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水泥行業(yè):2014年上半年五大熱點解讀

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-08-13  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)載
核心提示:今年上半年,水泥行業(yè)、企業(yè)依舊圍繞著“化解產(chǎn)能過?!薄ⅰ稗D(zhuǎn)型升級”、“節(jié)能減排”、“兼并重組”等方方面面來展開各項工作,但其中不乏很多新的亮點,以及能夠給行業(yè)帶來啟示和警醒的重要事件。

今年上半年,水泥行業(yè)、企業(yè)依舊圍繞著“化解產(chǎn)能過?!?、“轉(zhuǎn)型升級”、“節(jié)能減排”、“兼并重組”等方方面面來展開各項工作,但其中不乏很多新的亮點,以及能夠給行業(yè)帶來啟示和警醒的重要事件。


“錯峰生產(chǎn)”指日可待


今年兩會上,一份來自新聞出版界數(shù)十名政協(xié)委員的提案引起了水泥行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注。


這份提案內(nèi)容為“構(gòu)建北方采暖區(qū)水泥和采暖錯峰生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制”,建議為治理霧霾與化解產(chǎn)能過剩,在黑吉遼冀內(nèi)蒙古等水泥行業(yè)競爭殊為激烈的北方省區(qū)市,實行冬季采暖期水泥生產(chǎn)統(tǒng)一停窯、春季采暖結(jié)束后開窯生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制。


為了進(jìn)一步調(diào)查此份提案實施的可能性,經(jīng)濟(jì)日報與本報組成聯(lián)合調(diào)研組,于4月中下旬前往黑、吉、遼和內(nèi)蒙古展開調(diào)研。接受調(diào)研的“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”各方代表普遍認(rèn)為:錯峰生產(chǎn)是一件利國利民的大好事,關(guān)鍵在于合理布局推進(jìn)錯峰生產(chǎn)的戰(zhàn)略重點、優(yōu)先順序、工作機(jī)制、推進(jìn)方式等時間表和路線圖。


無疑,北方采暖區(qū)水泥錯峰生產(chǎn),是今年建材行業(yè)的一個熱門話題。此次提出錯峰生產(chǎn)更是值得整個行業(yè)思索的新課題。


有了中央政策的支撐,有了這些年北方四省區(qū)政府和企業(yè)對停窯限產(chǎn)的共同實踐,有了全行業(yè)水泥人士的不懈努力,錯峰生產(chǎn)機(jī)制真正落地將指日可待。


大企業(yè)并購進(jìn)入新時代


今年4月7日,全球兩大水泥生產(chǎn)商——法國拉法基與瑞士豪瑞發(fā)表聲明,合并成立新公司——拉法基豪瑞公司(簡稱“拉豪合并”)。此次合并將締造一家合并營業(yè)收入達(dá)320億歐元的行業(yè)巨擘。


作為全球水泥工業(yè)有史以來最大的并購案,這一世紀(jì)合并引發(fā)全球高度關(guān)注。同時,對于深陷產(chǎn)能過剩困局,并處在轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時刻的我國水泥工業(yè)來說,拉豪合并或為我國水泥行業(yè)的未來發(fā)展帶來可借鑒的模式,使我們認(rèn)識到,通過并購提前布局、搶占先機(jī),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是企業(yè)并購的更高級階段。


實際上,領(lǐng)軍企業(yè)在上半年已經(jīng)紛紛走向了競合之路。其中比較典型的合作有:中材裝備與蒙西水泥集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、海螺集團(tuán)與亞洲水泥簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議、河南同力與中聯(lián)水泥簽訂合作框架協(xié)議等。這些龍頭企業(yè)之間實現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、上下游利益共享,為突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸,推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出探索。


在剛結(jié)束不久的東北重點水泥企業(yè)兼并重組研討會上,亞泰水泥、北方水泥、天瑞東北、山水東北、冀東東北、大鷹水泥等水泥企業(yè)也為化解產(chǎn)能過剩,促進(jìn)企業(yè)深層次合作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。


