杭州是著名的歷史文化名城，自古文風熾盛，有眾多的文士騷客，生于或履職于此。北宋文豪蘇軾、唐代詩人白居易、南宋愛國詩人陸游、明清文學家張岱、思想家章太炎，以及近代大儒馬一浮、魯迅、郁達夫、茅以升、夏衍等一批文人在杭州留下了珍貴的文化遺產(chǎn)，為杭州城市品味提升埋下了伏筆。
“軾（蘇軾）至杭，無意欣賞山水之美，而遣憂郁于山水之中”。而與中國水泥并肩鏖戰(zhàn)30余載的肖家祥，亦步歷代先圣之“先天下之憂而憂”的精髓，將位于杭州西子湖畔的“南方水泥”視作“夢想騰飛的地方”。
肖家祥30余年的職業(yè)生涯基本是在伴隨著中國水泥行業(yè)的成長而成長的一一肖家祥1982年大學畢業(yè)后便在貴州水城水泥廠工作9年，后來在華新水泥公司擔任董事、副總經(jīng)理、黨委常委等職；2001～2005年從政，擔任湖北省大冶市市長、市委書記，此間為重點推進大冶市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展而殫精竭慮；2005年8月開始擔任天瑞集團總裁和天瑞水泥有限公司董事長、總經(jīng)理，完成了KKR基金、摩根、IFC等合資，幫助天瑞水泥走向了國際化，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成功躋身于全國重點支持的十二大水泥集團；2009年2月任中國建材股份有限公司副總裁，同年6月開婚擔任南方水泥有限公司總裁。
為貫徹落實中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會會長喬龍德提出的“兩個遏制”戰(zhàn)略思想，積極應對行業(yè)困境，以期達到“增強信心、 統(tǒng)一思想、形成共識”的目的。由中國水泥協(xié)會（（中國水泥》雜志、數(shù)字水泥網(wǎng)組成的聯(lián)合采訪組9月6日在位于杭州西子湖畔的南方水泥有限公司總部，就“控制新增產(chǎn)能”等話題對南方水泥總裁肖家祥進行了深入、坦誠的交流。
記者：當前產(chǎn)能過剩、效益下滑嚴重困擾水泥行統(tǒng)一思想、形成共識”的目的。由中國水泥協(xié)會（（中國水泥》雜志、數(shù)字水泥網(wǎng)組成的聯(lián)合采訪組9月6日在位于杭州西子湖畔的南方水泥有限公司總部，就“控制新增產(chǎn)能”等話題對南方水泥總裁肖家祥進行了深入、坦誠的交流。
肖家祥：華東市場在全國范圍來看相對較好，但與去年同期相比出現(xiàn)了一定下滑，較我們的預期也有一些差異。從幾個關鍵指標來看，銷量增幅較大（市場需求整體增幅10%左右），成本大幅下降（南方水泥上半年成本整體降幅約15%），價格卻出現(xiàn)整體下跌（據(jù)統(tǒng)計，華東市場價格下跌30元左右），呈現(xiàn)出“量增、價跌、成本大幅度下降，效益略有下滑”的現(xiàn)象。
雖然需求好干預期但價格卻出現(xiàn)了下滑，究其原因主要有二：第一是由于去年一季度價格延續(xù)了前年底的高價，“翹尾巴”因素；第二是去年底新增產(chǎn)能的影響，導致年底價格走低，加之今年宏觀預期不佳，導致今年一季度價格持續(xù)低迷。好在我們采取了一系列措施，不僅避免了今年二季度價格繼續(xù)下滑，而且成功實現(xiàn)了一定幅度的逆轉(zhuǎn)。
記者：喬龍德會長曾指出，犬多數(shù)企業(yè)的發(fā)展通常依賴于外部的拉動，而靠優(yōu)化存量、提升效能和效率的意識不足。請問您對咱們行業(yè)的現(xiàn)狀及下半年行業(yè)走勢和發(fā)展持何態(tài)度？
肖家祥：我們對下半年華東水泥行業(yè)走勢及發(fā)展持謹慎樂觀的態(tài)度。我們的基本判斷是： “產(chǎn)能過剩依舊是目前行業(yè)的客觀現(xiàn)實；總體新增產(chǎn)能的沖擊和影響將逐漸減弱；市場需求的基礎向好并略有增長”。
總而言之，今年下半年市場基礎強于去年下半年，通過我們的不懈努力，使7、8月份產(chǎn)品的價格基數(shù)高于去年同期、行業(yè)共識也在持續(xù)增強。首先，華東市場產(chǎn)能過剩是長期的、是絕對的，即便是旺季也還是過剩的，其中華東和中南地區(qū)的過剩率在30%以上。其次，新增產(chǎn)能雖然有所減弱，但仍然客觀存在。據(jù)了解，今年下半年江西亞東、皖北各有兩條新型干法線投產(chǎn)，另外江蘇的一條技改線也將投產(chǎn)，加之長江上游的東方希望還有產(chǎn)能沒有完全釋放，這些都會進一步加劇產(chǎn)能的過剩。第三，今年下半年整體的市場需求向好并略有增長，通過半年多節(jié)能限產(chǎn)、控制庫存和置換落后產(chǎn)能等持續(xù)工作，效果非常明顯，不僅初步形成了區(qū)域節(jié)能限產(chǎn)共識，而且區(qū)域限產(chǎn)機制在逐步完善，部分落后產(chǎn)能通過市場方式退出，使整體的庫存壓力控制在可控范圍之內(nèi)，整體供求關系持續(xù)改善。
