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      引:根據(jù)考古學(xué)家和建筑學(xué)家的考證,5000年前中國(guó)甘肅大地灣人發(fā)明了混凝土;5000年后的今天,中國(guó)深圳安托山有一位企業(yè)家要建設(shè)一個(gè)亞洲最大、技術(shù)最先進(jìn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁廠,按照全球的定位來(lái)投資設(shè)計(jì),建成后年產(chǎn)值將達(dá)到40多億元。

  他的規(guī)劃已經(jīng)列入深圳市2006年重大項(xiàng)目。

  他的目標(biāo)是要做到東南亞的港口、碼頭、跨海大橋,包括各個(gè)沿海地帶重要工程基礎(chǔ)等都能夠用上“中國(guó)安托山管樁”,把預(yù)應(yīng)力混凝土管樁變成鋼樁的替代品。把中國(guó)人的古老發(fā)明在世界發(fā)揚(yáng)光大。

  他既不妄自尊大,也不妄自菲薄,他腳踏實(shí)地,埋頭把混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管樁做成了高科技產(chǎn)品。他在世界首創(chuàng)不用加硅粉而采用粉媒灰做摻合料生產(chǎn)供工程使用的C80級(jí)高強(qiáng)混凝土;第一次在國(guó)內(nèi)用C80級(jí)混凝土直接做墻、柱結(jié)構(gòu)。這無(wú)異于我國(guó)IT行業(yè)的“龍芯一號(hào)”。

  現(xiàn)在,安托山一天可打出10000多立方混凝土,除了三峽大壩這樣的大工程之外,在世界很多地方的混凝土廠還沒(méi)有這樣的日產(chǎn)量。

  曾兩次來(lái)到深圳安托山考察的日本通商產(chǎn)業(yè)省經(jīng)貿(mào)部長(zhǎng)評(píng)價(jià)說(shuō):這樣的生產(chǎn)技術(shù)條件和規(guī)模,全世界只有中國(guó)的安托山才有。

  他---就是深圳市人大代表、深圳市安托山投資發(fā)展有限公司、深圳市混凝土管樁有限公司、深圳市安托山混凝土有限公司董事長(zhǎng)梁錫武。一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范;一位帶著一些“霸氣”的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家。

  安托山成就了梁錫武

  梁錫武的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)新精神與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)緊密相聯(lián)。作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)最早的一批拓荒者之一,他1979年來(lái)到深圳第一家合資企業(yè)---市建工程公司,梁錫武坦言,在合資企業(yè)的經(jīng)歷鍛煉了自己。

  1997年,隨著香港回歸日程臨近,擺在深圳特區(qū)政府面前的頭等大事就是整治那占地6平方公里的安托山。那時(shí)的安托山,說(shuō)它是經(jīng)濟(jì)特區(qū)的惡性"腫瘤"也不為過(guò):遍地垃圾、污水橫流、洪水泛濫、山洪經(jīng)常爆發(fā),是三無(wú)人員、流浪漢聚集之地。惡劣的環(huán)境與治安狀況直接影響到駐扎在附近的駐港部隊(duì)。曾經(jīng)有包括廣州軍區(qū)、韶關(guān)共青團(tuán)等多個(gè)建設(shè)隊(duì)伍先后來(lái)這里開(kāi)發(fā),但均以失敗告終。

  整治安托山的綜合環(huán)境迫在眉睫,然而誰(shuí)能當(dāng)此重任?

  特區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)在一番調(diào)查考察之后,將人選鎖定在深圳梅龍高速公路建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的全國(guó)爆破標(biāo)兵---梁錫武身上。

  來(lái)深圳打了十幾年石頭的梁錫武,此時(shí)他已經(jīng)是擁有一定資金實(shí)力的老板,正想換個(gè)行業(yè)大展拳腳。但作為一名共產(chǎn)黨員,梁錫武最后還是服從大局,選擇繼續(xù)與山石為伍。

  駐扎進(jìn)安托山,梁錫武就在一個(gè)貨柜車(chē)廂里住宿與辦公,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和指揮,與工人同吃住。他把自己前幾年掙的錢(qián)全部投入到整治工程中:清垃圾,拆窩棚,排污水,三通一平……市政府撥給的工程款對(duì)整治安托山的龐大工程費(fèi)用和員工隊(duì)伍的日常開(kāi)支而言難以為繼,為此,梁錫武想到了利用安托山的石頭生產(chǎn)混凝土和管樁。要用安托山的可利用資源發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng),創(chuàng)出安托山的品牌。

  為將安托山的資源綜合利用,梁錫武注重科研開(kāi)發(fā)、組織大批專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。已開(kāi)發(fā)的混凝土與預(yù)應(yīng)力混凝土管樁在國(guó)內(nèi)名列前茅,并使中國(guó)該項(xiàng)技術(shù)推進(jìn)到了世界前列。

  2004年春天,深圳市市政府及市人大組織多次多部門(mén)來(lái)到安托山,對(duì)梁錫武帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)有兩句話(huà):安托山的整治是高效的!安托山的整治是卓有成效的!

