國際上，“新常態(tài)”一詞最早出現(xiàn)在美國，是由太平洋基金管理公司總裁埃里安提出的概念。“新常態(tài)”有很多種釋義，主要被詮釋為經(jīng)濟危機之后緩慢的恢復(fù)階段。而如今“新常態(tài)”在我國又被賦予新的含義。
自改革開放以來，中國的經(jīng)濟常年保持8%甚至以上的高增長速度，居高不下。但在包括2013年在內(nèi)的未來若干年，這種狀況將被打破，進入一個“七上八下”（即經(jīng)濟增速維持在7%~8%之間）的年代。
這就是中國的“新常態(tài)”:告別過去傳統(tǒng)、粗放的高速增長方式，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。我國建材行業(yè)也正處在這種“新常態(tài)”的發(fā)展軌道上。
可以說，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”的發(fā)展形勢對于建材行業(yè)，尤其水泥行業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面，需求量減少之后，很多企業(yè)面臨著斷糧的危機；另一方面，危機感倒逼企業(yè)在技術(shù)、管理方面進行革新，促使著我國水泥行業(yè)穩(wěn)中有進地朝著更健康有序的方向發(fā)展。
當(dāng)前，水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能致使行業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)快速下滑，企業(yè)間的競爭已進入白熱化階段，各地價格拼殺十分慘烈，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提高企業(yè)綜合競爭實力已經(jīng)迫在眉睫。
放眼過去，我們也許會說：中國的水泥行業(yè)，從來沒有像今天這么艱難過。水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場上惡性競爭不斷、環(huán)境污染日益加劇，在這陷入谷底之際，各方都開始慌張，水泥行業(yè)似乎連生存都岌岌可危。
目前，行業(yè)專家分析，我國水泥行業(yè)面臨著六大挑戰(zhàn)。一是水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)；二是企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的挑戰(zhàn)；三是節(jié)能減排的挑戰(zhàn)；四是資源的配置與利用的挑戰(zhàn)；五是向水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的挑戰(zhàn)；六是水泥企業(yè)走向國際的挑戰(zhàn)。
在“新常態(tài)”下，我國水泥行業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)狀，迎接挑戰(zhàn)，順應(yīng)“新常態(tài)”規(guī)律，將更多的精力放在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展環(huán)保技術(shù)、促進管理創(chuàng)新上來。
與此同時，這對于我國水泥行業(yè)、企業(yè)來說，是一個鳳凰盤涅的時機，將促使全行業(yè)進入全新的發(fā)展階段。
因此，我國水泥行業(yè)想要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須要樹立信心，積極謀變，適應(yīng)新環(huán)境。
水泥行業(yè)創(chuàng)造“新常態(tài)”
面對水泥行業(yè)的“新常態(tài)”,反應(yīng)靈敏的企業(yè)已經(jīng)著手順應(yīng)市場規(guī)律的發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理，尋找企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動，進入高效、低成本、可持續(xù)的發(fā)展階段。
如今，行業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)了很多轉(zhuǎn)型升級的案例和趨勢。在中國建材集團、中材集團、海螺水泥等為代表的大型集團的引領(lǐng)下，行業(yè)將會不斷推動“新常態(tài)”、創(chuàng)造“新常態(tài)”.
大企業(yè)并購是大勢所趨
今年4月7日，全球兩大水泥生產(chǎn)商--法國拉法基與瑞士豪瑞發(fā)表聲明，合并成立新公司--拉法基豪瑞公司（簡稱“拉豪合并”）。這一世紀(jì)合并引發(fā)全球高度關(guān)注。同時，對于深陷產(chǎn)能過剩困局，并處在轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時刻的我國水泥工業(yè)來說，拉豪合并或為我國水泥行業(yè)的未來發(fā)展帶來可借鑒的模式，使我們認(rèn)識到，通過并購提前布局、搶占先機，強強聯(lián)合才是企業(yè)并購的更高級階段。
實際上，領(lǐng)軍企業(yè)在上半年已經(jīng)紛紛走向了競合之路。其中比較典型的合作有：中材裝備與蒙西水泥集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、海螺集團與亞洲水泥簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議、河南同力與中聯(lián)水泥簽訂合作框架協(xié)議等。
這些龍頭企業(yè)之間實現(xiàn)了強強聯(lián)手、上下游利益共享，為突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出探索。
在剛結(jié)束不久的東北重點水泥企業(yè)兼并重組研討會上，亞泰水泥、北方水泥、天瑞東北、山水東北、冀東東北、大鷹水泥等水泥企業(yè)也為化解產(chǎn)能過剩，促進企業(yè)深層次合作獻計獻策。
