人所熟知。據(jù)其透露，在不到兩年的時(shí)間里，華潤(rùn)通過(guò)并購(gòu)已有5家運(yùn)營(yíng)醫(yī)院，還有5家在建醫(yī)院，合計(jì)萬(wàn)張病床，建成后將在中國(guó)實(shí)現(xiàn)最大運(yùn)營(yíng)規(guī)模。
張海鵬笑言，當(dāng)初從外企到華潤(rùn)，想的是薪酬減半的同時(shí)工作量也能減半，沒(méi)想到只實(shí)現(xiàn)了前者。在傳統(tǒng)國(guó)企，很難想象一個(gè)空降的經(jīng)理人能成為集團(tuán)核心職能部門(mén)的一把手。發(fā)展順利的張海鵬，還從咨詢(xún)公司和投行先后吸引了十多位職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)帶來(lái)具有國(guó)際化視野的新鮮血液。
宋林說(shuō)，華潤(rùn)的用人堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，很早就實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下、人才能進(jìn)能出、工資能高能低”。干部的選拔任用根據(jù)每年的測(cè)評(píng)結(jié)果，“提拔一批、交流一批、調(diào)整一批、淘汰一批”。近年來(lái)，華潤(rùn)至少有4名一級(jí)公司高管正職因業(yè)績(jī)連續(xù)幾年不達(dá)標(biāo)被免職。2008年以來(lái)，集團(tuán)直管領(lǐng)導(dǎo)人員被免職調(diào)整的有55人。
JP摩根董事總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官方方非常推崇華潤(rùn)的人才培養(yǎng)和激勵(lì)計(jì)劃。他認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵，人才培訓(xùn)以及有計(jì)劃的輪崗，則是讓公司永葆活力的重要因素。“歸根結(jié)底，是要對(duì)人才進(jìn)行市場(chǎng)化管理。”
靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能走得更遠(yuǎn)
對(duì)于很多國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府資源和行業(yè)壟斷是其重要的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于多年在香港商業(yè)環(huán)境中打拼，近年來(lái)逐漸轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地的華潤(rùn)來(lái)說(shuō)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)都是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的民生領(lǐng)域。
宋林說(shuō)，我不認(rèn)為壟斷企業(yè)能走多遠(yuǎn)。他認(rèn)為，無(wú)論國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)家都應(yīng)該有遠(yuǎn)大理想。所以，華潤(rùn)一直在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的生存不能靠政府，不能靠壟斷，要靠自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華潤(rùn)的文化觀(guān)念是重商而不是重官。
十年前，萬(wàn)家超市被華潤(rùn)從萬(wàn)科手上作為非主業(yè)剝離出來(lái)，如今通過(guò)業(yè)務(wù)拓展和管理整合，華潤(rùn)萬(wàn)家已穩(wěn)居中國(guó)零售市場(chǎng)規(guī)模第一，市場(chǎng)估值達(dá)1170億元；曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的三九藥業(yè)，被華潤(rùn)重組五年后，市值增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)增至原來(lái)的3倍多。
“在老國(guó)企體制下，一幫人經(jīng)常會(huì)為了完成多少指標(biāo)而討價(jià)還價(jià)，有時(shí)候明明業(yè)績(jī)能增長(zhǎng)20%，為了預(yù)防意外，報(bào)指標(biāo)時(shí)可能會(huì)報(bào)15%，然后再按照領(lǐng)導(dǎo)要求漲到18%，皆大歡喜。”華潤(rùn)三九總裁宋清說(shuō)，“華潤(rùn)從來(lái)不在數(shù)字上提要求，而是明確一年要做哪幾件事。事實(shí)上，方向明確了，事情做好了，指標(biāo)自然也就完成了。”
在諸多行業(yè)，華潤(rùn)都形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。雪花啤酒、華潤(rùn)萬(wàn)家超市、萬(wàn)象城、怡寶水、三九藥業(yè)、東阿阿膠、萬(wàn)科地產(chǎn)......這些享譽(yù)全國(guó)的知名品牌，其持有者或者大股東均為華潤(rùn)集團(tuán)。
中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦說(shuō)：“華潤(rùn)所有業(yè)務(wù)均處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，它以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，回答了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)怎樣搞好的問(wèn)題。”
匯豐環(huán)球銀行香港及大中華區(qū)主管劉哲寧評(píng)價(jià)說(shuō)，在香港資本市場(chǎng)眼中，華潤(rùn)是一個(gè)為股東賺錢(qián)能力非常強(qiáng)的企業(yè)，“華潤(rùn)在中國(guó)企業(yè)里是管理理念跟國(guó)際最接近的，同時(shí)又非常了解中國(guó)的市場(chǎng)需求，是將二者融合得最好的。其對(duì)于資本市場(chǎng)運(yùn)作的熟悉程度以及對(duì)市場(chǎng)判斷的精明之處，讓很多香港商界人士佩服。