  安托山的整治曾是深圳速度和深圳效益的代表。現(xiàn)在,這里將建設(shè)成深圳最大的安置社區(qū)和開(kāi)放性公園。然而,更讓梁錫武欣慰的是:他不單交還給經(jīng)濟(jì)特區(qū)一塊難得的凈土,他還在混凝土與預(yù)應(yīng)力混凝土管樁等建筑基礎(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域打造了“安托山”品牌,在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。

      一位有些“霸氣”的中國(guó)企業(yè)家

  梁錫武概括自己人生的三大觀念:做人要大氣,廣交朋友;對(duì)事有煞氣,對(duì)歪的、邪的,要敢于堅(jiān)持自己的原則;還要有霸氣!

  他的“霸氣”并非霸道。

  混凝土行業(yè)是一個(gè)需要裝備大量工程機(jī)械的行業(yè)。1998年,為了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安托山混凝土廠,梁錫武決定引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。一時(shí)間,日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、香港、德國(guó)、瑞典、意大利的談判隊(duì)伍紛紛來(lái)到深圳。先后有3個(gè)國(guó)家的談判隊(duì)伍流著眼淚離開(kāi)了安托山,包括志在必得的德國(guó)奔馳公司。

  當(dāng)時(shí),奔馳公司組織了20多人的談判隊(duì)伍與梁錫武展開(kāi)馬拉松式的談判,2個(gè)月過(guò)去了,高傲的德國(guó)人在技術(shù)上一點(diǎn)也不肯讓步。當(dāng)梁錫武會(huì)見(jiàn)了沃爾沃的談判隊(duì)伍后,僅4天時(shí)間雙方便達(dá)成了合作協(xié)議。

  “全球推廣沃爾沃混凝土專(zhuān)用車(chē)就是從中國(guó)的安托山開(kāi)始的。作為混凝土專(zhuān)用車(chē)使用大戶(hù),我們要求對(duì)安托山需要的配件、維修服務(wù)要全力提供和配合;從技術(shù)上保證油耗、使用成本不可超越再投資成本?!绷哄a武解釋說(shuō),“這就是我的原則。如果因?yàn)槲沂侵袊?guó)企業(yè),你就要將標(biāo)準(zhǔn)和要求強(qiáng)加于我,不愿意根據(jù)中國(guó)國(guó)情調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù),不愿調(diào)整你的傲慢,那么就只有走人!”

  對(duì)跨國(guó)企業(yè)不迷信、不讓步,這就是梁錫武的"霸氣"。

  因?yàn)椤鞍詺狻?,他成為了沃爾沃總裁顧?wèn)!

  不能落入“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后”的怪圈

  沃爾沃總裁聘請(qǐng)梁錫武先生做顧問(wèn),梁錫武對(duì)他說(shuō):“你的設(shè)備先進(jìn),是你有經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ);今天我們進(jìn)口沃爾沃的工具車(chē),再過(guò)8年10年,我們中國(guó)也可以造出比這更好的車(chē)賣(mài)回給你!”

  談到對(duì)海外先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),梁錫武感慨萬(wàn)分地回顧在合資企業(yè)那段歷史:就是因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)、我們機(jī)械產(chǎn)品不達(dá)標(biāo),所以,我們用重金進(jìn)口人家的機(jī)械設(shè)備。使用過(guò)程中,由于我們技術(shù)沒(méi)有吃透,往往買(mǎi)他們的配件及在維修過(guò)程中吃了大虧。一個(gè)零件不合格、一個(gè)技術(shù)不過(guò)關(guān),就有可能把一個(gè)企業(yè)搞跨。所以引進(jìn)外來(lái)先進(jìn)設(shè)備,一定要注重技術(shù)消化和吸收,一定要堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新!

