今年初以來，世界水泥兩大巨頭拉法基與豪瑞集團(tuán)的合并，一時(shí)成為媒體熱點(diǎn)。近日數(shù)字水泥網(wǎng)就此問題采訪了中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孔祥忠，現(xiàn)將孔秘書長(zhǎng)的分析意見和觀點(diǎn)整理如下：
啟示一：市場(chǎng)低迷期是企業(yè)兼并重組的好時(shí)機(jī)。
拉法基豪瑞合并也正是在歐美經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷、增長(zhǎng)乏力的大背景下去尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)機(jī)。大企業(yè)單憑強(qiáng)化內(nèi)部管理或單個(gè)項(xiàng)目的投資難以以點(diǎn)帶面帶動(dòng)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，就像國(guó)內(nèi)個(gè)別水泥企業(yè)盡管實(shí)力很強(qiáng)，但在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下還不斷新建生產(chǎn)線，資本市場(chǎng)的反應(yīng)似乎并不認(rèn)同。沒有戰(zhàn)略性大手筆，難扭市場(chǎng)大乾坤。拉法基豪瑞合并對(duì)國(guó)際水泥市場(chǎng)的影響巨大，將建立全球水泥市場(chǎng)的巨無霸。
啟示二：真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是區(qū)域性市場(chǎng)重新布局的根本。
昔日兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，今日的拉法基豪瑞合并，可謂真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，彼此沒有新的投資，完成了國(guó)際水泥市場(chǎng)的重新布局。而我國(guó)水泥行業(yè)的并購(gòu)重組還處于“大魚吃小魚”階段，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還僅是一種期待。
啟示三：拉法基豪瑞合并對(duì)中國(guó)水泥市場(chǎng)是利好。
跨國(guó)公司之間的合并對(duì)市場(chǎng)的壟斷嫌疑最大，反壟斷的政府審查將會(huì)是嚴(yán)厲的。拉法基豪瑞合并對(duì)中國(guó)水泥市場(chǎng)則是利好，拉法基瑞安水泥和華新水泥如合并，重疊的市場(chǎng)集中在西南地區(qū)，而目前西南地區(qū)水泥市場(chǎng)的集中度偏低，這種合并無疑提高了該地區(qū)的市場(chǎng)集中度。
啟示四：大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感是行業(yè)利益高于企業(yè)利益。
拉法基豪瑞合并有兩家各自利益需求的愿望，同時(shí)也反映出，即使是龐大的跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)也一樣會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的根本在于企業(yè)決策人的意識(shí)，任何一家大企業(yè)集團(tuán)的倒閉對(duì)行業(yè)利益沖擊都是巨大的，合并則是給行業(yè)發(fā)展帶來了信心，是行業(yè)利益高于企業(yè)利益的社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)目前的體制和人文背景下，出現(xiàn)行業(yè)中強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合背后的推手更大可能是來自政府，而非企業(yè)家的主動(dòng)意愿。
啟示五：水泥協(xié)會(huì)所期望的未來國(guó)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合局面。
1、CNBM與SINOMA的水泥市場(chǎng)基本不重合，兩家水泥板塊能否合并？這要看國(guó)資委和企業(yè)的共同決策；
2、中央已決定京津冀經(jīng)濟(jì)一體化，區(qū)域內(nèi)的金隅水泥與冀東水泥板塊能否合并？這要看北京市和河北省政府的決策；
3、新疆、甘肅、寧夏三家水泥上市公司可否合并為西北水泥？這既要看政府決策，也要看企業(yè)決心；
4、如果臺(tái)泥與亞泥在大陸水泥業(yè)務(wù)合并會(huì)怎么樣？另外，山西境內(nèi)的華潤(rùn)水泥、山水水泥、金隅水泥三家組建一個(gè)“山西水泥集團(tuán)”會(huì)怎么樣？遼寧的前三家大水泥公司組建一個(gè)“遼寧水泥集團(tuán)”又會(huì)怎么樣？……
如果現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)的水泥企業(yè)家還無法做到放眼寰球，但至少可以做到環(huán)顧四周，縱橫華夏。無限可能，盡在水泥人手中！
設(shè)想可以很多，它總是中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的一個(gè)夢(mèng)！
