2014年4月22日，安徽省副省長花建慧率省有關(guān)部門領(lǐng)導來集團調(diào)研指導工作。受集團公司郭董事長委托，郭景彬董事率公司在蕪領(lǐng)導接待了花副省長一行。在蕪湖海螺國際會議中心582會議室，花建慧副省長一行聽取了海螺集團相關(guān)情況匯報，重點就支持海螺集團“走出去”發(fā)展工作作了指導部署。
海螺集團公司副總經(jīng)理汪鵬飛匯報了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和海外發(fā)展情況。集團公司副總經(jīng)理何承發(fā)匯報了緬甸項目發(fā)展情況，并匯報了海外項目裝備加工出口情況。海螺水泥董事章明靜匯報了海螺水泥在印尼投資項目的整體布局規(guī)劃和項目建設。海螺水泥總會計師周波，結(jié)合海螺水泥海外整體投資發(fā)展規(guī)劃匯報了越南水泥市場考察等情況。
在聽取情況匯報后，省商務廳副廳長朱寧、合肥海關(guān)關(guān)長肖力、安徽出入境檢驗檢疫局副局長程愈強等，分別就相關(guān)事項作了協(xié)調(diào)安排。
花建慧副省長作了總結(jié)講話。她說，非常高興地看到海螺集團去年實現(xiàn)了雙千億目標，今年在新的歷史起點上加快推進國際化發(fā)展和國內(nèi)兼并重組戰(zhàn)略。海螺雙千億目標的實現(xiàn)，就是得益于在國內(nèi)和國際兩大領(lǐng)域?qū)嵤┝速Y源整合和重組發(fā)展。海螺已經(jīng)在全國20個省、市、自治區(qū)擁有自己的企業(yè)，實現(xiàn)了在全國市場范圍內(nèi)配置資源。從啟動國際化發(fā)展，海螺用短短三年時間，已在印尼等多個國家擁有并儲備投資項目，而且成熟度很高，這充分體現(xiàn)了海螺人的效率。海螺國際化發(fā)展戰(zhàn)略，完全符合黨和國家的戰(zhàn)略部署，海螺肩負著民族工業(yè)企業(yè)的發(fā)展使命。
當然我們也看到，現(xiàn)在進入的市場大多是新興經(jīng)濟體、發(fā)展中國家，雖然市場潛力大，但這些國家市場化、法制化的水平還不高，搶抓機遇“走出去”的同時也要規(guī)避風險。就海螺“走出去”發(fā)展，花副省長提出了三點指導意見：
第一，要積極穩(wěn)妥地“走出去”。在風險防控方面，海螺做了很好的制度安排。但還需要我們對投資國做更深入地了解。要熟悉東道國的法律、文化，注意選用本土人才，盡量避免走彎路，更要避免走錯路。要積極借助資源，取得更大的支持。
第二，在“走出去”的過程當中，要主動融入當?shù)氐纳鐣臀幕?，建立起與地方政府的緊密聯(lián)系。在“走出去”的初始階段，選擇在東道國有背景、有能力的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作方，借助合作伙伴在這個國家的話語權(quán)和影響力去維護我們的權(quán)益。海螺“走出去”，還可以發(fā)揮水泥行家里手的優(yōu)勢，嘗試托管運行等多種發(fā)展模式。
第三，全力支持并為海螺提供定制服務。針對提出的需要支持的問題，將從企業(yè)的實際需求和政策的許可出發(fā)，為企業(yè)提供統(tǒng)籌的考慮，盡可能地為企業(yè)提供定制服務。
她最后指出，在外部形勢不樂觀的形勢下，海螺集團一季度仍然取得了非常好的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)了海螺這些年結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造的成效。希望海螺珍惜發(fā)展的好基礎(chǔ)、好機遇，克服困難，順勢而為，在新一輪發(fā)展中成為核心競爭力強、有國際影響力的跨國集團，并希望海螺在海外走得最好、最成功，樹立一面旗幟，成為我省乃至全國企業(yè)““走出去””發(fā)展的典范。
海螺集團公司副總經(jīng)理汪鵬飛匯報了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和海外發(fā)展情況。集團公司副總經(jīng)理何承發(fā)匯報了緬甸項目發(fā)展情況，并匯報了海外項目裝備加工出口情況。海螺水泥董事章明靜匯報了海螺水泥在印尼投資項目的整體布局規(guī)劃和項目建設。海螺水泥總會計師周波，結(jié)合海螺水泥海外整體投資發(fā)展規(guī)劃匯報了越南水泥市場考察等情況。
在聽取情況匯報后，省商務廳副廳長朱寧、合肥海關(guān)關(guān)長肖力、安徽出入境檢驗檢疫局副局長程愈強等，分別就相關(guān)事項作了協(xié)調(diào)安排。
花建慧副省長作了總結(jié)講話。她說，非常高興地看到海螺集團去年實現(xiàn)了雙千億目標，今年在新的歷史起點上加快推進國際化發(fā)展和國內(nèi)兼并重組戰(zhàn)略。海螺雙千億目標的實現(xiàn)，就是得益于在國內(nèi)和國際兩大領(lǐng)域?qū)嵤┝速Y源整合和重組發(fā)展。海螺已經(jīng)在全國20個省、市、自治區(qū)擁有自己的企業(yè)，實現(xiàn)了在全國市場范圍內(nèi)配置資源。從啟動國際化發(fā)展，海螺用短短三年時間，已在印尼等多個國家擁有并儲備投資項目，而且成熟度很高，這充分體現(xiàn)了海螺人的效率。海螺國際化發(fā)展戰(zhàn)略，完全符合黨和國家的戰(zhàn)略部署，海螺肩負著民族工業(yè)企業(yè)的發(fā)展使命。
當然我們也看到，現(xiàn)在進入的市場大多是新興經(jīng)濟體、發(fā)展中國家，雖然市場潛力大，但這些國家市場化、法制化的水平還不高，搶抓機遇“走出去”的同時也要規(guī)避風險。就海螺“走出去”發(fā)展，花副省長提出了三點指導意見：
第一，要積極穩(wěn)妥地“走出去”。在風險防控方面，海螺做了很好的制度安排。但還需要我們對投資國做更深入地了解。要熟悉東道國的法律、文化，注意選用本土人才，盡量避免走彎路，更要避免走錯路。要積極借助資源，取得更大的支持。
第二，在“走出去”的過程當中，要主動融入當?shù)氐纳鐣臀幕?，建立起與地方政府的緊密聯(lián)系。在“走出去”的初始階段，選擇在東道國有背景、有能力的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作方，借助合作伙伴在這個國家的話語權(quán)和影響力去維護我們的權(quán)益。海螺“走出去”，還可以發(fā)揮水泥行家里手的優(yōu)勢，嘗試托管運行等多種發(fā)展模式。
第三，全力支持并為海螺提供定制服務。針對提出的需要支持的問題，將從企業(yè)的實際需求和政策的許可出發(fā)，為企業(yè)提供統(tǒng)籌的考慮，盡可能地為企業(yè)提供定制服務。
她最后指出，在外部形勢不樂觀的形勢下，海螺集團一季度仍然取得了非常好的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)了海螺這些年結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、技術(shù)改造的成效。希望海螺珍惜發(fā)展的好基礎(chǔ)、好機遇，克服困難，順勢而為，在新一輪發(fā)展中成為核心競爭力強、有國際影響力的跨國集團，并希望海螺在海外走得最好、最成功，樹立一面旗幟，成為我省乃至全國企業(yè)““走出去””發(fā)展的典范。