記者：請問您是怎么看產(chǎn)能過剩與行業(yè)自律的關系？南方水泥作為咱們行業(yè)的領軍企業(yè)，你們將如何在行業(yè)自律方面起到表率作用？
肖家祥：我認為行業(yè)自律是化解產(chǎn)能過剩的根本舉措，對任何一個過剩行業(yè)來說，只有加強行業(yè)自律、控制新增、節(jié)能限產(chǎn)，才能防止惡性競爭，實現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。這方面，西方及東南亞國家具有比較成熟的經(jīng)驗，近幾年華東市場的經(jīng)驗教訓也證明了這一點。
改革開放30多年，由于體制的原因，我們一直在“發(fā)展、過剩、調(diào)控、再發(fā)展、再過剩、再調(diào)控”這個怪圈中徘徊?？v觀國外的行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和國內(nèi)多年市場經(jīng)濟的經(jīng)驗和教訓，我們認為要化解行業(yè)的產(chǎn)能過剩就必須開展行業(yè)自律，行業(yè)自律應該作為中國水泥協(xié)會最重要的一項工作。
行業(yè)自律的內(nèi)容是多方面的，首先，要按行業(yè)的規(guī)律辦事，堅決杜絕和控制再上新產(chǎn)能，這是行業(yè)自律首先要解決的問題，今后即便要發(fā)展新項目，一定要按區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃去做，避免企業(yè)的無序發(fā)展，真正做到在發(fā)展中自律；其次，從經(jīng)營的角度看，在產(chǎn)能過剩行業(yè)，只有通過行業(yè)自律，人為地限制生產(chǎn)，改善供求關系，同時要倡導理性競爭，避免惡性競爭，這樣才能有效化解產(chǎn)能過剩，實現(xiàn)行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
我們認為政府應該大力支持過剩行業(yè)的自律，行業(yè)協(xié)會更應該把行業(yè)自律作為根本職能，而水泥企業(yè)無論大小都必須要牢固樹立自律意識并帶頭自律。中國建材作為一個負責任的大型央企，始終將促進行業(yè)健康發(fā)展為己任，始終認為“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”，堅定不移地支持各級協(xié)會，并帶頭開展行業(yè)自律。
水泥行業(yè)自律起步于2009年，此后的三年間企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升；可是2012年我們一方面受過剩產(chǎn)能沖擊， 另一方面沒有在新形勢下重視和加強行業(yè)自律，行業(yè)和 企業(yè)效益又一次大幅下滑；2013年我們又進一步加強了行業(yè)自律，企業(yè)效益又穩(wěn)步提升。
基于此，我們始終認為，面對產(chǎn)能嚴重過剩，只有充分發(fā)揮協(xié)會組織作用、大企業(yè)的帶頭作用，加強“嚴控新增、節(jié)能限產(chǎn)、理性競爭”等方面的行業(yè)自律，水泥行業(yè)才有出路。
記者：據(jù)中國水泥協(xié)會統(tǒng)計，今年上半年的新建項目主要集中在部分大企業(yè)。您作為南方水泥的負責人，請您談談如何面對和有效解決控制新增產(chǎn)能的問題？
肖家祥：從發(fā)展趨勢看，未來幾年需求會穩(wěn)定增長。國家推行新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，不管是從改善民生的角度，還是從解決市民城市化的問題，都離不開基礎設施建設的投入。我們不要過多地擔心需求變化，而更應該關注對新增產(chǎn)能的控制，控制新增產(chǎn)能是水泥行業(yè)當前最主要的矛盾之一，也是化解產(chǎn)能過剩問題的關鍵，只有控制了新增產(chǎn)能才有可能推進技術創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，控制不住新增產(chǎn)能就難以做到協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