  為了解決澆灌大型混凝土工程的降溫難題,2002年安托山高起點(diǎn)建設(shè)了混凝土加冰生產(chǎn)線(xiàn),當(dāng)時(shí)僅引進(jìn)意大利制冰機(jī)、破冰機(jī)全套設(shè)備就需要資金8000萬(wàn)元港幣。對(duì)此,梁錫武立下自己的目標(biāo):2年后,要自己生產(chǎn)這樣的加冰系統(tǒng),成本不超過(guò)500萬(wàn)元/套!

  如今,安托山自己研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝了6條混凝土加冰生產(chǎn)線(xiàn),每套成本不到120萬(wàn)元人民幣,并申報(bào)了發(fā)明專(zhuān)利。此項(xiàng)發(fā)明如應(yīng)用到重大的基礎(chǔ)工程上,效果與效益更大。

  在混凝土廠安裝吸塵機(jī)是梁錫武在全國(guó)同行中的領(lǐng)先之舉。2002年引進(jìn)意大利的吸塵機(jī)是6萬(wàn)元/臺(tái),使用壽命只有6個(gè)月。整個(gè)安托山混凝土廠需要24臺(tái)這樣的吸塵機(jī),按意大利的供應(yīng)計(jì)劃,半年一換,企業(yè)將不堪重負(fù)。梁錫武組織的科研團(tuán)隊(duì)再次發(fā)揮了卓越的創(chuàng)造能力。半年后,他們自己發(fā)明、自己生產(chǎn)的吸塵機(jī),每臺(tái)可以作業(yè)60平方米,耐用程度是進(jìn)口設(shè)備的十倍以上,除非鋼板爛了機(jī)器才報(bào)廢,而成本只有1.8萬(wàn)元/臺(tái)。

  “誰(shuí)也想不到安托山生產(chǎn)的冰機(jī)系統(tǒng)有這么好!誰(shuí)也想不到安托山的吸塵機(jī)有這么好!"梁錫武非常滿(mǎn)意與自豪,"在技術(shù)上我們不缺具體的人才隊(duì)伍,關(guān)鍵是思想觀念上要自信,要有開(kāi)拓創(chuàng)新精神,才能把自己的企業(yè)、把自己的目標(biāo),按時(shí)或提前去完成。不能落入'引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后'的怪圈”。

  只有一流的技術(shù)才能保障人的寶貴生命

      目前,中國(guó)混凝土這個(gè)行業(yè),不用投入很多的研發(fā),企業(yè)也有錢(qián)賺。但是安托山還是在混凝土與管樁產(chǎn)品的研發(fā)上很“舍得”,已經(jīng)連續(xù)投入了2000多萬(wàn)元以及大量的人力、物力,從事產(chǎn)品研發(fā);并特別成立了專(zhuān)門(mén)的科技創(chuàng)新小組制定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、研究混凝土與混凝土管樁的發(fā)展。這是安托山在適用于超大型建筑基礎(chǔ)的800cm直徑以上混凝土管樁方面保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的重要原因。

  2006年3月,安托山研發(fā)生產(chǎn)不加硅粉的C80級(jí)高強(qiáng)高性能混凝土通過(guò)了我國(guó)11位建筑界混凝土專(zhuān)家的權(quán)威鑒定,這無(wú)異于我國(guó)IT行業(yè)的“龍芯一號(hào)”。C80級(jí)高強(qiáng)高性能混凝土為生產(chǎn)高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力混凝土管樁提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證,成為我國(guó)建筑行業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能節(jié)材、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要“拳頭產(chǎn)品”。

  促使梁錫武投身高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力混凝土管樁研究與發(fā)展的,有一個(gè)深層原因:對(duì)生命的熱愛(ài)與尊重。

  上世紀(jì)80、90年代,深圳建設(shè)高樓因基礎(chǔ)塌方或崩樓造成人員傷亡的事故經(jīng)常發(fā)生。有一次深圳某建筑工地基礎(chǔ)孔樁挖到24米時(shí),塌方導(dǎo)致一次死亡5人的重大事故。這給梁錫武極大的震撼:他說(shuō)他“仿佛看到死者那最后5秒鐘的絕望!看到5個(gè)家庭年邁雙親和年幼小孩的痛哭聲”。

  今天,用高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力混凝土管樁替代人工挖掘基礎(chǔ)孔樁,已經(jīng)在大型工程建設(shè)中被廣泛采用,這種施工方式至少更接近梁錫武“零傷亡”的建設(shè)目標(biāo)。

  “用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新來(lái)保障人的生命安全”的社會(huì)使命與價(jià)值目標(biāo),將引導(dǎo)梁錫武這樣的企業(yè)家站在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高度,發(fā)展得更快,走得更遠(yuǎn)!

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