他們建議實行“兩個轉(zhuǎn)變”:轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,由交叉銷售轉(zhuǎn)向交叉持股;轉(zhuǎn)變兼并重組方式,由獨資兼并重組轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)置換,實現(xiàn)企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)集中度和市場主導(dǎo)能力的目標(biāo)。同時會議還專門成立了兼并重組協(xié)調(diào)小組。爭取在今年8月,能在部分地區(qū)開展實質(zhì)性合作。這或許將在全國范圍內(nèi)起到化解產(chǎn)能過剩、促進(jìn)行業(yè)兼并重組的示范性效果。


近期建材行業(yè)又得到了一個好消息,國資委公布開展“四項改革”試點名單,六家中央企業(yè)納入首批試點,中國建材集團(tuán)被列為國資委混合所有制經(jīng)濟(jì)和央企董事會行使三項職權(quán)的雙項試點企業(yè)。集團(tuán)也將按照國資委部署,在建材制造、新型房屋、科技服務(wù)、新材料等業(yè)務(wù)板塊選定試點實施單位,深入推進(jìn)混合所有制。


發(fā)展混合所有制是今年國企改革的主要方向。作為國內(nèi)嘗試混合所有制的先行者,中國建材集團(tuán)的兼并重組已成為業(yè)界典范。


集團(tuán)也多次表示,要繼續(xù)完善聯(lián)合重組,并且會進(jìn)一步完成核心區(qū)域的聯(lián)合重組工作,但是像以往這種靠貸款收購的方式基本不再大規(guī)模進(jìn)行。下一步他們希望能夠借鑒拉豪合并的模式,利用存量資產(chǎn)置換、換股參股等方式進(jìn)行重組。


“拉豪合并為我們提供了很好的一個案例,我國水泥行業(yè)大中企業(yè)之間的合并應(yīng)該提上日程,中國建材集團(tuán)愿意繼續(xù)做大企業(yè)整合的先鋒。如果兄弟企業(yè)有這個意愿,我們愿意嘗試?yán)篮喜⒛J??!敝袊ú募瘓F(tuán)董事長宋志平對強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購時代充滿期待和信心。


縱觀全行業(yè),自今年年初以來,這一系列來自行業(yè)、企業(yè)的舉措都讓我們有理由相信,2014年會成為水泥行業(yè)的整合之年。


大數(shù)據(jù)應(yīng)用將促進(jìn)“兩化融合”


發(fā)端于信息產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)概念在短時間內(nèi)迅速為其他行業(yè)所知悉、接受與運(yùn)用,作為傳統(tǒng)制造業(yè)的建材工業(yè)也搭上了這部信息化列車。


工信部等國家相關(guān)部委也強(qiáng)調(diào),2014年要將“兩化融合”作為重要突破點,加強(qiáng)“兩化融合”力度,拓展“兩化融合”模式,推進(jìn)“兩化融合”發(fā)展。的確,我國建材工業(yè)的“兩化融合”之路,是一項巨大的系統(tǒng)工程。但讓傳統(tǒng)建材工業(yè)走上信息化道路的捷徑或許就是:大數(shù)據(jù)。


欣喜的是,今年行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了有關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的案例。


4月上旬,中建材國際裝備有限公司開發(fā)建設(shè)的“工業(yè)品大數(shù)據(jù)平臺——備件頻道”沙特站,正式對外發(fā)布,目前已實現(xiàn)工業(yè)品備件在線展示及交易功能。沙特站只是這一大數(shù)據(jù)平臺的第一站,未來在伊朗、埃塞俄比亞、孟加拉國和越南還會有交易平臺。


作為世界500強(qiáng)的中國建材集團(tuán),則率先行動起來,發(fā)揮了大集團(tuán)的行業(yè)影響力,成為搭建大數(shù)據(jù)平臺的先行者,為建材行業(yè)提供了借鑒。


無疑,領(lǐng)軍企業(yè)是實施大數(shù)據(jù)應(yīng)用的主體單位,但若要在全行業(yè)有效快速推廣大數(shù)據(jù),并不能僅靠企業(yè)一方。讓大數(shù)據(jù)落地是一個自上而下的過程,需要政府部門、協(xié)會、企業(yè)三方共同努力。


傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型,是黨的十八大和“十二五”規(guī)劃中明確提及的重要工作目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來的背景下,建材行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用必將迎來最好的發(fā)展時代。