從目前來看，控制新增產(chǎn)能這個問題對于華東區(qū)域來講已形成廣泛共識，也有一定基礎，因為東部地區(qū)財政不依賴這些高資源、能源消費和高排放投資，政府很理性。可是中西部的問題可能會大些，由于體制問題，使行業(yè)政策及文伴（諸如2009年的38號文件和近期出臺的892號文）精神得不到有效地貫徹和執(zhí)行，猶如一紙空文。
如何控制新增產(chǎn)能，一要靠政府規(guī)劃和監(jiān)管，二要靠行業(yè)協(xié)會自律，需要推大企業(yè)帶頭自律，今后上新項目一定要有嚴格的行業(yè)規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能、排放方面的認證，只有這樣才能從根本上解決新增產(chǎn)能的控制問題。
記者：請談談南方水泥在優(yōu)化內(nèi)部管理、市場化運作及持續(xù)組合的整合和優(yōu)化上面都做了哪些工作。
肖家祥：南方水泥的成長歷程是一個重組的歷程，也是在管理方面進行系統(tǒng)的整合、優(yōu)化、創(chuàng)新和提升過程。近年來，我們根據(jù)中國建材的統(tǒng)一部署，按照“央企 市營”和“三五管理”的要求，進行系統(tǒng)組織整合和管理優(yōu)化，側重于市場、物流和資源整合、技術創(chuàng)新和管理提升，取得了十分明顯的效果。南方水泥的內(nèi)部管理體制及制度比較健全，按照市場化機制運行的效率很高，行業(yè)及市場影響力大幅提升，效益呈良性發(fā)展的趨勢。
中國經(jīng)濟近幾年最大的難題和任務就是如何應對和解決產(chǎn)能過剩的問題，水泥行業(yè)尤為迫切。這些年，中國建材始終以致力于化解產(chǎn)能過剩、實現(xiàn)全行業(yè)和自身發(fā)展為己任，通過聯(lián)合重組，解決并大力倡導和推進市場理性競爭和健康化發(fā)展，并充分發(fā)揮和履行大企業(yè)的行業(yè)責任和社會責任，帶頭推行行業(yè)自律、節(jié)能限產(chǎn)，遏制和化解行業(yè)產(chǎn)能的嚴重過剩問題，取得了良好成效，得到了全行業(yè)的認可和響應。
采訪后記：
今年上半年，宏觀經(jīng)濟形勢十分復雜，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，區(qū)域產(chǎn)能嚴重過剩，市場供求矛盾加劇，產(chǎn)品價格出現(xiàn)大幅回落。在極其嚴峻的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境下，南方水泥堅決貫徹落實中國建材“保增長”的總體要求，按照“整合優(yōu)化、增效降債”的工作部署，緊密圍繞年初制定的工作目標，深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，緊抓“市場營銷、管理提升、聯(lián)合重組”三大中心工作的落實，公司經(jīng)營管理和運行水平穩(wěn)步提高，水泥、熱料與商混基本完成產(chǎn)銷過半任務。
中國建材總裁宋志平近日在湖南長沙召開的南方水泥有限公司2013年半年度工作會議上對其下半年的工作提出了要求：一是要堅定不移地按照“保增長”的要求，落實“整合優(yōu)化、增效降債”；二是要堅定信心，把工作做細、做實、做精，全面完成全年各項目標任務；三是要堅持中國建材經(jīng)營理念管理原則；四是要加強思想文化建設、團隊建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，努力增強南方水泥核心競爭力。
中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治曾經(jīng)這樣的概括南方水泥發(fā)展模式對中國水泥行業(yè)的意義：南方水泥為中國水泥工業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造了一個全新的模式，為水泥行業(yè)今后的聯(lián)合重組積累了寶貴的經(jīng)驗。
