興安海螺公司通過會議、宣傳專欄等各種方式，層層宣貫中期會議精神，將公司的管理思路和要求傳達(dá)到基層，扎實安排布置各項工作，狠抓執(zhí)行，一分布置，九分落實。
解決生產(chǎn)運行瓶頸問題，抓實指標(biāo)優(yōu)化。針對磨機運行指標(biāo)欠佳的狀況，公司認(rèn)真落實生產(chǎn)調(diào)度中心、區(qū)域的幫扶意見，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的指標(biāo)攻關(guān)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)每天晚上牽頭組織召開水泥磨經(jīng)濟指標(biāo)專題研討會，分析查找水泥磨指標(biāo)異常原因，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運行瓶頸問題，并制定了相應(yīng)獎懲措施，推進各項工作的開展。通過不斷探索研討，采取優(yōu)化原材料搭配使用、改善熟料易磨性、降低出窯熟料溫度等措施，統(tǒng)一操作思想，穩(wěn)定磨機工況，指標(biāo)得到了進一步的優(yōu)化。粉磨站四臺磨機運行質(zhì)量逐步提升，粉磨綜合電耗逐月下降。磨機臺產(chǎn)及粉磨綜合電耗創(chuàng)歷史最優(yōu)記錄，3.8米磨臺產(chǎn)較預(yù)算上升5.51t/h;3.8米磨粉磨綜合電耗較計劃值降低2.52kwh/t，同比下降3.96kwh/t。
為減少主機設(shè)備故障停機，公司加大了設(shè)備運行管理力度，高度重視管理閉環(huán)，各級管理人員深入現(xiàn)場開展點檢工作，對存在的問題通過在線維修計劃積極落實，有效的提高了設(shè)備運行質(zhì)量。同時，認(rèn)真抓好與區(qū)域先進指標(biāo)以及十二五指標(biāo)對標(biāo)分析，以工藝研討和日常工藝檢查為抓手，查找差距，分析原因，制定措施，落實整改。充分發(fā)揮工藝質(zhì)量專業(yè)合力，窯產(chǎn)能得到進一步發(fā)揮。實物煤耗與標(biāo)準(zhǔn)煤耗較去年同期有所優(yōu)化，分別優(yōu)于十二五指標(biāo)8.17kg/t和0.19kg/t。窯臺產(chǎn)同比上升6.38t/h，優(yōu)于十二五指標(biāo)5.11t/h，月度2條窯運轉(zhuǎn)率達(dá)到100%。
探索礦山計件計時工資，提高員工工作積極性。結(jié)合區(qū)域及公司管理要求，公司對礦山礦車駕駛員計時計件工資進行多輪研討，近期開始正式實施，并修訂完善了礦車定人定車實施細(xì)則，產(chǎn)量、臺班、臺時等一系列相關(guān)臺賬。同時，完成了大型設(shè)備操作員的考評，通過考評排序，對部分駕駛員駕駛車輛及工資系數(shù)進行了調(diào)整，員工工作積極性有較大提高。后期，公司將逐步在礦山其他大型機械駕駛員崗位上推行以計件工資為主體的指標(biāo)考核評價體系，完善礦山大型機械駕駛?cè)藛T工資考核分配機制。
推動骨料項目建設(shè)進展，謀劃市場開拓。為確保骨料項目10月份按期投產(chǎn)，公司全力加快骨料工程進度，目前，各項權(quán)證辦理工作進展有序，皮帶支架基礎(chǔ)及輔機設(shè)備基礎(chǔ)已全部施工完，篩分鋼結(jié)構(gòu)完成 90%，卸料倉開始基礎(chǔ)施工，輔機及電氣設(shè)備已開標(biāo)，目前正在著手合同簽訂。同時，公司超前謀劃，開展了多次全方位的骨料市場調(diào)研，對市場的產(chǎn)能、需求等方面進行了摸底。公司組織人員進行了骨料市場專項調(diào)研，與攪拌站及部分工程客戶進行了深入交流，進行產(chǎn)品推介。通過調(diào)研分析，公司細(xì)化了骨料產(chǎn)品定位，將骨料銷售納入公司統(tǒng)一銷售體系，為后期銷售打下基礎(chǔ)。
