外部推力：
隨著新一屆領導人上臺，中國經(jīng)濟改革隨之而來，改掉以往的唯GDP增長論、破解深層次結構性矛盾、從趨勢/全局來看中國經(jīng)濟、利用創(chuàng)新推動中國經(jīng)濟保持中高速增長、邁向中高端水平，打造中國經(jīng)濟升級版，對于這些已經(jīng)明確的經(jīng)濟發(fā)展改革方向。
經(jīng)濟環(huán)境的改變顯而易見，政策環(huán)境的改變則需要時間去踐行。水泥行業(yè)相關政策已經(jīng)發(fā)生了許多顯而易見和微妙的改變，顯而易見的是國務院、發(fā)改委、工信部多次的發(fā)布關于遏制產(chǎn)能新增、淘汰落后產(chǎn)能的政策文件，以及環(huán)保部對于水泥工業(yè)排放標準的提高等等；微妙的改變則是新一屆政府對國家經(jīng)濟改變進行的微調政策與措施，例如提出新的金融財稅措施促經(jīng)濟改革，并通過這些措施調整經(jīng)濟結構等等。
在國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、環(huán)保日益受到重視同時水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下，水泥企業(yè)需要有一個比較深刻的思考，如何去應對經(jīng)濟改革帶來的挑戰(zhàn)，如何調整自身去順應時代的變化，需要未雨綢繆地改變原來的經(jīng)營思路和盈利模式。
內部條件：
從水泥企業(yè)內部來講，一方面水泥企業(yè)具有進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先天資源優(yōu)勢，另一方面企業(yè)固有的經(jīng)營模式已經(jīng)無法為企業(yè)帶來可持續(xù)性的利潤增長，因此需要進行業(yè)務拓展及延伸。
在市場經(jīng)濟的推動下，水泥企業(yè)已經(jīng)改變混凝土市場格局，水泥企業(yè)已經(jīng)成為商品混凝土一大主流供應商。近幾年水泥企業(yè)快速進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，從一些企業(yè)的數(shù)據(jù)可以看出，下游混凝土產(chǎn)業(yè)鏈延伸是大多數(shù)水泥企業(yè)更愿意去嘗試的一個延伸方向，一方面商混企業(yè)是水泥產(chǎn)品的重要客戶端，在水泥產(chǎn)能嚴重過剩的背景下水泥企業(yè)做商混可以為自身的水泥產(chǎn)品開拓較為穩(wěn)定的銷售渠道；另一方面，從大多數(shù)水泥企業(yè)進入商混市場的方式來看，兼并重組是主要手段，混凝土行業(yè)準入門檻低、秩序混亂也正好為水泥企業(yè)提供了進入商混市場的機會。隨著國家對環(huán)境保護要求越來越嚴格，水泥企業(yè)將要改變砂石骨料行業(yè)的市場格局。近幾年水泥企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，一方面迫于行業(yè)發(fā)展環(huán)境改變的壓力，另一方面在于謀求企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展的新方式。
經(jīng)驗表明水泥企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不是一種偶然：從歷年世界混凝土產(chǎn)銷量排行榜中不難發(fā)現(xiàn)，前9強全部是水泥企業(yè)；從國內水泥企業(yè)發(fā)展混凝土業(yè)務情況來看，2014年上半年，水泥企業(yè)（上市公司）商品混凝土產(chǎn)量占全國商品混凝土產(chǎn)量比例超過10% 。
作為水泥企業(yè)來說，當下再去討論是否該進軍商混業(yè)務、進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸似乎已經(jīng)過時，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈延伸的共識，不管是向下延伸至混凝土還是向上延伸至砂石骨料，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成或正在規(guī)劃自己的產(chǎn)業(yè)鏈布局。那么，如何進行產(chǎn)業(yè)鏈布局？如何處理新增業(yè)務與原來水泥業(yè)務之間的關系？這些問題是水泥企業(yè)當前遇到的且沒有前車之鑒的難題，想要對這些問題有所突破首先要明確的是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略定位。
