國企混合所有制改革時(shí)間表進(jìn)一步排定，從試點(diǎn)入手推進(jìn)改革，預(yù)計(jì)用兩年左右時(shí)間形成一批不同類型的混合所有制經(jīng)濟(jì)的成功案例，并計(jì)劃到2020年，基本完成國有企業(yè)股權(quán)多元化改革。
記者從相關(guān)人士處獲悉，由國家發(fā)改委牽頭制定的“關(guān)于在國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見的草案”(下稱“草案”)近期正在多部委和中央企業(yè)間流轉(zhuǎn)，廣泛征求意見。草案透露了上述信息。
混合所有制改革是今年推進(jìn)新一輪國企改革的重點(diǎn)任務(wù)。由于壟斷性行業(yè)、一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國企并存，而同一企業(yè)中可能又有壟斷性業(yè)務(wù)和一般競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，因此多部委在設(shè)計(jì)改革方案的時(shí)候都避免“一刀切”的做法，而主張實(shí)施分類施策的方式。
此前國資委也選取了6家國資委所監(jiān)管中央企業(yè)作為國企改革的試點(diǎn)，希望從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。而本次國家發(fā)改委在草案中也提出了試點(diǎn)的思路，暗示混合所有制的試點(diǎn)可能從國資委所監(jiān)管中央企業(yè)擴(kuò)大到其他中央企業(yè)中。而“不同類型”則表明發(fā)改委在試點(diǎn)中將可能選取功能性不同、行業(yè)性不同的代表性央企實(shí)施混合所有制。最后2020年的目標(biāo)定位在“國有企業(yè)股權(quán)多元化改革”而不僅僅是國企公司化改革，民營資本未來可能進(jìn)入到國企改制重組的更深層面。
上述人士對(duì)記者說，按照目前的改革設(shè)想，除了極少數(shù)企業(yè)保持國有獨(dú)資外，其他的都要以混合所有制為企業(yè)的主要組織形式，但要按照不同國企的功能，確定合適的國有股權(quán)比例。而為了降低民企加入混合所有制國企的門檻，將鼓勵(lì)民營資本通過貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等法律和行政法規(guī)允許的方式參與國企改制重組。
混合所有制對(duì)于國企和民企都不是新鮮事物。全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、甘肅省原副省長石軍上周末在京表示，到2013年年底，90%以上的國企已經(jīng)進(jìn)行了公司制和股份制改革，但大量的混合企業(yè)存在數(shù)量不少、質(zhì)量不高的狀況。
這其中，混合之后國有股“一股獨(dú)大”的問題沒有在此前混合所有制改革中被很好解決，在很多企業(yè)中一些非公經(jīng)濟(jì)資本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
在過去的八個(gè)月中，全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長莊聰生去了12個(gè)省，接觸了170多個(gè)民企以了解他們對(duì)本輪國企改革的感受。
莊聰生表示，民企對(duì)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)一個(gè)總的判斷是：這是一個(gè)發(fā)展的方向，但是目前觀望的居多，真正拿出實(shí)際行動(dòng)的還比較少。很多民企在入股國企時(shí)一般總是要有一定的發(fā)言權(quán)或者主導(dǎo)權(quán)才會(huì)投資，純粹讓他當(dāng)配角不愿意。很多民企也擔(dān)心國企現(xiàn)在拿出來的資產(chǎn)不是效益最好的。再就是民企和國企之間在體制機(jī)制的管理基礎(chǔ)上經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些沖突。
中國建材集團(tuán)董事長宋志平提出，優(yōu)先股是這次進(jìn)入混合所有制的捷徑，因?yàn)閮?yōu)先股解決國有股的資產(chǎn)流失問題，同時(shí)確保了國有股有限獲得股息和保證國有股優(yōu)先權(quán)的問題，也能讓民企進(jìn)來。
