水泥業(yè)目前面臨著化解過剩產(chǎn)能的要求，在整個行業(yè)上下掀起討論如何化解產(chǎn)能過剩問題的當前，“走出去”開展國際化戰(zhàn)略作為化解產(chǎn)能過剩的方法之一被很多行業(yè)企業(yè)，尤其是資本化水平較高的水泥企業(yè)所看重。應該如何看待“走出去”與產(chǎn)能過剩之間的關系，水泥行業(yè)需要哪種國際化方式？為此記者日前專訪了水泥行業(yè)協(xié)會秘書長孔祥忠，為想要扎實邁出國際化步伐的行業(yè)企業(yè)尋找答案。 

　　國際化絕不是轉移國內(nèi)過剩產(chǎn)能 

　　記者：面臨國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況，很多企業(yè)開始嘗試“走出去”以化解過剩產(chǎn)能、尋找新的投資方式，您對此怎么看？ 

　　孔祥忠：應該說“走出去”是我國水泥行業(yè)發(fā)展的一個大方向，也是目前化解行業(yè)產(chǎn)能過剩的方法之一，但這并不等同于將國內(nèi)的過剩產(chǎn)能轉移出去。很多人一提到國際化，就認為是鼓勵將多余的產(chǎn)能轉移到國外去，這樣的想法十分不符合國際市場規(guī)律，也會造成國外同行企業(yè)的恐慌，在某種程度上是危害國際市場。這個說法值得商榷。 

　　我認為，水泥企業(yè)“走出去”其真正的目的不應是簡單地理解為把產(chǎn)能“走出去”，而是在國外尋求一種投資機會，這是公平的。我們談化解產(chǎn)能過剩問題時所說的國際化，要解決的是國內(nèi)重復投資的問題，讓我們的資金到國外去尋求新的投資機會。同時，我們所說的轉移產(chǎn)能也不是指把落后的產(chǎn)能轉移過去，只是尋求國外投資和增大國際貿(mào)易量，以化解國內(nèi)新增產(chǎn)能的投資和產(chǎn)能過剩的壓力?！稗D移一批”可能還需要更為詳細的定義和內(nèi)容，以免造成誤解。 

　　我個人理解，所謂的中國水泥國際化的過程，在于我們的企業(yè)是不是按照現(xiàn)代公司治理制度建立一整套的規(guī)范化運作和企業(yè)管理制度，發(fā)展理念是不是得到國際同行認可，這是我們國際化真正需要做的。所有到國外投資的企業(yè)，內(nèi)部都應該有一套管理體制，有國際化的人才隊伍，要有一套防范在國外投資風險的監(jiān)管機制。到目前為止，嚴格講我還沒有看到一家走出去的企業(yè)有穩(wěn)定的人才隊伍和健全的風險防范體系，出去投資很大程度上還是帶有一定沖動性，這樣的投資還不能稱之為真正意義上的國際化。 

　　從理念入手開展國際化 

　　記者：就您看來，真正意義上的國際化需要怎樣的發(fā)展？當前企業(yè)開展的國際化探索有哪些不足？ 

　　孔祥忠：目前，我國水泥行業(yè)的國際化水平還處于初級階段，與國際同行交流中我們發(fā)現(xiàn)，不管我國企業(yè)的規(guī)模再大，在很多理念上與國外企業(yè)還有很多不同。作為行業(yè)協(xié)會，我們十分鼓勵企業(yè)國際化，現(xiàn)在也確實有一部分企業(yè)在國外進行投資，但還屬于小試牛刀。對于到底發(fā)展到什么階段就能稱之為國際化大家都還很困惑。這時更需要企業(yè)研究一下發(fā)展到什么程度是國際化，如何定義國際化，國際化的企業(yè)應持有什么樣的發(fā)展理念。不能為了國際化而國際化，當作一個口號來做。 

　　不足之處首先突出表現(xiàn)在國際化人才隊伍建設方面。有的企業(yè)招員工去海外管理企業(yè)，但干不長就辭職了，有的員工即使給雙倍工資也不愿留在海外，這些說明企業(yè)國際化并不僅僅是對員工的福利待遇問題，而在于企業(yè)缺乏一套國際化的人才管理機制，成了只是去做投資，這樣一定難以在國外扎根，用在國內(nèi)管企業(yè)的方法在國外管理肯定不靈。我建議想要“走出去”的企業(yè)多看看外企是怎么解決的。人性化的管理，“以人為本”必須落實。人的問題往往是企業(yè)國際化最基本的問題，成功的海外投資一定是人與市場的完美結合。 

　　再如，從投資理念上來說，我們?nèi)ネ鈬顿Y并不能僅想有一個長期的投資回報，首先應該想到自己應該先去承擔哪些責任，然后再談長期發(fā)展。到國外投資一定是一個長期發(fā)展的事，絕對不是一個短期行為。 

