伴隨著產(chǎn)能過剩和國民經(jīng)濟(jì)增速放緩的雙重壓力，兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，走向國際化，把企業(yè)做大做強(qiáng)，成為國內(nèi)水泥企業(yè)走出困境的必由之路，而如何加強(qiáng)過程控制，實現(xiàn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)競爭力和盈利水平成為制約水泥企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　近日，記者采訪了秘珀上海軟件科技有限公司中國區(qū)總裁林平，通過他的描述，我們將清晰地看到中國水泥行業(yè)的信息化出路和智能化未來。

　　據(jù)了解，商業(yè)智能(BI)是一種基于事實的支持系統(tǒng)，可以從企業(yè)不同運作系統(tǒng)中提取有用信息輔助商業(yè)決策的制定。能夠為企業(yè)提供數(shù)據(jù)的迅速收集、管理和分析，并將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為有用信息，分發(fā)到企業(yè)各處，為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。

　　“在水泥行業(yè)不景氣的情況下，借助商業(yè)智能系統(tǒng)，找出企業(yè)自身問題，縮小與競爭對手的差距，制定符合市場需求的發(fā)展策略，有利于當(dāng)下中國水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型”，林平強(qiáng)調(diào)，“商業(yè)智能的優(yōu)勢在于幫助企業(yè)管理層進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的決策”。

　　商業(yè)智能實現(xiàn)了企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、客戶關(guān)系管理(CRM)、合作伙伴關(guān)系管理(PRM)、發(fā)票和帳單系統(tǒng)，以及整個企業(yè)內(nèi)部其它源系統(tǒng)的管理融合，將為企業(yè)管理和業(yè)績提升提供三方面幫助。

　　首先，商業(yè)智能幫助企業(yè)找出自己弱勢，通過對企業(yè)財務(wù)、銷售、生產(chǎn)管理信息整合，建立完善的報表體系和運營體系，對企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行科學(xué)分析，提取決策信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直觀了解公司發(fā)展態(tài)勢。

　　其次，商業(yè)智能為企業(yè)了解競爭對手提供更多可能。通過行業(yè)發(fā)展分析，整合業(yè)內(nèi)信息，挖掘?qū)κ制髽I(yè)發(fā)展規(guī)律和戰(zhàn)略動態(tài)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

　　最后，商業(yè)智能實現(xiàn)了企業(yè)對銷售市場的完美監(jiān)控和實時分析。利用多維度分析辦法，融合產(chǎn)品市場信息，完成源數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)隱藏規(guī)律，預(yù)測市場需求態(tài)勢，支持管理者科學(xué)決策，做到有的放矢。

　　“信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展應(yīng)該是相輔相成同步推進(jìn)的”，林平在接受采訪時表示，“國內(nèi)水泥企業(yè)前期發(fā)展精力主要集中在企業(yè)兼并整合，信息化建設(shè)投入不足，基礎(chǔ)薄弱是制約國內(nèi)水泥企業(yè)信息化發(fā)展的主要因素”。

　　林平列舉了水泥巨頭拉法基的成功經(jīng)驗，他指出，拉法基利用一百多年的發(fā)展經(jīng)驗，建立起精細(xì)化管理運行方案。很早就立足企業(yè)信息化建設(shè)，以市場為依托，在行業(yè)變化中尋找自己的定位，信息化為其企業(yè)發(fā)展起到了積極作用，而拉法基在基礎(chǔ)整合、績效管理、決策系統(tǒng)方面的信息化建設(shè)值得國內(nèi)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

　　林平指出，信息化是中國水泥企業(yè)今后發(fā)展的必由之路，將伴隨企業(yè)兼并整合走向深化，并開啟中國水泥智能化發(fā)展時代。