如何使今年從各高校畢業(yè)來到基層企業(yè)廠站輪崗培養(yǎng)的近200名新員工，能在兩三個月里較快成長、較為嫻熟地了解掌握生產(chǎn)、技術(shù)、物資和綜合辦等系統(tǒng)（部門）的基本章法與工作流程，中建商砼成都公司近兩個月所創(chuàng)新實施的“四個一”舉措，不乏是一次值得可資借鑒的成功嘗試和有效做法。
一人一個培養(yǎng)方案。輪崗前，該公司9家攪拌站、設(shè)備站和外加劑廠就督促指導(dǎo)本廠站的生產(chǎn)、技術(shù)、物資、綜合辦等部門制定了包括新員工每天輪崗安排、目標(biāo)、考核方式等在內(nèi)的輪崗見習(xí)計劃，再由各廠站從事人力資源管理的主辦根據(jù)各部門的計劃，進(jìn)一步細(xì)化并嚴(yán)格實施每名新員工的輪崗計劃。如此輪崗培養(yǎng)的基本思路和受益點就在于：讓每個科室、每位新員工都十分明確每一天學(xué)什么，怎么學(xué)，掌握什么重點，學(xué)習(xí)內(nèi)容和輪崗職能之間有什么內(nèi)在聯(lián)系，從而促使新員工的基層崗位的輪訓(xùn)有序有效地穩(wěn)健推進(jìn)。
一周一次輪崗小結(jié)。該公司各基層廠站近兩個月來的每周里都召開新員工輪崗小結(jié)。所到會的除了全體新員工外，該公司所創(chuàng)新的“雙導(dǎo)師制”，即新員工的業(yè)務(wù)導(dǎo)師與職業(yè)導(dǎo)師也全都參加。會上，新員工對自己本周工作情況予以由廠站辦公室制作的統(tǒng)一模板加以匯報交流，著重匯報自己本周已弄懂的、還不太懂的、心理上的困惑以及需要科室和導(dǎo)師指教點撥之處。接著各科室負(fù)責(zé)人對新員工在本科室輪崗的情況與表現(xiàn)進(jìn)行點評、提出建議。由此，不僅使新員工親身體驗到了團(tuán)隊式學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使自己一周的輪崗工作具有橫向與縱向的參照系，以臻于自知之明，而且也大大促進(jìn)新員工和導(dǎo)師們面對面地互動交流與有效溝通。
一部門一輪崗考試。為了真實考察檢驗新員工的輪崗效果，該公司這些廠站在每位新員工于某個部門（科室）輪崗告一段落后，都會認(rèn)真出具相應(yīng)試題進(jìn)行新員工科室輪崗的嚴(yán)格考試，讓新員工清醒地知道自己在成長和履職中海存在哪些問題與不足，以便查漏補(bǔ)缺、舉一反三、充實完善，切實將輪崗內(nèi)容、工作章法融入心中，學(xué)到手里，盡快地獨當(dāng)一面。對于4名考試不及格的，該公司及基層廠站絕不遷就、動真格的：一律重新學(xué)習(xí)“回爐”，直至考試全部合格。
一人一期夜校培訓(xùn)。為了進(jìn)一步提升新員工綜合素質(zhì)，該公司各個廠站在對所有新員工認(rèn)真開展輪崗之余，還有的放矢地根據(jù)每名新員工的個人特長和興趣愛好，特地制作或購置了廠站夜校一直堅持培訓(xùn)的PPT課件。這些課件，既有新員工喜聞樂見的攝影攝像、食品安全、川菜烹飪、裝飾儀表，也有大家踴躍參與的通訊寫作、廠站文化。從幾次用PPT培訓(xùn)的效果來看，此舉在鍛煉、磨礪、改善和提升新員工的膽量、學(xué)識、眼光、表達(dá)溝通能力乃至互動、情商等方面，都起到了相當(dāng)顯著的功能與作用。
