平?jīng)龊Ｂ莨菊J真貫徹落實股份公司中期工作會議精神，根據(jù)市場形勢變化，及時調(diào)整產(chǎn)銷策略，提高設備運行質(zhì)量，當月水泥生產(chǎn)量完成月度計劃的105%，銷量完成月度計劃的102%，且日銷量連續(xù)26天突破萬噸，最高達到1.7萬噸，取得較好成績。
發(fā)運現(xiàn)場
隨著市場趨勢的變化，三季度平?jīng)龊Ｂ莶扇∮行Т胧?，應對市場新形勢，努力拓展市場。一是公司充分利用海螺水泥品牌和質(zhì)量優(yōu)勢，增強區(qū)域市場的宣傳推廣和管控力度，銷售人員不定期拜訪客戶，了解客戶對產(chǎn)品的使用情況，進一步完善售后服務。二是積極開展對標管理，充分調(diào)動崗位人員工作的積極性和主動性，切實增強銷售人員壓力感和緊迫感。按照股份公司對標管理要求，為充分體現(xiàn)“以崗位為基礎(chǔ)的考核對標管理體系”，公司下發(fā)崗位對標實施方案，各部門、各專業(yè)反復組織研討，細化崗位指標，明確崗位職責，調(diào)動崗位人員積極性。三是結(jié)合水泥銷售特點，確立各區(qū)域市場重點攻關(guān)對象，提高了網(wǎng)點鋪貨率和市場占有率，根據(jù)當前西部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加大對農(nóng)村市場的開拓力度，使水泥日銷量多次突破1.6萬噸。四是開展銷售服務標準化建設工作，制定銷售服務標準手冊和發(fā)運管理激勵辦法，調(diào)動銷售崗位和發(fā)運崗位人員工作積極性，進一步提升發(fā)運效率，增強崗位員工和窗口人員服務意識。
向客戶印發(fā)宣傳手冊
召開崗位對標研討會
為滿足水泥產(chǎn)銷需求，確保設備滿負荷運行，公司組織各專業(yè)人員對生產(chǎn)過程中存在的問題進行研討，通過不斷摸索、不斷總結(jié)，高效完成了發(fā)運揚塵治理和包裝機不插袋、不噴灰等一系列技改。及時開展水泥磨、包裝機預檢預修，充分發(fā)揮了產(chǎn)能，提升了發(fā)運效率，為年度目標任務的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