　　最后，企業(yè)的品牌建設還不夠。品牌影響力應該能使企業(yè)雖然沒到海外辦廠，可企業(yè)的品牌已在海外有一定的影響力，我們所缺乏的往往是這樣一個過程。不能簡單認為企業(yè)有錢、有資本、有人，就可以到國外成功投資。你的品牌國際影響力有多大呢？拉法基水泥、豪瑞水泥沒進入中國投資前，國內(nèi)行業(yè)內(nèi)有誰不知道他們的品牌呢？所有的國際化公司一定是一個國際化品牌公司。對于想要國際化的公司，首先要考慮自己在國際化的品牌建設上做過多少投資。有了一定的國際化品牌的影響力，再進行投資也就是順理成章的事情了。 

　　以上所列舉的這些現(xiàn)象的根本原因，還是前面所提到的——企業(yè)的發(fā)展理念能不能得到同行間的認可，這一點非常重要。國際化應該是隨著企業(yè)發(fā)展自然過渡到的一個階段，它的內(nèi)涵首先要求企業(yè)自身能夠可持續(xù)發(fā)展；其次，企業(yè)所承擔的社會責任得到公眾認可。這是我們企業(yè)在國際化當中真正要做到的內(nèi)容。

　　步伐扎實 切勿好高騖遠

　　記者：您認為國內(nèi)水泥企業(yè)自然過渡到國際化階段需要哪些條件？請對有國際化打算的企業(yè)在前期階段應做好的準備提出建議。

　　孔祥忠：從國家審計署的審計結果來看，前兩年，中國對外投資的項目中只有三分之一是盈利的，有三分之一是虧損的，還有三分之一是停產(chǎn)的。相信這些企業(yè)在“走出去”之前也作了很多研究，但從現(xiàn)在水泥企業(yè)到國外投資效果來看，短期內(nèi)還難以達到真正意義上的國際化水平。

　　企業(yè)能夠集中精力“走出去”需要時機，這是由國內(nèi)市場格局穩(wěn)定度決定的。而目前行業(yè)的精力在于對國內(nèi)的市場整合。對于企業(yè)來說，當國內(nèi)的市場份額都已經(jīng)基本確定，沒有任何拓展空間時才能集中精力“走出去”?，F(xiàn)在國內(nèi)收購還沒有完，投資建設還沒有完，市場分割還沒有完，同時期做“走出去”這不大現(xiàn)實，有時也不應好高騖遠。但是，這并不等于不提國際化。我們現(xiàn)在應做的國際化準備要從理念入手與國際對接。

　　現(xiàn)在國內(nèi)水泥企業(yè)負責人已經(jīng)開始有意識要“走出去”，實現(xiàn)國際化發(fā)展。對此我建議，有意愿國際化的企業(yè)領導應盡可能多參加一些國際間同行業(yè)的交流活動，要把握機會與那些在海外有幾十年投資經(jīng)驗的外國企業(yè)交流。另一方面，屬于國內(nèi)圈子的企業(yè)老板之間要開展合作、多溝通，共同為行業(yè)發(fā)展承擔責任。要成長為國際化的大公司，更需要企業(yè)很好地承擔社會責任，需要投入資金和時間來研究解決行業(yè)共性發(fā)展的問題。

　　中國水泥協(xié)會每年都會組織一些具有國際化的交流活動，可惜我們一些企業(yè)老板總是因為有事務纏身不能來參加，如果在國內(nèi)同行之間的老板們都很少參加聚會，到國外投資你還是封閉自己，可能就有問題了。企業(yè)國際化的過程也是一個國際文化交流的過程，將中國的文化、企業(yè)自身的文化與當?shù)匚幕慕Y合，這也是投資成果的關鍵。國外的水泥協(xié)會對政府、對市場的影響力比中國的協(xié)會大得多，你不尊重、不融入，可能成果的因素就要打折。

　　在前期準備階段主要有五點建議。首先應有國際化的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系，這樣才能鎖定在一個階段的目標。其次，要有一套風險防范體系。目前行業(yè)企業(yè)大都是在國內(nèi)管理，缺乏一個民主化的決策層。第三，要有國際化人才隊伍建設。第四，要有企業(yè)的品牌建設的投入。第五，還要對當?shù)匚幕M行研究。在保有國內(nèi)企業(yè)文化的同時，還要與當?shù)貒椅幕M行融合，否則再好的項目最后也無法順利完成。

　　采訪后記

　　采訪時恰逢水泥協(xié)會正在進行水泥企業(yè)對外投資意向調(diào)查，從階段性反饋結果看，有對外投資意向的企業(yè)需要協(xié)會提供的幫助主要集中在，風險評估及預警；推動國家對投資項目的審批進度；爭取政府財政補貼；爭取銀行、保險等金融機構提供政策及金融產(chǎn)品方面的支持和前期指導等幾個方面。

　　正如孔祥忠秘書長所說，在規(guī)模、資金、技術和人才等方面，我國水泥企業(yè)“走出去”已經(jīng)初步具備了條件，但是如何讓這些優(yōu)勢不僅僅停留在單純的投資層面，而是落腳于發(fā)展為國際化的大企業(yè)，不僅需要時機，需要企業(yè)轉換發(fā)展理念，還需要政府有關部門、協(xié)會和企業(yè)各個方面的通力合作。相信在過去國際經(jīng)濟技術合作取得成績和經(jīng)驗的基礎上，把握機遇、周密謀劃、科學決策，我國水泥企業(yè)必將在實施“走出去”戰(zhàn)略的過程中，打造出一片新天地。