7月24日至25日，祁連山公司在平?jīng)稣匍_2014年上半年工作會(huì)。數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，祁連山公司新增水泥產(chǎn)能200萬噸，新增商砼產(chǎn)能160萬方，累計(jì)產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）分別完成進(jìn)度計(jì)劃的103.49%和100%,同比提高26.86%和26.10%；產(chǎn)銷商砼完成進(jìn)度計(jì)劃的92.53%，同比提高30.80%；完成余熱發(fā)電完成進(jìn)度計(jì)劃的93.15%，同比提高39.48%；凈利潤同比增加120%以上。
會(huì)上，祁連山董事長脫利成充分肯定了公司上半年在產(chǎn)銷量及利潤、營銷工作、生產(chǎn)運(yùn)營水平等三方面取得的成績，并就做好下半年工作提出了五點(diǎn)要求。一是要正視水泥市場供求矛盾關(guān)系逆變的現(xiàn)實(shí)，積極做好過“寒冬”的思想準(zhǔn)備；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)對低成本是水泥企業(yè)唯一核心競爭力、降成本是企業(yè)永恒目標(biāo)的認(rèn)識和理解，明確來年的市場形勢變化和自身存在的差距不足，千方百計(jì)降成本、練內(nèi)功，提升競爭力；三是要以管理信息化為依托，推動(dòng)內(nèi)部管理變革和提升；四是要完善市場布局，穩(wěn)中有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；五是要重視安全生產(chǎn)工作，要再接再厲，不能有絲毫的松懈和麻痹，牢固樹立紅線意識，確保安全發(fā)展。
祁連山總裁劉繼彬代表公司經(jīng)營班子作了半年工作報(bào)告，報(bào)告總結(jié)了項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、費(fèi)用管控及黨群組織服務(wù)中心等方面取得的成績，強(qiáng)調(diào)了在安全管理、營銷工作、提產(chǎn)增效和特色活動(dòng)方面做出的亮點(diǎn)工作。他要求，下半年，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)中材集團(tuán)工作會(huì)和公司年度工作會(huì)精神，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外拓市場，全力打好“六場戰(zhàn)役”，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一要抓機(jī)遇，搶進(jìn)度，打好產(chǎn)業(yè)升級攻堅(jiān)戰(zhàn)；二要多舉措，搶市場，打好產(chǎn)品銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)；三要強(qiáng)管理，增效益，打好降本控費(fèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)；四要抓安全，強(qiáng)根基，打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)；五要夯基礎(chǔ)，健機(jī)制，打好管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。六要破思維，轉(zhuǎn)思路，打好內(nèi)部改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
祁連山黨委書記蔡軍恒主持會(huì)議并指出，公司上下務(wù)必要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把改革作為主要利器，以發(fā)展的眼光對待改革，用改革的紅利促進(jìn)發(fā)展，確保同向同行，互促共進(jìn)。要不斷推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域取得新突破，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力；以提產(chǎn)增效為抓手，提高專業(yè)化管理水平；以專項(xiàng)整治為突破，全力抓好整改落實(shí)工作。要深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)。要推進(jìn)懲防體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要持續(xù)促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)，不斷提高職工的政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
祁連山公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人，各子公司、銷售公司、商砼公司、工貿(mào)公司主要負(fù)責(zé)人共90余人參加了會(huì)議。
會(huì)議期間，與會(huì)人員前往平?jīng)龊Ｂ莨竞推經(jīng)龉具M(jìn)行了調(diào)研，并參加了法律事務(wù)培訓(xùn)。
