外部推力：
隨著新一屆領(lǐng)導(dǎo)人上臺(tái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革隨之而來(lái)，改掉以往的唯GDP增長(zhǎng)論、破解深層次結(jié)構(gòu)性矛盾、從趨勢(shì)/全局來(lái)看中國(guó)經(jīng)濟(jì)、利用創(chuàng)新推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)、邁向中高端水平，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，對(duì)于這些已經(jīng)明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革方向。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變顯而易見(jiàn)，政策環(huán)境的改變則需要時(shí)間去踐行。水泥行業(yè)相關(guān)政策已經(jīng)發(fā)生了許多顯而易見(jiàn)和微妙的改變，顯而易見(jiàn)的是國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、工信部多次的發(fā)布關(guān)于遏制產(chǎn)能新增、淘汰落后產(chǎn)能的政策文件，以及環(huán)保部對(duì)于水泥工業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)的提高等等；微妙的改變則是新一屆政府對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)改變進(jìn)行的微調(diào)政策與措施，例如提出新的金融財(cái)稅措施促經(jīng)濟(jì)改革，并通過(guò)這些措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等等。
在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、環(huán)保日益受到重視同時(shí)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，水泥企業(yè)需要有一個(gè)比較深刻的思考，如何去應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，如何調(diào)整自身去順應(yīng)時(shí)代的變化，需要未雨綢繆地改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)思路和盈利模式。
內(nèi)部條件：
從水泥企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，一方面水泥企業(yè)具有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先天資源優(yōu)勢(shì)，另一方面企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)性的利潤(rùn)增長(zhǎng)，因此需要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展及延伸。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，水泥企業(yè)已經(jīng)改變混凝土市場(chǎng)格局，水泥企業(yè)已經(jīng)成為商品混凝土一大主流供應(yīng)商。近幾年水泥企業(yè)快速進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，從一些企業(yè)的數(shù)據(jù)可以看出，下游混凝土產(chǎn)業(yè)鏈延伸是大多數(shù)水泥企業(yè)更愿意去嘗試的一個(gè)延伸方向，一方面商混企業(yè)是水泥產(chǎn)品的重要客戶(hù)端，在水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的背景下水泥企業(yè)做商混可以為自身的水泥產(chǎn)品開(kāi)拓較為穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道；另一方面，從大多數(shù)水泥企業(yè)進(jìn)入商混市場(chǎng)的方式來(lái)看，兼并重組是主要手段，混凝土行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低、秩序混亂也正好為水泥企業(yè)提供了進(jìn)入商混市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)要求越來(lái)越嚴(yán)格，水泥企業(yè)將要改變砂石骨料行業(yè)的市場(chǎng)格局。近幾年水泥企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，一方面迫于行業(yè)發(fā)展環(huán)境改變的壓力，另一方面在于謀求企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展的新方式。
經(jīng)驗(yàn)表明水泥企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不是一種偶然：從歷年世界混凝土產(chǎn)銷(xiāo)量排行榜中不難發(fā)現(xiàn)，前9強(qiáng)全部是水泥企業(yè)；從國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)發(fā)展混凝土業(yè)務(wù)情況來(lái)看，2014年上半年，水泥企業(yè)（上市公司）商品混凝土產(chǎn)量占全國(guó)商品混凝土產(chǎn)量比例超過(guò)10% 。
作為水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下再去討論是否該進(jìn)軍商混業(yè)務(wù)、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸似乎已經(jīng)過(guò)時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈延伸的共識(shí)，不管是向下延伸至混凝土還是向上延伸至砂石骨料，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成或正在規(guī)劃自己的產(chǎn)業(yè)鏈布局。那么，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局？如何處理新增業(yè)務(wù)與原來(lái)水泥業(yè)務(wù)之間的關(guān)系？這些問(wèn)題是水泥企業(yè)當(dāng)前遇到的且沒(méi)有前車(chē)之鑒的難題，想要對(duì)這些問(wèn)題有所突破首先要明確的是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略定位。