他們建議實行“兩個轉(zhuǎn)變”:轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，由交叉銷售轉(zhuǎn)向交叉持股；轉(zhuǎn)變兼并重組方式，由獨資兼并重組轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)置換，實現(xiàn)企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)集中度和市場主導(dǎo)能力的目標(biāo)。同時會議還專門成立了兼并重組協(xié)調(diào)小組。爭取在部分地區(qū)開展實質(zhì)性合作。這或許將在全國范圍內(nèi)起到化解產(chǎn)能過剩、促進行業(yè)兼并重組的示范性效果。
在中國建材、海螺水泥、中材集團、冀東水泥和華潤水泥等龍頭企業(yè)推動下，未來隨著行業(yè)整合進入“深水區(qū)”,大企業(yè)并購或?qū)⒊霈F(xiàn)。
服務(wù)先行 打造“制造服務(wù)業(yè)”
2014年8月，中國建材集團董事長宋志平做客中央財經(jīng)頻道《對話》欄目，提出把建材行業(yè)打造成“制造服務(wù)業(yè)”.在順應(yīng)“新常態(tài)”的基礎(chǔ)之上，為我國建材工業(yè)的發(fā)展指明了新的方向。
將服務(wù)融入到傳統(tǒng)制造業(yè)，打造一套從生產(chǎn)到銷售再到服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，由過去單一的由制造爭取附加值到通過為客戶終端做更多增值服務(wù)創(chuàng)造新價值。延長了制造行業(yè)的服務(wù)鏈，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動就業(yè)、獲得更多的利潤的同時，給消費者帶來更好的消費體驗。但這不僅需要企業(yè)在制造上花功夫，更要求在服務(wù)上多動腦筋。
中國建材集團提出的“制造服務(wù)業(yè)”主要是通過為消費者提供個性化的生產(chǎn)、服務(wù)以及一攬子解決方案實現(xiàn)。不僅如此，將低附加值的產(chǎn)業(yè)外包，創(chuàng)造和培養(yǎng)以自身主業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群也被列入其中。
宋志平提出服務(wù)質(zhì)量的提升即滿足個性化的需求。比如集團在特種水泥方面進行研發(fā)和投入生產(chǎn)實力，根據(jù)不同客戶的不同需求，將水泥分為很多種，修路、修橋、水電站、核電站，不同地方都有適合其建造的不同品種的水泥。
不僅如此，中國建材集團還積極打開農(nóng)村市場，希望以此能帶動內(nèi)需的發(fā)展。新型房屋業(yè)務(wù)最具代表性，在他們的設(shè)計庫里面有3000多種不同房屋品種供消費者選擇，滿足了消費者的個性化需求。
積極推進水泥窯協(xié)同處置
沒有哪一項事業(yè)比“水泥窯協(xié)同處置”更切合“新常態(tài)”發(fā)展趨勢。
傳統(tǒng)的水泥行業(yè)實際上是一個高耗能、高污染、高排放的行業(yè)，與“新常態(tài)”完全不相符合，而“水泥窯協(xié)同處置”則完美化解了傳統(tǒng)水泥行業(yè)污染、耗能給水泥企業(yè)生存帶來的危機。相反，正在為他們帶來機遇。
2008年北京奧運會期間，金隅集團旗下的北京水泥廠成為北京市唯一一個沒有停止生產(chǎn)的水泥企業(yè)，這就得益于其“水泥窯協(xié)同處置”的功能。北京水泥廠用于制造水泥的很大一部分原料來源于城市廢棄物，其中還包括30種危險廢棄物，這些廢棄物通過水泥窯的高溫處理之后變成無毒無害的水泥，回歸到城市建設(shè)之中。真正體現(xiàn)了高效率、低成本和可持續(xù)的發(fā)展方針。
當(dāng)然，機遇不可能無故降臨，這還要依托與技術(shù)和管理的創(chuàng)新，高技術(shù)從來與高效率是同步的。海螺集團在其水泥窯協(xié)同處置設(shè)備車間上建了一個咖啡廳，以彰顯其水泥窯處置技術(shù)的優(yōu)越之處，創(chuàng)造了水泥窯協(xié)同處置下的又一個“新常態(tài)”.
水泥窯協(xié)同處置一定會成為“新常態(tài)”下水泥行業(yè)的主要發(fā)展方向。
實際上，提出“新常態(tài)”這一概念其實是希望通過總結(jié)當(dāng)前各行業(yè)發(fā)展的狀況、規(guī)律引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的重視。當(dāng)前我國水泥行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存。所謂磨刀不誤砍柴工，提出“新常態(tài)”概念就是希望水泥企業(yè)冷靜下來，看清前路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式，升級技術(shù)、管理水平，為可持續(xù)發(fā)展開道。
面對“新常態(tài)”，水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)箭在弦上。
延伸閱讀
經(jīng)濟“新常態(tài)”的定位?！靶鲁B(tài)”（New Normal）原本來自太平洋投資管理公司總裁埃里安在2008金融危機之后創(chuàng)出的新名詞，表示宏觀經(jīng)濟從繁榮--衰退周期到正常的恢復(fù)過程，即經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、再平衡過程。
新常態(tài)經(jīng)濟在早期的日韓都有體現(xiàn)。二戰(zhàn)后，日本、韓國相機迎來的經(jīng)濟的高速增長期，GDP年均增速分別達到9.7%和8.02%,但隨后幾十年，日本受國內(nèi)石油危機、國內(nèi)泡沫經(jīng)濟影響，韓國受到亞洲金融危機的影響，經(jīng)濟相繼遭到重創(chuàng)，經(jīng)濟增長的GDP紛紛回落到4%左右的低增長水平。1991年~2012年期間，日本經(jīng)濟增速更是進一步回落到年均僅0.86%.
類似于上世紀(jì)的日韓經(jīng)濟，中國也將迎來經(jīng)濟“新常態(tài)”.但與日、韓不同的是，中國經(jīng)濟受產(chǎn)業(yè)、區(qū)域之間的發(fā)展不平衡影響，在短期內(nèi)將保持7.5%的中高速增長。