水泥窯“協(xié)同處置”呼聲高漲


近些年,隨著水泥產(chǎn)能過剩矛盾的日益凸顯,行業(yè)內(nèi)關(guān)于利用水泥窯協(xié)同處置廢棄物的呼聲越來越高。


先看國家層面。兩個月前,發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、財政部、環(huán)境保護(hù)部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家能源局等七部門聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于促進(jìn)生產(chǎn)過程協(xié)同資源化處理城市及產(chǎn)業(yè)廢棄物工作的意見》,將在水泥、電力、鋼鐵三大高溫工業(yè)中推動工業(yè)窯爐協(xié)同處置產(chǎn)業(yè)及城市固廢的發(fā)展戰(zhàn)略。


《意見》的出臺,為中國水泥等高污染傳統(tǒng)工業(yè)向綠色環(huán)保工業(yè)轉(zhuǎn)型指出了一條更加明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。


在企業(yè)層面,以海螺集團(tuán)、華新水泥、華潤水泥等為代表的領(lǐng)軍企業(yè)也在積極進(jìn)行著各種探索和嘗試,并取得了初步成功。


今年上半年,在全國范圍內(nèi)新增了多條水泥窯協(xié)同處置廢棄物生產(chǎn)線。海螺在貴州境內(nèi)建設(shè)了四條線,其中三條為日處理能力300噸城市生活垃圾處理系統(tǒng)。而今年9月在遵義即將建成投入運(yùn)營的則為全國最大的水泥窯城市生活垃圾處理系統(tǒng),日處理量達(dá)到800噸。


8月4日,臺泥(安順)水泥有限公司與貴州省安順市平壩縣人民政府就水泥窯協(xié)同生活垃圾處理項目正式簽訂合作協(xié)議,此舉是臺泥進(jìn)一步落實“環(huán)保是責(zé)任,不是成本”理念的又一次實踐。


可見,上至國家層面,下至行業(yè)企業(yè),都預(yù)示著水泥窯協(xié)同處置將成為現(xiàn)階段及未來“十三五”建材工作的一大亮點,我們也希望能夠樹立更多的企業(yè)典范,為水泥行業(yè)實現(xiàn)低碳發(fā)展作出貢獻(xiàn)。


資本市場表現(xiàn)穩(wěn)中有升


有報告顯示,今年水泥是在目前的宏觀大背景下少數(shù)能夠出現(xiàn)價格持續(xù)上漲的周期性大宗商品,水泥企業(yè)的盈利能力也在2013年以來保持在相當(dāng)理想的狀態(tài),這來自于行業(yè)供給格局的改善——新增供給少、集中度提升、大企業(yè)定價能力加強(qiáng)。


3月底以來,水泥企業(yè)出貨逐漸轉(zhuǎn)好,一季度水泥價格已經(jīng)高于去年全年均價,而一般來說一季度價格是全年的最低點,這也就是說只要不出現(xiàn)極端情況,今年全年均價將高于去年同期;由于基數(shù)原因,上半年大部分水泥公司業(yè)績出現(xiàn)高增長。


今年一季度在水泥價格高位運(yùn)行的情況下,水泥上市公司業(yè)績均出現(xiàn)了同比大幅增長,而這一良好的態(tài)勢也在二季度得到延續(xù)。


與此同時,鄭商所近日與中國建筑材料聯(lián)合會簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,將在建材期貨遴選及水泥研發(fā)、建材期貨品種功能發(fā)揮總結(jié)與推廣、期現(xiàn)對接等方面展開合作。據(jù)了解,雙方將通過合作研究水泥等建材領(lǐng)域期貨品種,進(jìn)一步完善我國建材類期貨品種體系,推進(jìn)我國建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。


開啟期貨交易,是水泥行業(yè)參與金融衍生品市場的一個機(jī)會,而通過將期貨與現(xiàn)貨經(jīng)營匹配操作,也將開辟水泥企業(yè)新藍(lán)海。此外水泥期貨的推出還將有利于水泥企業(yè)進(jìn)行套期保值,提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力,對行業(yè)發(fā)展將起到積極的推動作用。

 
 
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