8月27-29日，中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會會長喬龍德到公司調(diào)研。甘肅建材協(xié)會副會長丁小平，聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任賀軍、會長秘書段星亮，公司董事長脫利成等陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了匯報座談會。
喬龍德一行先后到永登公司、天水公司生產(chǎn)現(xiàn)場、中控室進行了實地調(diào)研，并在公司總部召開了座談會。脫利成匯報了公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略布控及“十二五”目標(biāo)等方面的工作。
喬龍德對“祁連山”的發(fā)展給予了高度評價，充分肯定了“祁連山”在生產(chǎn)經(jīng)營、市場管控、現(xiàn)場管理、節(jié)能環(huán)保等方面取得的成績，并從宏觀角度總結(jié)分析了中國水泥工業(yè)發(fā)展史，指出，從“十二五”開始，中國水泥工業(yè)進入產(chǎn)能過剩階段，在此情形下，遏制和被遏制產(chǎn)能的矛盾和博弈很激烈，博弈的形式是多種多樣的，有公開的，有隱蔽的;節(jié)能減排要達標(biāo)到了一個很關(guān)鍵的時期;又要兼并重組，又要保證當(dāng)前的效益，又要優(yōu)化存量、提升技術(shù)，矛盾都集中在一起，當(dāng)這些矛盾同時涌現(xiàn)出來的時候，企業(yè)表現(xiàn)不同，各地政府部門也是各種表現(xiàn)。在此狀況下，中國水泥工業(yè)發(fā)展必須要從遏制產(chǎn)能，優(yōu)化存量，兼并重組，節(jié)能減排，技術(shù)提升和淘汰落后產(chǎn)能六個方面做工作，提高水泥行業(yè)經(jīng)濟效益，推進建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)水泥工業(yè)發(fā)展。
對“祁連山”在下一步的改革發(fā)展中該如何做，喬龍德給予了指導(dǎo)性意見。一要優(yōu)化存量，淘汰落后產(chǎn)能，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，挖掘潛力，保持住現(xiàn)有的市場占有率;二要創(chuàng)新技術(shù)，樹立響亮的目標(biāo)，借助技術(shù)力量，將生產(chǎn)、裝備、運行水平提升一個臺階，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、智能化，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率;三要結(jié)合自身實際，貫徹落實國家節(jié)能減排、資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟的相關(guān)政策要求，在節(jié)能減排、環(huán)境治理上制定新目標(biāo)，取得新成績，使企業(yè)在綠化環(huán)境、美化環(huán)境、凈化環(huán)境等方面做出新成就。他指出，在技術(shù)條件成熟、環(huán)保政策支持的情況下，合理利用窯體處理城市垃圾，在節(jié)能環(huán)保、綠色生產(chǎn)上做出表率，盡到應(yīng)盡的社會責(zé)任。
喬龍德希望，“祁連山”要繼續(xù)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用，在今后的發(fā)展中，充分研究市場和產(chǎn)業(yè)方向，做好頂層設(shè)計，找準(zhǔn)自己的定位，借助自己的優(yōu)勢，通過拓展功能、拓寬領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)的競爭力，取得更好的成績。同時，他表示，水泥協(xié)會將在政策、信息規(guī)劃等方面發(fā)揮作用，繼續(xù)為企業(yè)做好服務(wù)，促進行業(yè)發(fā)展。
