人物簡(jiǎn)介：現(xiàn)任三一重工總裁助理兼流程信息化部副總監(jiān)、 CIO。1996年畢業(yè)于華東師范大學(xué)無線電電子學(xué)專業(yè)，碩士。一直在大型外企從事IT技術(shù)及管理工作，具有豐富的全球化管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于蘋果公司，并獲得過GoldenApple獎(jiǎng)，在北美汽車配件公司期間負(fù)責(zé)亞太地區(qū)運(yùn)維，2011年加盟三一重工。

　　三一重工20多年前從做焊接材料起步，今天已經(jīng)成長(zhǎng)為中國工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)，服務(wù)和研發(fā)是其兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，三一重工在研發(fā)領(lǐng)域有4000多項(xiàng)國家專利，2012年獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。整體服務(wù)上在2011年全國工程機(jī)械12項(xiàng)服務(wù)調(diào)查中有8項(xiàng)第一，2012年8項(xiàng)中有7項(xiàng)第一。取得這些成績(jī)，如果沒有信息系統(tǒng)的支撐是不可能的，卓越的信息化建設(shè)為這位中國工程機(jī)械行業(yè)的巨人構(gòu)建了敏銳的神經(jīng)系統(tǒng)。

　　從2003年開始，三一重工開始步入國際化道路。為了開拓國際市場(chǎng)，三一重工陸續(xù)于印度、美國、德國、巴西建造了研發(fā)與制造基地。信息系統(tǒng)的國際化迫在眉睫。在國際化競(jìng)爭(zhēng)中，三一重工也在尋找一位具有全球化管理經(jīng)驗(yàn)的信息化人才，經(jīng)過多年的大型外企IT工作歷練、具有全球架構(gòu)眼界的何宗東成為三一重工中意的人選。

　　2011年，對(duì)于何宗東而言是他信息化人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這一年他加入三一重工，掌舵三一重工的信息化建設(shè)，而此前他一直在外資企業(yè)從事IT管理工作。

　　當(dāng)三一重工的繡球拋來時(shí)，身在上海的何宗東最初有些猶豫。“這不僅僅是因?yàn)殚L(zhǎng)沙和上海兩地的空間距離問題，文化的差異對(duì)我是很大的沖擊?！睂?duì)于一直以來都在外企從事IT工作的何宗東而言，文化差異是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　最終，何宗東選擇加入三一重工，“我以前做IT工作都是在外資企業(yè)，管理的大多是外國人的事。給我很大觸動(dòng)的是，三一重工在智利救援、日本大地震中為中國爭(zhēng)得了很多榮譽(yù)，所以我也愿意加入三一重工為國內(nèi)的民族企業(yè)走向世界出點(diǎn)力?！闭浅鲇谝环N對(duì)民族企業(yè)的特殊情懷。何宗東選擇了三一重工，肩負(fù)起 CIO的職責(zé)。

　　優(yōu)化信息化高速公路

　　筆者：三一重工的信息化建設(shè)起步于1998年的CAD工程，您能否講述一下最初的信息化建設(shè)情況？

　　何宗東：我們的總裁唐修國先生曾經(jīng)講述過三一重工信息化起步過程中的一個(gè)故事。我們?cè)缙谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)采用畫圖紙的方式，當(dāng)時(shí)我們?cè)O(shè)計(jì)了一款停車庫里的停車裝置產(chǎn)品，這款產(chǎn)品全部的零件需要畫1000多張圖紙。那個(gè)時(shí)候正好需要改一個(gè)小部件，工程師告訴領(lǐng)導(dǎo)需要20天才能完成。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)感覺特別疑惑： “修改這么一點(diǎn)點(diǎn)東西怎么需要這么長(zhǎng)的時(shí)間?”在工程師講解完如何進(jìn)行修改后，他感覺真的需要這么長(zhǎng)時(shí)間。于是領(lǐng)導(dǎo)就問有沒有其他辦法，工程師說可以引入 CAD，用電腦來畫圖紙。1998年，三一重工開始投入大量資金引入國內(nèi)的CAD軟件設(shè)計(jì)圖紙，后來推廣開來，幾百臺(tái)電腦都使用CAD軟件。采用CAD進(jìn)行設(shè)計(jì)，在一個(gè)圖層進(jìn)行修改后所有電腦都是同步的，幾分鐘就能完成修改。從工程設(shè)計(jì)的角度來說，這是一次非常大的飛躍。

　　筆者：目前，三一重工的信息化建設(shè)情況如何？

　　何宗東：在研發(fā)上，我們完全采用數(shù)字化技術(shù)的支撐，不僅能在電腦中設(shè)計(jì)好圖紙，還能用三維模擬好，仿真模擬驗(yàn)證后，直接去生產(chǎn)。今天，信息化發(fā)揮的作用更大了，我們可以通過信息化手段做熱力分析、受力分析、運(yùn)動(dòng)分析、疲勞分析等等。目前，我們?nèi)轿坏男畔⒒蚣芤呀?jīng)搭成，在業(yè)務(wù)方面不斷地深入應(yīng)用強(qiáng)化。對(duì)于一般的制造型企業(yè)的信息化而言，信息化前端是供應(yīng)鏈管理，中間是ERP，后端是銷售和服務(wù)相關(guān)的CRM系統(tǒng)。從原材料加工到賣給客戶產(chǎn)品，到售后服務(wù)這條線形成連接供應(yīng)商和客戶的價(jià)值鏈。在公司內(nèi)部，從研發(fā)、到ERP，再到制造執(zhí)行系統(tǒng)，是內(nèi)部的一條技術(shù)鏈。在這條線上，我們從研發(fā)到資源管理到生產(chǎn)制造都實(shí)現(xiàn)了信息化。從研發(fā)資料的設(shè)計(jì)，通過與ERP進(jìn)行集成，進(jìn)行人、財(cái)、物料的管理，接下來就是MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)。

　　筆者：剛進(jìn)入三一重工的時(shí)候，您具體負(fù)責(zé)哪些工作？

　　何宗東：進(jìn)入三一重工前期，我在董事長(zhǎng)辦公室工作，這主要是為了熟悉公司的環(huán)境，因?yàn)閲鴥?nèi)的企業(yè)和外資企業(yè)還是有很大差異的。經(jīng)過一段適應(yīng)期后，我開始進(jìn)入IT總部負(fù)責(zé)IT工作，前期我的主要工作就是把ERP做深入應(yīng)用。由于受國內(nèi)大環(huán)境的影響，過去的ERP雖然在應(yīng)用但仍有不到位的地方?，F(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，要靠細(xì)致的管理才能降低管理、生產(chǎn)等費(fèi)用，提高盈利能力?，F(xiàn)在，我們有時(shí)間來做內(nèi)部的深入應(yīng)用和管理細(xì)化的工作。ERP在深入應(yīng)用中取得了很好的成績(jī)，相關(guān)運(yùn)營指標(biāo)大幅提升，有效地避免了生產(chǎn)制造過程中的浪費(fèi)。