4月份，宿州海螺公司產銷兩旺，兩條窯運轉率雙雙達到100%，熟料產量完成率達106.27%，水泥產量完成率達103.38%，水泥銷售圓滿完成月度計劃，各項經濟技術指標受控。
穩(wěn)定運行的熟料生產線
強化對標管理，優(yōu)化主要指標。公司深入開展“四操一體化”操作研討，共同提高操作技能。通過每日進行指標對標考核，每周進行區(qū)域內對標分析，每月與股份公司最優(yōu)指標進行對比總結，擬定保障措施，加強指標管控，強化對標管理，持續(xù)優(yōu)化各項經濟技術指標。
統(tǒng)一思想 精心操作
開展成本知識競賽活動，牢固樹立成本節(jié)約意識，營造全員參與成本管理和加強對標管控的良好意識。
開展成本知識競賽
推行設備管理首席負責制，穩(wěn)定設備運行。公司落實四級點檢制度，加強點檢管理力度和提高巡檢質量，開展現場設備專項檢查，即時消除設備隱患，做到早發(fā)現，早處理，保障設備穩(wěn)定運行，提高設備運轉率。
現場員工認真開展設備點檢
積極拓展銷售市場，以銷促產。公司采取積極的銷售政策，提高市場跑動頻次，加大重點工程公關和產品宣傳力度，牢牢把握市場主動權，努力提升水泥銷量，不斷提升市場份額，達到以銷促產目的，為大窯的連續(xù)運轉創(chuàng)造有利的前提條件。
加強脫硝運行管理，促進節(jié)能減排。開展脫硝系統(tǒng)知識培訓和宣貫，提高對系統(tǒng)的認知程度和日常運行關鍵點的掌控能力，加強運行的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮S—CKV分級燃燒和SNCR的綜合脫硝效率，降低NOX排放量，滿足節(jié)能減排目標要求。
目前，宿州海螺公司各項管理工作有序開展，生產線運行穩(wěn)定受控，全體員工信心滿懷，為實現各階段目標任務而努力拼搏。
